【文章內(nèi)容簡介】 書，看 100 部電影，懂得分晰 100 個實際案例，如果可以至少要做 100 場以上的培訓(xùn)實練?！痹囅?，如果我們沒有足夠的興趣和足夠的對這份職業(yè)的熱愛，真難想象我們是否能堅持下去。經(jīng)過多次培訓(xùn)的人都可以體會到，培訓(xùn)場如戰(zhàn)場，在這個戰(zhàn)場上，你可能遇到各種各樣的學(xué)員，他們有的職高權(quán)重，有的知識豐富，有的甚至問題刁鉆。面對諸多的這些，做為一個培訓(xùn)師就必須有足夠的興趣來推動自己的進步，更重要的是有持之以恒信念，有足夠的愛來呵護這份職責(zé)。 培訓(xùn)是一項任重道遠(yuǎn)的工作，需要全員的參與，接下來還有一個艱巨的任務(wù)等著我去完成，我會好好準(zhǔn)備，把自己的所學(xué)所知分享給大家。我相信，我一定會做好，我更相信，通過我們內(nèi)部培訓(xùn)師的努力，我們的培訓(xùn)工作一定會取得可喜的成果！ 培訓(xùn)后的總結(jié) 5 作為一名數(shù)學(xué)教師，每一次的聽課都是我學(xué)習(xí)的大好機會，從中可以獲得更多的教學(xué)經(jīng)驗。我有幸參加了 5 月 15 日我們?nèi)斓臄?shù)學(xué)老師有幸進行了培訓(xùn)，上午聽了 2 節(jié)初三的專題復(fù)習(xí)課和下午張文娣教授的專題報告。我曾經(jīng)看過這樣一段話：專家是大樹，能改善一方環(huán)境。最重要的是， 專家啟發(fā)了我們，課堂是個有魅力的地方。于是，我渴望能有機會與專家近距離接觸，希望能聆聽他們的教育思想，目睹他們的教學(xué)風(fēng)采，也好讓自己從中受到啟迪，向他們靠近一點點。 通過這次培訓(xùn)，給我的啟發(fā)如下： 第一、張文娣教授用變式教學(xué)法讓學(xué)生親自去體驗、探索發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用創(chuàng)新。以變的現(xiàn)象去發(fā)現(xiàn)不變的本質(zhì)，從不變中去發(fā)現(xiàn)、探求規(guī)律。這樣面向了全體學(xué)生，優(yōu)化了整個教學(xué)過程。又提高了中考成績。張老師把數(shù)學(xué)教學(xué)是思維活動的教學(xué)這句話表現(xiàn)的淋漓盡致。平時我們教學(xué)總是自我感覺不錯，認(rèn)為自己對所教學(xué)科已然了然于胸了。認(rèn)為自己教學(xué)方法無可挑剔了。但是張老師這節(jié)課卻給我們提了醒，張老師能將課本上有多少個圖形的細(xì)節(jié)都能應(yīng)用自如，這不正是我們做學(xué)問的人所追求的那種精益求精的態(tài)度嗎。所以，我們還需正視自己，審視自己。在教學(xué)過程中要注意數(shù)學(xué)思想的滲透和學(xué)習(xí)方法的引導(dǎo)。 第二、這讓我意識到，教師在備課、上課時，一定要對學(xué)生的認(rèn)知基礎(chǔ)有充分的了解和把握，并由此確定課堂教學(xué)的目標(biāo)和方法，真正把課堂還給學(xué)生，讓學(xué)生在參與中、在解決問題中理解、掌握、運用知識，從而完成知識與能力的統(tǒng)一。 第三、教師從中提煉出題中蘊含的思想、規(guī)律 和方法。要讓學(xué)生通過我們的講解能融會貫通，舉一反三。通過教師設(shè)計與教材密切聯(lián)系的一系列問題串來激發(fā)學(xué)生的求知欲。激發(fā)學(xué)生主動自覺去學(xué)習(xí)，去發(fā)現(xiàn)，去理解，去掌握。教師只起引導(dǎo)、幫助的作用。這就要求我們?nèi)绾胃脑熳约旱恼n堂，使內(nèi)容與形式相得益彰，使升學(xué)與全面發(fā)展相互促進。讓每節(jié)課都做到有效、有趣、實在、讓人啟迪。 我認(rèn)為能做到如斯的關(guān)鍵還是從提高教師自身的素質(zhì)入手，踏踏實實精研教材、認(rèn)認(rèn)真真讀懂學(xué)生，從細(xì)微之處入手，著眼整個教材，真真正正的去提升自己，也只有這樣名師之路才會離自己越來越近。 第二篇 ：培訓(xùn)后總結(jié) 培訓(xùn)心得 本次培訓(xùn)是由各內(nèi)訓(xùn)師為我們通過觀看 PPT 講解課件、主要講解的內(nèi)容是 商品的淘汰與基本信息的調(diào)整、供應(yīng)商評估、促銷規(guī)劃、供應(yīng)商的管理、和 DM促銷的策劃與管理等幾個方面的講解。 我的收獲 通過了這次的培訓(xùn)，就我個人而言的收獲。分以下幾點 （ 1）、讓我明白了如何制作 PPT （ 2）、學(xué)會了怎樣講解內(nèi)容 （ 3）、理解了采購的職能 （ 4）、明白了在采購過程中的操作流程 （ 5）、提高了采 購計劃書的制定 （ 6）、對于采購這課程又有了深一步的了解 （ 7）、提高了查詢資料的能力和整理分析的能力 通過本次培訓(xùn)，讓我更加明確自己前進的方向，首先最基本的就是學(xué)習(xí)好專業(yè)知識，能夠?qū)纠碚撝栏玫剡\用到實踐中去。在平時的生活中，必須關(guān)注市場，了解市場，對任何事物都要有自己的看法，不能被網(wǎng)絡(luò)資料禁錮自己的思維。 我覺得在以后的學(xué)習(xí)與工作中，我需要提高的地方還有很多，自己也應(yīng)該注意，畢竟了解市場也是我們必須知道的，還要對其作出分析，而不是像現(xiàn)在這樣抄襲百度上的資料，有時自己 可能對其中的內(nèi) 容不是很了解，但在這一周可以肯定的是我一直都在查詢資料以及整理，但借鑒的多一些，這是我感到慚愧的地方，通過這一周我明白了許多，相信通過我自己的努力，在以后真正實踐中不會像現(xiàn)在這樣，思維還是如此的模糊，不知道做什么的情況，本次的培訓(xùn)總結(jié)中讓我暴露了自己的很多缺點，從而知道往哪個方向改進，進而適應(yīng)以后的工作生活。 2021年 4 月 28 日 第三篇： ktv培訓(xùn)后的主管總結(jié) ktv 培訓(xùn)后的主管總結(jié) ktv 培訓(xùn)后的主管總結(jié)一 要管理一家 KTV 并不難，要想管理好一家 KTV，便要其社會高效益和經(jīng)濟效益都達(dá)到一定的水平，即管理科學(xué)制度化，服務(wù)規(guī)范優(yōu)質(zhì)化經(jīng)營品牌效益化等，需要做大量的工作，做為管理者就在認(rèn)識客觀實際的前面下，執(zhí)行決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)等管理職能，使 KTV 場所形成最大的接待能力，保證場所的雙重效益。本人結(jié)合所學(xué)的管理知識和工作中總結(jié)的經(jīng)驗，擬定如下經(jīng)營管理方案，以供參考 KTV 場所的管理要管理在內(nèi)部的特定環(huán)境，即內(nèi)部的實際情況這個客觀前提的基礎(chǔ)上，進行組織機構(gòu)的管理，規(guī)章制度的建立完上善，服務(wù)質(zhì)量的管理，現(xiàn) 場營運的管理，企業(yè)文化的建設(shè)等。 做為一個企業(yè)，必需對其所擁有的人力物力、財力資源進行組織和管理， KTV 做為服務(wù)性行業(yè)，其特點是業(yè)務(wù)多而雜，物資繁多等，為了確保營運工作的有序的進行。我們更有必要對組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進行合理有效的劃分。組織的建設(shè)與管理，主要從兩方面入手，其一，形成 KTV 場所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制。即設(shè)置 KTV組織機構(gòu)，崗位的設(shè)立 和確立崗位職責(zé)，各崗位的業(yè)務(wù)和權(quán)限的劃分、班組的編排、管理人員的配備等，進行合理、有效的設(shè)置，使現(xiàn)場的大小事情有人做，有人管 ；配備的人員知道自己該做什么、該如何做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不致于閑置；其二，合理而有效的組合和調(diào)配 KTV 的人力、物力、財力、信息等資源， KTV 的營運不可能一塵不變的，它會隨著季節(jié)、氣候、外部競爭等情況，時好時差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握 KTV 的營運規(guī)律，消費者的消費心理等因素，對現(xiàn)場資源進行合理的調(diào)控。使現(xiàn)有資源不致于浪費也不會潰乏，總之，組織的意義是確?，F(xiàn)場的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進行。 “無規(guī)矩不成方圓”做為一個企業(yè)就像一個國家要有規(guī)范完善的制度做保證，對場所 的組織、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求，設(shè)備設(shè)施，易耗品物質(zhì)，營業(yè)目標(biāo)等項目應(yīng)以明文規(guī)定的形式進行確認(rèn)，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什么該做什么不該做，另一方面著眼于細(xì)微處，就是制定具體的制度，如業(yè)務(wù)活動記錄制度、考勤與交接班制度、服務(wù)質(zhì)量考評制度、衛(wèi)生制度、行為規(guī)范要求、物品使用制度、物品盤存盤庫制度、人事考檢制度、財務(wù)制度、人事管理制度、獎懲制度、晉升制度、人員培訓(xùn)制度、福利制度、收銀制度等應(yīng)一一以明文形式規(guī)定，制度的制定最主要的目的是保 證各崗位人員之間 工作協(xié)調(diào)一致，使工作規(guī)范而公正的進行。 KTV 企業(yè)在營運必定涉及到現(xiàn)場事務(wù)，而現(xiàn)場事務(wù)就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場營運的監(jiān)督管理工作?，F(xiàn)場工作主要分為三大部分。第一：班前準(zhǔn)備工作主持召開班前會，對前一天的工作進行總結(jié)和分析，對當(dāng)天的工作進行分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標(biāo)準(zhǔn)；第二：班中的巡場工作，對現(xiàn)場進行巡視去了解客人的需求為，以便為促銷準(zhǔn)備第一手資料，對員工的操作、服務(wù)質(zhì)量估工作對當(dāng)天工作進行科學(xué)、系統(tǒng)的評估，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進方案，總之現(xiàn)場 管理工作是重中之重，做為管理者必須從實際出發(fā)，發(fā)揮自己的管理才能和智慧，對現(xiàn)場進行合理有效的管理。 ktv 培訓(xùn)后的主管總結(jié)二 時間匆匆，飛快流逝，我已經(jīng)在“歐迪娛樂世界”愉快的度過了