【文章內容簡介】 ”總體工作思路，穩(wěn)步推進各項工作，現(xiàn)就全年履職情況報告如下。 一、職責履行及主要工作開展情況今年公司啟動全面深化改革工作，在改革浪潮的推動下我迎難而上，面對改革事項較多、部門人員調整較多等局面，積極謀劃，保證各項工作有序推動。 一是在“做實”上下真功夫。按計劃深入推進全面深化改革工作。堅持開展督查督辦，緊盯目標任務和關鍵工作取得實效；季度管理審 計查找問題向深度挖掘，為公司管理改進找準切入點。部門開展“復盤”和周計劃日結果工作，促進部門員工能力提升和結果保證。完成公司宣傳畫冊換版；豐富文化長廊內容；開辟“全面深化改革”等宣傳專題。信息化建設已進入實施 階段。 二是在“做全”上下苦功夫。結合全面深化改革需要進行人力資源全要素分析，制定人力資源計劃，修訂員工收入分配辦法。部門內部優(yōu)化人員結構，嚴格控制關鍵崗位人員，部門調崗 x 人。薪酬分配與月產(chǎn)量掛鉤，引導關注點向公司經(jīng)營績效聚焦。創(chuàng)新培訓方式，全年組織各類專題培訓 xx 次。 三是在“做細”上下笨功夫。強化員工食堂安全管控，改進就餐模式，餐食品類逐步豐富。厘清公共管理界限，牽頭組織工業(yè)園區(qū)單位開展聯(lián)合檢查，規(guī)范垃圾處置。環(huán)保檔案整治完成歷史資料清理建冊。 二、工作作風及廉潔自律方面嚴于律己 是我一直遵守的做人準則，工作中注重細節(jié)和結果。對下屬即嚴格要求，又關心愛護。自身不斷加強學習，擬補專業(yè)知識的不足。我始終堅守廉潔自律底線。同時在關鍵時點、敏感時期提醒部門員工，防微杜漸。 三、存在的不足及改進措施回顧一年來，越來越感覺到在能力、知識、大局觀等方面與公司發(fā)展對崗位的需要還存在不同程度的距離，具體表現(xiàn)在一是工作中對全局大局把握的分寸不夠，在推動深化改革等重點工作中力度不夠，方法不多。二是在面對繁雜的工作時出現(xiàn)急躁心態(tài)和言語表達。三是 部門員工能力與崗位要求參差不齊，個別崗位出現(xiàn)退 步，進取心欠缺。四是在人力資源等方面的管理系統(tǒng)性有效性不夠，長期形成的短板仍濤聲依舊。 針對存在的不足， 20xx 年工作中一是注重學習，以點帶面在部門營造學習氛圍，強化學習結果應用；二是全力以赴落實全面深化改革工作，助力改革開花結果；三是針對部門的短板，設立改進目標，簽署績效承諾狀，確保取得根本性改變。 述職人 :xxx20xx 年 xx 月 xx 日 述職述廉報告（ 7）（供應部長） 各位領導： 20xx 年公司訂單業(yè)務創(chuàng)歷史新高，面對新形勢，新任務，新要求，我本著“跟進市場，提前籌 劃，降本挖潛，供應有效”的工作思路，圍繞“ 12345”年度經(jīng)營目標，抓工作落實和作風改進，較好地完成了全年物資供應保障工作，現(xiàn)就全年履職情況述職如下： 一、職責履行及主要工作開展情況作為生產(chǎn)經(jīng)營供應保障負責人，我緊緊圍繞工作主題主線，帶領團隊，提前謀劃，主動作為，有序開展供應保障工作，供應保障時效性進一步提升，采購成本管控水平進一步提高。 （一）強化業(yè)務知識學習，提升供應保障能力。面對公司訂單業(yè)務井噴式承攬的新形勢，我主動學習相關業(yè)務知識和管理知識，通過 邀請技術人員專項培訓及采購人 員自學專業(yè)標準的形式，營造團隊學標準、用標準的氛圍，提高團隊業(yè)務水平，全年完成 xx 份物資采購合同簽訂，有效保障了 xA 項工程所需物資供應。 （二）推動采購模式改進，提高采購成本控制水平。受國家宏觀政策及環(huán)保常態(tài)化巡視督查影響， 20xx 年主材價格持續(xù)上漲，采購成本控制難度日益增大。我深知采購成本直接關系公司經(jīng)營效益，要求采購員筑牢“降本就是創(chuàng)效，就是為公司發(fā)展作貢獻，更是從業(yè)價值的體現(xiàn)”的理念，突破固化思維，樹立主動、靠前、服務新思維，改進現(xiàn)有采購模式，通過建立主材采購價格臺賬、網(wǎng)上價格臺賬，以項目造價 成本為底價，與同期市場現(xiàn)貨及鋼廠期貨價格進行比對，搭建主材價格數(shù)據(jù)平臺，多維度、多舉措核價，提高核價水平。全年主材等采購成本較目標成本降本 xx 萬元，基本完成年度承諾目標。堅持降本挖潛全覆蓋，針對生產(chǎn)輔材、設備配件種類多，單價低的現(xiàn)狀，年初對上年度生產(chǎn)輔材、設備配件供應量進行分類，對用量大，批次多的物資采取簽訂年度合同和集中采購的方式控制成本；對批量小的零星物資因未達到詢比價要求，要求采購人員仍堅持詢比價，參照網(wǎng)價，按網(wǎng)店和貿易商綜合性價比最低采購。 （三）落實供應商開發(fā)常態(tài)機制，拓寬供應渠道。常態(tài)化開展供應商開發(fā)和調研工作，及時了解市場行情、供應商經(jīng)營質量。多次組織人員赴蕪湖周邊地區(qū)進行調研，多維度了解市場行情，全年新開發(fā)供應商 x 家，其中主材供應商 x 家，配件供應商 x 家，其他輔材配件類供應商 x 家。同時與現(xiàn)有 x 家優(yōu)質主材供應商簽訂戰(zhàn)略供貨保障協(xié)議。物資供應渠道進一步拓寬。 二、工作作風及廉潔自律方面作為一名黨員，同時作為主管采購工作的負責人，深知廉潔從業(yè)的重要性和必要性，堅持利用黨課和業(yè)務時間學習黨的理論知識，錘煉黨性修養(yǎng)，同時利用部門會議 和日常提醒方式對部門員工進行廉潔從業(yè)教育，筑牢廉潔底線。在工作中始終堅持廉潔從業(yè)法律和道德底線。對外交往中，講原則、守底線、重規(guī)矩，尤其是對分管的業(yè)務，始終堅持質量、標準、成本第一的原則，切實維護公司的利益。 三、存在的不足及改進措施隨著公司全面深化改革不斷向縱深延伸，經(jīng)營規(guī)模趁倍數(shù)關系上升，如何適應公司發(fā)展大勢？怎樣落實好與改革發(fā)展相匹配的新要求，我倍感壓力。具體表現(xiàn)為以下幾個特點：一是采購人員綜合素質與公司改革發(fā)展需要不適應；二是采購人員工作動力和壓力與公司要求不匹配；三是采購成本進一步降本挖潛 攻堅方法不全面。下一步整改措施如下：一是加大采購人員培訓學習力度，培養(yǎng)“多面手”，適應公司需要；二是堅持結果和績效為導向，完善采購人員收入分配制度，提高人員工作動力和激情；三是運用網(wǎng)絡平臺，圍繞降本增效目標，建立多元化采購方式，進一步釋放降本挖潛潛力。 述職人 :xxx20xx 年 xx 月 xx 日 第二篇：國有企業(yè)領導班子、領導干部述職述廉報告匯編 國有企業(yè)領導班子、領導干部述職述廉報告匯編 報告（公司領導班子） （集團副總） 廉報告（黨支部書記） （公司副總） （技術副總） (綜合部長 ) （供應部長） 述職述廉報告（ 1）（公司領導班子） 各位領導、各位同志 :大家好！下面，我代表公司領導班子做述職述廉報告。在此，我謹代表公司黨委和全體員工向到 xx 公司蒞臨指導工作的各位領導表示熱烈的歡迎！ 20xx 年，公司黨委在 x 國資委黨委的領導下，以黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，加強新時代黨的創(chuàng)新理論知識學習，扎實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，全面提高政治素質和業(yè)務素質，認真貫徹執(zhí)行上級黨委的各項決議和精神，帶領團結全體員工，銳意進取，奮力拼搏，各項工作再上新臺階。全年供電量完成億千瓦時，完成年計劃的 %，同比增長 %；售電量完成億千瓦時，完成年計劃的 %，同比增長 %；線損率完成 %，比計劃降低個百分點；售電均價完成元 /千瓦時 ,比計劃提高元 /千瓦時，同比提高元 /千瓦時， 實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) xx天，連創(chuàng)歷史最高紀錄。 一、以“不忘初心，牢記使命”主題教育為牽引作好各項工作公司領導班子將有效開展主題教育作為一項政治任務，從思想上、行動上自覺與黨中央保持高度一致。公司黨委班子緊緊圍繞國資委工作部署，堅持“發(fā)展 xx 事業(yè)，服務區(qū)域經(jīng)濟”的宗旨，堅持“用戶至上，用心服務”的理念，扎實開展好各項工作。 行風建設再上新水平。在全省服務行業(yè)民主評議行風工作上，公司始終高度重視，認真謀劃，周密部署，扎實開展。在 20xx20xx民主評議行風活動中，連續(xù)兩年成績名列前茅。 20xx 年，公司優(yōu)化網(wǎng)絡服務平臺建設，強化前臺客戶人員綜合素質，完善優(yōu)化服務軟、硬件環(huán)境，開展了多種形式服務競賽活動，加強服務監(jiān)管力度，自覺接受社會各界檢查監(jiān)督，民主評議行風取得了新成效。 項目建設再上新臺階。提前三個月完成 x 市政府下達的重點項目工程建設改造計劃，滿足全市工業(yè)和居民用電需求。累計投入 xx 萬元，用于電力設施建設。一是投入 xx 萬元完成 xx 建設；二是投入 xx萬元用于 xxx 遷建；三是投入 xx 萬元對 xx 進行移道搬遷，滿足 x 市地鐵建設順暢推進。 扎實做好安全生產(chǎn)工作。始終堅持把安全生產(chǎn) 當作一切管理基礎工作的重中之重，努力夯實“大安全”基礎，落實各級安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行各類安全規(guī)章制度，切實強化“責任制、標準化、執(zhí)行力”三個著力點，努力創(chuàng)建無違章企業(yè)，強化隊伍安全和生產(chǎn)技能的培訓和提高，推動安全管理從被動防范、運動式檢查、事后查處向源頭管理、常態(tài)化運行、強化基礎轉變。投入大量精力，在解決生產(chǎn)管理和 運行機制上積極探索，修改完善生產(chǎn)管理程序，解決工程業(yè)務流程不暢和管理不規(guī)范問題。 二、加強思想政治建設，不斷提升大局意識通過黨委理論中心組集中學習和黨委會學習傳達，深入領會習總書 記系列講話精神和中央有關文件，進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，不斷提高自身的政治敏銳性和政治鑒別力，努力在思想認識上跟上形勢的發(fā)展和中央的部署，努力在政治上和行動上自覺與黨中央保持高度一致，做到了政治上堅定、理論上清醒，大是大非面前旗幟鮮明，立場堅定。密切關注國家重大戰(zhàn)略部署和行業(yè)形勢發(fā)展變化，增強改革意識，找準工作定位，自覺地把基礎建設與國家建設大局緊密結合，努力把握新機遇，爭取新支持，不斷推動電力行業(yè)建設邁上新的臺階。 三、高度重視，履行職責，貫徹執(zhí)行廉政建設責任制公司黨委能認 真落實主體責任，切實履行“一崗雙責”，堅決把捍衛(wèi)紀律規(guī)矩的嚴肅性作為重要政治任務，深入推進正風反腐，以鐵的紀律鍛造鐵的隊伍。切實強化對干部尤其是黨員領導干部的監(jiān)督；堅決剎住和糾正四風問題，切實鞏固拓展落實中央八項規(guī)定精神成果；堅決摒棄松口氣歇一歇的思想，切實把反腐敗斗爭進一步引向深入。領導班子在不同地點、不同場合不失時機地利用正反兩方面的典型，對廉政問題經(jīng)常講、多次講、反復講，找原因、說危害；教育干部員工要從身邊人、身邊事中吸取教訓，耳邊警鐘長鳴，心中筑起道德和法紀兩道防線；同時，對廉政建設責任制目標落實情 況，查漏補缺，采取措施，加大力度，促進廉政建設順利開展。公司領導班子以身作 則，嚴格維護和遵守政治紀律，嚴守黨的機密，不信謠，不傳謠；在工程立項及招投標、資金分配使用方面都堅持原則，嚴守紀律，不以任何方式向有關方面和個人施加影響。公司領導班子身體力行，對黨風廉政建設責任制工作的落實起到了很好的促進作用。 領導班子各方面工作還存在一些不足和問題，一是在加強自身組織建設方面力度不夠；二是領導班子成員在管理能力、應變能力、協(xié)調能力等綜合素質方面有待進一步提高；三是在加強企業(yè)管理，提高企業(yè)效益方面成 效不夠顯著，企業(yè)經(jīng)濟效益有待進一步提高；四是班子成員在抓大事方面落實不夠，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃；五是激勵機制不夠健全，從某種程度上影響了員工工作積極性。六是安全管理工作基礎薄弱，員工的習慣性違章時有發(fā)生，安全管理工作有待進一步加強。 公司黨委班子決心在今后的工作中，進一步解放思想，發(fā)揚與時俱進的精神，認真執(zhí)行省、市電力公司關于加快電力體制改革的精神，加快改革步伐，加大改革力度。進一步加強學習，進一步加強民主管理，接受職工和社會監(jiān)督，全面提高班子整體功能素質，努力把領導班子建設成具有戰(zhàn)斗力和凝 聚力的堅強的合格隊伍。 述職人 :xxx20xx 年 xx 月 xx 日 述職述廉報告（ 2）（集團副總） 集團黨委： 20xx 年，在黨委書記、董事長的帶領和經(jīng)理班子成員支持下，我按照職責分工，緊緊圍繞計劃任務目標，狠抓分管工作的全面建設和能力提升，在經(jīng)濟形勢嚴峻復雜環(huán)境下，分管的裝備制造公司經(jīng)濟增量、效益增質和發(fā)展增速成效明顯，以增幅 xx%較好完成集團下達的指標；按照集團未來“六廠四區(qū)”總體規(guī)劃布局，我牽頭組織西北產(chǎn)業(yè)工業(yè)園整體規(guī)劃和建設工作，已形成階段性成果，整個園區(qū)將于 20xx年全面建成。下面從三個方面進行述職述廉。 一、工作總體體現(xiàn)“較準、較實、較好”一是謀得較準。針對裝備制造公司的轉型發(fā)展，我遵循《 中共中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，扎實推進落實 xx 省長來集團視察關于裝備制造企業(yè)轉型調整講話指示、集團關于裝備制造產(chǎn)業(yè)轉型調整和發(fā)展改革實施意見，堅持以能力提升為主線，以改革創(chuàng)新為抓手，以項目建設為平臺，持續(xù)深化企業(yè)轉型改革，嚴抓工作落實和作風改進，突出“提升能力、創(chuàng)新改革、轉型升級、精細管理”主基調，堅持“走出去”戰(zhàn)略和“做精主業(yè)，關聯(lián)拓展”產(chǎn)品發(fā)展思路，提升裝備制造公司的發(fā)展質量，增強公司聚核發(fā)展的內生動力，帶領公司主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。 20xx 年，我組織帶領裝備制造 公司以深入推進全面深化改革為牽引，堅持轉型發(fā)展定力，強化提升“市場話語權、行業(yè)影響力”，緊扣“以 x 為主、關聯(lián)多元”總體思路，鞏固擴大品牌影響力，公司經(jīng)濟增量、效益增質和發(fā)展增速成效明顯，實現(xiàn)了歷史新突破，制造產(chǎn)量實現(xiàn)翻番，經(jīng)濟效益實現(xiàn)兩位數(shù)增長。