【文章內(nèi)容簡介】 向，進(jìn)一步強化了本錢核算，無效地升高了醫(yī)療本錢，確保了醫(yī)院義務(wù)的一般運轉(zhuǎn)。進(jìn)一步在績效治理、薪酬分配、鼓勵限制機制、人力資源開拓、文化治理等方面探究、創(chuàng)新。經(jīng)過手段治理的創(chuàng)新、鼓勵與束縛機制的完美，職工的憂患認(rèn)識、危機意義、效勞認(rèn)識、展開認(rèn)識失掉加強，義務(wù)效率分明提高，完成了醫(yī)院可持續(xù) 展開。 二是進(jìn)修方式創(chuàng)新。以深化展開創(chuàng)立進(jìn)修型單位活動為次要手段，一方面建立健全制度，制定了創(chuàng)立進(jìn)修型單位、創(chuàng)立進(jìn)修型班子和進(jìn)修型科室、培育學(xué)科帶頭人的“創(chuàng)學(xué)”計劃，進(jìn)一步完美了各層次、各范疇、各階段的進(jìn)修制度和詳細(xì)布置，出臺了對進(jìn)修效果的考核反省方法。另一方面，充沛使用不同方式不時創(chuàng)新進(jìn)修方式，重點加強了《黨章》、迷信展開觀實際以及省、市、縣相關(guān)會議肉體的進(jìn)修，以及以質(zhì)量為中心的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)進(jìn)修，不時提高政策程度、業(yè)務(wù)實際程度和技術(shù)操縱才能。并經(jīng)過結(jié)實展開“三優(yōu)一學(xué)”、“優(yōu)秀效勞明星”爭創(chuàng)、“ 為民安康、從我做起”、“八個一”溫暖效勞、施行“四零工程”建立“五型醫(yī)院”等活動和安康無益的文化體育活動，擴展“創(chuàng)學(xué)”活動的內(nèi)涵。在活動中充沛展示進(jìn)修效果，將創(chuàng)學(xué)活動推向更高層面。經(jīng)過抓進(jìn)修，強素質(zhì)，班子及大眾職工隊伍思想政治素質(zhì)、政策法律程度、業(yè)務(wù)技術(shù)才能、效勞態(tài)度和義務(wù)作風(fēng)有了分明提高和改善，凝結(jié)力和戰(zhàn)役力、效勞認(rèn)識和展開認(rèn)識分明加強，其優(yōu)良效果在義務(wù)中充沛顯現(xiàn)。提高了團(tuán)隊肉體，加強了效勞認(rèn)識和爭創(chuàng)一流義務(wù)功績的才干。 堅持三個同步提高 在過來的一年里，醫(yī)院堅持迷信展開、安康展開、調(diào)和展 開，業(yè)務(wù)、建立、展開效果斐然，堅持了三個同步提高。 一是醫(yī)院效勞才能與展開同步提高。醫(yī)院堅持展開與效勞共進(jìn)，在完美效勞功用、擴展效勞范圍、減速根底設(shè)備建立的同時，不時改良效勞方法和效勞措施，主動為患者效勞，業(yè)務(wù)義務(wù)波動、安康、疾速展開，全年門診人次 288355 人次，同比添加 %，均勻日門診1148 人次，持續(xù)創(chuàng)三個近 10 年來的最高。住院人次 8862 人次，同比添加 %%。全年手術(shù)人次 2892 人次，同比添加 %。實踐病床運用率 %。做到了展開與效勞齊頭并進(jìn)。 二是醫(yī)院 效勞程度與展開同步提高。醫(yī)院堅持以質(zhì)量求生活、以人才和科技促展開，把提高技術(shù)程度作為展開和。 效勞的中心義務(wù)，經(jīng)過不同方式、不同層次、層面的教育、培訓(xùn)、錘煉，保證了展開與效勞程度的同步提高。全年，門診診斷與出院診斷契合率 99%；治愈、惡化率 95%；危重病人挽救勝利率 %；手術(shù)前后診斷契合率 %；護(hù)理職員“三基”考核合格率達(dá) 100%；根底護(hù)理合格率 %；急救物品殘缺率 %。；慣例器械消毒滅菌合格率≥ 100%；一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá) 100%；病房規(guī)范化治理合格 率 %；掌握醫(yī)院感染治理率 %；病人對護(hù)理義務(wù)滿足率為 %。主動引進(jìn)、展開新技術(shù)、新項目和學(xué)術(shù)研討。采取多種方式加強者才培育，進(jìn)一步拓展了學(xué)問、技術(shù)視野，保證了技術(shù)隊伍學(xué)問的不時更新、技術(shù)程度不時提高。全年展開新業(yè)務(wù) 10 項，在各級醫(yī)學(xué)刊物宣布學(xué)術(shù)論文 20 余篇，完成了多例技術(shù)含量高的手術(shù)。骨科展開的“胸腰椎骨折全環(huán)狀椎管后路減壓、椎體間植骨椎弓根螺釘流動；脊柱椎體滑脫后路減壓前路椎體間植骨內(nèi)流動；骨盆前柱后柱髖臼骨折伴中心性脫位前后路結(jié)合入路前位內(nèi)流動術(shù)；椎間盤一般伴脊柱不波動后路髓核摘 除、椎體間植骨內(nèi)流動術(shù)；四肢嚴(yán)峻粉碎性骨折前位鎖定鋼板內(nèi)流動術(shù)； 85 歲高齡野生全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)；頸椎骨折伴不全截癱前路減壓植骨重建頸椎的波動性”等技術(shù)在外地域處于搶先程度。由副院長宋懷先主研的“結(jié)腸代食管在醫(yī)治食管癌中的臨床使用”科研項目榮獲廣元市迷信技術(shù)提高三等獎。為部分醫(yī)療技術(shù)的晉升、展開、創(chuàng)新搭建了優(yōu)良的平臺。 三是醫(yī)院社會效益與展開同步提高。醫(yī)院堅持效勞第一，統(tǒng)籌展開，在全力做好為民安康效勞義務(wù)的同時，不時加強本錢核算、不時一擲千金、不時加重患者擔(dān)負(fù)，醫(yī)院堅持了安康、可持續(xù)的展開。全年業(yè)務(wù)總支 出較去年同比添加 29%，收支結(jié)余同比添加 58%，流動資產(chǎn)同比添加 3%，資產(chǎn)凈增 560 余萬元。剖析實力的加強，進(jìn)一步提高了效勞才能和程度，醫(yī)院展開的根底愈加結(jié)實。醫(yī)院與嘉川、白水、五權(quán)衛(wèi)生院建立了對口援助聯(lián)系，派出醫(yī)務(wù)職員 10 余人活期赴援助單位展開醫(yī)療查房、坐診、醫(yī)療護(hù)理文書治理等指點義務(wù)。展開各種義診 3次，義診 450 人次，發(fā)放安康宣揚資料 3200 份。主動參與市“三下鄉(xiāng)”活動，發(fā)放宣揚資料 500 雨份、為 200 余人收費身體反省。完成下級布置的醫(yī)療保健效勞 6 次。勝利完成了 62 人次的教學(xué)實習(xí)義務(wù)。承受鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生單 位進(jìn)修培訓(xùn) 5人次。截止 11月底，共接到急診呼救 1223次，出診 1186 次，出動醫(yī)務(wù)職員 50 人，救治病員 1121 人，挽救成批傷員 17 次，挽救勝利率 %。完成大中專升學(xué)及社會其它體檢 11698人次。 完成“一個手段” 即病人滿足、醫(yī)院展開“雙贏”的手段。經(jīng)過迷信的質(zhì)量、安全治理；精深的技術(shù)、優(yōu)秀的效勞、適合的價錢，博得了病人的疑心與支撐，社會的公信度大幅度下降。對 1187 人考察顯現(xiàn)，社會對醫(yī)院的滿足度達(dá) %。醫(yī)院堅持了持續(xù)、安康的展開?！岸揍t(yī)院”、“市基層黨建示范單位”、“省愛衛(wèi)保 守單位”、“省級檔案治理保守單位”等數(shù)十項團(tuán)體聲譽失掉進(jìn)一步穩(wěn)固。綜治、消防、計劃生養(yǎng)、安全單位建立義務(wù)效果分明；基層工會規(guī)范化建立經(jīng)過市總工會驗收，外科工會小組堅持了“省工會典范職工小家”稱號。大眾、職工隊伍波動，素質(zhì)不時提高，員工肉體豐滿，義務(wù)熱誠和主動性失掉充沛發(fā)揚。醫(yī)院出現(xiàn)了興旺展開的態(tài)勢，完成了患者和醫(yī)院的“雙贏”。 凸現(xiàn)十大義務(wù)亮點 體如今“十個堅持，十個確?！保? 亮點之一：堅持用保守實際武裝頭腦，確保隊伍波動。針對單位隊伍職員多，世界觀、人生觀、價值觀呈多元化趨向的特性，醫(yī)院采取多種方式強化教育，用保守實際武裝頭腦，促使隊伍思想素質(zhì)的不時提高，一直堅持了隊伍的保守性。為進(jìn)一步強化治理和施行才能，醫(yī)院敷衍了事地施行了中層大眾培訓(xùn)制度。經(jīng)過集合零碎的培訓(xùn)進(jìn)修，提高了中層大眾施行政策和院部決議的程度、治文科室的才能。值中國共產(chǎn)黨成立 88 周年、中國群眾束縛軍建軍 82 周年之際，醫(yī)院舉行了盛大的留念活動。國慶六十周年之際，組織了“紅歌紅城”詠唱活動，并參與了全縣的 詠唱競賽，并取得了二等獎。一曲《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》，向宏大的祖國獻(xiàn)上了一份最深情的節(jié)日祝歌。經(jīng)過上述活動，強化了對廣闊大眾、職工黨的優(yōu)秀保守、優(yōu)秀作風(fēng)和堅定不移的反動肉體的教育，保證了隊伍團(tuán)隊肉體的充沛發(fā)揚、敬業(yè)認(rèn)識的普遍加強、戰(zhàn)役力的分明提高、隊伍的波動、高效。 亮點之二 :堅持規(guī)范執(zhí)業(yè)，確保醫(yī)療安全。醫(yī)院堅持以法治院，依法執(zhí)業(yè)。在強化職能部分的監(jiān)視治理力度、主動發(fā)揚醫(yī)療質(zhì)量督查小組的作用、催促各級醫(yī)師規(guī)范執(zhí)業(yè)行為的根底上，片面展開崗位技術(shù)練兵活動，加強職業(yè)品德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)義務(wù)的教育 ，組織部分職工法律法規(guī)培訓(xùn)、強化中心制度的施行，促使醫(yī)務(wù)職員不時提高依法行醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范醫(yī)療行為的盲目性，促使職工牢記質(zhì)量認(rèn)識、安全認(rèn)識、法律認(rèn)識和義務(wù)認(rèn)識，做到廉潔行醫(yī)，誠信效勞。對無證職員加強治理，完美從業(yè)資歷準(zhǔn)入制度，明白執(zhí)業(yè)規(guī)則。把好新業(yè)務(wù)準(zhǔn)入關(guān)，確保醫(yī)療安全，晉升醫(yī)療質(zhì)量，無效防了范醫(yī)療事故和糾葛的發(fā)作。 亮點之三 :堅持人才培育，確保學(xué)科建立結(jié)實推進(jìn)。醫(yī)院把人才作為興院之本，本著疑心人、尊重人、關(guān)懷人、了解人、培育人、錘煉人的準(zhǔn)繩，進(jìn)一步完美治理機制，采取政治上的關(guān)懷、聲譽上的授 予、精神上的處分、培育上的加強、運用上的疑心，不時提高其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。全年，醫(yī)院投入少量的人力、財力、物力，在義務(wù)十分慌張的狀況下依然分期、分批選派多名質(zhì)量好、素質(zhì)高、肯研討、愛進(jìn)修的業(yè)務(wù)主干外出進(jìn)修進(jìn)修。全年，院內(nèi)組織醫(yī)、護(hù)培訓(xùn)進(jìn)修 16 次。采取派進(jìn)來、請進(jìn)來、鼓舞醫(yī)務(wù)職員自學(xué)等多種方式停止人才培訓(xùn)。屢次約請省市專家、學(xué)者來院講學(xué)、會診指點，并選派思想素質(zhì)好，有必定臨床經(jīng)歷，根本功結(jié)實的業(yè)務(wù)主干到下級醫(yī)院進(jìn)修進(jìn)修和短期培訓(xùn)，培育人才，建立公道的人才梯隊。做好學(xué)科帶頭人的選拔和培育。往年，選派了 27 人辨 別到四川大學(xué)華中醫(yī)院、四川省群眾醫(yī)院等下級單位進(jìn)修進(jìn)修神內(nèi)、呼吸、消化、兒科、病理、骨科等專業(yè)；派出人 68 人參與了省市舉行的各種學(xué)術(shù)會議和短期培訓(xùn)。 396人次參與了好醫(yī)生網(wǎng)站的繼教進(jìn)修和考試。展開近程講座 13 次，參與職員 700 余人。持續(xù)堅持活期約請院外專家來院會診、手術(shù)、講學(xué)。經(jīng)過專家?guī)Ы?，無效推進(jìn)了?？萍夹g(shù)程度的提高。同時，醫(yī)院對有潛力的特征學(xué)科加大投入力度，使其放慢展開，放慢特征構(gòu)成，鼓舞各科室引進(jìn)新技術(shù)，使醫(yī)院學(xué)科建立愈加制度化、迷信化、規(guī)范化。經(jīng)過人才隊伍建立和科技興院戰(zhàn)略的施行，部分實力不時加強， 走上了疾速展開的軌道。 亮點之四 :堅持“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，確保醫(yī)療效勞質(zhì)量持續(xù)改良。一是醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良。一直堅持以醫(yī)療質(zhì)量為中心，以持續(xù)不時改良醫(yī)療效勞質(zhì)量為主旨，建立健全各項治理制度，逐漸建立醫(yī)院治理和評價的長效機制。主動展開以“三基三嚴(yán)”為重點的崗位大練兵活動，組織全院職工重溫《醫(yī)療事故處置條例》、《醫(yī)療機構(gòu)治理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《污染病治理法》等衛(wèi)生專業(yè)法律法規(guī)。全年，醫(yī)護(hù)共組織各類考試、考核 12次，有 482 人次的護(hù)理職員參與了考核，235 人次的低年資護(hù)士參與了考試，效果均記入團(tuán)體 檔案。往年，醫(yī)務(wù)科將操縱技藝培訓(xùn)作為“三基”培訓(xùn)的重點，布置臨床科主任及相關(guān)職員到麻醉科輪轉(zhuǎn)，停止為期一周的“氣管插管技術(shù)”培訓(xùn)，共培訓(xùn)臨床醫(yī)務(wù)職員 22 人次，合格率到達(dá) 100%。同時，進(jìn)一步加強了病案質(zhì)量治理，經(jīng)過嚴(yán)把科室關(guān)和終末病歷質(zhì)量治理關(guān)口，平常注重對運轉(zhuǎn)病歷質(zhì)量反省，采取不活期抽查、月考核、科主任、質(zhì)控醫(yī)生加強病歷質(zhì)量監(jiān)管等方式，把好病歷出科關(guān)。加強終末環(huán)節(jié)治理，布置專人對歸檔病歷逐份停止反省，發(fā)覺題目，及時前往科室整改，保證了病歷質(zhì)量，全院甲級病歷率到達(dá) 95%以上。進(jìn)一步強化了十三大中心 制度在醫(yī)療義務(wù)中的作用。嚴(yán)厲按照新的《處方書寫規(guī)范》，不活期對臨床開具的處方停止反省，對分歧規(guī)范的外方予以處分。 11 月，醫(yī)院參與了全縣衛(wèi)生零碎組織的崗位技術(shù)大比武活動，我院包括了護(hù)理專業(yè)團(tuán)體、團(tuán)體；醫(yī)療專業(yè)團(tuán)體 一、 二、三等獎及醫(yī)療專業(yè)團(tuán)體 一、二等獎。比出了程度，比出了作風(fēng)，彰顯了技術(shù)“龍頭”的風(fēng)采。 二是加強院內(nèi)感染治理，進(jìn)一步健全、完美了三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及感染監(jiān)控措施和分級治理制度、施行規(guī)范防止，加強醫(yī)護(hù)職員的本身防護(hù)認(rèn)識；強化院感根本操縱義務(wù)的力度；鼎力推行徇證干涉新方 法；嚴(yán)厲消毒隔離制度、規(guī)范一次性用品及醫(yī)療器具的治理；加大醫(yī)療寶物的規(guī)范化治理。重點做好加強護(hù)理治理義務(wù)，無效防止醫(yī)院感染，做好醫(yī)院感染掌握義務(wù)。同時，進(jìn)一步加強了醫(yī)院感染的片面監(jiān)測義務(wù)，經(jīng)過屢次反省，合格率均在 97%以上。為強化抗生素公道運用義務(wù)，醫(yī)院每月都對運用數(shù)目較高的前十位停止排名、剖析、總結(jié)、處分、干涉，為臨床醫(yī)生公道用藥提高了根據(jù)。 H1N1 發(fā)作后，醫(yī)院高度注重，建班子、定制度，印發(fā)了《甲型 H1N1 流感應(yīng)急預(yù)案》、并立刻組織了H1N1 相關(guān)學(xué)問全員培訓(xùn)，組織了防甲型 H1N1 流感應(yīng)急演練，參訓(xùn) 207人 次。建立了特地的發(fā)搶手診，施行 24 小時值班，對發(fā)熱病人停止篩查，同時發(fā)動米蒼山污染醫(yī)院義務(wù)，疑似病例送污染醫(yī)院隔離醫(yī)治。在此時期共篩查發(fā)熱病人 500 余例，收治疑似病人 15 例，其中 2 例經(jīng)省級確診為 H1NI 病例，無一例病人出生。全年，共組織院感學(xué)問培訓(xùn)、考試 27 次，參培、參考率 98%。 亮點之五 :堅持護(hù)理文化建立，確維護(hù)理義務(wù)穩(wěn)步提高。重點加強了根底護(hù)理義務(wù)進(jìn)程中的“以人為本”的理念教育、施行，改變護(hù)理形式，加強護(hù)患溝通。按照等級醫(yī)院評審規(guī)范，建立質(zhì)量掌握環(huán)節(jié)治理，施行剖析手段考核和質(zhì)量抽查的形式 ，細(xì)化了各種質(zhì)量規(guī)范，使質(zhì)量治理的認(rèn)識不時提高，臨床護(hù)理措施的落實力度不時加大，根底護(hù)理、特級、一級護(hù)理及時到位，護(hù)理文件書寫方式愈加正確，記載格式的規(guī)范性分明提高，各科對書寫質(zhì)量把關(guān)愈加嚴(yán)厲，書寫質(zhì)量達(dá)標(biāo)率穩(wěn)步提高，病房部分環(huán)境干凈整潔、物資治理建帳有冊、運用便利。裝備干凈、維護(hù)及時、培訓(xùn)規(guī)范治理嚴(yán)厲。各科用度治理規(guī)范，嚴(yán)厲施行記費規(guī)范，科內(nèi)業(yè)務(wù)進(jìn)修培訓(xùn)落實較好，進(jìn)修方式適用。專科護(hù)理技術(shù)程度不時提高。分離展開 8 個單病種臨床途徑義務(wù)，完美了住院病人出院護(hù)理評價表、病人出院評價表，修正了醫(yī)囑施行單等，增加了 護(hù)理缺陷發(fā)作的時機。 亮點之六 :堅持財務(wù)治理，確保藥品購銷規(guī)范有序。規(guī)范收費行為，嚴(yán)厲施行本錢核算制度，梗塞破綻，勤奮升高醫(yī)療效勞本錢和藥品、資料耗費。進(jìn)一步加強了藥品推銷和運用環(huán)節(jié)的監(jiān)管。根絕“大處方”、掌握“大反省”、加強醫(yī)療效勞收費項目和藥品、資料價錢的通明度、嚴(yán)厲按照物價公報施行，無效地掌握了醫(yī)療用度，升高了醫(yī)療本錢。制定了相關(guān)審核審批制度，加強環(huán)節(jié)監(jiān)視，制止虛報、濫竽充數(shù)住院，果斷根絕套取醫(yī)保資金的行為，保證醫(yī)保政策的落實。為維護(hù)大眾的親身利益，充沛發(fā)揚藥事治理委員會作用，確保藥品名 副其實，嚴(yán)厲掌握高檔藥品的購進(jìn)，從源頭上掌握高檔藥品的運用，對一次性耗材、試劑、膠片等資料購進(jìn)嚴(yán)厲施行審批制度，確保優(yōu)秀廉價，實在處