【文章內(nèi)容簡介】 年，過去的一年里，財務部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào) 整， 基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔子重了，壓力大了，在領(lǐng)導正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精 神，我扎扎實實地開展完成了各項工作，下面，我就 20各方面的工作情況作簡單的總結(jié)和匯報。 一、執(zhí)行財務管理規(guī)范化。通過對財務管理細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴格執(zhí)行財務人員應遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。 二、認真落實固定資產(chǎn)錄入。依照檢查標準按時、認真、客觀公正地對各處室徹底地進行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問題，及時向有關(guān)部門負責人進行了反饋；以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來源、去向和管理情況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到 見物就點，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類。 三、協(xié)助配合外審工作。為了更好的與部門溝通，在完成本職工作的同時，我積極配合 xxxx順利完成了 xxxx 年 xxxx 的工 作，為隨后 xxxxxx 年審做好了鋪墊。為了配合 xxx 部門的錄入費用，及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧，為醫(yī)院完成計劃提供依據(jù)。 四、加強對日常工作內(nèi)容的管理。 圓滿完成 20財務決算工作，實施報表年報的審計 完成 20醫(yī)院所得稅的匯繳工作 順利實施了 20年會計賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成 20正常的會計核算和稅務申報工作 根據(jù)醫(yī)院管理要求，進行成本測算，并編報相關(guān)報表及分析材料 按時并準確填報各類對外統(tǒng)計月報表 積極辦理其 他各項涉稅事務 進一步加強了財務工作內(nèi)容安全性的管理 進一步加強了會計基礎(chǔ)工作的建設(shè)力針對當前的經(jīng)濟環(huán)境，積極推動醫(yī)院內(nèi)控管理工作，加強內(nèi)部審計 工作。 20年工作重點是：積極推進內(nèi)控制度建設(shè)；積極開展以經(jīng)濟責任、基建及設(shè)備引進等為審計對象的內(nèi)部專項審計工作。篇二： 2021 年醫(yī)院財務工作年終總結(jié) 2021 年醫(yī)院財務工作年終總結(jié) xx年 xx 醫(yī)院財務工作注重學習和提升財務服務能力，積極探索和推進醫(yī)院財務管理由規(guī)范走向科學的整體改革，堅持“服務、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞 醫(yī)院 xx 年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力，加強預算管理，理順業(yè)務流程，強化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。 一、進一步明確了加強政治理論學習與業(yè)務技能學習對統(tǒng)一思想認識、提高財務管理水平和保障財務工作順利進行的重要意義。財務科通過多種形式認真學習實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，增強了財務人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財務人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財務工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難， 經(jīng)常加班加點，有力保障了醫(yī)院財務工作的順利進行。 二、明確了醫(yī)院財務工作的組織領(lǐng)導責任和經(jīng)濟責任，在有效執(zhí)行預算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識，注重借款風險，提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風險能力。 三、進一步加強了財務管理制度建設(shè)，理順業(yè)務流程，為提高財務服務質(zhì)量提供了制度保障。 xx 年財務科按以往積累的經(jīng)驗進行適當調(diào)整 ,支出一起 。統(tǒng)計 ,核算 ,收帳 ,調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié) ,給醫(yī)院財務工作打開了一項新局面。 四、 xx 年財務收支狀況的綜合反映良好，同時也是下一財力安排的重要依據(jù)。止于 11 月底，醫(yī)院醫(yī)療收入高達 元；藥品收入高達 元；（其中西藥收入為 ；中草藥收入為 元；疫苗收入為 元；）。財政補助收入達 元；其它收入達 元。合計為 元。醫(yī)療支出為 元，（其中：工資福利支出為 元；商品和服務支出為 元；對個人和家庭的補助支出為 元；其他資本性支出為 元）。藥品支出為 元，（其中工資福利支出為 元；商品和服務支出為 元；其他資本性支出為 元）。其他支出為 元。合計為 元。xx 年收支結(jié)余為 元， xx 年 1 月至 11 月底收支結(jié)余為 元，為 xx年的資金運轉(zhuǎn)體現(xiàn)了有力的保證。 五、積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)，做好醫(yī)院專項資金管理工作。在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院進一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問 題的主要經(jīng)費來源 ,是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金，其來源主要有市財政局、市衛(wèi)生局下達的醫(yī)療救助專項資金，財政部下達的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層醫(yī)院共建專項資金，其他部委下達的醫(yī)療專項資金和醫(yī)院根據(jù)發(fā)展進行服務收支的運轉(zhuǎn)資金。為了加強醫(yī)院項目經(jīng)費管理，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮最大效益，醫(yī)院提高了服務質(zhì)量，技術(shù)水平，進行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓，吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診，止于 xx 年 12 月 17 日住院總費用為 元；自費費用為 元；自費率為 %；合理費用為 元；實際補償額為 元；補償率為 %；出院人數(shù)為 1511人；人均費用為 元；人均補償費用為 元；藥品總費用為 元；藥品自費率為 元；診療總費用為 元；診療自費費用為 元；診療自費率為 %真正做到了專項資金的應用，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。 六、認真完成了 xx 年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定，實行“陽光收費”。醫(yī)院財務管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境，醫(yī)院定了從規(guī)范理財向科學理財邁進的財務發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財是科學理財?shù)暮诵暮途?，是黨風廉政建設(shè)落到實處的重要保證。醫(yī)院進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現(xiàn)了“陽光收費”。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務科統(tǒng)一收取、管理和核算，服務性收費堅持成 本標準、收費公示和自愿付費原則。 七、進一步推進了醫(yī)院財務信息化建設(shè)工作，醫(yī)院財務信息化服務體系初步建立。構(gòu)建醫(yī)院財務信息化服務體系有助于醫(yī)院各級領(lǐng)導及時了解、掌握醫(yī)院財務情況，科學決策、科學管理；提高工作效率。 八、進一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、一級核算”的財務管理運行模式。根據(jù)財權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明確了醫(yī)院二級管理科室參與理財?shù)姆绞?、方法?xx 醫(yī)院財務科篇三：醫(yī)院財務科個人年終工作總結(jié)個人年終工作總結(jié) 鄙至醫(yī)院已有兩月余，期間在段海濤院長的領(lǐng)導下，在陳惠芳科長的指導下，以全面落實預算管理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務管理在醫(yī)院管理中的核心作用，各項財務工作有了明顯提高 ，現(xiàn)將這兩個月的工作開展情況匯報如下： 一、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。 根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，及時聽取段院長指導思想，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取科室協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的方式，將手機、座機費、辦公費、醫(yī)用耗材費和科室水電費定額控制，節(jié)約最優(yōu)、超支自負，培養(yǎng)了職員的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有 現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職員借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職員的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。 二、以培訓為動力，不斷提高自身的財會業(yè)務水平。 一直以來，院領(lǐng)導都把人員培訓視為醫(yī)院發(fā)展，增強醫(yī)院競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要高素質(zhì)的會計從業(yè)人員，因此鄙據(jù)實際工作的要求，入職前就制定了 個人的會計進修計劃，有步驟有目的地進行自修。通過學習，鄙進一步了