【正文】 首先科主任帶頭，嚴(yán)格執(zhí)行制度，用制度管人，在管理上對事不對人，犯了哪一條就用哪一條處理，同時調(diào)動工作人員的積極性，開展部門內(nèi)部管理，大家相互監(jiān)督，相互激勵，并發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使工作人員積極性有了較大的提高，改善了過去中藥房由于管理不善，經(jīng)常性有處方無人抓，病人擠成堆的現(xiàn)象，充分改善了各藥房窗口擁擠、服務(wù)態(tài)度差、給病人解釋不清楚、藥物供應(yīng)不齊等現(xiàn)象，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。我們有決心在新的內(nèi)，以更飽滿的工作熱情創(chuàng)出更優(yōu)業(yè)績，為醫(yī)院發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 十二、內(nèi)完成的其他工作 積極配合體檢科工作，安排人員收取門診慢性病體檢費(fèi)。 十、加強(qiáng)發(fā)票管理，進(jìn)行發(fā)票認(rèn)證，避免醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失財務(wù)處加強(qiáng)對采購商品取得的發(fā)票規(guī)范管理，制定了《機(jī)打發(fā)票網(wǎng)上認(rèn)證暫行規(guī)定》，要求取得機(jī)打發(fā)票的經(jīng)手部門或經(jīng)手人對發(fā)票進(jìn)行審核認(rèn)證。財務(wù)處的迎檢準(zhǔn)備工作充分，在接受院內(nèi)模擬檢查過程中，財務(wù)處的迎檢準(zhǔn)備工作受到有醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及三甲辦的肯定。 8 月初，我院病案管理系統(tǒng)全面升級，涉及到收費(fèi)系統(tǒng)也同時升級。保證醫(yī)院收費(fèi)透明度，堅持執(zhí)行價格公示制度，通過設(shè)置觸摸屏、公示板、公示 本、公示牌，打印并發(fā)放住院費(fèi)用一日清單、打印出院結(jié)算明細(xì)表等多種方式和措施，為患者提供收費(fèi)項目標(biāo)準(zhǔn)及消費(fèi)情況查詢服務(wù)，使患者明明白白消費(fèi)。由于醫(yī)院鼓勵臨床積極開展業(yè)務(wù)，以及患者對醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療水平的要求不斷提高，高值衛(wèi)材使用量連年增加，致使衛(wèi)材支出成本提高，對醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)的影響較大，收支結(jié)構(gòu)不夠協(xié)調(diào)，醫(yī)院未能達(dá)到效益最大化，利潤率水平受到一定抑制。收入結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，利潤率較高的服務(wù)性收入比例提高，提高了醫(yī)院收入的實(shí)際收益水平。另，財政補(bǔ)助收入 xx 萬元。使各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)落實(shí)更到位，醫(yī)院財務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實(shí)，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個新臺階。財務(wù)科在人員少、事務(wù)繁雜的情況下，按照財務(wù)管理制度進(jìn)行會計核算活動；完成了日常財務(wù)報銷、工資以及各項福利的發(fā)放。 重視日常財務(wù)收支管理，分工細(xì)致，責(zé)任明確。合計為元。 積極向院報投稿，宣傳我院財務(wù)改革和動態(tài)。真正做到了讓病人“看放心病、交明白錢”。 積極做好經(jīng)濟(jì)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供經(jīng)濟(jì)信息，今年召開了兩次財務(wù)經(jīng)營分析會議，對我院財務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行階段性全面分析，看到成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，保證了我院經(jīng)濟(jì)活動有序順利開展。今年下半年 ，為了進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)專項管理，我院在財務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，專門成立了財產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項準(zhǔn)備工作，以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。一年來，我們財務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大文件精神，積極參加醫(yī)院組織的各項活動，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)，較好地完成了各項工作任務(wù)。在抓好展開的同時，醫(yī)院仔細(xì)實(shí)行社會義務(wù)，把處置好大眾 “看病難”“看病貴”的題目當(dāng)做首要義務(wù)，重點(diǎn)處置了“四公道”題目，讓大眾看得上病、看得起病、看得好病，實(shí)在保證患者的就醫(yī)權(quán)利；堅持防止為主，仔細(xì)落實(shí)全民安康教育肉體，主動走出院門，普遍提高安康學(xué)問，指導(dǎo)群眾大眾改良生活方式，提高生活質(zhì)量；充沛發(fā)揚(yáng)技術(shù)指點(diǎn)中心作用，主動承當(dāng)為基層培育人才的義務(wù)，并以技術(shù)輸入的方式幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生中心的展開，推進(jìn)全縣衛(wèi)惹事業(yè)的諧和展開；退職業(yè)病、污染病、天然災(zāi)難、突發(fā)事情等的救治義務(wù)中，充沛發(fā)揚(yáng)主力軍的作用；往年，青川縣蒙受了特大洪災(zāi)，我院主動予以援助，向青川縣群眾醫(yī)院 捐款 5000 元；臺灣地域受“莫拉克”臺風(fēng)攻擊，喪失宏大。為了放慢建立項目進(jìn)程，醫(yī)院特地成立了工程建立項目指點(diǎn)小組和工程建立監(jiān)視指點(diǎn)小組，片面 負(fù)義務(wù)務(wù)的展開。院指點(diǎn)還常常深化科室慰勞值班職工和在院醫(yī)治的患者，平常，對生病住院的職工也十分關(guān)心，盡量提供協(xié)助，并經(jīng)過工會派專人前往慰勞，讓職工感遭到了組織的暖和。深化展開了創(chuàng)立“文化單位”、“行業(yè)窗口示范單位”、“文化科室”、“保守科室”、“青年文化號”、“巾幗文化示范崗”、“保守黨支部”、“保守團(tuán)支部”和“保守義務(wù)者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“保 守工會會員”、“優(yōu)秀共青團(tuán)員”、“青年文化號”、“文化窗口示范單位”等活動。規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)厲施行本錢核算制度，梗塞破綻，勤奮升高醫(yī)療效勞本錢和藥品、資料耗費(fèi)。 亮點(diǎn)之五 :堅持護(hù)理文化建立，確維護(hù)理義務(wù)穩(wěn)步提高。 二是加強(qiáng)院內(nèi)感染治理，進(jìn)一步健全、完美了三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及感染監(jiān)控措施和分級治理制度、施行規(guī)范防止，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)職員的本身防護(hù)認(rèn)識；強(qiáng)化院感根本操縱義務(wù)的力度；鼎力推行徇證干涉新方 法；嚴(yán)厲消毒隔離制度、規(guī)范一次性用品及醫(yī)療器具的治理；加大醫(yī)療寶物的規(guī)范化治理。全年，醫(yī)護(hù)共組織各類考試、考核 12次，有 482 人次的護(hù)理職員參與了考核，235 人次的低年資護(hù)士參與了考試，效果均記入團(tuán)體 檔案。持續(xù)堅持活期約請院外專家來院會診、手術(shù)、講學(xué)。全年，醫(yī)院投入少量的人力、財力、物力，在義務(wù)十分慌張的狀況下依然分期、分批選派多名質(zhì)量好、素質(zhì)高、肯研討、愛進(jìn)修的業(yè)務(wù)主干外出進(jìn)修進(jìn)修。經(jīng)過上述活動，強(qiáng)化了對廣闊大眾、職工黨的優(yōu)秀保守、優(yōu)秀作風(fēng)和堅定不移的反動肉體的教育，保證了隊伍團(tuán)隊肉體的充沛發(fā)揚(yáng)、敬業(yè)認(rèn)識的普遍加強(qiáng)、戰(zhàn)役力的分明提高、隊伍的波動、高效。醫(yī)院出現(xiàn)了興旺展開的態(tài)勢，完成了患者和醫(yī)院的“雙贏”。完成大中專升學(xué)及社會其它體檢 11698人次。剖析實(shí)力的加強(qiáng)，進(jìn)一步提高了效勞才能和程度，醫(yī)院展開的根底愈加結(jié)實(shí)。采取多種方式加強(qiáng)者才培育，進(jìn)一步拓展了學(xué)問、技術(shù)視野，保證了技術(shù)隊伍學(xué)問的不時更新、技術(shù)程度不時提高。實(shí)踐病床運(yùn)用率 %。在活動中充沛展示進(jìn)修效果，將創(chuàng)學(xué)活動推向更高層面。同時，經(jīng)過“流程再造”等迷信治理形式，逐漸完成了治理方式的迷信化。治理和進(jìn)修失掉了進(jìn)一步的創(chuàng)新。 五、完成醫(yī)院交給其它工作任務(wù)。 加強(qiáng)消防安全管理工作，為了做好消防工作，完善了消防管理的各項工作規(guī)章制度，落實(shí)了消防部隊要求每天消防安全網(wǎng)絡(luò)直報。確保醫(yī)院財產(chǎn)和醫(yī)護(hù)人員安全，維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，建立和完善一定的安全制度是非常必要的。⑴專門請城關(guān)所的民警來我院門診大廳、住院收費(fèi)處、停車場抽點(diǎn)巡邏、潛伏。 進(jìn)一步深化和完善治安防范措施，有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率，改變醫(yī) 院的政治面貌。 加強(qiáng)消防安全管理工作 ，對 1 號樓、 2 號樓消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造。維修 2 號樓豎管爆管二處，更換主水管總閥 2 個。 8 月份開始消防控制中心由四名專業(yè)人員持證上崗， 24 小時值班。對全院的消防設(shè)施、消防通道等工作進(jìn)行認(rèn)真排查，整改消防隱患。全年共處大的醫(yī)鬧糾紛 41 起（較大的 6 起），患者糾紛 52 宗?；仡櫼荒?，主要做好以下幾個方面工作： 一、治安工作 規(guī)范門崗車輛管理，確保車輛出入有序。今年來，年檢 96 具滅火器，新增 120 具滅火器，更換消防應(yīng)急燈 16 盞、安全出口標(biāo)志 22 塊、更換噴淋頭 12 個、煙感 18 個，手報 16 個，確保消防安全。 以制度化管理，保障醫(yī)院治安穩(wěn)定 “沒有規(guī)矩，不成方圓”建立必要的安全制度是提高醫(yī)院治安安全的保證。 醫(yī)院治安安全工作是一項重要工作，關(guān)系到患者、家屬及廣大醫(yī)護(hù)人員。回顧一年，我科主要做好以下幾個方面工作： 一、加強(qiáng)科室建設(shè)，提高保衛(wèi)隊伍綜合素質(zhì) 我科認(rèn)真抓好法律法規(guī)、崗位職責(zé)、車輛管理、應(yīng)急預(yù)案、防火急救知識等。 精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡 迎下載 完成了省物價局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務(wù)項目成本測算工作。 通過這幾項工作的開展，我們收獲非常大，學(xué)到了很多東西，開闊了眼界， 精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 拓寬了思路。在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時注重了醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量 。藥品費(fèi)占藥品收入比 %， xx 年 %， xx 年比 xx 年降低個百分點(diǎn)。醫(yī)院財務(wù)年終工作總結(jié) 第一篇：醫(yī)院財務(wù)年終工作總結(jié) 精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 醫(yī)院財務(wù)年終工作總結(jié) 醫(yī)院財務(wù)年終工作總結(jié)范文 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我院檢查指導(dǎo)財務(wù)工作。預(yù)計全年業(yè)務(wù)收入比去年增長 32%,業(yè) 務(wù)支出比去年增長 %,與去年相比增加廣告費(fèi) 28萬元、院報費(fèi)用 4 萬元、技術(shù)協(xié)作費(fèi) 20 萬元，獎金增長 65 萬元，扣除以上這些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長 8%。兼顧收入、成本、質(zhì)量，向著目標(biāo)而努力。如：在制定成本核算辦法時，經(jīng)常到書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識，參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法。搜集了上萬個數(shù)據(jù)，填制各種表格，分?jǐn)傆嬎愠鑫以航夙椺t(yī)療項目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫出了《 xx 年醫(yī)療服務(wù)項目成本測算分析報告》。保衛(wèi)科工作人員各司其責(zé)又主動配合，形成團(tuán)結(jié)和諧、朝氣蓬勃、富有戰(zhàn)斗力、競爭力和創(chuàng)新精神的團(tuán)隊，增強(qiáng)了凝聚力，提高了我科綜合素質(zhì)、工作效率和執(zhí)法能力。醫(yī)院始終將治安安全、防扒、防盜、防火工作列為醫(yī)院工作重點(diǎn)來抓。確保醫(yī)院財產(chǎn)和醫(yī)護(hù)人員安全，維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，建立和完善一定的安全制度是非常必要的。因辦公區(qū)緊張，在我院門診樓五層、六層臨時搭建的活動板房，達(dá)不到消防要求，存在消防安全隱患，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，下大力將活動板房內(nèi)的辦公室遷出，消除這一隱患。一直以來醫(yī)院門前周邊交通堵塞、人行道及非機(jī)動車道上電動車輛違規(guī)停放及攤販聚集堵得大門前水泄不通，給救護(hù)車進(jìn)出來不便，是醫(yī)院大門前多年存在的頑疾。在處理過程中，安保人員做到了堅守崗位，打不還手，罵不還口。按照職能要求，著重做好醫(yī)院消防安全管理、預(yù)防消防事 故工作。每日對消防系統(tǒng)檢查、維保，每月、季、檢查管網(wǎng)有無滲漏、阻滯等工作。消防設(shè)施隱患得以整改，保證了在萬一情況下消防設(shè)施的正常使用，為醫(yī)院的安全生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，認(rèn)真組織消防知識培訓(xùn)，年內(nèi)進(jìn)行 1— 2 次消防演練。醫(yī)院是公共場所，進(jìn)出人員雜，每天有 1000 多人次進(jìn)出醫(yī)院，在如此多的人員中做好安全防范工作，確有一定的難度，根據(jù)這一特殊情況，我院充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施進(jìn)行 24 小時監(jiān)控，并加強(qiáng)制度建設(shè)，要求每個值班保安做好巡邏登記工作，做到誰上班，誰負(fù)責(zé)。使我院失竊率大大降低。我院先后制定和完善了《門衛(wèi)制度》、《車輛管理制度》、《保衛(wèi)科工作制度》、《保衛(wèi)器械管理制度》、《消防監(jiān)控室制度》、《防邪教和非法組織措施》、《防恐怖防破壞防災(zāi)害事故應(yīng)急工作預(yù)案》《重大盜 竊案件應(yīng)急預(yù)案》等，由于有了以上一些制度，保衛(wèi)白天把好人員、車輛進(jìn)出關(guān)，晚間定時對各樓道巡邏。每天最少二次全院消防檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。 護(hù)送醫(yī)院財務(wù)科工作人員到銀行存取現(xiàn)金業(yè)務(wù) 400 多趟次，面臨金額巨大，原本步行去銀行，存在不少安全隱患，后經(jīng)跟院領(lǐng)導(dǎo)說明情況，同意開車護(hù)送，雖一直很安全完成每次護(hù)送工作，可安全隱患一直存在。 一是治理義務(wù)創(chuàng)新。堅持以優(yōu)秀、高效、低耗為展開方向，進(jìn)一步強(qiáng)化了本錢核算，無效地升高了醫(yī)療本錢，確保了醫(yī)院義務(wù)的一般運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過抓進(jìn)修，強(qiáng)素質(zhì)，班子及大眾職工隊伍思想政治素質(zhì)、政策法律程度、業(yè)務(wù)技術(shù)才能、效勞態(tài)度和義務(wù)作風(fēng)有了分明提高和改善，凝結(jié)力和戰(zhàn)役力、效勞認(rèn)識和展開認(rèn)識分明加強(qiáng)，其優(yōu)良效果在義務(wù)中充沛顯現(xiàn)。做到了展開與效勞齊頭并進(jìn)。全年展開新業(yè)務(wù) 10 項，在各級醫(yī)學(xué)刊物宣布學(xué)術(shù)論文 20 余篇，完成了多例技術(shù)含量高的手術(shù)。醫(yī)院與嘉川、白水、五權(quán)衛(wèi)生院建立了對口援助聯(lián)系，派出醫(yī)務(wù)職員 10 余人活期赴援助單位展開醫(yī)療查房、坐診、醫(yī)療護(hù)理文書治理等指點(diǎn)義務(wù)。 完成“一個手段” 即病人滿足、醫(yī)院展開“雙贏”的手段。 凸現(xiàn)十大義務(wù)亮點(diǎn) 體如今“十個堅持，十個確?！保? 亮點(diǎn)之一：堅持用保守實(shí)際武裝頭腦，確保隊伍波動。 亮點(diǎn)之二 :堅持規(guī)范執(zhí)業(yè)，確保醫(yī)療安全。全年，院內(nèi)組織醫(yī)、護(hù)培訓(xùn)進(jìn)修 16 次。經(jīng)過專家?guī)Ы?，無效推進(jìn)了?？萍夹g(shù)程度的提高。往年，醫(yī)務(wù)科將操縱技藝培訓(xùn)作為“三基”培訓(xùn)的重點(diǎn)，布置臨床科主任及相關(guān)職員到麻醉科輪轉(zhuǎn)，停止為期一周的“氣管插管技術(shù)”培訓(xùn)，共培訓(xùn)臨床醫(yī)務(wù)職員 22 人次，合格率到達(dá) 100%。重點(diǎn)做好加強(qiáng)護(hù)理治理義務(wù)，無效防止醫(yī)院感染，做好醫(yī)院感染掌握義務(wù)。重點(diǎn)加強(qiáng)了根底護(hù)理義務(wù)進(jìn)程中的“以人為本”的理念教育、施行，改變護(hù)理形式，加強(qiáng)護(hù)患溝通。進(jìn)一步加強(qiáng)了藥品推銷和運(yùn)用環(huán)節(jié)的監(jiān)管。嚴(yán)密分離本院的中心義務(wù)和職工隊伍的實(shí)踐，加大了職工職業(yè)品德建立和行風(fēng)建立，組織職工進(jìn)修《公民品德建立施行大綱》，把進(jìn)修體會《大綱》的肉體同加強(qiáng)普法教育和行風(fēng)建立嚴(yán)密分離起來。同時，注重處置職工的實(shí)踐艱難，給職工以體恤、暖和，使其安心本職義務(wù)，主動為醫(yī)院的 展開建言獻(xiàn)策和多作貢獻(xiàn)，為職工施行人生價值發(fā)明了一個無益的條件和環(huán)境，構(gòu)成了一個無益于人才發(fā)揚(yáng)主動性、發(fā)明性的機(jī)制和氣氛，職工的義務(wù)潛能失掉了無效的發(fā)揚(yáng)。 11 月。臺風(fēng)無情，人世有愛。匯報如下： 一、今年新開展的主要工作 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要 ，規(guī)范財務(wù)行為，提高財務(wù)管理水平，經(jīng)院辦會研究