【文章內(nèi)容簡介】 工的合法權(quán)益。 上訴問題在 __年要努力克服，積極工作全面完成各項工作任務(wù)。 企業(yè)工會上半年工作總結(jié)范文三 _年，分會在企業(yè)工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，緊緊圍繞科研主線，充分調(diào)動全部門職工投身科研工作和工會工作的積極性，開展了一系列富有成效的活動。 一、以科研工作為主線，建設(shè)王海班組 __年分會工作的中心是緊緊圍繞科研主線，建設(shè)王海班組。認(rèn)真做好本職工作，進(jìn)行科研創(chuàng)新是我們每個職工的應(yīng)盡職責(zé)，全部門職工通過學(xué)習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)職代會講話等，進(jìn)一步激發(fā)了工作積極性，盡心盡責(zé)，全身心的投 入科研工作，努力建好王海班組。一年來，我分會不僅在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，而且還協(xié)助本部進(jìn)行了學(xué)術(shù)交流、思想討論等活動，豐富了同志們的頭腦，增長了知識，提高了業(yè)務(wù)水平和操作技能，促進(jìn)了職工的創(chuàng)新能力培養(yǎng)和積極向上的團(tuán)隊精神建設(shè)。 二、廣泛開展設(shè)備共用，提高設(shè)備利用率 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求和統(tǒng)一安排，分會在辦公室和實驗室布局、分配時特別強(qiáng)調(diào)保護(hù)職工身心健康，積極協(xié)調(diào)各組，配合部門領(lǐng)導(dǎo)和各組組長，對大型實驗設(shè)備配置、使用、維護(hù)進(jìn)行重新規(guī)劃，誰需要誰使用誰登記，使設(shè)備利用率顯著提高。在合理 化建設(shè)和雙增雙節(jié)活動中，我們注意挖掘內(nèi)部潛力，開展技術(shù)改造，克服浪費現(xiàn)象。通過多方論證并實施的部分改造項目，避免了新購設(shè)備，節(jié)省設(shè)備支出數(shù)萬元。 三、強(qiáng)化工會民主管理和民主選舉 職工才是企業(yè)的主人，為保證職工切身利益，分會特別強(qiáng)化了工會的民主管理，以民主選舉的方式增選了三名職工代表，并選舉了新的工會主席。我部門職工代表都能積極參加企業(yè)職代會，充分發(fā)揮職工代表的職權(quán)，就單位領(lǐng)導(dǎo)的工作報告及出差補(bǔ)助改革、獎金分配改革等多項制度改革發(fā)表了自己的意見，在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實。 四、以人為本，穩(wěn)定職工隊伍 職工是工會的服務(wù)對象，一年來，分會以人為本，以穩(wěn)定職工隊伍為重點，主動探訪病患職工、家屬生小孩的職工 。對于新婚職工，由工會牽頭，年輕職工為主，積極幫助他們準(zhǔn)備婚事，并分擔(dān)他們的部分工作，真正做到了真心實意為職工解決現(xiàn)實問題，穩(wěn)定了職工隊伍。 五、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動占領(lǐng)職工思想陣地 為活躍職工的文體生活，一年來，分會在資金短缺的情況下，仍先后在 __年元旦、春節(jié)、三八、五一、國慶前后開展了茶話會、乒乓球賽、慶三八女職工活動、旅游等多種喜聞樂見的 文體活動，并組織我部門職工積極參與企業(yè)工會組織的卡拉 ok比賽、越野長跑、龍舟賽、排球賽、新勞動法知識問答、奧運知識問答等活動，不僅取得了優(yōu)異的成績，而且用健康向上的文體活動占領(lǐng)了每一位職工的思想陣地。 特別值得一提的是，在年終歲尾，分會經(jīng)費特別緊張的情況下，主任和書記仍然堅決支持按照傳統(tǒng)，熱熱鬧鬧的搞了一個新年茶話會，不僅增進(jìn)了感情，促進(jìn)了和諧，同時又強(qiáng)化了工會組織的凝聚力和向心力，給分會 __年的工作劃上了一個圓滿的句話。 此外，分會還積極組織和協(xié)調(diào)職工為幫扶困難職工捐款，并積極配合企業(yè)工會 管理和維護(hù)運動場地等 總之，一年來，分會切實履行了工會“建設(shè)、維護(hù)、參與、教育”的基本職能，工作是卓有成效的，成績是有目共睹的，雖然榮獲優(yōu)秀工會的榮譽(yù)，但自身工作仍有不足，對此，我們將在今后的工作中加以克服和解決，希望企業(yè)工會和兄弟分會能繼續(xù)給予我們大力支持。 看了“企業(yè)工會上半年工作總結(jié)” 第二篇：企業(yè)上半工作總結(jié) 企業(yè)上半工作總結(jié) 企業(yè)上半工作總結(jié) 20xx 年是公司團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，努力克服宏觀經(jīng)濟(jì)下行和醫(yī)藥市場環(huán)境錯綜復(fù)雜的不利影響，不斷夯實基礎(chǔ)管理， 維護(hù)提升品牌，推進(jìn)“集團(tuán)化”進(jìn)程的一年。上半年，在集團(tuán)公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，承德公司全面落實“專業(yè)化、規(guī)模化、集團(tuán)化”工作部署，深入推進(jìn)商業(yè)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的落實，創(chuàng)新思路，開拓市場，積極進(jìn)取，提升四個質(zhì)量，落實文化工程，努力開拓各項工作的新局面?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下： 一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況： 上半年公司整體實現(xiàn)收入 2,879 萬元，完成年計劃的 %，同比增長 %。實現(xiàn)利潤 64 萬元，完成年計劃的 32%，同比增長 25%。資產(chǎn)總額 2,600萬元，較去年同期增長 %。 二、適應(yīng)公司發(fā)展需求，完善品類管理質(zhì)量 根據(jù) 20xx 年總體銷售及各品類情況，通過分析、捋順 20xx 年品類管理政策，制定 20xx 年新的品類管理政策，并結(jié)合各店品類管理政策執(zhí)行情況及獎勵情況，廠家對商品的銷售及獎勵情況，基礎(chǔ)運營管理部制定了品類外獎勵政策，結(jié)合節(jié)日策劃了多個優(yōu)惠回饋活動，促進(jìn)門店更好的完成銷售任務(wù)，增加員工收入，提高了員工的積極性 。利用公司考核期間基礎(chǔ)運營管理部深入到各門店，召集所有店員利用幻燈片形式對品類管理政策進(jìn)行詳細(xì)的講解 。培訓(xùn)結(jié)束后與門店經(jīng)理簽訂《 20xx 品類管理目標(biāo)責(zé)任 書》，并聯(lián)合廠家講師針對藥品知識、銷售技巧、聯(lián)合銷售等方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工對品類政策的理解，增強(qiáng)了政策的執(zhí)行力度，為公司完成全年的銷售任務(wù)提供保障。 三、圓滿完成公司、門店 GSP 認(rèn)證及證照年檢工作 公司及門店 GSP 認(rèn)證和證照年檢是上半年工作的重中之重，質(zhì)量部針對認(rèn)證門店，進(jìn)行統(tǒng)一安排，按 GSP 檢定標(biāo)準(zhǔn)，到店逐項指導(dǎo)查檢，并指導(dǎo)具體整改措施，要求及時整改，做好各項準(zhǔn)備工作，興隆、圍場、鋼城已于 5月份之前完成 GSP認(rèn)證 。面對公司配送中心 GSP認(rèn)證，質(zhì)量部全員參與，積極組織認(rèn)證材料、 修改庫區(qū)圖、建立健全檔案、經(jīng)過員工們的金城合作，于 5 月底完成公司 GSP 認(rèn)證并與市藥監(jiān)局審批科積極溝通取得了新增庫區(qū)面積的行政審批。 為保障證照年檢的順利進(jìn)行，辦公室于 3 月份進(jìn)行積極準(zhǔn)備，將公司及各店所有證照統(tǒng)一整理后，通知店內(nèi)做好辦證、換證、增項、年檢等證照管理工作，并確立專人跟進(jìn)相關(guān)工作進(jìn)展，對年檢事宜進(jìn)行檢查落實和認(rèn)真細(xì)致的培訓(xùn)。 由于 20xx 年公司涉及到 GSP 認(rèn)證、醫(yī)療器械的換證和部分門店的中醫(yī)診所證的申報辦證等工作，各地執(zhí)行的辦理標(biāo)準(zhǔn)又不盡相同，給大家的工作制造了很多困難，通過多方的 努力配合，終于在六月中旬基本完成了以上工作，保證了各部門正常運營和銷售安全。 四、規(guī)范各部門管理職能，夯實企業(yè)基礎(chǔ) 強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)管控力度 商品質(zhì)量監(jiān)管是公司運營發(fā)展的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，為確保公司運行平穩(wěn)，質(zhì)量部成立質(zhì)量驗收組，從而提高了質(zhì)量風(fēng)險評估能力，并從資質(zhì)審核方面加大力度，建立資質(zhì)齊全合格的首營企業(yè)和首營品種檔案。藥品、保健食品、醫(yī)療器械按月核查資質(zhì)，對過期或即將過期品種與業(yè)務(wù)部溝通及時索要，建立完整的質(zhì)量檔案。及時提供門店上報所缺資質(zhì)。并按 20xx 版 GSP 要求進(jìn)行資質(zhì) 審核存檔 。從法律法規(guī)、專業(yè)知識、操作流程、崗位職責(zé)等方面對業(yè)務(wù)人員、對配送中心全體人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。規(guī)范配送中心按批號發(fā)貨，督促跟蹤到店商品的票貨不符問題，基本規(guī)范了配送中心按批號發(fā)貨，加大配送中心到貨質(zhì)量抽查力 。增設(shè)二級質(zhì)量管理員，強(qiáng)化中藥飲片在店管理，巡查在店中藥飲片儲存養(yǎng)護(hù)情況，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決或提出合理化建議，有效的提高了公司規(guī)避經(jīng)驗中的風(fēng)險。 加強(qiáng)培訓(xùn)，夯實財務(wù)內(nèi)部管理 為夯實財務(wù)管理，財務(wù)部增強(qiáng)了與各相關(guān)部門之間的配合，基本能夠妥善的解決工作中遇到的問題，保 障財務(wù)工作順利進(jìn)行。同時財務(wù)部還組織了各店內(nèi)勤人員進(jìn)行了關(guān)于“店內(nèi)日常軟件操作及日常維護(hù)”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)考試，增強(qiáng)了人員對日常軟件操作的熟知性，有效提升個人業(yè)務(wù)能力。 財務(wù)部為了加強(qiáng)針對折扣商品的管理，出臺了《折扣商品管理制度》，針對各店折扣商品管理，設(shè)定權(quán)限，責(zé)任到人，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 健全制度，提高后勤保障能力 隨著公司的不段發(fā)展，人員規(guī)模不斷的擴(kuò)大，門店數(shù)量不斷增加，原有的部分管理制度已經(jīng)不能滿足公司現(xiàn)行的管理需要，為有效提高后勤保障能