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銷售8月份工作總結及9月份工作計劃[大全五篇](編輯修改稿)

2025-04-24 04:20 本頁面
 

【文章內容簡介】 潔保養(yǎng) 4 次; 工程工作 工程監(jiān)管工作在裝修過程中必不可少,裝修工作是一項幸苦繁雜的過程,要體現(xiàn)在裝修比較集中,裝修工人比較多,人員混雜。到目前為止,已經有 13 個專柜進駐 商場裝修營業(yè),所以我們面臨著一個相當艱巨的任務。首先要做好裝修專柜施工的登記備案??刂坪醚b修施工人員的出入,實行登記持證出入的方法,避免閑雜人員混入商場;另一方面做好巡視工作,通過積極的巡視去發(fā)現(xiàn)有違反, 、《裝修安全協(xié)議》、《裝修安全責任書》等相關規(guī)定的裝修專柜,積極去制止并要求其整改。嚴格按照規(guī)定對裝修垃圾統(tǒng)一管理,用材用料的檢查,施工作業(yè)的指導、但也有部分專柜不予配合、執(zhí)行。這也給本部工作帶來一定的壓力和安全隱患!除日常工作外 :1 本月還對商場百麗、他她、森達片開孔裝燈 20 余盞 。 2 愛爾尼專柜排 線、裝燈等大小 30 余盞 。3 處理裝修跳閘送電 36余次 。4 各類雜項維修工作 20 余次 。5抄取 8 月份商戶商場電表等 。6 保養(yǎng)維護電梯 3 次,協(xié)助更換頂部玻璃 。 7 共安裝商場及商戶各類大小燈具 60 余盞。我部八月份計劃: 當前正值雨季,每逢大雨、暴雨天氣我部將加大 1F2F 多個漏雨點的巡查,發(fā)現(xiàn)漏水情況將采取相應的補救措施、盡量避免造成更大損失 ! 加強對出入人員的管制和登記,來人來訪的登記管理。 為保證商場近期店慶的安全要求安防人員對商場綜合性的大排查,對排查出的安全隱患及時進行整改,同時 將加強內外場的巡視檢查力度保障店慶期間安全正常運營。 對商場所有消防器材,公共設施設備、配電設施整體大排查、檢修維護報修,確保正常運行。 對有進場裝修的專柜給予監(jiān)督管理、手續(xù)辦理、施工指導等。 對商場扶梯、觀光電梯、貨梯等聯(lián)系保養(yǎng)維護,保障運行正常! 對商場總配電房一變壓器 3B10 柜、 B 1 B12 等配電柜用電月統(tǒng)計,商場公共用電、商戶用電月統(tǒng)計等。不足之處 1 我部人員工作自覺性不高,只要監(jiān)督松懈就常有偷懶發(fā)生,本周 開始我部將加大管 理巡視力度并制定一系列部門違規(guī)處罰條例于予約束管理。改善與各部溝通方式,盡可能把工作做到更好。樹立刻苦學習的精神、努力改進主觀和客觀的問題、著眼于新的突破以發(fā)展,做到理論與實際,主觀以客觀的統(tǒng)一。 2部門的團隊意識需進一步加強,凝聚力及向心力需要繼續(xù)營造。 3 加強自我改進學習提高綜合素質,目前對我而言待加強語言溝通技巧、管理方法的學習,努力加強自身修養(yǎng),使自己得到更全面的發(fā)展,樹立良好的領導風范和工作作風。 物安部:徐天勝 二〇一四年九月六日 第三篇: 8 月份工作總結及 9 月份工作計劃 1 企管部 8 月份工作總結及 9 月份工作計劃 一、 8 月份主要工作情況: 生產任務完成情況: ( LCSC15WC11 套); ( LCSB25L2B6 套); ( LCSC100WD11 套); 、家意、日照晨曦、山東潤銀碼垛工程差缺件。工程完成情況: 、安陽化工和石家莊天馬橋式碼垛機電器安裝調試; 技術部完成情況: 、碼垛機安裝說明書、項目設備移交單、項目工程驗收單、碼垛安裝步驟、 倉庫盤點交接情況: ,賬目核對正在進一步核查中; ,重新進行規(guī)劃,型材已上貨架。 二、總結經驗教訓 8 月份工作開展主要體現(xiàn)以下問題 系統(tǒng)流程責任人不明確,導致部分工作無人負責 解決方法:規(guī)范流程,細化作業(yè)程序,明確責任人; 9 月 10 日前完成 工程管理不規(guī)范,現(xiàn)場材料浪費嚴重及現(xiàn)場安裝作業(yè)無指導性文件 解決方法:完成工程管理規(guī)范(含工程合同、工程設計制作、工程安裝手冊), 9 月 30 日前完成 三、 9 月份工作計劃安排 ( LCSB65WD1T、 LCSC15WD1) 2 臺預計 9 月 3 日霸州滕泰利爾預計交貨 LCSB50L23 套正在進行生產中,預計 9 月 25日之前交貨。 ( LCSC100WD1) 1 套正在生 產中,預計 10月 15 日之前交貨 ( LCSB70WD1T) 1套正在生產中,預計 9 月 20 日之前交貨 ( LCSB100WD1) 1 套正在生產中,預計 9 月 20 日之前交貨 9 月 30 日前完成責任部門:企管部 9 月 30 日前完成責任部門:企管部 9 月 30日前完成責任部門:技術部 9 月 30 日前完成責任部門:企管部 第四篇:銷售 8 月份工作總結及 9 月份工作計劃 時光荏苒,轉眼之間 8 月份已經過去, 9 月份已經到來。朋友,下面就是給大家?guī)淼匿N售 8 月份工作總結及 9 月份工作計劃,希望能幫助到大家 ! 銷售 8 月份工作總結及 9 月份工作計劃【一】 經過 8 月份的銷售管理工作,雖然業(yè)績不是很好,但讓我也有了一點收獲,我覺得領導讓做一個總結非常有必要。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把 9 月份的工作做的更好。 下面我對上月的工作進行簡要的總結。在這近一個半月的時間中,經過王總、孔總及銷售中心全體員工共同的努力,制定銷售各環(huán)節(jié)話術,公司產品的核心競爭優(yōu)勢,公司宣傳資料,為即將到來的“瘋狂”銷售旺季打好了基礎做好了準備。 團隊建設方面,制定了詳細的銷售人員考核標準,與銷售中心運行制度,發(fā)生撞單實施辦法, eRP 跟蹤客戶方法,工作流程,團隊文化等。這是我認為公司對我們全體銷售做的比較好的方面,但商務一部在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。從銷售部門銷售業(yè)績上看,我的工作做的是不好的,基本可以說是做 的十分的失敗。 客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表現(xiàn)在: (新增電話量太少),業(yè)務增長小,個別業(yè)務員的工作責任心、執(zhí)行力和工作計劃性不強,業(yè)務能力還有待提高。 。一個月的時間,總體計算十個銷售人員平均一天拜訪的客戶量不到一個。從出訪記錄上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。 。銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶,不能了解客戶的真正想法 和意圖,對客戶給出的問題不能做出迅速的反應。 特別是月末逼單環(huán)節(jié)上,總是去理解客戶,給客戶找借口其實就是給自己找借口,本來我們公司過去傳統(tǒng)的那種狼性、那種拼勁兒不夠。 。銷售人員沒有養(yǎng)成良好地工作習慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,工作時間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。 市場分析 現(xiàn)在 xx 做網站的公司雖然很多,但主要的對手也就是那幾家公司,現(xiàn)在我們公司的產品從產品質量,功能上都基本屬于最好 的。當然百度方面就更不用說了,就
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