【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 潔保養(yǎng) 4 次； 工程工作 工程監(jiān)管工作在裝修過(guò)程中必不可少，裝修工作是一項(xiàng)幸苦繁雜的過(guò)程，要體現(xiàn)在裝修比較集中，裝修工人比較多，人員混雜。到目前為止，已經(jīng)有 13 個(gè)專(zhuān)柜進(jìn)駐 商場(chǎng)裝修營(yíng)業(yè)，所以我們面臨著一個(gè)相當(dāng)艱巨的任務(wù)。首先要做好裝修專(zhuān)柜施工的登記備案?？刂坪醚b修施工人員的出入，實(shí)行登記持證出入的方法，避免閑雜人員混入商場(chǎng)；另一方面做好巡視工作，通過(guò)積極的巡視去發(fā)現(xiàn)有違反， 、《裝修安全協(xié)議》、《裝修安全責(zé)任書(shū)》等相關(guān)規(guī)定的裝修專(zhuān)柜，積極去制止并要求其整改。嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)裝修垃圾統(tǒng)一管理，用材用料的檢查，施工作業(yè)的指導(dǎo)、但也有部分專(zhuān)柜不予配合、執(zhí)行。這也給本部工作帶來(lái)一定的壓力和安全隱患！除日常工作外 :1 本月還對(duì)商場(chǎng)百麗、他她、森達(dá)片開(kāi)孔裝燈 20 余盞 。 2 愛(ài)爾尼專(zhuān)柜排 線、裝燈等大小 30 余盞 。3 處理裝修跳閘送電 36余次 。4 各類(lèi)雜項(xiàng)維修工作 20 余次 。5抄取 8 月份商戶(hù)商場(chǎng)電表等 。6 保養(yǎng)維護(hù)電梯 3 次，協(xié)助更換頂部玻璃 。 7 共安裝商場(chǎng)及商戶(hù)各類(lèi)大小燈具 60 余盞。我部八月份計(jì)劃： 當(dāng)前正值雨季，每逢大雨、暴雨天氣我部將加大 1F2F 多個(gè)漏雨點(diǎn)的巡查，發(fā)現(xiàn)漏水情況將采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施、盡量避免造成更大損失 ! 加強(qiáng)對(duì)出入人員的管制和登記，來(lái)人來(lái)訪的登記管理。 為保證商場(chǎng)近期店慶的安全要求安防人員對(duì)商場(chǎng)綜合性的大排查，對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，同時(shí) 將加強(qiáng)內(nèi)外場(chǎng)的巡視檢查力度保障店慶期間安全正常運(yùn)營(yíng)。 對(duì)商場(chǎng)所有消防器材，公共設(shè)施設(shè)備、配電設(shè)施整體大排查、檢修維護(hù)報(bào)修，確保正常運(yùn)行。 對(duì)有進(jìn)場(chǎng)裝修的專(zhuān)柜給予監(jiān)督管理、手續(xù)辦理、施工指導(dǎo)等。 對(duì)商場(chǎng)扶梯、觀光電梯、貨梯等聯(lián)系保養(yǎng)維護(hù)，保障運(yùn)行正常！ 對(duì)商場(chǎng)總配電房一變壓器 3B10 柜、 B 1 B12 等配電柜用電月統(tǒng)計(jì)，商場(chǎng)公共用電、商戶(hù)用電月統(tǒng)計(jì)等。不足之處 1 我部人員工作自覺(jué)性不高，只要監(jiān)督松懈就常有偷懶發(fā)生，本周 開(kāi)始我部將加大管 理巡視力度并制定一系列部門(mén)違規(guī)處罰條例于予約束管理。改善與各部溝通方式，盡可能把工作做到更好。樹(shù)立刻苦學(xué)習(xí)的精神、努力改進(jìn)主觀和客觀的問(wèn)題、著眼于新的突破以發(fā)展，做到理論與實(shí)際，主觀以客觀的統(tǒng)一。 2部門(mén)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)，凝聚力及向心力需要繼續(xù)營(yíng)造。 3 加強(qiáng)自我改進(jìn)學(xué)習(xí)提高綜合素質(zhì)，目前對(duì)我而言待加強(qiáng)語(yǔ)言溝通技巧、管理方法的學(xué)習(xí)，努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，使自己得到更全面的發(fā)展，樹(shù)立良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作作風(fēng)。 物安部：徐天勝 二〇一四年九月六日 第三篇： 8 月份工作總結(jié)及 9 月份工作計(jì)劃 1 企管部 8 月份工作總結(jié)及 9 月份工作計(jì)劃 一、 8 月份主要工作情況： 生產(chǎn)任務(wù)完成情況： （ LCSC15WC11 套）； （ LCSB25L2B6 套）； （ LCSC100WD11 套）； 、家意、日照晨曦、山東潤(rùn)銀碼垛工程差缺件。工程完成情況： 、安陽(yáng)化工和石家莊天馬橋式碼垛機(jī)電器安裝調(diào)試； 技術(shù)部完成情況： 、碼垛機(jī)安裝說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目設(shè)備移交單、項(xiàng)目工程驗(yàn)收單、碼垛安裝步驟、 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)交接情況： ，賬目核對(duì)正在進(jìn)一步核查中； ，重新進(jìn)行規(guī)劃，型材已上貨架。 二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 8 月份工作開(kāi)展主要體現(xiàn)以下問(wèn)題 系統(tǒng)流程責(zé)任人不明確，導(dǎo)致部分工作無(wú)人負(fù)責(zé) 解決方法：規(guī)范流程，細(xì)化作業(yè)程序，明確責(zé)任人； 9 月 10 日前完成 工程管理不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重及現(xiàn)場(chǎng)安裝作業(yè)無(wú)指導(dǎo)性文件 解決方法：完成工程管理規(guī)范（含工程合同、工程設(shè)計(jì)制作、工程安裝手冊(cè)）， 9 月 30 日前完成 三、 9 月份工作計(jì)劃安排 （ LCSB65WD1T、 LCSC15WD1） 2 臺(tái)預(yù)計(jì) 9 月 3 日霸州滕泰利爾預(yù)計(jì)交貨 LCSB50L23 套正在進(jìn)行生產(chǎn)中，預(yù)計(jì) 9 月 25日之前交貨。 （ LCSC100WD1） 1 套正在生 產(chǎn)中，預(yù)計(jì) 10月 15 日之前交貨 （ LCSB70WD1T） 1套正在生產(chǎn)中，預(yù)計(jì) 9 月 20 日之前交貨 （ LCSB100WD1） 1 套正在生產(chǎn)中，預(yù)計(jì) 9 月 20 日之前交貨 9 月 30 日前完成責(zé)任部門(mén)：企管部 9 月 30 日前完成責(zé)任部門(mén)：企管部 9 月 30日前完成責(zé)任部門(mén)：技術(shù)部 9 月 30 日前完成責(zé)任部門(mén)：企管部 第四篇：銷(xiāo)售 8 月份工作總結(jié)及 9 月份工作計(jì)劃 時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼之間 8 月份已經(jīng)過(guò)去， 9 月份已經(jīng)到來(lái)。朋友，下面就是給大家?guī)?lái)的銷(xiāo)售 8 月份工作總結(jié)及 9 月份工作計(jì)劃，希望能幫助到大家 ! 銷(xiāo)售 8 月份工作總結(jié)及 9 月份工作計(jì)劃【一】 經(jīng)過(guò) 8 月份的銷(xiāo)售管理工作，雖然業(yè)績(jī)不是很好，但讓我也有了一點(diǎn)收獲，我覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)讓做一個(gè)總結(jié)非常有必要。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把 9 月份的工作做的更好。 下面我對(duì)上月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。在這近一個(gè)半月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)王總、孔總及銷(xiāo)售中心全體員工共同的努力，制定銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)話(huà)術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司宣傳資料，為即將到來(lái)的“瘋狂”銷(xiāo)售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準(zhǔn)備。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，制定了詳細(xì)的銷(xiāo)售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷(xiāo)售中心運(yùn)行制度，發(fā)生撞單實(shí)施辦法， eRP 跟蹤客戶(hù)方法，工作流程，團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為公司對(duì)我們?nèi)w銷(xiāo)售做的比較好的方面，但商務(wù)一部在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。從銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我的工作做的是不好的，基本可以說(shuō)是做 的十分的失敗。 客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在： （新增電話(huà)量太少），業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心、執(zhí)行力和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。 。一個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算十個(gè)銷(xiāo)售人員平均一天拜訪的客戶(hù)量不到一個(gè)。從出訪記錄上看我們基本的訪問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。 。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶(hù)，不能了解客戶(hù)的真正想法 和意圖，對(duì)客戶(hù)給出的問(wèn)題不能做出迅速的反應(yīng)。 特別是月末逼單環(huán)節(jié)上，總是去理解客戶(hù)，給客戶(hù)找借口其實(shí)就是給自己找借口，本來(lái)我們公司過(guò)去傳統(tǒng)的那種狼性、那種拼勁兒不夠。 。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成良好地工作習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。 市場(chǎng)分析 現(xiàn)在 xx 做網(wǎng)站的公司雖然很多，但主要的對(duì)手也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上都基本屬于最好 的。當(dāng)然百度方面就更不用說(shuō)了，就