組織部10月工作總結及11月份工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-24 01:41 本頁面
【文章內容簡介】 立了詳細的廠務公開管理臺帳，制定了《奔騰公司廠務公開管理實施辦法》，并對績效考核以及重點防控方面的臺帳和制度進行了系統(tǒng)的調整和統(tǒng)一。 狠抓員工的培訓工作，提高員工的操作技能和水平。在 9 月份的大修工作中有部分員工在專業(yè)技術水平或實際操作中存在不足，特別是一些新進廠的員工，為了有效提高員工的專業(yè)技術水平和操作水平，徹底消滅員工水平參差不齊的現狀， 10 月份奔騰公司依據奔騰公司的實際情況 ，開展操作人員“一對一”技能培訓活動，一改往日同一本教材、同一張考卷的形式，把培訓課堂從教室拉到現場，從最基本的工作教起，并對題庫進行了更新和優(yōu)化。對班組培訓制定了詳細的制度和培訓考核實施辦法，并督促認真落實，技術組不定期進行抽查和考核。 二、節(jié)能降耗降成本，狠抓質量上臺階 10 月份奔騰公司依據當前的市場形勢，認真開展裝置的節(jié)能降耗工作。在保證裝置的安全穩(wěn)定生產的前提下，從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，在現場管理方面加大了監(jiān)督力度。嚴格管理，精心操作，一方面加強巡檢力度嚴格杜絕跑、冒、 滴、漏現象的發(fā)生，統(tǒng)計員嚴格關注各項累計值的變化，并對每月單耗進行分析，制作能耗趨勢圖，下發(fā)現場和控制室，遇到不正常數值做到及時發(fā)現、及時反映、及時調整。另一方面對班組進行日?；己?，把產品產量，質量、消耗、能耗層層落實到每個班組，、每個崗位、每個員工。做到人人肩上有指標，人人肩上有任務。在月底的考核中，考核獎金與每班的執(zhí)行力度和執(zhí)行情況掛鉤，此舉不但提高員工工作的積極性，而且有效的降低了生產成本。 由于公司質量管理的提升， 10 月份公司一方面從源頭做起，加強對原料粗苯的管理，增加粗苯分析項目，提 高對原料罐的監(jiān)管力度。另一方面公司加強了對各個主要的工藝控制點的考核力度。對一些小指標進行了一系列循序漸進的考核和管理，要求工藝主控對這些易波動指標及時監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時上報公司生產技術部采取措施。經過一系列的辦法，奔騰公司的各項指均在正常的控制范圍內 二，在生產中存在的不足的方面及改進措施： 不足之處主要在 6S 的管理方面，在 10 月份的 6S 檢查中我公司共有近 5 項不合格，依據這一情況，公司及時制定了相關的 6S監(jiān)管制度，針對現場衛(wèi)生和控制室的衛(wèi)生區(qū)進行監(jiān)管和和考核，公司不定時對各班的監(jiān)管區(qū)域進
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