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正文內(nèi)容

組織部10月工作總結(jié)及11月份工作計(jì)劃(編輯修改稿)

2025-04-24 01:41 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 立了詳細(xì)的廠務(wù)公開管理臺帳,制定了《奔騰公司廠務(wù)公開管理實(shí)施辦法》,并對績效考核以及重點(diǎn)防控方面的臺帳和制度進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)整和統(tǒng)一。 狠抓員工的培訓(xùn)工作,提高員工的操作技能和水平。在 9 月份的大修工作中有部分員工在專業(yè)技術(shù)水平或?qū)嶋H操作中存在不足,特別是一些新進(jìn)廠的員工,為了有效提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和操作水平,徹底消滅員工水平參差不齊的現(xiàn)狀, 10 月份奔騰公司依據(jù)奔騰公司的實(shí)際情況 ,開展操作人員“一對一”技能培訓(xùn)活動,一改往日同一本教材、同一張考卷的形式,把培訓(xùn)課堂從教室拉到現(xiàn)場,從最基本的工作教起,并對題庫進(jìn)行了更新和優(yōu)化。對班組培訓(xùn)制定了詳細(xì)的制度和培訓(xùn)考核實(shí)施辦法,并督促認(rèn)真落實(shí),技術(shù)組不定期進(jìn)行抽查和考核。 二、節(jié)能降耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺階 10 月份奔騰公司依據(jù)當(dāng)前的市場形勢,認(rèn)真開展裝置的節(jié)能降耗工作。在保證裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下,從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起,在現(xiàn)場管理方面加大了監(jiān)督力度。嚴(yán)格管理,精心操作,一方面加強(qiáng)巡檢力度嚴(yán)格杜絕跑、冒、 滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,統(tǒng)計(jì)員嚴(yán)格關(guān)注各項(xiàng)累計(jì)值的變化,并對每月單耗進(jìn)行分析,制作能耗趨勢圖,下發(fā)現(xiàn)場和控制室,遇到不正常數(shù)值做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反映、及時調(diào)整。另一方面對班組進(jìn)行日?;己耍旬a(chǎn)品產(chǎn)量,質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個班組,、每個崗位、每個員工。做到人人肩上有指標(biāo),人人肩上有任務(wù)。在月底的考核中,考核獎金與每班的執(zhí)行力度和執(zhí)行情況掛鉤,此舉不但提高員工工作的積極性,而且有效的降低了生產(chǎn)成本。 由于公司質(zhì)量管理的提升, 10 月份公司一方面從源頭做起,加強(qiáng)對原料粗苯的管理,增加粗苯分析項(xiàng)目,提 高對原料罐的監(jiān)管力度。另一方面公司加強(qiáng)了對各個主要的工藝控制點(diǎn)的考核力度。對一些小指標(biāo)進(jìn)行了一系列循序漸進(jìn)的考核和管理,要求工藝主控對這些易波動指標(biāo)及時監(jiān)控和統(tǒng)一整理,及時上報公司生產(chǎn)技術(shù)部采取措施。經(jīng)過一系列的辦法,奔騰公司的各項(xiàng)指均在正常的控制范圍內(nèi) 二,在生產(chǎn)中存在的不足的方面及改進(jìn)措施: 不足之處主要在 6S 的管理方面,在 10 月份的 6S 檢查中我公司共有近 5 項(xiàng)不合格,依據(jù)這一情況,公司及時制定了相關(guān)的 6S監(jiān)管制度,針對現(xiàn)場衛(wèi)生和控制室的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行監(jiān)管和和考核,公司不定時對各班的監(jiān)管區(qū)域進(jìn)
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