設(shè)備技術(shù)部10月份工作總結(jié)及11份計劃(編輯修改稿)
2025-05-02 08:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3）、下月計劃 :剩余土建工程全部結(jié)束。 1）、本月進度：漿砌毛石擋土墻和地面澆注全部完成，土建工程完成 95%。 2）、下月計劃 :完成剩余土建所有工程。 （二） II 標段 1）、本月進度：完成 95% 2）、下月計劃：土建工程全部結(jié)束，具備竣工驗收條件。 1）、本月進度：完成 95%。 2）、下月計劃：土建工程全部結(jié)束，具備竣工驗收條件。 2）、本月進度：完成 95%。 3）、下月計劃：土建工程全部結(jié)束，具備竣工驗收條件。 1）、本月進度：外墻涂料涂飾完成。 2）、下月計劃：土建工程全部結(jié)束，具備竣工驗收條件。 2）、本月進度：頂部護欄完成。 3)、下月計劃：土建工程全部結(jié)束，具備竣工驗收條件。 1）、本月進度：散水完成。 2）、下月計劃：土建工程全部結(jié)束，具備竣工驗收條件。 1）、本月進度：內(nèi)外墻涂料完成，屋面工程完成。 2）、下月計劃：土建工程全部結(jié)束，具備竣工驗收條件。 1）、本月進度：池壁內(nèi)外抹灰完成。 2）、下月進度：土建工程全部結(jié)束，具備竣工驗收條件。 1）、本月進度：內(nèi)外墻抹灰已完成，干刮膩子完成總工程量的 40%。 2）、下月計劃：土建工程全部結(jié)束，具備竣工驗收條件。 1）、本月進度：廠區(qū)道路及管道工程完成總工程量的 75%。 2）、下月計劃：廠區(qū)道路及管道工程全部完工，具備竣工驗收條件。 在新的月份，設(shè)備技術(shù)部通過以下措施，努力推進土建和設(shè)備安裝工作： 一、設(shè)備技術(shù)部全體員工，將始終以“公司利益高于一切”為出發(fā)點，加強成本控制，和現(xiàn)場監(jiān)督；嚴格控鑒證數(shù)量，確保項目資金受控； 二、加強現(xiàn)場管理。確?，F(xiàn)場安全，對違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象，發(fā)下一起，處理一起。確保土建和安裝過程中“零事故“。 三、積極協(xié)調(diào)安裝和土建交差施工中的問題， 并督促設(shè)備盡快到貨，以滿足安裝需要。 四、加強人員管理，嚴格按照公司和部門各項規(guī)章制度認真執(zhí)行。 五、做好新員工的培訓(xùn)工作，以便使新員工盡快提高技能，適應(yīng)生產(chǎn)需求。 通過設(shè)備技術(shù)部全體人員的齊心協(xié)力，努力拼搏， 11 月份我們將依據(jù)公司計劃，為公司早日調(diào)試、生產(chǎn)道標做好各項工作。 設(shè)備技術(shù)部 2021111 第三篇： 10月份工作總結(jié)及 11 月份工作計劃 奔騰公司 10月份工作總結(jié)及 11月份工作計劃 2021 年 10 月份奔騰公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定，未發(fā)生各類 安全生產(chǎn)事故。本月共采購粗苯量 ，銷售重苯 428噸，銷售混合苯 噸。生產(chǎn)純苯 ，消耗原料粗苯 ，生產(chǎn)混合苯 噸，生產(chǎn)重苯 噸。圓滿完成了生產(chǎn)計劃的全部任務(wù)。 奔騰公司在 10月份共進行的主要工作內(nèi)容與成果： 一、狠抓安全管理不放松，重視培訓(xùn)求發(fā)展。 安全生產(chǎn)和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。 9 月份公司進行了為期一個月的大修工作， 10 月份裝置開車后，為保證公司安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，公司在管理中做到了人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全保生產(chǎn)”活動和部分事故應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)，提高員工們的安全意識；堅持每周 五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，在 10 月份共有 9 名職工參與了壓力容器的培訓(xùn)考試。通過以上各項制度的落實與實施，在 10 月份生產(chǎn)中每位員工都能按照安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好生產(chǎn)中的安全防護工作，在日常作業(yè)與特殊作業(yè)時都能做到監(jiān)護認真負責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范，確保了生產(chǎn)的本質(zhì)安全。 完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)， 10 月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對各項管理制度及安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步的規(guī)范與建立，如根據(jù)尼龍化工公司下發(fā)的《關(guān)于調(diào)整廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo) 小組、監(jiān)督小組成員和成立廠務(wù)公開工作辦公室及開展 2021 年廠務(wù)公開民主管理工作的通知》，公司成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了詳細的廠務(wù)公開管理臺帳，制定了《奔騰公司廠務(wù)公開管理實施辦法》，并對績效考核以及重點防控方面的臺帳和制度進行了系統(tǒng)的調(diào)整和統(tǒng)一。 狠抓員工的培訓(xùn)工作，提高員工的操作技能和水平。在 9 月份的大修工作中有部分員工在專業(yè)技術(shù)水平或?qū)嶋H操作中存在不足，特別是一些新進廠的員工，為了有效提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和操作水平，徹底消滅員工水平參差不齊的現(xiàn)狀， 10 月份奔騰公司依據(jù)奔騰公司的實際情況 ，開展操作人員“一對一”技能培訓(xùn)
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