生產(chǎn)部2月份工作總結及3月工作計劃(編輯修改稿)
2025-05-01 17:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展工作。現(xiàn)積極貫徹落實萬鈞總經(jīng)理 2021 年 3 月 11 日的會議精神，做到急事急辦，生產(chǎn)部將制定如下計劃： 一、生產(chǎn)： 3月 13日 — 3月 18日將造氣發(fā)生爐生產(chǎn)工藝流程與操作規(guī)程完成。3 月 19 日 — 3 月 25 日將煅燒原料的生產(chǎn)工藝流程與操作規(guī)程完成。 3月 26 日 — 4 月 1 日將還原真空的生產(chǎn)工藝流程與操作規(guī)程完成。 二、設備： 3 月 13日 — 3 月 18 日制定電 器設備操作規(guī)程。 3 月 19日 — 3 月 25 日制定設備維修規(guī)程，檢修規(guī)程。 3 月 26日 — 3 月 31 日整理現(xiàn)有的資料。 三、安全： 3 月 13日 — 3 月 18 日制定安全生產(chǎn)管理制度。 3 月 19日 — 3 月 25 日改造廠區(qū)臨時線路。 3 月 26日 — 3 月 31 日制定電力設備安全規(guī)程。 在 2021 年里，現(xiàn)實的壓力要求我們必須要做出努力，競爭的激烈嚴重超出了我們的想象，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作，只有我們不斷的努力了，公司的發(fā)展才會出現(xiàn)轉機！金融危機的影響還沒有退去，我們要時刻注意到現(xiàn)實的情況，一定要提早做好準備，一定要取得更好的發(fā)展！以上是生產(chǎn)部的工作計劃，敬請各位領導給予提指批示。 2021 生產(chǎn)部年 3 月 13 日 第四篇：生產(chǎn)部 5 月份工作總結及 6 月份工作計劃 生產(chǎn)部 5 月份工作總結及 6 月份工作計劃 一、 5 月份工作總結 1．生產(chǎn)部 對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促，對存在的問題進行指出、批評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。 2．調度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。 3．和區(qū)域銷售部相關領導溝通，完成銷售前期準備部分工作，成功打通銷售流程，進行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實。 4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對生產(chǎn)用水，污水排放、濃鹽水等排放進行合理控制，保證了生產(chǎn)正常運行。 5．燃料動力：兩臺鍋爐基本實現(xiàn)較長周期運行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。人員離職較多，及時做了思想工作及招聘、培訓。 6．空分實現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運行；氬系統(tǒng)調試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷售的各項安全工作，實現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵
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