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正文內(nèi)容

生產(chǎn)部年度工作計劃書[推薦五篇](編輯修改稿)

2025-04-24 00:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)從北京轉(zhuǎn)產(chǎn)到大廠,很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過程中,一些產(chǎn)品還沒有標準的作業(yè)指導書和工藝流程,希望技術(shù)部能及時完善配方,并下發(fā)生產(chǎn)部,從而避免造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。改善部分產(chǎn)品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝 手工操作生產(chǎn)方式。 生產(chǎn)設(shè)備配備不足:從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備,使用的年限都比較長,功能和性能都不很穩(wěn)定,致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,導致一些產(chǎn)品只能在指定的 1 臺或 2 臺機上生產(chǎn),生產(chǎn)上壓力很大,當出現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時下較大任務單時,很難滿足客戶交貨期,如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等, __年需要對裝飾及溶劑車間部分設(shè)備進行科學改進,以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。 人員流動性大:由于公司是訂單生產(chǎn)模式,生產(chǎn)任務量不穩(wěn)定,在秋收季節(jié)大部分農(nóng)民工流動性比較大,導致任務量大時崗位員工缺乏,但又不能及時補充 。其次就是當?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差,隨時會出現(xiàn)離廠現(xiàn)象,需要人力資源部配合,建立勞務人員庫,儲備一定的候補勞務人員,以保證生產(chǎn)崗位需要。 二、質(zhì)量管理上的問題有: 員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象 。這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān),雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》,但執(zhí)行力度還不夠深入,實施不到位也有很大的關(guān)系, 20__年需要加大培訓力度,深入教育,加強質(zhì)量意識。 需要全員參與質(zhì)量管理的理念:動員全公司管理層,增強全員參與的質(zhì)量意識,改變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,而不是生產(chǎn)出來”的錯誤觀念,出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理,但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,要加強檢查力度,要經(jīng)常貫徹“公司在我心中,質(zhì)量在我手中”的理念,出現(xiàn)質(zhì)量問題、要及時分析原因和找出解決方法,并針對事故情況按公司新出臺的《質(zhì)量管理規(guī)定》進行處罰??傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門,想做到盡 善盡美是不可能的,它需要公司各級管理人員的積極配合和參與,從而在新的一年里,加大管理,改善不知。 加強質(zhì)量記錄控制:在整個產(chǎn)品制造過程中,完整記錄產(chǎn)品過程中的質(zhì)量狀態(tài),完善的質(zhì)量記錄,把它做為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。完善現(xiàn)有的工程單,通過技術(shù)部門協(xié)助,逐步改善看板管理,把質(zhì)量提高到一個新臺階。 需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標準:包括包裝標準,減少同類帶色產(chǎn)品訂單的批次,任務單應明確表達業(yè)務員對產(chǎn)品的要求 。產(chǎn)品配方應明確性能標準的質(zhì)量要求,設(shè)備需求 。制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準 。避 免經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費。 根據(jù)目前生產(chǎn)部兩名工藝員管理面太大的實際情況,建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補充到生產(chǎn)部,增加質(zhì)感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝控制。 三、物料消耗及成本控制方面 由于試生產(chǎn)階段沒有對物料消耗及成本進行考核,有許多非正常成本增加時有見到,如:原料裝卸遺撒嚴重,工具損耗率高、物料重量抽查,員工裝配方法不當及物料儲存不科學引起浪費等等。 20__年生產(chǎn)部: 將設(shè)立工藝消耗、能源消耗目標,并與車間噸提工資掛鉤。在公 示欄中,標明消耗情況。 對使用完的液體原料進行涳桶,減少液料損耗, 把地面以上自來水開關(guān)進行關(guān)閉與改造,全線推行高壓水槍沖洗設(shè)備,用小墩布拖地 。自制部分墩布移動推車,及定點存放位置設(shè)施 。從而可以減少用水。 四、安全生產(chǎn) 堅持班組安全喊話制度,車間成立安全小組,定期檢查。積極參加公司召開的安全會議,對安全責任人進行考核。 組織員工進行相應的安全知識培訓,熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識,并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好員工安全培訓記錄。嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明生產(chǎn),定期進行安全自查,落實隱患整改責任及措施。 五、加強備品備件及低值易耗品的管理 ,建立健全備品備件、低值易耗品臺帳,明確記錄備品備件的領(lǐng)用及使用部位,加強控制低值易耗品的消耗,嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度。 六、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度,細化崗位考核,加大獎罰力度。 七、根據(jù) 20__年生產(chǎn) 部的情況,對 20__年生產(chǎn)車間架構(gòu)進行新的設(shè)計: 組建四個車間五個班組編制: 即: (1)建筑涂料車間 (2)粉料車間 (3)溶劑車間 (4)機修車間 三個生產(chǎn)車間人員編制為 11 人,在建筑涂料生產(chǎn)線另外增加8 人編制,專門負責質(zhì)感涂料、真石漆、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn),并可機動輔助建筑涂料生產(chǎn)線的生產(chǎn) 。人員分配為車間主管 4 人,維修及電工 5 人,操作工 41 名。 八、生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行 5S 管理,持續(xù)改進生產(chǎn)環(huán)境 。成立 5S 推行小組,對具體工作落實到人,細致規(guī)劃 5S 工作進度,力爭在 20__年5S 在生產(chǎn)部有一個質(zhì)的飛躍,達到現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化型標準。 生產(chǎn)部工作計劃書 (二 ) 新年伊始,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項工作的順利展開,保證生產(chǎn)連續(xù)性,確保公司的企業(yè)形象,完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合 20__年的生產(chǎn)情況。制定此工作計劃 : 一、加強學習,充實自我:由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗的缺乏與不足,需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我,才能更好的適應新的工作崗位,更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況,了解各個班組的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個班組中,學習了解各項工作的具體操作方 法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。 二、制定完善各項規(guī)章制度:結(jié)合生產(chǎn)實踐,制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,設(shè)備操作標準,各工序作業(yè)指導書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。 三、加強勞動紀律,促進管理工作:貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,加強現(xiàn)場管理,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。 四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn): 人員安全:安全生產(chǎn)全年目標 — 無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施: 1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓 。2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義 。3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素。 質(zhì)量安全:對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。 五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率:實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施: 嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書操 作,加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點 。建立操作人員、班組長的日檢查制度。 增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。 組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術(shù)交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺階。 六、生產(chǎn)成本控制: 節(jié)約人員成本:積極響應廠部號召,個別班組實行績效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量 。合理使用資源:提倡節(jié)約,反對浪費,節(jié)約水、電等能源,在員工中宣貫,在例會、晨會中反復強調(diào),加強節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中 的節(jié)約意識。 加工前做好加工計劃,提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制,降低生產(chǎn)成本,加工時及時和基地部門做好溝通,每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。 七、人員管理: 人員培訓:定期對員工進行規(guī)章制度,操作標準等的培訓,更好的執(zhí)行各種制度,嚴格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。 各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,以及各崗位人員的績效考核標準,實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。 培養(yǎng)人才:培養(yǎng)每各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團隊。 減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策 ,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴建做好充分準備。 新的一年到來,企長一周年我長一周歲,我愿與公司共成長,祝愿公司業(yè)績年年長,共創(chuàng)新輝煌 ! 生產(chǎn)部工作計劃書 (三 ) 即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。 “不改革則弊端永遠存在”,但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們 面前的是同樣的問題:如何開始新一輪的工作 ?我認為我們要改革但不能大變,革新不是完全否定過去,至少我認為 80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好,還有 20%需要我們?nèi)ジ镄?,用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。 在 20__年,我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,還大體要從以下幾個方面做得更深入些: 一、推進 5S工作 主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理。具體方式為: 5S 方面的知識,讓全體人員都建立起基本概念和認識 。 高層領(lǐng)導支持和參與,推動中層帶頭執(zhí)行,用引導的方式鼓勵員工做好 。 ,分階段逐步深入,清除掉現(xiàn)場不要的物品,每天循環(huán)整理 。 ,對于存在的問題堅決進行曝光和公
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