【正文】 想。 ，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。過去的這項(xiàng)工作基本 是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。 三、工藝品質(zhì)方面 ，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。 高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好 。 培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。 增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。 四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)： 人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo) — 無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。成立 5S 推行小組，對(duì)具體工作落實(shí)到人，細(xì)致規(guī)劃 5S 工作進(jìn)度，力爭(zhēng)在 20__年5S 在生產(chǎn)部有一個(gè)質(zhì)的飛躍，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化型標(biāo)準(zhǔn)。積極參加公司召開的安全會(huì)議，對(duì)安全責(zé)任人進(jìn)行考核。 根據(jù)目前生產(chǎn)部?jī)擅に噯T管理面太大的實(shí)際情況，建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補(bǔ)充到生產(chǎn)部，增加質(zhì)感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝控制。 需要全員參與質(zhì)量管理的理念：動(dòng)員全公司管理層，增強(qiáng)全員參與的質(zhì)量意識(shí)，改變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，而不是生產(chǎn)出來”的錯(cuò)誤觀念，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，要加強(qiáng)檢查力度，要經(jīng)常貫徹“公司在我心中，質(zhì)量在我手中”的理念，出現(xiàn)質(zhì)量問題、要及時(shí)分析原因和找出解決方法，并針對(duì)事故情況按公司新出臺(tái)的《質(zhì)量管理規(guī)定》進(jìn)行處罰。 交貨期：帶色產(chǎn)品超過下午 3 點(diǎn)以后，按公司規(guī)定應(yīng)算為次日訂單計(jì)劃，常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個(gè)工作日內(nèi)完成，不帶色產(chǎn)品的交貨期按 2 個(gè)工作日內(nèi)完成。 、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、倉庫管理員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比 。 生產(chǎn)部長的職責(zé) 負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對(duì)其分管的生產(chǎn)管 理工作全面負(fù)責(zé) 。 ，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面： 1)查明事故原因 。因?yàn)楣芾聿辉谟谥谟谛?。 (銅排、銅線 )節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。 ，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān) 督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。 14 年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。具體方式為： 5S 方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí) 。 各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門績(jī)效考核制度，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。建立操作人員、班組長的日檢查制度。 三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。 八、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推行 5S 管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境 。 四、安全生產(chǎn) 堅(jiān)持班組安全喊話制度，車間成立安全小組，定期檢查。避免經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi)。這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》，但執(zhí)行力度還不夠深入，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系， 20__年 需要加大培訓(xùn)力度，深入教育，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。每天利用晨會(huì)，針對(duì)當(dāng)日任務(wù)單跟據(jù)原材料到位情況進(jìn)行計(jì)劃安排、晚會(huì)即下午 3:30分反饋當(dāng)日生產(chǎn)情況，并加強(qiáng)與物流的溝通。針對(duì)今年的工作情況，對(duì) 20__年做如下工作計(jì)劃： 一、需相關(guān)部門配合的問題 生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：增加生產(chǎn)任務(wù)單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確的對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估， 確定車間準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間。 二、質(zhì)量管理上的問題有： 員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象 。制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn) 。從而可以減少用水。人員分配為車間主管 4 人，維修及電工 5 人，操作工 41 名。 二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。主要措施： 嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操 作，加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn) 。 七、人員管理： 人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。 在 20__年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些： 一、推進(jìn) 5S工作 主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場(chǎng)定臵和目視化管理。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。 四、成本控制方面 ，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。 ，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。 ，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。 ，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率。 ，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本 。每天利用晨會(huì)，針對(duì)當(dāng)日任務(wù)單 跟據(jù)原材料到位情況進(jìn)行計(jì)劃安排、晚會(huì)即下午 3:30分反饋當(dāng)日生產(chǎn)情況，并加強(qiáng)與物流的溝通。這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》，但執(zhí)行力度還不夠深入，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系， 20__年需要加大培訓(xùn)力度，深入教育，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。避 免經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi)。 四、安全生產(chǎn) 堅(jiān)持班組安全喊話制度，車間成立安全小組，定期檢查。 八、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推行 5S 管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境 。 三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。建立操作人員、班組長的日檢查制度。 各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門績(jī)效考核制度，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。具體方式為： 5S 方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí) 。 14 年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。 ，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。 (銅排、銅線 )節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于?。對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面： 1)查明事故原因 。 ，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。 生產(chǎn)部長的職責(zé) 負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé) 。 、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、倉庫管理員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比 。 第四篇：女生部工作計(jì)劃書三 重慶文理學(xué)院教育科學(xué)學(xué)院學(xué)生聯(lián)合 女生部 20212021 學(xué)年第一期工作計(jì)劃 七月的酷暑已過，秋季的涼爽沁人心脾，驅(qū)走熱氣。這學(xué)期，我們部門打算開展女生化妝比賽和關(guān)于女生健康知識(shí)的講解等活動(dòng)。在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查研究、深入實(shí)際、收集信息、掌握第一手資料，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地向領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)信息，做到上傳下達(dá)，下達(dá)上傳 2．反饋信息。 2．要協(xié)調(diào)好與其他學(xué)院和部門的關(guān)系。 2．文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。部門將會(huì)從請(qǐng)假制度、考勤制度、自習(xí)制度、考風(fēng)制度等方面來嚴(yán)格捉好學(xué)風(fēng)建設(shè)。 每周周五領(lǐng)取教學(xué)日記，分發(fā)給干事，統(tǒng)計(jì)本周同學(xué)考勤、出席情況，周末晚自習(xí)收取相關(guān)記錄表交至導(dǎo)員。為此，我們將舉辦團(tuán)訓(xùn)、聚 餐拉近部長與干事之間的距離，同時(shí)以游戲的形式開展自由討論例會(huì)幫助他們 了解這個(gè)部門，逐漸培養(yǎng)干事的工作領(lǐng)導(dǎo)能力。 三）積極配合體育部開展各系之間的籃球賽、排球賽等活動(dòng) 四）英語演講比賽 在我系宣傳英語演講比賽的要求及范圍，號(hào)召同學(xué)積極報(bào)名，推薦優(yōu)秀學(xué)生參加校甚至市級(jí)比賽，為我校、我系獲取榮譽(yù)。 五）為了豐富同學(xué)的學(xué)習(xí)知識(shí)面，晚自習(xí)時(shí)可以看一些有關(guān)文學(xué)、歷史、等對(duì)學(xué)習(xí)有幫助的書，不一定局限在課本之上，在一定時(shí)期內(nèi)舉辦一次讀書演講大賽，讓同學(xué)介紹自己所看書的內(nèi)容及感