【正文】 任務(wù)單應(yīng)明確表達(dá)業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品的要求 。 對(duì)使用完的液體原料進(jìn)行涳桶，減少液料損耗， 把地面以上自來(lái)水開(kāi)關(guān)進(jìn)行關(guān)閉與改造，全線推行高壓水槍沖洗設(shè)備，用小墩布拖地 。 六、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度，細(xì)化崗位考核，加大獎(jiǎng)罰力度。首先熟悉整個(gè)車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個(gè)班組中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操 作方法、操作要點(diǎn)。 質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。 加工前做好加工計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。 “不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。 ，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn) 。 產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念 。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查 — 分析 — 批評(píng)教育 — 完善制度 — 制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程 —監(jiān)督執(zhí)行。 附： 生產(chǎn)部主要工作職能 ，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開(kāi)展 。 ，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生、擺放整齊。 、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作 。全面完成了銷(xiāo)售部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，并實(shí)現(xiàn)了常項(xiàng)產(chǎn)品的庫(kù)存，并配合技術(shù)部進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高等困難， 111 月份共計(jì)完成產(chǎn)量 12964 噸。其次就是當(dāng)?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)離廠現(xiàn)象，需要人力資源部配合，建立勞務(wù)人員庫(kù)，儲(chǔ)備一定的候補(bǔ)勞務(wù)人員，以保證生產(chǎn)崗位需要。產(chǎn)品配方應(yīng)明確性能標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，設(shè)備需求 。自制部分墩布移動(dòng)推車(chē)，及定點(diǎn)存放位置設(shè)施 。 七、根據(jù) 20__年生產(chǎn) 部的情況，對(duì) 20__年生產(chǎn)車(chē)間架構(gòu)進(jìn)行新的設(shè)計(jì)： 組建四個(gè)車(chē)間五個(gè)班組編制： 即： (1)建筑涂料車(chē)間 (2)粉料車(chē)間 (3)溶劑車(chē)間 (4)機(jī)修車(chē)間 三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間人員編制為 11 人，在建筑涂料生產(chǎn)線另外增加8 人編制，專門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)感涂料、真石漆、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn)，并可機(jī)動(dòng)輔助建筑涂料生產(chǎn)線的生產(chǎn) 。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。 五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)及時(shí)和基地部門(mén)做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。擺在我們 面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作 ?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為 80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有 20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。 ，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。 ，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用 。 ，安全生產(chǎn)部是口號(hào)，安全管理不搞形式。 ，編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施，開(kāi)展落實(shí)生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo) 。 ，并使之有效運(yùn)行。 、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間 。 5．開(kāi)展黨章學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)板報(bào)宣傳，黨建會(huì)議等形式，積極引導(dǎo) 同學(xué)門(mén)參加黨章學(xué)習(xí)，不斷向黨組織靠攏。 一、日常管理工作 作為院女生部，我們擔(dān)負(fù)著為每一位女同學(xué)提供相關(guān)有用的知識(shí)，讓每位女同學(xué)的問(wèn)題得到更好的解決，也讓同 學(xué)們更加了解院里的方針政策，創(chuàng)建一個(gè)和諧美好的校園。在同學(xué)們遇見(jiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)積極去幫助同學(xué)，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手，做好女生知識(shí)宣傳。 三、做好綜合協(xié)調(diào)工作 1．要協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。作為當(dāng)代大學(xué)生我們首先應(yīng)該樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，做好一個(gè)新時(shí)代的接班人，提高我們的思想素質(zhì)。 學(xué)習(xí)是學(xué)生的天職，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，學(xué)校學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況都離不開(kāi)學(xué)習(xí)部，一年來(lái)在學(xué)習(xí)部，我總結(jié) 了許多經(jīng)驗(yàn)，腦海中構(gòu)想著學(xué)習(xí)部的未來(lái)以及變化，于是想象著如何改變，提高我們的成績(jī)，為我系同學(xué)提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，為我系出自己的一份力。 教學(xué)信息反饋 —— 定期組織學(xué)習(xí)委員召開(kāi)會(huì)議，反映同學(xué)們的意見(jiàn)與建議，增強(qiáng)“教與學(xué)”的互動(dòng)性。不求多、但求精。在辯論賽之前讓隊(duì)員在各方面能力和辯論技巧掌握熟練，并且團(tuán)隊(duì)配合默契。 四）每周不定時(shí)的抽查英語(yǔ)單詞，使大一的學(xué)生為四六級(jí)考試做好準(zhǔn)備，進(jìn)行英語(yǔ)單詞競(jìng)賽，英語(yǔ)考試技能講座等一系列圍繞英語(yǔ)過(guò)級(jí)的活動(dòng)。我部負(fù)責(zé)寫(xiě)好策劃書(shū)，等上級(jí)審核后及時(shí)實(shí)行。 六）為更好的進(jìn)行信息反饋，搭建好老師和學(xué)生之間的橋梁，學(xué)習(xí)部將在各班學(xué)委確定之后，立即召集學(xué)委開(kāi)會(huì)，傳達(dá)信息反饋精神，以便于溝通和交流。 七．學(xué)習(xí)部人員安排（特殊情況下回合理調(diào)整） 學(xué)習(xí)部活動(dòng)組：主要負(fù)責(zé)系上大型活動(dòng)的籌備，策劃等工作。開(kāi)會(huì)內(nèi)容將為一段時(shí)間工作開(kāi)展情況的匯總，部門(mén)工作及有關(guān)活動(dòng)方面的部署和安排，同學(xué)在學(xué)習(xí)上遇到的問(wèn)題及困難，以及自己部門(mén)內(nèi)部的改正，以聊天或其他形式溝通和交流，使大家相互了解。 誠(chéng)信考試宣傳活動(dòng)。現(xiàn)對(duì) 2021— 2021 學(xué)學(xué)習(xí)部工作制定如下計(jì)劃： 一、學(xué)習(xí)部常規(guī)工作： 常規(guī)工作是一個(gè)部門(mén)工作的核心，它直接反映了一個(gè)部門(mén)存在的價(jià)值 和意義。只有全面提高文化素質(zhì)，才能讓我們視野開(kāi)闊，思維敏捷，提高本部門(mén)的管理水平。 四、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 女生部是一個(gè)雙重職能的部門(mén)，是一個(gè)服務(wù)的部門(mén)，是一個(gè)傳達(dá)知識(shí)的部門(mén)，所以必須加強(qiáng)我們的服務(wù)意識(shí)和宣傳工作。領(lǐng)導(dǎo)做出決策后，應(yīng)根據(jù)具體情況，積極主動(dòng)地做好、落實(shí)、督促、檢查和反饋工作，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行跟進(jìn)、追蹤，促使其真正得到實(shí)施。 （二）服務(wù)原則：我們工作旨在“從同學(xué)中來(lái)，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)于同學(xué)。在新學(xué)期我們女生部有新的面貌，煥發(fā)出新的氣息。 ，提出合理化建議和意見(jiàn)，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 。 ，密切與銷(xiāo)售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作 。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生 。3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 。 (尤其是車(chē)間 )共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大 家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。 。需和質(zhì)檢部配合完成。 ，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理 。 減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策 ，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。 組織重要崗位和班組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。主要措施： 1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn) 。 生產(chǎn)部工作計(jì)劃書(shū) (二 ) 新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。 組織員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。 三、物料消耗及成本控制方面 由于試生產(chǎn)階段沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如：原料裝卸遺撒嚴(yán)重，工具損耗率高、物料重量抽查，員工裝配方法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不科學(xué)引起浪費(fèi)等等。總之看來(lái)：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門(mén)，想做到盡 善盡美是不可能的，它需要公司各級(jí)管理人員的積極配合和參與，從而在新的一年里，加大管理，改善不知。 (條件是在有原材料的情況下 ) 生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和更新：由于生產(chǎn)從北京轉(zhuǎn)產(chǎn)到大廠，很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過(guò)程中，一些產(chǎn)品還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工藝流程，希望技術(shù)部能及時(shí)完善配方，并下發(fā)生產(chǎn)部，從而避免造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi)。 、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制 。主要職責(zé)： ，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車(chē)間、計(jì)劃、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 。2)處理責(zé)任 。要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。 ，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好