【正文】 安全：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。 加工前做好加工計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。 “不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。 ，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn) 。 產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念 。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查 — 分析 — 批評(píng)教育 — 完善制度 — 制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程 —監(jiān)督執(zhí)行。 附： 生產(chǎn)部主要工作職能 ，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開(kāi)展 。 ，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生、擺放整齊。 、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作 。 2．號(hào)召黨建核心小組，從自身做起，發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，帶動(dòng)天健 樓的學(xué)習(xí)氣氛 3．積極開(kāi)展各種志愿者活動(dòng)，如協(xié)助宿管老師管理自行車(chē)停放、打 掃樓道衛(wèi)生、以及統(tǒng)計(jì)同學(xué)晚上歸宿情況等問(wèn)題 4．積極幫助和配合天健樓管會(huì)其他部門(mén)的各種工作，為樓里的同學(xué) 服務(wù)。同時(shí)女生部還協(xié)助學(xué)生會(huì)做好各項(xiàng)活動(dòng)的后勤工作，為同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)歡暢、活躍的學(xué)習(xí)、生活氛圍，幫助更多的女生。平時(shí)多觀(guān)察生活，多聯(lián)系同學(xué)，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多思考，多反映情況。落實(shí)工作要抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，不怕困難，不推卸責(zé)任，不推諉扯皮，要有高度的責(zé)任感、實(shí)事求是積極主動(dòng)，提高工作效率。 五、提高工作能力 1．提高思想素質(zhì)。在排球賽、籃球賽、考場(chǎng)布置、四六級(jí)考試、誠(chéng)信考試宣傳等工作中，得到了學(xué)生會(huì)及我們的大力支持及幫助，樹(shù)立了良好的形象，得到了我系學(xué)生的好評(píng)，這些都說(shuō)明了我們學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)副部有著良好的領(lǐng)導(dǎo)力說(shuō)明了我們學(xué)習(xí)部是團(tuán)結(jié)向上，是一個(gè)為同學(xué)們奉獻(xiàn)的部門(mén)是學(xué)生會(huì)中不可缺少的重要部門(mén)。 我們應(yīng)該從以下方面做起： 大力宣傳學(xué)習(xí)的重要性，鼓動(dòng)全體同學(xué)加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的能力。 二．部門(mén)納新 工作以招新面試的形式展開(kāi)，在充分體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則下，通過(guò)筆試、面試過(guò)程中富有創(chuàng)意的提問(wèn)，交談和提問(wèn)的方式，從各個(gè)方面考察了面試同學(xué)的表達(dá)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、個(gè)人才藝、團(tuán)隊(duì)合作精神、以及責(zé)任心等。我系將從各班開(kāi)始選選手進(jìn)行辯論比賽，最終選出四名選手參賽。 三）當(dāng)今對(duì)大學(xué)生的英語(yǔ)口語(yǔ)要求越來(lái)越高，適當(dāng)?shù)呐e辦英語(yǔ)口語(yǔ)大賽，英語(yǔ)游戲活動(dòng)及接力大賽，是同學(xué)在輕松快樂(lè)的氛圍中學(xué)習(xí)英語(yǔ)。 八）盡可能采取同學(xué)的意見(jiàn)、展開(kāi)新的活動(dòng)。獲取聯(lián)系方式，便于以后開(kāi)展工作。 學(xué)習(xí)部學(xué)風(fēng)監(jiān)督組：主要負(fù)責(zé)各班的出勤抽查，記錄等工作。 五．校園活動(dòng) 一）辯論賽 辯論賽直接隸屬于學(xué)習(xí)部，是由院學(xué)習(xí)部舉辦，各系選手參賽。考風(fēng)考紀(jì)不 僅影響到每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)，讓同學(xué)知道作弊的嚴(yán)重性。就學(xué)習(xí)部而言，營(yíng)造好的學(xué)習(xí)氛圍，搞好我系學(xué)風(fēng)建設(shè)。 重慶文理學(xué)院教育科學(xué)學(xué)院學(xué)生聯(lián)合會(huì)女生 部 二 O 一 O 年十月十六日 第五篇：學(xué)習(xí)部工作計(jì)劃書(shū) (2) 學(xué)習(xí)部工作計(jì)劃書(shū) 關(guān)于學(xué)習(xí)部：學(xué)習(xí)部是一個(gè)豐富同學(xué)們學(xué)習(xí)生活并促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)和交流的重要部門(mén)，學(xué)習(xí)部是學(xué)生會(huì)不可厚缺的重要部門(mén)，是鏈接同學(xué)們和學(xué)生會(huì)的重要部門(mén)，是領(lǐng)引同學(xué)們努力學(xué)習(xí)樹(shù)立良好學(xué)風(fēng)的重要部門(mén)。無(wú)論是院上的同學(xué)或是其他院的女同學(xué)有什么女生方面的問(wèn)題，我們都應(yīng)盡全力給予回 答并幫助解決。為同學(xué)們做好信息通道的作用。” （三）工作原則：女生部的 每位成員都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、積極熱心、樂(lè)于助人的原則認(rèn)真做好女生部的每一項(xiàng)工作，積極做好我們的橋梁作用。女生部作為我院學(xué)生會(huì)的一個(gè)重要部門(mén)，具有雙重職能，她與女同學(xué)們的日常生活密切聯(lián)系，關(guān)心著同學(xué)們的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，維護(hù)著同學(xué)們的切身利益。 第三篇：黨建部工作計(jì)劃書(shū) [定稿 ] 2021年 2021 年天健樓黨建組織部策劃書(shū) 策劃背景： 天健樓黨建組織部根據(jù)“上海大學(xué)社區(qū)管理部在指導(dǎo)學(xué)生 特色寢室 創(chuàng)建活動(dòng)的基礎(chǔ)上 ,逐條對(duì)照《上海大學(xué)學(xué)生社區(qū)指南》中關(guān)于“紅星文明樓”評(píng)比條件并結(jié)合自身情況，進(jìn)一步開(kāi)展‘文明樓’和‘星級(jí)文明樓’評(píng)估活動(dòng)”的項(xiàng)目進(jìn)行策劃策劃目的： 為貫徹天健樓“自強(qiáng)不息”的樓風(fēng)，建設(shè)“星級(jí)文明樓”，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和休息的環(huán)境，同時(shí)也為了讓同學(xué)們感受天健樓溫馨和諧。 、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改，具體工作的落實(shí)、監(jiān)督、控制 。 、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。 ，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。 ，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰 。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。 ，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。 ，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。 新的一年到來(lái)，企長(zhǎng)一周年我長(zhǎng)一周歲，我愿與公司共成長(zhǎng)，祝愿公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng)，共創(chuàng)新輝煌 ! 生產(chǎn)部工作計(jì)劃書(shū) (三 ) 即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿(mǎn)著更多的挑戰(zhàn)。 六、生產(chǎn)成本控制： 節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠(chǎng)部號(hào)召，個(gè)別班組實(shí)行績(jī)效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量 。2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義 。結(jié)合 20__年的生產(chǎn)情況。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。 20__年生產(chǎn)部： 將設(shè)立工藝消耗、能源消耗目標(biāo)，并與車(chē)間噸提工資掛鉤。 加強(qiáng)質(zhì)量記錄控制：在整個(gè)產(chǎn)品制造過(guò)程中，完整記錄產(chǎn)品過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，完善的質(zhì)量記錄，把它做為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。改善部分產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝 手工操作生產(chǎn)方式。 和匯報(bào)具體工作情況，提出合理化建議和意見(jiàn)，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 。 ，密切與銷(xiāo)售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作 。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生 。3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 。 (尤其是車(chē)間 )共同學(xué) 習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。 。需和質(zhì)檢部配合完成。 ，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理 。 減少人員流失：配合廠(chǎng)部的福利及優(yōu)惠政策 ，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。 組織重要崗位和班組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。主要措施： 1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn) 。 生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃書(shū) (二 ) 新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。 組織員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。 三、物料消耗及成本控制方面 由于試生產(chǎn)階段沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如：原料裝卸遺撒嚴(yán)重，工具損耗率高、物料重量抽查，員工裝配方法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不科學(xué)引起浪費(fèi)等等?？傊磥?lái)：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門(mén)，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級(jí)管理人員的積極配合和參與，從而在新的一年里，加大管理 ，改善不知。 (條件是在有原材料的情況下 ) 生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和更新：由于生產(chǎn)從北京轉(zhuǎn)產(chǎn)到大廠(chǎng)，很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過(guò)程中，一些產(chǎn)品還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工藝流程，希望技術(shù)部能及時(shí)完善配方，并下發(fā)生產(chǎn)部， 從而避免造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi)。下面是整理的生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃書(shū)，希望對(duì)大家有所幫助 ! 生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃書(shū) (一 ) 20__年生產(chǎn)部在克服三地同時(shí)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線(xiàn)調(diào)試并保證生產(chǎn)任務(wù)完成等各種困難，根據(jù)新線(xiàn)的生產(chǎn)工藝要求，積極地對(duì)各條生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備及管道進(jìn)行了完善 。 人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)量不穩(wěn)定，在秋收季節(jié)大部分 農(nóng)民工流動(dòng)性比較大，導(dǎo)致任務(wù)量大時(shí)崗位員工缺乏，但又不能及時(shí)補(bǔ)充 。 需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：包括包裝標(biāo)準(zhǔn)，減少同類(lèi)帶色產(chǎn)品訂單的批次，