【文章內(nèi)容簡介】 加強干部管理，不斷提高干部隊伍執(zhí)行力。一是加大管理力度。新一任領(lǐng)導(dǎo)班子組建以后，將加強干部隊伍建設(shè)、整頓機關(guān)工作作風(fēng)列入了重點工作之中，加大了對干部的管理和考核力度，以“忠誠企業(yè)，強化執(zhí)行，陽光 心態(tài)，快樂工作”為工作目標(biāo)，全面提高干部隊伍的責(zé)任意識和執(zhí)行能力。二是加強學(xué)習(xí)能力。廠領(lǐng)導(dǎo)班子先后組織全廠干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大報告，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)耿總在公司二屆三次職代會上的工作報告及在公司廠處級干部培訓(xùn)班開班典禮 5 上的講話，不斷提高全廠各級干部的理論素質(zhì)。三是改變工作作風(fēng)。通過加強形勢任務(wù)教育，使全體干部進一步樹立求真務(wù)實，敢抓肯干的優(yōu)良作風(fēng)。通過加強對干部的考核力度，進一步提高干部的執(zhí)業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)道德。 把握員工思想脈搏，加強思想政治工作，全面做好重組整合后的各項 穩(wěn)定工作。廠領(lǐng)導(dǎo)班子始終把穩(wěn)定工作作為一切工作的基石，發(fā)現(xiàn)苗頭，認(rèn)真對待，及時解決。 07 年 3 月份，公司重組整合，自文件下發(fā)后，廠領(lǐng)導(dǎo)班子迅速召開科級以上干部大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_耿總就公司重組整合工作發(fā)表的重要講話，全面領(lǐng)會會議精神及公司重組整合的重大歷史意義。各基層組織及時反饋，領(lǐng)導(dǎo)班子及時把握職工思想脈搏，以穩(wěn)定生產(chǎn)、職工隊伍為重點，深入實際，有的放矢的做好職工思想轉(zhuǎn)化和穩(wěn)定工作； 07 年 9 月份，廠黨政班子進行調(diào)整， 10 月底廠黨政班子又決定對原物供分公司鈦白粉車間關(guān)停，涉及 21 人的分流， 8 名臨時工的清退，在這一系 列調(diào)整當(dāng)中，所有人員得到妥善安置，沒有發(fā)生一起影響穩(wěn)定生產(chǎn)的不和諧行為，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡； 07 年年底，公司先后出臺經(jīng)濟責(zé)任制考核、工資調(diào)整和上崗津貼實施細則，造成部分員工思想較為活躍，給廠帶來一些不穩(wěn)定因素，但經(jīng)各部門相關(guān)負責(zé)人深入車間班組的耐心講解與溝通，有效地遏制了不穩(wěn)定因素的繼續(xù)深入。 第三部分工作中存在的不足 一是安全管理工作還不夠深入，“ ”未遂事故及“ ” 6 重傷事故充分說明我廠在安全培訓(xùn)、安全教育、生產(chǎn)受控落實等方面還存在一定的不足；此外，雖然不斷加大安全檢 查力度，但對整改后的檢查驗收工作還不夠重視。 二是基礎(chǔ)工作不夠牢固，對各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度還有待加強；基層班組、基層黨支部的建設(shè)還需繼續(xù)深入；對各項基礎(chǔ)工作的檢查管理還需要加大力度。 三是廠內(nèi)部穩(wěn)定基礎(chǔ)還相對薄弱，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層班組的次數(shù)相對有限，對員工的思想政治工作仍有欠缺，不能及時掌握員工的思想動態(tài)。 四是干部隊伍執(zhí)行力不強，有些干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、工作作風(fēng)還不能完全適應(yīng)目前的工作需要，整體素質(zhì)和責(zé)任意識還有待提高。 五是領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)還不夠深入， 對理論學(xué)習(xí)內(nèi)容、相關(guān)文件分析還不夠透徹，需要在今后的學(xué)習(xí)中不斷彌補不足。 這些都需要我們在今后的工作中認(rèn)真對待，切實加以解決。 第四部分 2021 年重點工作安排 2021 年，廠黨政班子將以公司“兩會”精神為指針，以安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定為核心，下大力氣加強基層建設(shè)，確保裝置安穩(wěn)優(yōu)化運行，構(gòu)建安全環(huán)保長效機制，提高干部隊伍整體素質(zhì)，做好員工穩(wěn)定工作，以穩(wěn)定鞏固發(fā)展，以發(fā)展促進和諧，努力開創(chuàng)硝酸廠安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定新局面。 一是要加大安全環(huán)保工作力度。在 2021 年實行“用火作業(yè)集 7 中定時管理”的基礎(chǔ)上，廠領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)備將所有的臨時作業(yè)也納入“集中定時管理”的范疇；開展“處級干部包裝置、科級干部包班組、一般干部包設(shè)備”活動，嚴(yán)格執(zhí)行公司三違連責(zé)、事故連責(zé)制度，建立起多層次的責(zé)任追究體系；強化風(fēng)險管理，組織開展全員風(fēng)險識別和評估；深入開展“查找身邊隱患”活動，加強小事故和未遂事故管理力度，全面提升安全管理水平。 二是進一步優(yōu)化裝置運行。要組織好不間斷巡檢，特別是夜間巡檢，加大巡檢頻次，向長周期運行要效益；減低能耗物耗及裝卸車過程中的物料損耗，實行定期能源監(jiān)察通告制度；強化 節(jié)約增效意識，推進節(jié)能降耗，從生產(chǎn)工藝、設(shè)備消耗、運行管理等多方面找出節(jié)能節(jié)水的突破口，全面推行節(jié)能節(jié)水措施。 三是全面推進基層建設(shè)。繼續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)建活動，“六個一”黨支部建設(shè)活動和“五型班組”創(chuàng)建活動，確保安全生產(chǎn)、維護穩(wěn)定等要求得到有效落實；夯實“四有工作法”、“三個規(guī)程”、“四有一卡”等基礎(chǔ)性工作，強化對操作過程、生產(chǎn)過程控制，加強基礎(chǔ)管理力度；進一步加強專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作員工隊伍的素質(zhì)。構(gòu)建和完善廠、車間、班組三位一體的培訓(xùn)考核機制，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。 四是提升干部執(zhí) 行力。要加強學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，把學(xué)習(xí)作為一個永恒的主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神，堅持用先進理論指導(dǎo)實踐。要強化管理，提高工作能力，全面提高干部隊伍的執(zhí)行力。定期對 8各級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制的履行情況進行檢查，建立履職檔案，列入干部業(yè)績考核和經(jīng)濟責(zé)任制考核范圍內(nèi)。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立全局觀念，進而成為一種精神、一種風(fēng)氣、一種凝聚力和號召力，身體力行地發(fā)揮表率作用，真正做到敢管、會管、能管。 五是打造和諧穩(wěn)定員工隊伍。今年，廠將針對公司開展的“強三基、爭效 益、創(chuàng)和諧、促發(fā)展”主題教育活動，深入開展形勢任務(wù)教育，向員工廣泛宣傳公司“ 12863”的宏偉目標(biāo)和重大意義，振奮精神，鼓舞士氣，進一步堅定員工對公司未來發(fā)展的信心。同時，要認(rèn)真學(xué)習(xí)耿總向廣大員工推薦的《誰是最可愛的員工》一書，培育“最可愛”的員工所具備的十種優(yōu)秀品質(zhì)，樹立良好工作理念，提升思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，廠領(lǐng)導(dǎo)班子將時刻關(guān)注員工思想動態(tài)，積極深入員工內(nèi)部，透徹了解員工所關(guān)注的問題，將解決職工的實際困難作為日常工作的具體事務(wù)去抓，使廣大員工明確當(dāng)前任務(wù)、確立共同目標(biāo)，上下一心，共同構(gòu)建和諧穩(wěn)定的員工隊伍 。 以上是廠領(lǐng)導(dǎo)班子的述職，我們將以這次述職評議為契機，在今后的工作中，以班子自身建設(shè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理方式為手段，加強學(xué)習(xí)、勤于工作、求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作，全力打造符合公司標(biāo)準(zhǔn)的“四好”班子，帶領(lǐng)全體員工，為實現(xiàn)硝酸廠安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定的目標(biāo)而努力奮斗！ 第三篇：廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 今天，公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核小組來我廠考核我們班子。我首先代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！同 時，也誠懇地接受同志們對我們廠級領(lǐng)導(dǎo)班子進行評議。下面，我代表 **廠領(lǐng)導(dǎo)班子，按照公司《班子考核辦法》的要求，就 20xx 年以來的工作，從七個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報： 20xx 年以來的兩年，對我們 **廠而言，是機遇與挑戰(zhàn)并存的兩年，是我們?nèi)珡S員工不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，在困境中前行的兩年。對我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子來講，這兩年也是我們經(jīng)受各種困難考驗、自我學(xué)習(xí)、不斷追求，努力進步的兩年。兩年多來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司機關(guān)各處（室）的幫助和支持下，我們堅持以“ ********”為主線，以建設(shè)“ *******************企業(yè)”為總目標(biāo)，始終把“保持生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行，節(jié)能降耗、挖潛增效、創(chuàng)新管理”作為我們開展工作的主導(dǎo)思想。兩年中，各項重點工作進展順利、班子團結(jié)、隊伍穩(wěn)定、安全受控。 一、關(guān)于 20xx 年以來的業(yè)績指標(biāo)完成情況。 質(zhì)量安全環(huán)境指標(biāo)。安全環(huán)境方面，截止到今年 5 月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環(huán)保等事故的發(fā)生；職工千人負傷率平均為 ‰、有毒有害崗位塵毒監(jiān)測合格率 ，外排工業(yè)廢水、燃燒廢氣排放等指標(biāo)全部達到公司考核要求。質(zhì)量方面，兩年 來，我廠 ***********等產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率均達到 100％，**********產(chǎn)品被評為國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品。 產(chǎn)量指標(biāo)。截止到 20xx 年底，我廠主要產(chǎn)品 *****產(chǎn)量累計完成 萬噸、 ***** 萬噸、 ****** 萬噸、 ******* 萬噸、蒸汽 萬噸、發(fā)電 26071 萬度。主要消耗指標(biāo)。費用及利潤指標(biāo)。 二、關(guān)于黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、人才培養(yǎng)工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。 （一）在黨建工作方面 兩年來，我們把“在新形勢下兩級黨組織如 何適應(yīng)生產(chǎn)管理和先進企業(yè)文化建設(shè)的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級黨組織的思想作風(fēng)建設(shè)、黨員和干部隊伍建設(shè)。首先，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，進一步加強了基層黨組織建設(shè)。一是從抓“三會一課”制度的落實，進一步強化了黨員干部的思想理論教育。二是以開展“創(chuàng)建特色黨支部”和“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”、“一個黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動為契機，把黨支部建設(shè)工作貫穿于生產(chǎn)、管理的各個環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產(chǎn)和管理。三是認(rèn)真抓了黨的組織發(fā)展工 作。兩年來，我們共發(fā)展黨員 31 名，其中生產(chǎn)一線工人占 62，35 歲以下青工占 81，專業(yè)技術(shù)人員占 42，“推優(yōu)”占 26。目前，我廠班組總數(shù)為 102 個，有黨員班組 90 個，占班組總數(shù)的 ％，全廠有6 個車間已經(jīng)實現(xiàn)班班有黨員，計劃再用 1～ 2 年時間，實現(xiàn)全廠班班有黨員。四是認(rèn)真開展了民主評議黨員活動。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評、群眾評議、黨員評議支部的辦法，通過民主評議，全廠共有 303 名黨員，參加評議劃格的黨員 291 名，通過評議劃格，有 178 名同志劃格為優(yōu)秀黨員，占劃格黨員的 61；有 113 名黨員劃格 為合格黨員，占劃格黨員的 39。兩年來，我廠沒有出現(xiàn)不合格黨員。 其次，進一步加強了思想政治工作和群眾工作。兩年來，我們始終做到在任何時候都不放松思想政治工作，堅持把思想政治工作與行政工作同時安排，同時檢查，同時考核，較好的發(fā)揮了思想政治工作在保持生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定，釋疑解惑，化解矛盾，調(diào)動員工積極性方面的重要作用。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進一步加強與員工之間的溝通和交流，切實為員工辦實事，我們在深入搞好調(diào)研工作的同時，還在局域網(wǎng)