【文章內(nèi)容簡介】 油的，帶壓力的設備接觸，安全隱患較多，安全形勢很嚴峻，必須要求我們從廠領導，到每一名職工時時刻刻把安全這根弦繃緊，常抓安全工作不放松。 利用班前會和周三學習時間組織全廠干部職工認真學習礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神，規(guī)范日常工作行為，杜絕習慣性違章行為，保證全年的安全生產(chǎn)。 二、強化生產(chǎn)管理，樹立節(jié)約意識。 機修廠管理人員要緊靠現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強現(xiàn)場指導，抓好勞動組織管理，提高工效，保持生產(chǎn)的連續(xù)性。每名職工在工作中積極思考，積累維修加工經(jīng)驗，簡化維 修和加工流程，為工作的順利開展貢獻自己的一份力量。每個人進步一點點，機修廠跨越一大步。 機修廠作為礦上維修和加工的基地，維修的設備最多，使用的材料最多，節(jié)約材料的彈性更大。節(jié)約不僅要制定制度進行約束，關鍵時培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識，才能實現(xiàn)由被動的節(jié)省轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥墓?jié)約。 三、鼓勵職工創(chuàng)新，加大修舊利廢力度。 機修廠維修的設備種類繁雜，相同用途的設備可能型號不同，分別具有不同的優(yōu)點和缺點，我們要取長補短，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制作出適合的設備；根據(jù)機修廠現(xiàn)有的設備，新上一些項目，能自己加工制作的堅決不采購， 能自己維修的堅決不外修。 作為礦上配件和材料的消耗大戶，修舊利廢項目的開展，將為礦上減少材料和配件的采購支出。在報廢的設備中，將可以回收利用的元件拆除，作為配件使用，減少設備配件的采購；將相同型號的損壞設備進行拼湊，合成可以正常使用的設備，減少設備的 .選購；不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料，減少基本材料的購買；將不用的成品等進行分解，進行原料的再利用。 四、將“落實”作為工作執(zhí)行力的標桿。 “今天你落實了嗎？”這句口頭禪，說起來容易做起來難。特別對于機修廠來說，緊急任務多，突發(fā)任務多，加工維 修任務多，牽扯的兄弟單位多，落實工作相對較復雜，但我們不能因為這個作為借口，將每一項工作做好，落實好，滿足礦上生產(chǎn)的需要，才能叫做完成了這項工作。 從廠領導到班組長，到每一名職工，層層簽訂責任狀，層層把關，層層落實，提高工作執(zhí)行力，才能完成礦下達的節(jié)約 500 萬元利潤的目標。 五、加強專業(yè)技術人才和技能型人才隊伍的建設。 補充專業(yè)技術人員數(shù)量。機修廠維修設備多，配件繁雜，例如軸承，就需要幾十種，沒有專業(yè)技術人員的指導，可能在軸承采購，維修時引起誤會，導致設備不能及時維修，影響生產(chǎn)。 專業(yè)技術人員是設備大修 的骨干，機修廠不能靠礦上給配多少人，要主動的去培養(yǎng)，利用設備大修等機會，多人參與，重點培養(yǎng)，自己形成一套符合實際的行之有效的人才培養(yǎng)計劃。 擴大技能型人才的規(guī)模。加工制作和維修設備等工作需要大量技術熟練的人員配置，今年新分職工較多，女工較多，個人技能水平參差不齊，導致了維修和加工任務不能及時完成，所以培養(yǎng)一批技術好，技能高的職工是當務之急。機修廠已經(jīng)根據(jù)個人情況進行分工，并組織簽訂了師徒合同，近期組織去培訓學習特殊工種證，盡快讓新分職工可以單獨工作。 xx 年工作任務重，壓力大已經(jīng)是事實，我們不能怨天尤人 ，必須樹立戰(zhàn)勝困難的信心，機修廠在新一年的工作中，按照董事長提出的“八大堅持”理念，不斷完善管理，開拓創(chuàng)新，努力完成礦上下達的 500萬元利潤的目標！轉(zhuǎn)載請 董事長講話心得體會 3 董事長告誡我們不敢暴露問題的干部不能用、不愿承擔責任的干部不能用、不善溝通協(xié)作的干部不能用、不會帶好隊伍的干部不能用、不求學習提升的干部不能用、不想主動創(chuàng)新的干部不能用、不讓客戶滿意的干部不能用、不知心存感恩的干部不能用。在我看來這些要求的提出不只是在集團輝煌的時候我們就守著她，靠著她。我見過不少這樣的人。他們的腦子很好用，也有本事 ，但缺乏從小事做起的這種認真精神，結果讀書馬馬虎虎，不求甚解；做事稀稀拉拉，不能讓領導和同事滿意。他們不是從自己身上找原因，反而埋怨別人不理解，認為自己懷才不遇，屈才。還有一種人是做事沒有一種認真執(zhí)著的精神，做著這樣想著那樣，這山看著那山高，吃著五谷想六谷，熱衷于跳槽，到頭來也是一事無成。因此，我衷心奉勸年輕的晚輩們，不要忽視小事情。在某種意義上講，不會做小事的人也不可能成就大事。 要有責任，工作就是責任，態(tài)度決定一切。責任心是成就和發(fā)展公司事業(yè)的基礎，也是我們做好本職工作的前提。當今的市場競爭，從某種意義 上講，就是責任感的競爭。企業(yè)各級干部員工對工作的態(tài)度也是這樣。我們要將責任與感恩感植根于心，讓它在我們的腦海里成為一種強烈的意識。無論在日常行為中，還是在工作執(zhí)行上，無論是普通同工，還是主管干部，這種責任意識會最大限度地激發(fā)我們的積極性和潛能，從而使我們更具創(chuàng)造性和活力。董事長率領我們大家多年來的創(chuàng)業(yè)歷程和輝煌業(yè)績，正是以其率先垂范鑄就的強大團隊責任感的體現(xiàn)與結晶，正是用優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶的過程；正是不斷學習、持續(xù)創(chuàng)新的過程；正是團結協(xié)作，同舟共濟的過程；正是我們感恩奉獻的過程。目前，公司正處于十二五計劃起 步的關鍵時期，各項工作頭緒繁雜、任務艱巨，更需要我們上下同心，明確共同的 `責任使命，每位干部員工都應恪盡職守、勇?lián)熑?。一個有責任心的人，一定會認真思考，勤奮工作，細致踏實，實事求是；一個有責任心的人，做每一件事都會堅持到底，按時、按質(zhì)、按量完成任務，圓滿解決問題；一個有責任心的人，一定能主動處理好份內(nèi)與份外的相關工作，有人監(jiān)視與無人監(jiān)督都能主動承擔責任而不推卸責任；一個有責任心的人，一定會從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，而不會只把精力放在揣摩領導的意圖、了解領導的好惡上。 我決心以董事長的講話為契機，以那些為對公 司忠誠奉獻的先進模范為榜樣，認真學習、努力工作，切實做到在自己的思想和業(yè)務上有一個大的提高，并要從具體幾個方面提高： 一是思想和作風上提高 面對新形勢、新任務，自加壓力，從思想上提高認識，進入狀態(tài)。同時，要進一步樹立優(yōu)良的思想作風，扎實的工作作風，嚴以律已，業(yè)務精通。 二是意識上提高 首先要時刻樹立服務意識、專業(yè)意識，勇于爭先創(chuàng)優(yōu) ,敢于創(chuàng)新拼搏，從自我做起，吃透講話精神，遇事求實、務實、抓落實，努力完成好各項工作任務。其次，在日常工作中，對內(nèi)要多一點理解溝通，少一點埋怨，多一點配合協(xié)調(diào)，少一點互相推諉，對外 要做到熱情周到。 三是學習上提高 隨著形勢的不斷變化 ,業(yè)務上面臨的新問題也越來越多 ,我要有業(yè)務知識是“逆水行舟，不進則退”的思想 ,不斷加強知識、業(yè)務學習，做到勤學深學，學出成效，學出成果。 四是求真務實 創(chuàng)造性的開展工作，對工作不拖，不等，不靠，不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作，飲水思源，忠誠可靠，拼搏進取，把公司的事業(yè)當作自己的事業(yè)，絕不做有損公司發(fā)展的事，為公司節(jié)約每一分錢，永遠把公司利益放在第一位。 未來的挑戰(zhàn)，考驗著我們每一個集團人的能力與責任。千山萬水，我們昂揚走過；千辛萬難，我們沉著應對?；厥走^去，我思潮翻涌、激情難抑，我慶幸自己能工作在這樣的一個集體中，這里有堅強的領導，這里有拼搏的同事。試問，這樣的集體有什么困難不能戰(zhàn)勝？我堅信我們集團一定能在希望的霞光中馳向成功的彼岸！ 董事長講話心得體會 4 尊敬的各位領導、同事： 大家下午好！前不久會議上，董事長以總結經(jīng)驗，準備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動力，以功能培育為基礎，以加強 5TM 管理為保證，以推動科學發(fā)展、促進良性企業(yè)文化為 主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場硬仗。 首先，董事長一語中的的分析了當前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化繁 榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。 在十大總結中，董事長提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強協(xié)調(diào)，形成強大合力，以良好的作風形成強大合力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本企業(yè)如今實行 5TM 管理， 5TM 管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預算管理，全程的 ERP 管理，全過程的營銷管理。 通過董事長的講話，作為一名化驗員的我總結以下幾點 感想： 第一：愛心。應時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態(tài)來對待工作。 第二：繼續(xù)學習。每一個理論知識學的扎扎實實，腳踏實地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做打基礎、利長遠的工作。 第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來。 第四：細節(jié)管理。注重細節(jié)、控制過程、締造結果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。 董事長講話心得體會 5 新年伊始，全行員工學習了董事長與高行長在工作會議上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。 在反復進行認真學習董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把 2021 年整體的經(jīng)營情況作了總結，更重要的是針對哈行的不足，認真進行了分析和總結，從而提出 20xx 年整體工作計劃和經(jīng)營目標。通過學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發(fā)言中