學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)精選5篇(編輯修改稿)
2024-11-16 06:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)?！边@正是我中心目前的癥結(jié)所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標(biāo)，即：第一、制定強(qiáng)有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細(xì)化管理機(jī)制。第三、要不斷整合外部?jī)?yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)資源。第四、建立健全規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的前期介入機(jī)制，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為中心。第五、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本目標(biāo)進(jìn)行事前控制。通過這次學(xué)習(xí)，我們還注意到，董事長(zhǎng)始終在強(qiáng)調(diào)“管理、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督”的機(jī)制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)的能力，最后需進(jìn)一步加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預(yù)防職務(wù)犯罪，才能為集團(tuán)又好又快的發(fā)展保駕護(hù)航。因此，我中心在以后的成長(zhǎng)中必定會(huì)嚴(yán)格按董事長(zhǎng)的“管理、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督”的思路來(lái)進(jìn)行部門建設(shè)。不斷提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)研發(fā)能力，加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)、有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本事前控制的管理目標(biāo)。2011年將是XX全面推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是充滿機(jī)遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機(jī)遇、審時(shí)度勢(shì)、團(tuán)結(jié)一致，為XX的明天更美好而不斷努力奮斗！集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)與成本管理中心2011年2月24日第三篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)讓我們“好好地工作”學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)聽部長(zhǎng)給我們傳達(dá)了董事長(zhǎng)在2012年4月22日科隊(duì)長(zhǎng)以上人員會(huì)議上的講話精神，我理解程董事長(zhǎng)講話的內(nèi)涵就是讓我們“好好地工作”?！皬男∈伦銎?、將簡(jiǎn)單的事做到最好”，“干一行，愛一行”，“專注工作”，這些樸素的文字，傳達(dá)出了一種樸素的工作精神，而這種工作精神的具備，就是我們?cè)诤?jiǎn)單的工作中成就卓越的基石。對(duì)于我們每一位員工來(lái)說，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在，不管檢查不檢查，都要盡心做好自己的本職工作，領(lǐng)導(dǎo)分配什么，自己就要去做什么，不計(jì)較暫時(shí)的得失。在工作過程中，不但要有足夠的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，還必須要有不怕苦不怕累的頑強(qiáng)精神，時(shí)刻做好吃苦的準(zhǔn)備。工作中不要故意做樣子給他人看，不要管別人在說什么，自己認(rèn)定這個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的思想，“好好地工作”。在工作中不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸到零，把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開始，一段新的體驗(yàn)，一扇通往成功的機(jī)會(huì)之門。如果有著這樣一種心態(tài)，工作中一定會(huì)是愉悅的。我們應(yīng)時(shí)常讓自己葆有積極的心態(tài)，愉悅地工作。在我們所從事的每一項(xiàng)工作中，關(guān)鍵時(shí)刻撐一下，累的時(shí)候緩一緩，我認(rèn)為這也是一種調(diào)節(jié)，這也是“好好地工作”。愿各位同事用積極的心態(tài)，愉悅的心情，懷著“好好地工作”這一樸素的人生理念，微笑迎接每一天吧。人力資源部：李華第四篇：董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)
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