【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 細(xì)登記管理。 六、文印管理 管理目標(biāo)：降低辦公成本，杜絕浪費(fèi)限制現(xiàn)象發(fā)生。管理要求及標(biāo)準(zhǔn)： 一般文稿由相關(guān)部門擬定清樣，向綜合部登記支領(lǐng)紙張自行辦理； 對(duì)于紙張的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在不影響工作要求的前提下可將紙張進(jìn)行二次利用； 對(duì)其他單位借用打印、復(fù)印的情況，經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)批后方可登記使用。 七、辦公用品管理 管理目標(biāo)：有效降低辦公成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 管理要求及標(biāo)準(zhǔn)： 凡購(gòu)買、發(fā)放物品均有主管領(lǐng)導(dǎo)審批，綜合部做好實(shí)物入庫(kù)、發(fā)放登記造冊(cè)工作； 綜合部采購(gòu)按部門所需擬定采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)同意后采買入庫(kù)，建立支 領(lǐng)臺(tái)賬，月末進(jìn)行清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。 八、檔案管理 管理目標(biāo)：檔案管理流程清晰、規(guī)范，提高辦公效率，確保檔案的安全性及延續(xù)性。 管理要求及標(biāo)準(zhǔn)： 對(duì)收發(fā)文件進(jìn)行分級(jí)、分類、登編號(hào)記管理； 對(duì)檔案的調(diào)閱、借用要按照文件秘密級(jí)規(guī)定，實(shí)行嚴(yán)格的審批登記管理； 實(shí)行紙質(zhì)版和電子版同時(shí)保存、影音資料重點(diǎn)保管的管理法方式，切實(shí)做好檔案保護(hù)工作。 九、信息管理 管理目標(biāo)：上傳下達(dá)，重質(zhì)量、重時(shí)效，便于發(fā)展決策，為企業(yè)發(fā)展建立一個(gè)良好互動(dòng)窗口。 管理要求及標(biāo)準(zhǔn)： 加強(qiáng)內(nèi)網(wǎng)信息管理，對(duì)內(nèi)網(wǎng)信息實(shí)時(shí)跟蹤； 及時(shí)上傳本公司信息，搜集下達(dá)上級(jí)指令； 加強(qiáng)信息收集與信息傳遞工作，各部門重要?jiǎng)酉蚋櫽涗?，及時(shí)宣傳報(bào)道； 按照公司考核細(xì)則提升信息質(zhì)量和數(shù)量； 建立公司職工基本信息、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息、職工簡(jiǎn)歷等各類信息庫(kù)，方便調(diào)閱上報(bào)數(shù)據(jù)，提高工作效率。 十、衛(wèi)生、綠化管理 管理目標(biāo)：建設(shè)安全、舒適、整潔、文明的工作環(huán)境，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。 管理要求及標(biāo)準(zhǔn)： 按照街道辦的要求開(kāi)展好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)； 建立衛(wèi)生管理制度和檔案。 合理劃分衛(wèi)生區(qū)域，定時(shí)定量安排督導(dǎo)衛(wèi)生任務(wù)。十 一、公務(wù)用車管理 管理目標(biāo)：有效的使用車輛，控制費(fèi)用。 管理要求標(biāo)準(zhǔn)： 集中管理，優(yōu)化組合，嚴(yán)格按照派車管理標(biāo)準(zhǔn)，填表統(tǒng)一調(diào)配，并記錄備案； 集中做好用車部門、人數(shù)、時(shí)間及所到地點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)，協(xié)調(diào)配車，避免一事一車的弊端，保證正常用車，節(jié)約用車成本； 在用車空閑時(shí)合理安排好車輛的加油、保養(yǎng)、清洗等工作，保證車輛的最佳工作狀態(tài)。 十二、水電管理 管理目標(biāo)：維護(hù)設(shè)施、保證安全、注意節(jié)能增效，確保正常的工作使用。 管理要求標(biāo)準(zhǔn)： 熟悉公司內(nèi)的供電、電話、網(wǎng)絡(luò)線路、給排水系統(tǒng)和消防管線； 對(duì)公司內(nèi)的水電系統(tǒng)要建立檔案 資料和巡視維修制度，保證用水用電安全； 安排專人定期對(duì)公司的消防設(shè)施、用電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢查并作好記錄，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)； 在配電室設(shè)立警示裝置，定期檢修、保養(yǎng)。 十三、黨、團(tuán)、工會(huì)工作管理 管理目標(biāo)：扎實(shí)思想陣地，堅(jiān)定奮斗信念，為推進(jìn)精細(xì)化管理保駕護(hù)航。 管理要求及標(biāo)準(zhǔn)： 按時(shí)完成黨總支工作計(jì)劃、總結(jié)，堅(jiān)持三會(huì)一課制度、主題教育活動(dòng)，保證支委會(huì)、支部大會(huì)、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、黨課保質(zhì)保量完成； 嚴(yán)格按照“三公一票”（公推、公評(píng)、公示和票決）組織程序發(fā)展黨員，每季度足額按時(shí)繳納黨費(fèi)、團(tuán)費(fèi)、會(huì)費(fèi) ； 黨總支工作有計(jì)劃、有布置、有總結(jié)，有黨員活動(dòng)陣地，每季度組織一次活動(dòng)，及時(shí)反饋黨建工作信息； 主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)新特色活動(dòng)，取得實(shí)際效果； 積極組織各項(xiàng)評(píng)優(yōu)評(píng)先的材料申報(bào)工作； 按照法定程序征集、上報(bào)建議及提案，并將相關(guān)材料立 卷歸檔。 十四、報(bào)刊征訂、收發(fā)管理 管理目標(biāo)：搞好后勤服務(wù)、保障職工權(quán)益。 管理要求及標(biāo)準(zhǔn)： 報(bào)刊雜志征訂細(xì)心仔細(xì)，并歸檔管理； 報(bào)刊雜志（含信息報(bào)送）的收發(fā)做到及時(shí)、準(zhǔn)確，有記錄。 十五、宣傳工作管理 管理目標(biāo)：積極引導(dǎo)職工思想進(jìn)步。提升職工綜合素質(zhì)，激勵(lì)職工拼搏進(jìn)取。 管理要求及標(biāo)準(zhǔn)： 明確宣傳工作目標(biāo)、任務(wù)、圍繞發(fā)展主旋律搞好輿論向?qū)В? 堅(jiān)持新聞的真實(shí)性和時(shí)效性，力爭(zhēng)多出稿件，出優(yōu)秀稿件； 加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支思想素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的通訊員隊(duì)伍。 十六、信訪、接待管理 管理目標(biāo)：樹(shù)立企業(yè)良好形象，為企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展提供有力保障。 管理要求及標(biāo)準(zhǔn)： 信訪工作實(shí)行目標(biāo)管理，對(duì)收到的信訪信件、來(lái)訪人員應(yīng)及時(shí)登記并轉(zhuǎn)送相關(guān)部門解決； 對(duì)來(lái)訪人員要熱情接待，相關(guān)情況做好記錄備案 ，來(lái)訪涉及有關(guān)部門的，及時(shí)安排有關(guān)部門參與接待； 會(huì)議接待要做好會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后善后、總結(jié)建檔等工作。 第五篇：上半年房產(chǎn)公司職代會(huì)行政工作報(bào)告 各位代表，同志們： 我向公司 __屆 __次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。 一、上半年工作回顧 上半年，房產(chǎn)公司在（集團(tuán)）公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞房產(chǎn)公司“ 1231159”工作目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法的工作方針，把“提升住戶滿意度”作為唯一工作標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)，住戶滿意度得到提高，主輔分離工作穩(wěn)步推進(jìn)，新區(qū)與附屬配套工程建設(shè)按 節(jié)點(diǎn)完成，物業(yè)管理工作步伐加快。 費(fèi)用指標(biāo)完成情況良好。（集團(tuán)）公司 20xx 年核實(shí)房產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為 9639 萬(wàn)元。 1 至 6 月份，我公司累計(jì)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 萬(wàn)元，比（集團(tuán)）公司累計(jì)考核指標(biāo) 萬(wàn)元節(jié)約 萬(wàn)元。管理費(fèi)用上半年完成 4528 萬(wàn)元，與上年同期相比降低 116 萬(wàn)元。 工程項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完成。 X20 宿舍高層住宅樓，通過(guò)我們嚴(yán)格的施工管理和質(zhì)量控制，工程于今年 4 月竣工剪彩。 1 32 宿舍于 20xx 年開(kāi)工建設(shè)，共計(jì) 12 棟住宅樓，總建筑面積 15萬(wàn)平米，計(jì)劃總投資 27586 萬(wàn)元。截止 6 月份，累 計(jì)完成投資 19856萬(wàn)元，目前， 19 宿舍 1 號(hào)樓、 5 號(hào)樓因動(dòng)遷原因進(jìn)度滯后，其它 10 棟樓已進(jìn)入內(nèi)外裝修及庭院施工階段，現(xiàn)在正按照施工組織計(jì)劃做最后的緊張施工，確保工程按期竣工剪彩。 半年來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員以太鋼 150 萬(wàn)噸不銹鋼工程建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，嚴(yán)格施工管理，針對(duì)工期短、施工區(qū)域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線復(fù)雜以及第一次組織建設(shè)成規(guī)模的高層住宅小區(qū)等問(wèn)題，編制詳細(xì)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分解進(jìn)度目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量和安全管理體系，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部每周、施工單位每天兩級(jí)工程例會(huì)制度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工序交接和分項(xiàng)質(zhì)量 互檢互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全得到了很好的控制。高層建筑工程中的施工流程、協(xié)調(diào)配合，安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)組織經(jīng)驗(yàn)和方法等逐步形成。 濱河小區(qū)高層住宅建設(shè)工程。目前，前期規(guī)劃設(shè)計(jì)已完成，對(duì)標(biāo)工作和招標(biāo)文件已編制并報(bào)送公司，（集團(tuán)）公司計(jì)財(cái)部正在辦理土地證；待（集團(tuán)）公司確定實(shí)施方案后進(jìn)行下一步工作。 原房產(chǎn)公司院高層住宅建設(shè)工程?，F(xiàn)已完成前期規(guī)劃和主體樓座的施工圖設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)三通一平完成 70，招標(biāo)文件已編制完成并報(bào)送了（集團(tuán)）公司，待審定。 青樓宿舍工程是年初（集團(tuán)）公司職代 會(huì)提出的實(shí)施項(xiàng)目。上半年，我們完成了投資計(jì)劃下達(dá)、土地證辦理、拆遷審標(biāo)和繳款等工作，現(xiàn)正在抓緊辦理規(guī)劃許可證及施工手續(xù)，力爭(zhēng)年內(nèi)工程達(dá)到主體三層。 太鋼 25 高層進(jìn)入工程掃尾階段，市質(zhì)量驗(yàn)收后交付使用。 1 至 6 月份，附屬配套工程安排項(xiàng)目 19 項(xiàng)，費(fèi)用 萬(wàn)元，現(xiàn)已完成宿舍外委維修 313 項(xiàng)，工段外委維修 44 項(xiàng)，搶修工程 30項(xiàng)。 35 宿舍、 16 宿舍等地區(qū)進(jìn)行房屋補(bǔ)漏 220 戶，計(jì) 3500 平米。硬化場(chǎng)地、綠化種植等 11800 平米。宿舍防水工程 13000 平米。 小區(qū)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，住戶滿意度有所提高。今年以來(lái)，我們圍繞“提高住戶滿意度”，強(qiáng)化各項(xiàng)管理。持續(xù)開(kāi)展了每月的星級(jí)檢查、評(píng)定工作。修訂完善了各管理服務(wù)站的規(guī)章制度。加強(qiáng)了對(duì)宿舍區(qū)的衛(wèi)生檢查和考核力度，通過(guò)規(guī)范保潔員上崗統(tǒng)一著裝，實(shí)施衛(wèi)生清掃檢查制度，填報(bào)宿舍巡視記錄等措施，促進(jìn)了小區(qū)庭院衛(wèi)生水平。部分管理站還積極開(kāi)展為孤寡老人上門服務(wù)和水電票上打印服務(wù)電話等便民措施，極大的方便了職工，并將 5S 工作引申到宿舍管理中，通