【文章內(nèi)容簡介】 活動等情況由相關科室提交相應的人員通知單到績效辦，以組織科室通知單人員為主，無通知單者視為為無故缺勤。 特殊時期因延時工作而無法簽到簽退的人員在此期間可以不參與考勤，但相關科室應列出人員名單及不參加打卡考勤的期限須由院長批示后遞交績效辦。 遲到早退問題：上班推后 10 分鐘后到崗視為遲到，下班提前 10 分鐘前離崗視為早退。 因公務的情況下：遲到者需遞交《補簽條》，早退者需遞交《早退條》來證明情況，不作處罰。所有不遞交證明者視為無故缺勤。 非公務的情況下：遲到或早退者需遞交《補簽條》，一個月累計超過三次以上，視為無故缺勤，所有不遞交證明者視為無故缺勤。 所有參與考勤的人員若當日出現(xiàn)漏打卡一次或兩次，必須遞交經(jīng)醫(yī)院院長審核后的請假條、補簽條、早退條等文字證明，指紋機無當日考勤記錄且沒有文字證明的一律視為無故缺勤（休假及調(diào)休除外）。 在考勤機不能正常使用 的情況下，由科室負責人統(tǒng)計上報進行考勤。對于打卡不到不能簽卡的人員，從年月日開始醫(yī)院每天按排一人或指定科室所在位置為核定不能簽卡的人員執(zhí)行簽名制，并在上班后 10 分鐘前整理并由簽到固定所在科室核對； ㈣、獎懲 醫(yī)院設立全勤獎，出勤天數(shù)為當月實際天數(shù)。在下月考核績效發(fā)放，詳見 2021年績效考核管理方案。 無故缺勤、遲到、早退、缺勤人員，根據(jù)其情況和性質，根據(jù)考核規(guī)定予以扣分或相應扣除績效工資。 ㈤、申明 凡是一個月內(nèi)連續(xù)超過三次忘記打卡簽到或簽退的似為遲到或早退，超過次數(shù)部份按次計算累計； 如果發(fā)現(xiàn)部份職工上班 時打完卡后就走人沒有上班的，一旦查實根據(jù)情節(jié)嚴重來核算處罰金額。 ㈥、本制度自公布之日起施行。 ㈦、本制度的解釋權歸績效辦。 二、醫(yī)院考勤管理系統(tǒng)配置要求 ㈠、網(wǎng)絡版： 方便導進導出，節(jié)省時間； ㈢、打卡方式： 人臉識別或者人臉和指紋并用。 人臉識別是一種新的生物識別技術，主要的特點是唯一性，每個人都有一張臉，都有不同的特征，通過人的臉部去識別達到考勤。但有由于人臉識別考勤機比較靈敏，即使是同一個人，面部有較大變化時機器也不會識別； 指紋，由于其具有終身不變性、唯一性和方便性，但是部份人的手指容易脫皮，干燥因數(shù)都會造成指紋打卡識別不了，啟用人臉和指紋并用的話可以達到互補的功能。 ㈣、統(tǒng)計的要求： 考慮到科室有彈性排班的權限，適合已不同程度的排班要求，要求如下： 各科有網(wǎng)絡上報的權限，科內(nèi)有事前修改的權限，事后修改統(tǒng)一由績效辦或指定專職人員修改 可以根據(jù)醫(yī)院實際要求核定個人每月假期、能根據(jù)科室排班情況自動統(tǒng)計出各項缺勤與出勤情況，并能累計統(tǒng)計個人節(jié)超假。 能夠按科室或個人統(tǒng)計出任意時間段的數(shù)據(jù)。 能在任意時間段統(tǒng)計在任意一 臺機上打卡的人員情況明細； 可以在任意時間段根據(jù)科室人員排班匯總顯示出各科室排班； 能根據(jù)各科室上班情況顯示各科室或個人打卡、補登的各項記錄情況； 能在個人情況流水記錄中顯示錄入人員； 擁有超級管理員、管理員和院長、書記以及科室查詢權限； 以上都得提供導出數(shù)據(jù)功能的菜單 ,并能選擇性導出數(shù)據(jù)。㈤、細則： 由科室直接填報科內(nèi)排班情況，根據(jù)科室填報的排班表統(tǒng)計出各科各種情況實際天數(shù)；能夠根據(jù)各排班項輸入不同的時間段。比如：上班、值班、連班、值休、進修、學習、開會、體檢、公出、病假、事假、年假、計育假、產(chǎn)假、加班、加班補休、休息、 婚假、喪假、節(jié)假休、探親假、保健、曠工、支醫(yī)等等， ㈥、打卡情況： 根據(jù)是排班情況統(tǒng)計出每人的打卡情況（支持按科室或按個人導出或打?。?； ㈦、人員變動情況： 調(diào)入、調(diào)出、科室變動情況在原科室和現(xiàn)科室詳細記錄； 臨時變更人員，非正常上班 ㈧、設備數(shù)量： 人臉識別： 六臺：門診 樓收費大廳兩臺、會議室一臺、老住院大樓一樓大廳一臺、報賬窗口大廳一臺、績效辦一臺； 人臉和指紋并用 根據(jù)設備要求再定，考慮到有些產(chǎn)品機是合用一臺機，也有些產(chǎn)品是分開使用，數(shù)量暫時空缺，待定 第三篇：傳染病持續(xù)改進管理方案 傳染病持續(xù)改進管理方案 在醫(yī)院班子的領導下，傳染病管理部門積極主動，圍繞科室工作性質，圍繞我院中心工作，遵循 PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、改進）循環(huán)原理，通過質量管理計劃的制定及組織實現(xiàn)的過程，實現(xiàn)醫(yī)療質量與安全的持續(xù)改進。 一、嚴格工作要求，加強傳染病防治工作管理。堅持重點傳染病防治知識培訓工作。督促好新生兒預防接種工作。督促腸道門診、發(fā)熱門診，使其規(guī)范化。嚴格疫情報告制度，每日進行傳染病監(jiān)測，嚴格傳染病報告卡的填寫、傳染病的登記，杜絕遲報、漏報、瞞報現(xiàn)象，做好肺結核轉診工作。 二、根據(jù)傳染病流行動態(tài)，及時對醫(yī)護人員進行傳染病防治知識培訓，堅持新入院人員的傳染病基礎知識及相關法律、法規(guī)的培訓工作，加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測信息報告管理工作，各規(guī)章制度完善。 三、在門診設立預檢分診處，對就診病人實行預檢、分診制度，并詢問病人流行病學史，發(fā)現(xiàn)手足口病、發(fā)熱和腹瀉病人安排到手足口、發(fā)熱及腹瀉門診就診，為傳染病的及時發(fā)現(xiàn)、診治和管理打下良好的基礎。 四、腸道門診、手足口病門診、發(fā)熱門診工作規(guī)范，各項規(guī)章制度健全到位，成立霍亂病救治小組，并做好各項應急準備工作。 五、積極配合疾控中心做好傳染病各項防控工作。存在問題及不足 六、堅決杜絕部分醫(yī)生思想不重視。門診日志登記不規(guī)范，住院科室傳染病上報不及時，有遲報現(xiàn)象，傳染病報告卡填寫內(nèi)容不詳細。防?？乒ぷ魅藛T督促不到位。 第四篇：持續(xù)改進小組管理方案 持續(xù)改進小組管理方案 背景： 司 通