項目總工程師述職報告大全(編輯修改稿)
2025-04-23 02:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為一名共產(chǎn)黨員，更應時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論 在工作、生活還是學習、思想方面，多開展自我批評，認真查找自身的缺點和有足。時刻保持黨員的先進性，深刻認識到廉正建設的重要性。 總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。 中鐵十局集團有限公司 **項目經(jīng)理部 二〇一一年四月二十日 第三篇：高速項目公司總工程師述職報告 長臨高速項目公司總工程師述職報告 尊敬的公司領導，我叫 XX，今年 43 歲，公路工程高級工程師，出任長臨高速項目管理公司總工程師，現(xiàn)就總工程師的工作做述職報告。 一、工作履歷 十年的公路工程勘測設計經(jīng)驗，四年的總監(jiān)理工程師工作，七年在多條高速公路建設項目總工程師的經(jīng)歷，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，通曉現(xiàn)場管理程序，熟悉相關工程技術規(guī)范、國家的法律法規(guī)，對項目的質(zhì)量費用進度控制、合同管理、安全環(huán)保管理很好地把握，具有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力。 在設計方面，主持設計了鄂黃大橋南岸接線、葛湖線、 G316 國道鄂州段改建等一級公路約 110Km；鄂咸高速公路 54Km；參與設計谷竹高速公路 230Km。擔任湖北高路在國家級重點工程二灘水電錦屏電站橋梁項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，主要實施錦屏大橋（箱型拱 橋）、解放溝 12大橋（索道橋）、下游圍堰橋（索道橋）、景峰大橋（鋼棧橋）、印把子溝大橋（懸索橋）及各種接線隧道路基的監(jiān)理工作。在建設方面歷任省級重點工程江西貴溪大橋建設指揮部付總工程師、省級重點工程谷竹高速、湖北省漢鄂高速、青海省 S312 線災后援建項目任總工程師。 二、工作職責 在指揮部（公司）的領導下，協(xié)助常務副指揮長（總監(jiān)）抓好工程建設的技術管理工作。其主要職責是： 負責審核公司招投標文件及合同管理工作。 負責公司項目部技術、質(zhì)量、進度、安全文明施工的監(jiān)督、指導工作 ３、審核重大技術方案和較 復雜工程或關鍵部位的施工方案。 主持重大工程設計變更的現(xiàn)場確認工作； 主持技術認證會及技術研討會； 主持工程質(zhì)量事故調(diào)查論證，確定處理方案。 負責對設計單位的后續(xù)服務及參建監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、管理； 8 協(xié)助常務付指揮長協(xié)調(diào)和激勵各職能部門的工作。 承辦上級領導交辦的其他工作。 三、主要工作活動節(jié)點 （ 1）參與招投標工作，參加合同談判，參加合同簽訂。（ 2）督查各部門的建設及工作落實情況。（ 3）組織履約檢查。（ 4）組織第一次工地例會。（ 5）日常工地巡視及工作檢查。（ 6）部署、協(xié)調(diào)上級部門的檢查工作。 四、工作努力方向及承諾 嚴格遵守遵守項目公司關于廉政建設的相關規(guī)定，接收上級領導及督查部門的的監(jiān)督檢查。 盡職、盡責、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地圍繞領導班子核心積極開展 工作。 不接受任何其他商業(yè)性委托，不泄露工程秘密，忠實履行職責。 不做承包人的商業(yè)咨詢，不泄露技術情報，不接受任何回扣、提成或其他間接報酬。 不向承包人介紹隊伍，推銷材料。 不接受承包人的宴請、饋贈或受邀進入任何營業(yè)性娛樂場所。 要防止急于求成。對工作的部署和要求 ,要充分尊重現(xiàn)實 ,體現(xiàn)層次性 ,區(qū)別對待 ,循序漸進，落實制度及規(guī)范。 努力學習，勇于實踐，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。 團結(jié)部門成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮團隊合力。 第四篇：項目總工程師述職報告 述職報告 尊敬的各位領導、各位同志： 本人自 2021 年 7 月份任 **項目部總工以來，以立足本職工作、堅持服務一線為 原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。 **項目為福建龍巖市重點工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設單位，業(yè)主按照 **高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務重是本工程的突出特點。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設開始，組織技術人員進行圖紙會審。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設計，對項目部的科學決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，對工程量清單進行了勘誤。做為項目總工，全面負責項目部技術、 質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術管理工作。 一、技術工作方面： 做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時，作業(yè)交底及時。工作過程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成。并帶領工程部技術人員認真組織編寫施工日、
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