【文章內(nèi)容簡介】 .............................................................................................................613.3 培 訓(xùn) 時 間 和 地點 ....................................................................................................... 培訓(xùn)教材 ...................................................................................................................7 驗收標準與項目交接策略 ......................................................................................................7 服 務(wù) 策略 .................................................................................................................................7567891011121314151 項目概況 【簡要介紹項目的背景和概況】 2 項目實施范圍 【基于項目合同、招投標文件，詳細說明項目需要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出 “系統(tǒng)劃分范圍、系統(tǒng)功能范圍、系統(tǒng)區(qū)域范圍、系統(tǒng)二次開發(fā)范圍、工程界面描述”的內(nèi)容；】 3 項目實施 目標 【基于招投標文件，簡要說明項目建設(shè)目標和要求完成的時間，重點突出公 司方、業(yè)主方對該項目建設(shè)的期望值。】 4 項目組織結(jié)構(gòu) 【描述項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置以及人員安排、職責分工。要包括業(yè)主、甲方、乙方、 監(jiān)理方等項目相關(guān)方的內(nèi)容?！? 項目組織架構(gòu) 主要人員調(diào)配及職責分工 5 項目實施策略 【描述項目實施的總體策劃，明確施工原則，為保障進度和質(zhì)量采取的主要實施 策略，如協(xié)調(diào)組織方法、并行施工、優(yōu)先保障的內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點應(yīng)對思路等。】 6 項目實施里程碑計劃 【描述里程碑計劃的內(nèi)容，以及為保證計劃完成的保障 措施，如：人員隊伍保障、與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)、資金保障、施工組織策略保障等。】 7用戶單位配合計劃 【描述為保證項目進度和質(zhì)量，需要業(yè)主、甲方提供的支持。如場地、人員確定、業(yè)務(wù)確定、匯報審批等。制定與用戶單位配合的計劃】 需求調(diào)研配合 【為保證業(yè)務(wù)有效，指定責任人負責提供業(yè)務(wù)內(nèi)容及相關(guān)的信息和流程，對調(diào)研結(jié)果進行確認?！? 到貨驗收【對到貨設(shè)備進行檢查和到貨驗收?！? 【安排人員配合項目的實施，并接受培訓(xùn)。如 :基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備和協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡(luò)資源的提供、現(xiàn)場內(nèi)容的確認等】 8 項目變更與控制 【描述變更 的范圍和流程，當項目出現(xiàn)變更時，應(yīng)采取什么樣的流程來提交、處 理變更內(nèi)容?？刂祈椖坑媱澓头秶淖兏?，保證項目雙方能夠正確理解所有變更對項目成本和效益帶來的影響，做出全面及時的決策。】 9項目問題管理 【描述項目問題的控制策略，對問題出現(xiàn)時，應(yīng)采取何種流程來提報處理，并將 當前項目中發(fā)現(xiàn)的主要或共性的問題提出來，讓客戶了解，并尋求客戶的支持，制定相應(yīng)的對策?！?10 項目風險控制 【描述項目風險的控制策略，對風險出現(xiàn)時，應(yīng)采取何種流程來提報處理，并將 當前項目中發(fā)現(xiàn)的主要或共性的風險提出來，讓客戶了解，并尋求客戶的 支持，制定相應(yīng)的對策。 第二篇：項目具體實施方案 項目組織實施方案 一、指導(dǎo)思想 為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學(xué)生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習慣的要求。不斷推進素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項目 —— 籃球運動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)?；@球體育特色項目組織實施方案。 二、任務(wù)目標 認真進行以籃球為中心的體育教學(xué)活動，全面提高學(xué)生的身體機能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。 狠抓?；@球隊的建設(shè)，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。 積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。 三、工作措施 （一）加強對籃球運動開展的管理和扶持力度 成立籃球體育特色項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進學(xué)?；@球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。 加強 制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學(xué)?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂工作計劃，每學(xué)期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學(xué)期、每做好總結(jié)回顧和反思。 加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要；及時修補損壞地面，確保學(xué)生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。 學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓(xùn)練時間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問題，保證訓(xùn)練正常進行。 （二）做好籃球 運動的基礎(chǔ)教育和普及工作 抓普及。高年級各班成立 6— 10 人的籃球運動小組，每小組有一個以上籃球（學(xué)生自備），利用課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動等工作。 抓基礎(chǔ)。利用體育課、體育活動課、其他活動等時間進行籃球基礎(chǔ)教學(xué)活動。將興趣活動課的內(nèi)容重新進行編排，讓學(xué)生開展以籃球運動為主的體育活動 （三）舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周 為了給學(xué)校增添更濃的籃球氛圍，給學(xué)生更多的比賽機會，每年的校學(xué)生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由 五、六年級各班組織訓(xùn)練參加比賽的項目為五對五全場比賽； 三四年級比賽的項目為三對三半場比賽；一二年級比賽項目為行進間過障礙運球比賽。 為了突顯學(xué)?；@球教育活動，展示學(xué)?；@球教育的成果，每年確立一個星期為“籃球特色周”，開展一系列的籃球活動。如學(xué)生籃球才藝展示、年級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進學(xué)校籃球水平的發(fā)展，提升學(xué)校的知名度和辦學(xué)品位。 （四）努力提高校籃球隊的素質(zhì)和競技水平 學(xué)校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓(xùn)練，每周訓(xùn)練時間不少于 3 課時，嚴格管理規(guī)范訓(xùn)練，從中及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實到?；@球隊中。 學(xué)校成立男、女籃球隊，每周堅持科學(xué)訓(xùn)練。教練組制訂好訓(xùn)練計劃，做好訓(xùn)練記錄，及時探討研究訓(xùn)練情況，提高訓(xùn)練質(zhì)量。建好運動員檔案，保證資料的完整性。 搞好學(xué)?；@球隊的梯隊建設(shè)，成立學(xué)?；@球二隊，主要由三四年級的學(xué)生組成。著重抓好隊員的身體素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和基本功的訓(xùn)練，為進入?；@球一隊做好準備。 ?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加?；@球聯(lián)賽的資格。 從生源入手提高籃球隊伍實力。 經(jīng)常與兄弟學(xué)校開展互訪 性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經(jīng)驗和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務(wù)，力爭取得較好的成績。 （五）開展籃球運動的教育科研活動促進特色創(chuàng)建工作 鼓勵全校教師開展籃球運動的教學(xué)研究和科研探索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法，及時總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學(xué)?；@球運動向縱深發(fā)展。 嘗試體育課堂教學(xué)的改革創(chuàng)新，選擇編排適當?shù)幕@球內(nèi)容插入體育課中，積極開發(fā)體育教學(xué)校本教材，形成體育教學(xué)特色。篇二：項目實施方案范文 項目實施方案 項目實施方案文本制作要求 文本：按照標準 a4 紙（ 210 297）進行縱向左側(cè)裝訂 (專業(yè)裝訂 )。 字體和字型（ 1）封面主標題： 第一行：“第批國家（?。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項目”為三號宋體，居中；第二行“項目實施方案”為二號黑體，居中。其他內(nèi)容為三號楷體，靠下。（ 2）章、節(jié)標題分別采用小二號和三號黑體；（ 3）正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。 項目實施方案不必以文件方式進行上報請示，但是，必須在實施方案后，附相關(guān)項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、審查意見（參見 附表）。 項目實施方案的送審和提交，須附電子文件。 項目實施方案編制單位應(yīng)為項目承擔單位（土地開發(fā)整理專門機構(gòu)）。 附件 附件 2 為表格，標題和內(nèi)容分別采用三號黑體和四號仿宋體。 第批國家（?。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項目 項目實施方案 項目申報單位（公章）：項目承擔單位（公章）：項目承擔單位負責人（簽字）：編制日期：年月日聯(lián)系電話：通訊地址：郵政編碼： 第一章項目情況 項目承擔單位應(yīng)對項目區(qū)進行實地踏查、復(fù)核，界定項目區(qū)的范圍，對項目實際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項目支出預(yù)算 、工期等指標和批準的投資計劃、設(shè)計及預(yù)算進行核實。 項目總概況 通過項目現(xiàn)場踏查、復(fù)核，簡述項目基本情況，明確提出復(fù)核結(jié)論，填寫《項目實施基本情況表》（表 1— 1）。 表 1— 1項目實施基本情況表 填表說明：請在相應(yīng)表格內(nèi)填寫“相符”或“不相符”。 5 篇三： it 軟件項目開發(fā)的具體實施方案 項目管理實施方案 作為一個項目管理者，如何要成功的做好項目管理；首先必須先要明白的是在特定的領(lǐng)域中賦予這個角色所要實現(xiàn)的目標、承擔的職責、以及項目管理者的具體工作內(nèi)容是什么？ 從我個人的淺見和角度以及我們所從事的 it 領(lǐng)域來分析回答以上三個問題。 第一：目標作為一個項目的管理者，必須要明確的知道自己的工作目標；我個人認為項目管理者的目標無非就是以下兩點： 就是清晰明確地了解項目利害關(guān)系者的需求和期望，努力做到滿足項目利害關(guān)系者的不同需求；項目利害關(guān)系者包括：項目團隊成員和項目團隊外成員 (比如各部門的部門負責人和市場人員，客戶等 )。 就是保證開發(fā)項目按需按時保質(zhì)的完成。 第二：職責 作為項目的管理者，首先要端正態(tài)度，要明確知道自己的工作職責，認識到這份工作職責的本質(zhì)。項目管理 者不是來管人的，而是來支持人的，是來協(xié)調(diào)資源的，是來營造一個適合團隊成員比較認同的工作環(huán)境和氛圍的，是來為一個共同的目標和大家一起戰(zhàn)斗共同成長的?？梢源蟾鸥爬ǔ梢韵聨c： 建立有效的工作流程保證項目的順利進行。 制定詳細周密的項目計劃。 跟蹤，推動項目按計劃進行。 積極解決項目過程中出現(xiàn)的問題和沖突。 調(diào)動開發(fā)團隊的積極性，創(chuàng)造力，推動團隊成員在項目過程中不斷成長。 項目風險識別、風險評估、風險解決和風險管理策略以及做好突發(fā)風險的應(yīng)急預(yù)案。 實現(xiàn)目標 第三：項目管理者的具體工作內(nèi)容 最后一個是項目管理者的具體工作內(nèi)容，作為項目管理者必須清晰的知道自己的工作范圍和所要做的工作內(nèi)容以及工作重心，分為以下六點： 項目前期階段 對項目進行技術(shù)可行性分析、技術(shù)評估、成本評估以及風險評估。與需求提出方的代表進行需求討論，明確項目的目標、價值；確定項目范圍、功能及優(yōu)先級。組建項目團隊，特別要搞清楚項目的keyperson(對產(chǎn)品有決定權(quán)的人 )。項目啟動會議，相關(guān)的利害關(guān)系人員都必須參加。 該階段完成后的成果：確認后的最終軟件需求規(guī)格說明書文檔。 分析設(shè)計階段 根據(jù)確認后的軟件需求規(guī)格說明書，制定項目進度計劃，工作任務(wù)分 解 (wbs)；資源申請，項目涉及到的開發(fā)資源、測試資源、設(shè)計資源 (包括人員和軟硬件資源 )；數(shù)據(jù)庫設(shè)計；系統(tǒng)設(shè)計；文檔 (包括 usecase、demo 系統(tǒng)原型、 testcase 等 )；評審會議。 該階段完成后的成果： a、 usercase(系統(tǒng)用例 )； b、 demo(系統(tǒng)原型 )；c、系統(tǒng)設(shè)計文檔 (概要設(shè)計和詳細設(shè)計 )； d、數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔。最后對完成的成果，包括 usercase 和設(shè)計文檔等進行評審。 執(zhí)行階段 (開發(fā)和測試 )準備開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境；跟蹤，推 動項目按計劃進行；以周報的形式通報項目的進展情況。對項目的階段成果進行評估，以確保該階段完成的質(zhì)量，包括代碼審核、 sql 審核等。對需求變更進行控制管理；對項目風險進行管理；測試階段 bugfixed 及改進、收集反饋意見。 發(fā)布階段 包括制定項目發(fā)布計劃，用戶培訓(xùn)，發(fā)布上線。 上線后監(jiān)控 數(shù)據(jù)監(jiān)控 (日志、服務(wù)器狀態(tài) )，根據(jù)監(jiān)控出現(xiàn)的問題，及時進行bugfixed 及改進或做補丁升級。 結(jié)束階段