【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 處好關(guān)系，就要時(shí)時(shí)處處表現(xiàn)得謹(jǐn)慎、恭敬，盡量避免違拗領(lǐng)導(dǎo)的心意。如有不同意見(jiàn)，要盡量以合適的方式在合適的場(chǎng)合與時(shí)機(jī)提出來(lái)，讓領(lǐng)導(dǎo)真心接受。 如何適應(yīng)開(kāi)明型領(lǐng)導(dǎo)？ 這類領(lǐng)導(dǎo)一方面有控權(quán)的強(qiáng)烈愿望和高明的控權(quán)手腕，重權(quán)在握，大權(quán)獨(dú)攬；另一方面，他對(duì)權(quán)力的運(yùn)用有精明的盤算，善于通過(guò)合理的授權(quán)，有效地發(fā)揮權(quán)力的功能，做到小權(quán)分散，對(duì)權(quán)力的控放有很強(qiáng)的分寸感和較高的藝術(shù)。與這類領(lǐng)導(dǎo)相處的方法為： 一是大膽?yīng)毩⑿惺孤殭?quán)，工作目標(biāo)至上。這類領(lǐng)導(dǎo)一般都能進(jìn)行合理的分工，用人所長(zhǎng)，用人比較放心放手，只關(guān)注工作結(jié)果，不太重視工作的細(xì)節(jié)和過(guò)程，認(rèn)為那是下屬的分內(nèi)之事。作為下屬，要表現(xiàn)出拿得起放得下、能夠獨(dú)當(dāng)一面的氣度和能力，圍繞工作目標(biāo)放手行使職權(quán)，創(chuàng)造性地解決工作難題，不要事事請(qǐng)示，顯 得黏糊讓領(lǐng)導(dǎo)心煩，還可能令其認(rèn)為你不能擔(dān)當(dāng)大任。這樣的領(lǐng)導(dǎo)精明干練，他欣賞的也是具有這種風(fēng)格的下屬。只要你干凈利落地完成工作任務(wù)，用事實(shí)表明你的工作不僅效率高，而且在質(zhì)量上也屬于“免檢產(chǎn)品”，那么他就會(huì)對(duì)你格外地倚重。 二是直言不諱，多發(fā)表有見(jiàn)地的意見(jiàn)。這種領(lǐng)導(dǎo)都是有遠(yuǎn)大抱負(fù)的，腦子里時(shí)時(shí)都在謀劃著宏偉的工作目標(biāo)，因而特別渴望下屬中能有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)者。如果你確有過(guò)人之見(jiàn)，不妨直言不諱，和盤托出，只要與領(lǐng)導(dǎo)的志向與見(jiàn)識(shí)契合，或能令其稱奇，就容易得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí) ,為建立良好關(guān)系奠定基礎(chǔ)。 三是樹(shù)立誠(chéng)信形象，不搞小動(dòng)作 。這種領(lǐng)導(dǎo)尤其不能容忍耍小聰明、敷衍工作者，他會(huì)將這種行為視為對(duì)組織和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的背叛行為，一旦下屬在他心中形成這樣的印象，要想再獲得信任就難了。面對(duì)開(kāi)明型領(lǐng)導(dǎo)，樹(shù)立坦誠(chéng)可靠的形象很重要，即使能力弱一點(diǎn)，只要對(duì)工作盡心盡責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織表現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)還是能包容的。情理之中的要求，開(kāi)明型領(lǐng)導(dǎo)一般都會(huì)考慮到。如果領(lǐng)導(dǎo)考慮不到，你只要提出來(lái)，他一般都會(huì)同意。追求自身利益，切忌用欺瞞的手段，因?yàn)殚_(kāi)明型領(lǐng)導(dǎo)眼里揉不進(jìn)沙子，一些小花招能瞞得過(guò)一時(shí)，但遲早會(huì)被識(shí)破，并會(huì)徹底敗壞你在領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象。 怎樣正確處理與 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系（之三）：成就領(lǐng)導(dǎo) 有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的“雙贏原理”，就是領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)使部屬獲得成功來(lái)贏得自己的成功，部屬通過(guò)使領(lǐng)導(dǎo)獲得成功來(lái)贏得自己的成功。所以，成就領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也是成就自己。 領(lǐng)導(dǎo)有決心，你要有信心 我們從中華人民共和國(guó)開(kāi)國(guó)大典的具體事例說(shuō)起。那是 1949 年建國(guó)前夕，全國(guó)政協(xié)召開(kāi)會(huì)議，商討新中國(guó)成立的具體事宜。 會(huì)前，毛澤東主席提出，“開(kāi)國(guó)大典的禮炮要放 28 響”。對(duì)于毛主席的這個(gè)決定，在政協(xié)會(huì)議上，有人提出了質(zhì)疑。聽(tīng)到委員們的異議，毛主席也未作解釋，只叫大會(huì)籌委會(huì)的唐永?。〞r(shí)任華北軍區(qū)作訓(xùn)處處長(zhǎng)）起 草個(gè)說(shuō)明，說(shuō)明怎么寫(xiě)，他也沒(méi)交待。 接到起草《說(shuō)明》的任務(wù)后，唐永健想，毛主席定下了放 28 響禮炮的決心，自然有他的理由。作為機(jī)關(guān)工作人員，必須圍繞毛主席的意圖想問(wèn)題，不能有絲毫的含糊和猶豫。 他首先研究了禮炮的來(lái)龍去脈。禮炮最早源于英國(guó)海軍，當(dāng)時(shí)最大戰(zhàn)艦裝有 21 門大炮，全部鳴放便是最高禮儀；其次是裝有 19 門炮的戰(zhàn)艦， 19 響鳴放便是次一點(diǎn)的禮節(jié)。 1875 年，美國(guó)人從英國(guó)那里學(xué)來(lái)了這種方法，正式采用放禮炮的禮節(jié)，后來(lái)便風(fēng)行于世界，并一直延續(xù)到今天。迎賓禮炮的講究是，歡迎國(guó)家元首或相當(dāng)于元首的貴賓鳴放21 響；歡迎 政府首腦或相當(dāng)于政府首腦的貴賓鳴放 19 響。慶典禮炮與迎賓禮炮有沒(méi)有區(qū)別？唐永健又深入進(jìn)行了研究。從研究的情況看，這兩者還是有一些區(qū)別的。實(shí)際上，慶典禮炮并不像迎賓禮炮那么講究，它都是各國(guó)自行規(guī)定的，很有一些隨意性。比如英國(guó)，他們的君主誕辰、加冕慶典要鳴放 62 響；而美國(guó)呢，他們國(guó)慶時(shí)要鳴放 50 響禮炮，表示美國(guó)有 50 個(gè)州。 大概是受世界禮炮文化的啟發(fā)，唐永健起草的說(shuō)明是這樣寫(xiě)的：我們的開(kāi)國(guó)慶典用 54 門大炮，鳴放 28 響。 54 門大炮表示第一屆政協(xié)有 45個(gè)政治單位和 9 個(gè)方面的特約代表，共 54 個(gè)各方面人士；鳴放 28 響的 理由是，中國(guó)共產(chǎn)黨從 1921 年橫空出世到 1949 年剛好 28 歲， 28 響禮炮，就是我們黨 28 年奮斗史的禮贊！這個(gè)說(shuō)明送上去后，毛主席二話沒(méi)說(shuō)，揮筆就簽上了毛澤東的大名。就這樣，新中國(guó)在 28 響禮炮的轟鳴聲中誕生了。 準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，第一位的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖要堅(jiān)信不移。這不僅是工作方法，更是工作紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)的決心既然定下了，那就沒(méi)有什么含糊的，必須堅(jiān)定不移地貫徹下去，有條件要完成，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要完成，有困難克服困難，有阻力排除阻力，正所謂“下定決心，不怕?tīng)奚?，排除萬(wàn)難，去爭(zhēng)取勝利”。 第五篇：如何處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)系 項(xiàng)目八如何處理與上級(jí)的關(guān)系 一、與上級(jí)關(guān)系的重要性 上級(jí)關(guān)系的重要性，是禿子頭上的虱子 —— 明擺著的！？上下級(jí)的關(guān)系處理，是領(lǐng)導(dǎo)的核心問(wèn)題。 （一）不能和上級(jí)相處的危害是巨大的 古代：封建社會(huì)年輕君王登位后，都會(huì)毫無(wú)例外的除掉原先權(quán)傾一時(shí)的重臣、顧命大臣，很多采取流血方式。漢武帝殺表叔魏其侯竇嬰、逼死舅舅丞相田蚡；唐高宗殺三朝老臣 30 年丞相的舅舅長(zhǎng)孫無(wú)忌；明嘉靖帝罷黜?xiàng)钔⒑?；清嘉慶帝殺和珅。路易十四殺丞相、紅衣主教馬薩林；彼得大帝殺姐姐攝政王索菲亞，這里固然是皇權(quán)的殘暴，其實(shí)都