【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出來(lái)的突出問(wèn)題、需要完善的制度和廣大職工的意見(jiàn)和建議，制定了落實(shí)整改方案，公司 堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改，集中解決突出問(wèn)題，通過(guò)建立和完善體制機(jī)制，為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展建立制度保障。 從實(shí)際出發(fā)，為職工解困、為公司發(fā)展。集團(tuán)公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀過(guò)程中，堅(jiān)持邊學(xué)邊查、邊查邊改，集中力量解決實(shí)際關(guān)乎職工切身利益的問(wèn)題。對(duì)于第二化工廠三名傷殘職工均為獨(dú)生子女父母，要求補(bǔ)助的問(wèn)題；招遠(yuǎn)黃金汽車(chē)大修廠 8 人退休等問(wèn)題，集團(tuán)已經(jīng)對(duì)情況進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)助。對(duì)于黃金汽車(chē)大修廠退休問(wèn)題，集團(tuán)公司與勞動(dòng)部門(mén)結(jié)合，解決了這部分人的退休問(wèn)題。 完善了公司機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)期性、有效性，集團(tuán)公司對(duì)照科學(xué)發(fā)展的要求，認(rèn)真梳理現(xiàn)有的規(guī)章制度，對(duì)廢、改、立工作做出安排，積極穩(wěn)妥推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新和制度建設(shè)。完善了董事會(huì)議事制度、黨委會(huì)決策制度、中層辦公會(huì)制度，明確了定期召開(kāi)中層例會(huì)、科室例會(huì)研究總結(jié)工作的具體要求。還完善了員工培訓(xùn)制度、中層培訓(xùn)制度、效能監(jiān)察考核工作制度以及調(diào)查研究工作等一系列制度。明確了規(guī)劃進(jìn)公司的工作程序，確定了對(duì)公司資源統(tǒng)一管理的實(shí)施意見(jiàn)。 二、健全制度，增強(qiáng)黨建工作合力 健全各項(xiàng)工作制度是黨建工作順利開(kāi)展的根本保證，集團(tuán)公司通 過(guò)建立健全黨建責(zé)任制，形成上下聯(lián)動(dòng)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好格局。年初我們把基層黨建作為工作重點(diǎn)，列入重要日程。集團(tuán)黨委首先把黨建目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化、量化，制定詳細(xì)的《黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并就黨建工作履行情況做出公開(kāi)承諾，廣泛接受廣大職工的監(jiān)督。一是完善兩個(gè)例會(huì)制度。即基層黨建例會(huì)制度，每月召開(kāi)一次，探索黨建工作的新思路，好舉措；基層黨建協(xié)調(diào)會(huì)制度，每季召開(kāi)一次，每次會(huì)議著重解決一兩個(gè)問(wèn)題，并明確分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)。二是建立領(lǐng)導(dǎo)包干制度。針對(duì)各企業(yè)的具體情況，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部工作量化考核實(shí)施細(xì) 則》，要求集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)要將經(jīng)常深入企業(yè)作為常態(tài)化，開(kāi)展調(diào)查研究，幫助各企業(yè)理清工作思路，制定黨建工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決具體困難和問(wèn)題。三是建立分級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。黨委與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、黨建指導(dǎo)員、各支部書(shū)記層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，立下組織工作“軍令狀”，逐級(jí)明確職責(zé)，分解任務(wù)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，構(gòu)筑了一個(gè)上下配套，團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織網(wǎng)絡(luò)。 三、圍繞目標(biāo)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ) 為了更好地提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，集團(tuán)公司以“提高素質(zhì)，增強(qiáng)黨性”為目標(biāo)，采取行之有效的措施，力求取得實(shí)效。 加強(qiáng)班子建設(shè)，全面提高黨員干部整體素質(zhì) 集團(tuán)公司黨委按照“五個(gè)好”的標(biāo)準(zhǔn)，把加強(qiáng)基層組織建設(shè)作為 工作的重點(diǎn)，在干部職工中定制度、簽責(zé)任，建立黨建責(zé)任制，采取一定的措施，從抓組織建設(shè)硬件入手，逐步完善軟件。各種制度規(guī)范上墻，各種表冊(cè)齊全，文字檔案材料齊全，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。認(rèn)真推廣和開(kāi)展“一制三化”工作機(jī)制，進(jìn)一步完善了黨委、黨支部、民主生活會(huì)等 35 項(xiàng)制度，增強(qiáng)了班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。注重黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)和思想道德教育，積極開(kāi)展各項(xiàng)主題教育活動(dòng)，定時(shí)組織黨員干部學(xué)習(xí)，每位集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員，每月至少組織各企業(yè)干部學(xué)習(xí)一次，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭要 有 1 萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記，有體會(huì)文章，黨委成員年內(nèi)要寫(xiě) 1 篇調(diào)研文章，黨委每個(gè)季度對(duì)各企業(yè)黨員干部的學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行一次查閱，嚴(yán)格督促各企業(yè)黨員干部堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，使干部掌握更多的政治理論、法律、科學(xué)技術(shù)等知識(shí)，以便指導(dǎo)各企業(yè)工作的順利開(kāi)展。 實(shí)施黨員干部素質(zhì)工程。結(jié)合開(kāi)展黨委建設(shè)年和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展，在集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，建立實(shí)行了“三定三學(xué)”（定學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制學(xué)，定崗位責(zé)任督促學(xué)，定教育經(jīng)費(fèi)推動(dòng)學(xué)）的教育培訓(xùn)機(jī)制，參加招遠(yuǎn)市黨校、自學(xué)考試學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)到 100 多人次，現(xiàn)在集團(tuán)公司黨員干部全部達(dá)到了 大專(zhuān)以上學(xué)歷，各企業(yè)黨員干部有 82%達(dá)到了大專(zhuān)學(xué)歷。 堅(jiān)持原則嚴(yán)把黨員出入關(guān)。集團(tuán)公司黨委在發(fā)展黨員工作上，做到“五建、五?！?，即：建立檔案，確保積極分子隊(duì)伍管理的規(guī)范性；建立“雙推優(yōu)”制度，確保積極分子隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的合理性；建立審查制度，確保發(fā)展黨員工作的嚴(yán)肅性；建立公示制度，確保發(fā)展黨員工作的民主性；建立跟蹤回訪制度，確保新黨員教育管理的嚴(yán)肅性，年內(nèi)，預(yù)計(jì)發(fā)展黨員 7 名，女黨員 2 名，培養(yǎng)入黨積極分子 15 名。健全三項(xiàng)制度，加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理。即：登記、匯報(bào)制度，聯(lián)系制度和學(xué)習(xí)教育制度。流動(dòng)黨員所在支部，由支部 書(shū)記指定 l－ 2 名思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的黨員采取定期郵寄教育材料、發(fā)郵件、電話聯(lián)系等方式與其溝通，負(fù)責(zé)了解外出黨員的思想、工作狀況，收繳黨費(fèi)等工作，并及時(shí)向流動(dòng)黨員通報(bào)黨組織的活動(dòng)情況，實(shí)現(xiàn)了教育管理的經(jīng)?；?。 四、強(qiáng)化自身建設(shè)，提升黨建工作水平 加強(qiáng)集團(tuán)黨委建設(shè)水平，提高領(lǐng)導(dǎo)核心執(zhí)政能力。“群雁高飛靠頭雁”，集團(tuán)公司黨委是領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的核心，抓好基層黨建必須首先抓好各下屬黨委建設(shè)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。利用黨政班子聯(lián)席會(huì)及每周的例會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的十六大、十七大會(huì)議精神等內(nèi)容。同時(shí)，努力 學(xué)習(xí)法律、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，提高自身素質(zhì)。二是認(rèn)真推行黨務(wù)公開(kāi)制度，充分發(fā)展黨內(nèi)民主、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，提高黨委工作透明度。我們制訂了《黨委議事決策規(guī)則》，建立了科學(xué)、民主、高效的決策機(jī)制；完善了《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》，不斷提高班子成員的政治素養(yǎng)、創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)水平；制訂了《民主生活會(huì)制度》，組織班子成員認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，形成心往一處想，勁往一處使的良好氛圍。 抓好具體黨建工作，夯實(shí)黨的先進(jìn)性。探索和創(chuàng)新是黨建工作的不竭動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新，才能永葆黨組織的生機(jī)和活力。我們一是實(shí)施“一體化”管理。 一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)能否快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一個(gè)團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。為抓好各級(jí)“兩委”班子建設(shè)，我們制定了《企業(yè)一體化管理暫行辦法》，在各企業(yè)財(cái)務(wù)管理、干部待遇、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面做了詳細(xì)的規(guī)定，既解決了他們的后顧之憂，又充分調(diào)動(dòng)了他們工作的積極性和主動(dòng)性。二是解決支部后繼乏人問(wèn)題。針對(duì)礦山企業(yè)黨員年齡偏大的問(wèn)題，我們?cè)谀瓿醯哪繕?biāo)責(zé)任書(shū)中，規(guī)定每個(gè)支部每年必須發(fā)展一名 25 歲以下的年輕黨員，并確定 1— 2 名年輕黨員為后備干部，指派一名黨委委員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。努力解決黨支部黨員干部后繼乏人的問(wèn) 題。 五、找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，為黨建工作注入生機(jī) 黨建工作只有圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，服務(wù)并推進(jìn)整個(gè)大局前進(jìn)，才具有強(qiáng)大的生命力。集團(tuán)公司黨委進(jìn)一步找準(zhǔn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)，努力鞏固經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)地位，增強(qiáng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。一是加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增加職工收入。我們對(duì)礦源枯竭的礦山進(jìn)行了歸并，對(duì)員工進(jìn)行了分流，沒(méi)讓一個(gè)人下 崗。我們對(duì)原有的安盛華公司進(jìn)行資源重組，對(duì)原先集團(tuán)公司業(yè)務(wù)相同和相近的企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新劃分業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)了資源的合理利用，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，為黨建工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二是培樹(shù)典型，推動(dòng)典型代表水平，典型推動(dòng)工作。在重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作建設(shè)中，我們著重培樹(shù)示范典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。在培樹(shù)支部典型上，公司黨委在各黨支部中組織開(kāi)展“四賽四比”（賽團(tuán)結(jié)比戰(zhàn)斗力、賽廉潔比威信、賽務(wù)實(shí)比干勁、賽發(fā)展比變化）活動(dòng)，培樹(shù)了優(yōu)秀黨支部，為各企業(yè)樹(shù)立樣板。 六、存在的主要問(wèn)題和下步打算 集團(tuán)黨建工作雖然取得了一定成績(jī)，但也存在著一定差距和不足，主要是：黨員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，黨員干部職工思想還不夠解放，更新觀念的步伐仍然較慢，發(fā)展經(jīng)濟(jì)措施辦法少、思路窄；部分企業(yè) 經(jīng)濟(jì)還比較薄弱，資源優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到很好發(fā)揮。 下一步，我們要進(jìn)一步加大黨建工作力度，提升黨建工作整體水平。一是大力加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，提高鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力。二是深入開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力和創(chuàng)造力。三是按照基層組織建設(shè)“五個(gè)好”的目標(biāo)要求，深入研究探索基層組織建設(shè)的新辦法、新機(jī)制，鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。 第四篇：集團(tuán)公司總工程師述職報(bào)告 集團(tuán)公司總工程師述職 報(bào)告 集團(tuán)公司董事會(huì) ,現(xiàn)將本人 **履職情況匯報(bào)如下： 本人從 1－ 4 月份任集團(tuán)公司總工程師、煤礦管理分公司副總經(jīng)理、安監(jiān)處長(zhǎng)。 5 月至今，任集團(tuán)公司總工程師、煤礦管理分公司副總經(jīng)理、總工程師，根據(jù)集團(tuán)公司分工，分管技術(shù)、安全工作，分管部門(mén)有安監(jiān)處、技術(shù)處、機(jī)電處。根據(jù)崗位職責(zé)和分管部門(mén)工作來(lái)看，較好地完成了本人的工作，完成了集團(tuán)公司分配的目標(biāo)考核任務(wù)，配合其他部門(mén)完成了需要配合的事項(xiàng)。 全年集團(tuán)公司安全情況總體穩(wěn)中向好，重傷及以上事故、重大機(jī)電設(shè)備事故都控制在指標(biāo)以內(nèi)，輕傷事故實(shí)際發(fā)生數(shù)比去年大幅下降。全年沒(méi)有 發(fā)生因?yàn)榘踩屔霞?jí)監(jiān)管部門(mén)處罰的事情，較好地配合上級(jí)各監(jiān)管部門(mén)到下屬煤業(yè)公司安全檢查。全年下屬煤業(yè)公司有兩個(gè)公司由省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井轉(zhuǎn)為省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井，分別是城峰煤業(yè)公司和 **煤業(yè)公司，城峰煤業(yè)公司還被命名為“省級(jí)安全文化示范礦井”。日常安全檢查中，本人擔(dān)任安監(jiān)處處長(zhǎng)期間，身先士卒，親自組織并參與月度檢查和季度檢查。 5 月以后，組織帶隊(duì)季度安全大檢查。對(duì)隱患整改親自過(guò)問(wèn)落實(shí)。 全年集團(tuán)技術(shù)工作也未發(fā)生重大技術(shù)事故和技術(shù)失誤。各煤業(yè)公司“三量”情況符合標(biāo)準(zhǔn)，采掘接替基本正常，各煤業(yè)公司上報(bào)的需集團(tuán)幫助解 決的技術(shù)問(wèn)題都能夠在最短的時(shí)間內(nèi)加以解決和答復(fù)，各煤業(yè)公司采掘計(jì)劃執(zhí)行情況率 在 80%以上，全年未發(fā)生“一通三防”、地測(cè)防治水事故。 每季度組織安排召開(kāi)并參加煤礦管理分公司的三個(gè)例會(huì)（安全例會(huì)、技術(shù)例會(huì)、機(jī)電例會(huì)），并把例會(huì)開(kāi)到煤業(yè)公司、開(kāi)到基層、開(kāi)到現(xiàn)場(chǎng)，每星期五下午主持召開(kāi)煤礦管理分公司的周例會(huì)，總結(jié)本周的工作，安排下周的工作。 分管的部門(mén)積極配合兄弟部門(mén)的工作，比如配合經(jīng)營(yíng)管理處的指標(biāo)核定、盤(pán)庫(kù)，黨群文化處組織的技術(shù)比武、安全月活動(dòng)等。分管的部門(mén)還圓滿完成了《凱嘉志》領(lǐng)導(dǎo)組安排的資料收集及編寫(xiě)工作。 本人一貫執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的各種制度和會(huì)議安排的事項(xiàng)，對(duì)需要貫徹落實(shí)的能及時(shí)貫徹落實(shí)，使所分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和員工享有充分的知情權(quán)，也使他們能及時(shí)了解掌握集團(tuán)公司的最新動(dòng)態(tài)和目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。對(duì)保密的能夠做到守口如瓶。全年未發(fā)生過(guò)任何違章違紀(jì)事