【文章內(nèi)容簡介】 出來的突出問題、需要完善的制度和廣大職工的意見和建議，制定了落實整改方案，公司 堅持邊學邊改、邊查邊改，集中解決突出問題，通過建立和完善體制機制，為集團公司科學發(fā)展建立制度保障。 從實際出發(fā)，為職工解困、為公司發(fā)展。集團公司在學習實踐科學發(fā)展觀過程中，堅持邊學邊查、邊查邊改，集中力量解決實際關(guān)乎職工切身利益的問題。對于第二化工廠三名傷殘職工均為獨生子女父母，要求補助的問題；招遠黃金汽車大修廠 8 人退休等問題，集團已經(jīng)對情況進行調(diào)查，根據(jù)規(guī)定對其進行補助。對于黃金汽車大修廠退休問題，集團公司與勞動部門結(jié)合，解決了這部分人的退休問題。 完善了公司機制。為實現(xiàn)科學發(fā)展的長期性、有效性，集團公司對照科學發(fā)展的要求，認真梳理現(xiàn)有的規(guī)章制度，對廢、改、立工作做出安排，積極穩(wěn)妥推進體制機制創(chuàng)新和制度建設(shè)。完善了董事會議事制度、黨委會決策制度、中層辦公會制度，明確了定期召開中層例會、科室例會研究總結(jié)工作的具體要求。還完善了員工培訓制度、中層培訓制度、效能監(jiān)察考核工作制度以及調(diào)查研究工作等一系列制度。明確了規(guī)劃進公司的工作程序，確定了對公司資源統(tǒng)一管理的實施意見。 二、健全制度，增強黨建工作合力 健全各項工作制度是黨建工作順利開展的根本保證，集團公司通 過建立健全黨建責任制，形成上下聯(lián)動，一級抓一級，一級促一級，層層抓落實的良好格局。年初我們把基層黨建作為工作重點，列入重要日程。集團黨委首先把黨建目標任務(wù)進一步細化、量化，制定詳細的《黨建目標責任書》，并就黨建工作履行情況做出公開承諾，廣泛接受廣大職工的監(jiān)督。一是完善兩個例會制度。即基層黨建例會制度，每月召開一次，探索黨建工作的新思路，好舉措；基層黨建協(xié)調(diào)會制度，每季召開一次，每次會議著重解決一兩個問題，并明確分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實。二是建立領(lǐng)導(dǎo)包干制度。針對各企業(yè)的具體情況，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部工作量化考核實施細 則》，要求集團公司的領(lǐng)導(dǎo)要將經(jīng)常深入企業(yè)作為常態(tài)化，開展調(diào)查研究，幫助各企業(yè)理清工作思路，制定黨建工作計劃，協(xié)調(diào)解決具體困難和問題。三是建立分級負責的責任體系。黨委與集團公司領(lǐng)導(dǎo)、黨建指導(dǎo)員、各支部書記層層簽訂目標責任書，立下組織工作“軍令狀”，逐級明確職責，分解任務(wù)，嚴格獎懲，構(gòu)筑了一個上下配套，團結(jié)協(xié)作的組織網(wǎng)絡(luò)。 三、圍繞目標，夯實黨建工作基礎(chǔ) 為了更好地提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，集團公司以“提高素質(zhì)，增強黨性”為目標，采取行之有效的措施，力求取得實效。 加強班子建設(shè)，全面提高黨員干部整體素質(zhì) 集團公司黨委按照“五個好”的標準，把加強基層組織建設(shè)作為 工作的重點，在干部職工中定制度、簽責任，建立黨建責任制，采取一定的措施，從抓組織建設(shè)硬件入手，逐步完善軟件。各種制度規(guī)范上墻，各種表冊齊全，文字檔案材料齊全，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。認真推廣和開展“一制三化”工作機制，進一步完善了黨委、黨支部、民主生活會等 35 項制度，增強了班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。注重黨員干部的政治理論學習和思想道德教育，積極開展各項主題教育活動，定時組織黨員干部學習，每位集團公司領(lǐng)導(dǎo)為學習輔導(dǎo)員，每月至少組織各企業(yè)干部學習一次，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭要 有 1 萬字的學習筆記，有體會文章，黨委成員年內(nèi)要寫 1 篇調(diào)研文章，黨委每個季度對各企業(yè)黨員干部的學習筆記進行一次查閱，嚴格督促各企業(yè)黨員干部堅持學習制度，使干部掌握更多的政治理論、法律、科學技術(shù)等知識，以便指導(dǎo)各企業(yè)工作的順利開展。 實施黨員干部素質(zhì)工程。結(jié)合開展黨委建設(shè)年和創(chuàng)建“學習型”企業(yè)活動的開展，在集中學習與自學相結(jié)合的基礎(chǔ)上，建立實行了“三定三學”（定學歷標準強制學，定崗位責任督促學，定教育經(jīng)費推動學）的教育培訓機制，參加招遠市黨校、自學考試學習人數(shù)達到 100 多人次，現(xiàn)在集團公司黨員干部全部達到了 大專以上學歷，各企業(yè)黨員干部有 82%達到了大專學歷。 堅持原則嚴把黨員出入關(guān)。集團公司黨委在發(fā)展黨員工作上，做到“五建、五?！保矗航n案，確保積極分子隊伍管理的規(guī)范性；建立“雙推優(yōu)”制度，確保積極分子隊伍結(jié)構(gòu)的合理性；建立審查制度，確保發(fā)展黨員工作的嚴肅性；建立公示制度，確保發(fā)展黨員工作的民主性；建立跟蹤回訪制度，確保新黨員教育管理的嚴肅性，年內(nèi)，預(yù)計發(fā)展黨員 7 名，女黨員 2 名，培養(yǎng)入黨積極分子 15 名。健全三項制度，加強流動黨員管理。即：登記、匯報制度，聯(lián)系制度和學習教育制度。流動黨員所在支部，由支部 書記指定 l－ 2 名思想素質(zhì)好、責任心強的黨員采取定期郵寄教育材料、發(fā)郵件、電話聯(lián)系等方式與其溝通，負責了解外出黨員的思想、工作狀況，收繳黨費等工作，并及時向流動黨員通報黨組織的活動情況，實現(xiàn)了教育管理的經(jīng)常化。 四、強化自身建設(shè)，提升黨建工作水平 加強集團黨委建設(shè)水平，提高領(lǐng)導(dǎo)核心執(zhí)政能力。“群雁高飛靠頭雁”，集團公司黨委是領(lǐng)導(dǎo)集團各項事業(yè)的核心，抓好基層黨建必須首先抓好各下屬黨委建設(shè)。一是加強學習，努力提高自身素質(zhì)。利用黨政班子聯(lián)席會及每周的例會加強學習，學習黨的十六大、十七大會議精神等內(nèi)容。同時，努力 學習法律、社會主義市場經(jīng)濟等方面的知識，提高自身素質(zhì)。二是認真推行黨務(wù)公開制度，充分發(fā)展黨內(nèi)民主、加強黨內(nèi)監(jiān)督，提高黨委工作透明度。我們制訂了《黨委議事決策規(guī)則》，建立了科學、民主、高效的決策機制；完善了《學習培訓制度》，不斷提高班子成員的政治素養(yǎng)、創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)水平；制訂了《民主生活會制度》，組織班子成員認真開展批評與自我批評，形成心往一處想，勁往一處使的良好氛圍。 抓好具體黨建工作，夯實黨的先進性。探索和創(chuàng)新是黨建工作的不竭動力，只有不斷創(chuàng)新，才能永葆黨組織的生機和活力。我們一是實施“一體化”管理。 一個企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)和各項事業(yè)能否快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一個團結(jié)堅強、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。為抓好各級“兩委”班子建設(shè)，我們制定了《企業(yè)一體化管理暫行辦法》，在各企業(yè)財務(wù)管理、干部待遇、養(yǎng)老保險等方面做了詳細的規(guī)定，既解決了他們的后顧之憂，又充分調(diào)動了他們工作的積極性和主動性。二是解決支部后繼乏人問題。針對礦山企業(yè)黨員年齡偏大的問題，我們在年初的目標責任書中，規(guī)定每個支部每年必須發(fā)展一名 25 歲以下的年輕黨員，并確定 1— 2 名年輕黨員為后備干部，指派一名黨委委員進行重點培養(yǎng)。努力解決黨支部黨員干部后繼乏人的問 題。 五、找準結(jié)合點，為黨建工作注入生機 黨建工作只有圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，服務(wù)并推進整個大局前進，才具有強大的生命力。集團公司黨委進一步找準了黨建工作與經(jīng)濟工作的結(jié)合點，努力鞏固經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)地位，增強實力，實現(xiàn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展。一是加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增加職工收入。我們對礦源枯竭的礦山進行了歸并，對員工進行了分流，沒讓一個人下 崗。我們對原有的安盛華公司進行資源重組，對原先集團公司業(yè)務(wù)相同和相近的企業(yè)的業(yè)務(wù)進行了重新劃分業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)了資源的合理利用，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，為黨建工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 二是培樹典型，推動典型代表水平，典型推動工作。在重點經(jīng)濟工作建設(shè)中，我們著重培樹示范典型，發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，推動各項工作的順利進行。在培樹支部典型上，公司黨委在各黨支部中組織開展“四賽四比”（賽團結(jié)比戰(zhàn)斗力、賽廉潔比威信、賽務(wù)實比干勁、賽發(fā)展比變化）活動，培樹了優(yōu)秀黨支部，為各企業(yè)樹立樣板。 六、存在的主要問題和下步打算 集團黨建工作雖然取得了一定成績，但也存在著一定差距和不足，主要是：黨員隊伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，黨員干部職工思想還不夠解放，更新觀念的步伐仍然較慢，發(fā)展經(jīng)濟措施辦法少、思路窄；部分企業(yè) 經(jīng)濟還比較薄弱，資源優(yōu)勢沒有得到很好發(fā)揮。 下一步，我們要進一步加大黨建工作力度，提升黨建工作整體水平。一是大力加強黨的思想、組織、作風建設(shè)，牢固樹立科學發(fā)展觀，提高鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力。二是深入開展各項活動，加強黨員干部隊伍建設(shè)，提高黨員素質(zhì)，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力和創(chuàng)造力。三是按照基層組織建設(shè)“五個好”的目標要求，深入研究探索基層組織建設(shè)的新辦法、新機制，鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，為經(jīng)濟快速發(fā)展和社會全面進步提供堅強的組織保證。 第四篇：集團公司總工程師述職報告 集團公司總工程師述職 報告 集團公司董事會 ,現(xiàn)將本人 **履職情況匯報如下： 本人從 1－ 4 月份任集團公司總工程師、煤礦管理分公司副總經(jīng)理、安監(jiān)處長。 5 月至今，任集團公司總工程師、煤礦管理分公司副總經(jīng)理、總工程師，根據(jù)集團公司分工，分管技術(shù)、安全工作，分管部門有安監(jiān)處、技術(shù)處、機電處。根據(jù)崗位職責和分管部門工作來看，較好地完成了本人的工作，完成了集團公司分配的目標考核任務(wù)，配合其他部門完成了需要配合的事項。 全年集團公司安全情況總體穩(wěn)中向好，重傷及以上事故、重大機電設(shè)備事故都控制在指標以內(nèi)，輕傷事故實際發(fā)生數(shù)比去年大幅下降。全年沒有 發(fā)生因為安全讓上級監(jiān)管部門處罰的事情，較好地配合上級各監(jiān)管部門到下屬煤業(yè)公司安全檢查。全年下屬煤業(yè)公司有兩個公司由省質(zhì)量標準化二級礦井轉(zhuǎn)為省質(zhì)量標準化一級礦井，分別是城峰煤業(yè)公司和 **煤業(yè)公司，城峰煤業(yè)公司還被命名為“省級安全文化示范礦井”。日常安全檢查中，本人擔任安監(jiān)處處長期間，身先士卒，親自組織并參與月度檢查和季度檢查。 5 月以后，組織帶隊季度安全大檢查。對隱患整改親自過問落實。 全年集團技術(shù)工作也未發(fā)生重大技術(shù)事故和技術(shù)失誤。各煤業(yè)公司“三量”情況符合標準，采掘接替基本正常，各煤業(yè)公司上報的需集團幫助解 決的技術(shù)問題都能夠在最短的時間內(nèi)加以解決和答復(fù)，各煤業(yè)公司采掘計劃執(zhí)行情況率 在 80%以上，全年未發(fā)生“一通三防”、地測防治水事故。 每季度組織安排召開并參加煤礦管理分公司的三個例會（安全例會、技術(shù)例會、機電例會），并把例會開到煤業(yè)公司、開到基層、開到現(xiàn)場，每星期五下午主持召開煤礦管理分公司的周例會，總結(jié)本周的工作，安排下周的工作。 分管的部門積極配合兄弟部門的工作，比如配合經(jīng)營管理處的指標核定、盤庫，黨群文化處組織的技術(shù)比武、安全月活動等。分管的部門還圓滿完成了《凱嘉志》領(lǐng)導(dǎo)組安排的資料收集及編寫工作。 本人一貫執(zhí)行集團公司下發(fā)的各種制度和會議安排的事項，對需要貫徹落實的能及時貫徹落實，使所分管部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工享有充分的知情權(quán)，也使他們能及時了解掌握集團公司的最新動態(tài)和目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況。對保密的能夠做到守口如瓶。全年未發(fā)生過任何違章違紀事