【文章內(nèi)容簡介】 白服務(wù)的重要性和必要性， 在日常工作中能積極主動和其它部門緊密親密協(xié)作，通力合作，為營建安全、溫馨的工作環(huán)境和提高服務(wù)質(zhì)量起了重要作用。 2．全面完善小區(qū)內(nèi)及停車場監(jiān)控點和巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并投入正常使用。 3．完成施工現(xiàn)場管理和檢查工作，全面保證了二裝施工期間的治安、思想?yún)R報專題防火工作，沒有發(fā)生一起治安、冒煙事件。 4．保安部辦理施工人員出入證 512 個，辦理臨時出入證 1000 人次，嚴格落實好施工人員及搬家送貨等外來人員憑證進出小區(qū)的管控工作。 5．本特別事件記錄共 18 起，保安部完成各類特別事件的取證、填寫 和處理及上報工作 ，并且將涉及其它部門的特別事件抄送給有關(guān)部門，做好內(nèi)部及各部門的協(xié)調(diào)工作。 二、消防管理工作 1．本完成大廈各公共區(qū)域和重點部位的滅火器配備工作，各類滅火器共配備 190具，保證了小區(qū)內(nèi)所有滅火器材均處在良好狀態(tài)。 2．完成小區(qū)消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標語工作，共貼消火栓封條 190張。 3．保安部完成了本各節(jié)假日期間的預案和節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)值守工作。 4．本保安部完成對新入職及老員工的消防常識及技能的培訓和考核工作。 三、保安管理工作 1．為了應(yīng)對緊急事件的發(fā)生，外保在 9~11 月份進行了緊急集合訓練，確保在 5 分鐘內(nèi)全員集合完畢，有效的提高了全體外保的快速反應(yīng)能力。 2．本全面完善外保崗位職責、工作記錄，達到了表格化、標準化、規(guī)范化。 3．本完成外保宿舍入住工作，并規(guī)范了宿舍內(nèi)務(wù)標準，做到了鋪平被整，每天打掃衛(wèi)生保持三次 (早、中、晚各一次 )，保證了宿舍內(nèi)的干凈整潔。 4．本外保完成各類訓練工作任務(wù)，每日堅持訓練軍姿和進行崗位技能培訓，范文寫作現(xiàn)經(jīng)過考核均達到要求。 5．本外保完成對貨運車輛的管控 (共收出門條 330份 )和登記工作，確保小區(qū)內(nèi)的 安全。 四、主要工作業(yè)績 1．確保了小區(qū)上半年無安全管理事故。 保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理工作的落 實，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全管 理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。 2．季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。 針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分準備，嚴抓具體工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。 3．積極跟進車輛收費的前期準備工作。 4．在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮“管理員”職能。 保安部在做好日常安全管理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū) 域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，報各部門進行整改，并跟進整改情況 . 同時保安部積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運、送水，到 配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保 安部實際上已基本擔任了一個“管理員”的職責，在安全管理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。 5．管理制度的調(diào)整和修改完善。 為適應(yīng)管理情況的變化和形勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的管理制 度 和操作流程進行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎(chǔ)。 6．加強對重點部位和重點施工單位的管理。比如因裝修材料占用公 共區(qū)域，堵塞消防通道，及時進行予以清理，對小區(qū)裝修單位的動火進行嚴密監(jiān)管，共辦理動火證 30 張。有效地保證了重點部位的消防安全。結(jié)合小區(qū)的實際情況，先后對小區(qū) 40 家裝修單元進行二裝檢查，并根據(jù)相關(guān)情況，向其下發(fā)整改通知書，并予 以跟蹤復查。 7．依據(jù)裝修管理規(guī)定，本季度對小區(qū)無證施工人員的清理就幾十人 次，每天進行二裝檢查，效果很是明顯。 8．本班次共計借出鑰匙 370 把，已經(jīng)全部收回，辦理施工證 35 張。 對保安員禮儀禮貌、對講機的使用規(guī)范、保安員規(guī)范用語等進行培訓，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站取得明顯效果。 9．對于夜間施工的人員證件及房間進行重點檢查，并告知夜間施工的相關(guān)規(guī)定，有動火的房間檢查是否具備動火的手續(xù)和有沒有做好相關(guān)的保護工作，以及施工現(xiàn)場的滅火器數(shù)量是否足夠，并做好簡單的消防知識培訓。施工人員離開時，須通知保安部，保安主管到施工現(xiàn)場檢查是否存在安全隱患。 五、工作中存在的不足 在本，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的 問題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，起勁改正?？偨Y(jié)一年來工作有以下幾點不足： 1．隊員形象素質(zhì)需要進一步提高， 以適應(yīng)物業(yè)之成長趨勢。 2．部門工作執(zhí)行力不強，要加強員工教育。 3．部門管理水平需要提高，以適應(yīng)社會之成長趨勢。 4．部門工作離物業(yè)領(lǐng)導要求另有一定距離，需要進一步起勁。 5．工作當中，沒有預見性。工作當中，沒有預見性，許多總是都是發(fā)生了才發(fā)現(xiàn)，甚至發(fā)不了，對工作水平的提高是個制約。因此在開 篇二：保安主管個人總結(jié) 年終個人總結(jié) 年終怡始 2021 年忙忙碌碌已經(jīng)過去了，回顧這一年的工作感慨萬千，更多的 是感謝公司領(lǐng)導對本人工作上的信任與幫助與其全體保安人員理解和支持。從剛來公司也是從一名普通保安員做起積極配合領(lǐng)導組織人員參與各項活動從中積累經(jīng)驗也得到公司領(lǐng)導的認可，從而為以后能勝任保安主管工作打下了良好基礎(chǔ)，同時安保部門內(nèi)部管理 也進行了統(tǒng)籌計劃管理、組織協(xié)調(diào)管理、規(guī)范制度管理及規(guī)劃統(tǒng)籌管理四個管理模式，循序漸進力求把工作做得更好。 1：計劃管理：根據(jù)本部門的具體情況主管每月都制訂出工作計劃并下達各區(qū)負責人，并計劃組織消防安全演習、職工行為規(guī)范、勞動紀律的普及教育及全體保安員每年兩次軍訓以提高個人素質(zhì)和集 體榮譽感。實行分區(qū)負責制主要負責轄區(qū)內(nèi)值班巡邏、消防安全及車輛管理工作每周進行工作匯報，并執(zhí)行每周上繳工作計劃，包括值班巡邏治安防控、消防通道清理情況匯總有利于早預防、早發(fā)現(xiàn)、早解決，力求實行常態(tài)化的管理體系更好的提高工作效率。 2：組織協(xié)調(diào)管理：組織相關(guān)人員布置公司下達的各項任務(wù)，協(xié)助企業(yè)文化部門參與文化宣傳、法律宣傳消防知識及進社區(qū)活動，并組織本部門人員協(xié)同保潔部門搶運各區(qū)生活垃圾同時也解決人員短缺的問題，逐步提高各部門協(xié)調(diào)能力。 3：規(guī)范制度管理：規(guī)范內(nèi)部人 員管理制度，每個月對全體保安人員開例會制度， 總結(jié)當月出現(xiàn)的為題和下一階段工作任務(wù)，檢查各種記錄登記情況并制定相關(guān)文帳制度，對在值班巡邏過程中工作認真負責的個人及集體給予表彰與獎勵，并助公安機關(guān)抓獲犯罪嫌疑人 8人次給業(yè)主挽回直接經(jīng)濟損失近 5萬元，當即業(yè)主送錦旗以示感謝，還出現(xiàn)了拾金不昧的保安員業(yè)