【導(dǎo)讀】時間很快，2021年眼看著就要已往了。2021年保安部在大成各級領(lǐng)導(dǎo)?？傮w來說，保安部已慢慢邁向正規(guī)化，成長趨勢杰出，為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安步隊，共同各部做好對客服務(wù)。行為規(guī)范的進修，使企業(yè)文化深入人心。每周的軍事訓(xùn)練使隊員發(fā)生改變，樹立新形象。從服務(wù)至上出發(fā)，個人能解決要求的馬上解決，需要其它部門。對業(yè)主的意見及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)。思想?yún)R報專題防火工作，沒有發(fā)生一起治安、冒煙事件。4．保安部辦理施工人員出入證512個，辦理臨時出入證1000人次，嚴格落實好施工人員及搬家送貨等外來人員憑證進出小區(qū)的管控工作。和處理及上報工作，并且將涉及其它部門的特別事件抄送給有關(guān)部門，火器共配備190具，保證了小區(qū)內(nèi)所有滅火器材均處在良好狀態(tài)。1．確保了小區(qū)上半年無安全管理事故。理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。進行嚴密監(jiān)管，共辦理動火證30張。檢查是否存在安全隱患。

　　

【正文】 周例會，加強與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，開展批評與自我批評，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，達到了穩(wěn)定隊伍，安全預(yù)防的工作目的。 提高了安全防范意識及工作技能，依據(jù)部門月度培訓(xùn)計劃，定期組織部門培訓(xùn)如：員工手冊、質(zhì)量管理體系、物業(yè)管理條例、突發(fā)事件應(yīng)急處理、隊列 、交通指揮手勢、消防技能等、使每位隊員具備了必要的安全防范意識及技能。 嚴格落實門崗安全責(zé)任制，把好安全第一關(guān)，結(jié)合“物資出入放行單，裝修人員出入證，車輛，人員登記表”等對人、車、物，按要求進行嚴格把控，落實了各項檢查，詢問，登記制度。 根據(jù)項目實際情況制定落實了日常安全防護巡查制度。在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄，不能處理的及時上報，并記錄備檔。 落實了各項安全檢查及排查工作如：安全衛(wèi)生大檢查，月度消防設(shè)施專項檢查，月度商鋪安全檢查，防火重點部位標識及巡查等，做到了有檢查、有記錄、有整改、有回復(fù)、有復(fù)查，針對商鋪，樓棟業(yè)主，共下達各類“安全隱患整改通知單”，并歸檔備查，為全年無安全責(zé)任事故，奠定了扎實的工作基礎(chǔ)。 二、隊伍建設(shè)，制度完善、建檔工作 “人”為各項工作的基礎(chǔ)，制度管人，流程管事，保障了各項工作的高時效，高品質(zhì)的完成。 依據(jù)質(zhì)量管理體系，結(jié)合項目實際情況，建立，完善了各項工作制度及流程如：崗位設(shè)置： 2 號安保主管， 3 號安保領(lǐng)班， 4號正 門崗， 5號側(cè)門崗， 6 號消防監(jiān)控中心， 7 號綜合巡查崗， 8 號車場引導(dǎo)巡查崗，及相關(guān)工作制度。上下班講評及交接班制度、安保部獎懲條例、部門例會及培訓(xùn)制度、安全 /消防周檢；月檢制度、重點部位安全巡查制度、車輛引導(dǎo)巡查要求及流程（通報 跟進 引導(dǎo)檢查 提醒 登記。要求：口勤、眼勤、腿勤、手勤），周四安全衛(wèi)生大檢查管理制度、內(nèi)務(wù)管理條例、例會培訓(xùn)制度等，優(yōu)化了崗位結(jié)構(gòu)，讓全員有法可依，有章可循。 建立了消防檔案內(nèi)容包括：消防行政主管單位相關(guān)文件及整改通知、消防驗收許可證、消防圖紙、建筑平面圖、相關(guān) 消防制度、各項巡查記錄、消防設(shè)施臺賬、培訓(xùn)；演練記錄、火災(zāi)隱患自查及整改記錄、消防控制室各項值班；報警記錄、義務(wù)消防隊成立審批文件、滅火、疏散作戰(zhàn)預(yù)案等。 成立了“義務(wù)消防隊”明確了組織架構(gòu)、人員分工、崗位職責(zé)及處置流程。 三、重大、特色工作 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成了各類資料；物資的分類建檔工作，方便了日常管理及查詢?nèi)纾合罊n案的建立、各類制度規(guī)章、各項檢查記錄、各類工具及物資等。 完成了下半年消防演習(xí)預(yù)案的制定及演練工作，加強了應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。 優(yōu)化了巡查制度及流程如：實行了“崗 位小時輪換制”從一定程度上，避免崗位惰性，脫崗、串崗等隱性違規(guī)行為，達到不間斷巡查的工作目的，結(jié)合崗位分工及職責(zé)。 對業(yè)主摩托車、電瓶車信息進行了統(tǒng)計，并制作發(fā)放了“通行標識”用于區(qū)分外來車輛，方便了日常監(jiān)管。 四、存在的問題 監(jiān)控存在監(jiān)管盲區(qū)，夜間光源不足監(jiān)控基本看不到如：側(cè)門車庫沿線路邊也停有不少車輛，時常發(fā)生車輛被擦事件，此區(qū)域無監(jiān)控探頭無法取證。 外來人員，因附近有學(xué)校、幼兒園、菜場等均習(xí)慣從小區(qū)經(jīng)過，二是部分業(yè)主，不理解、不配合不愿自主刷卡，存在一定安全隱患。 部門整體工作質(zhì)量有待提高，員工工作主動性、執(zhí)行力、責(zé)任心、團隊意識有待加強。 五、下年工作思路及目標 時刻以安全為第一工作重點，認真落實各項安全防范制度，在保障安全的前提下做好各項服務(wù)工作，提升服務(wù)品質(zhì)，提高業(yè)主認同感，保障全年無安全責(zé)任事故，無重大投訴。 學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作經(jīng)驗，多發(fā)掘力所能及的便民服務(wù)或特色服務(wù)，增加服務(wù)附加值。 加強團隊建設(shè)，把好用人第一關(guān)，認真落實各項例會、培訓(xùn)制度，打造符合工作要求的安保團隊。 第五篇：保安主管個人年終總結(jié)報告 保安主管個人年終總結(jié)報告 最近發(fā)表了一篇名為 《保安主管個人年終總結(jié)報告》的范文，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，看完如果覺得有幫助請記得收藏。 大廈物業(yè)管理處保安部負責(zé)整個大廈的治安、消防保衛(wèi)工作，主要涉及到治安、消防、車場保安的工作很多 。在管理公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下和各部門的配合下，保安部認真開展各項工作，落實完成了 20**各項工作任務(wù)，按照保安部專業(yè)分工及內(nèi)部運行機制，現(xiàn)將一年來具體工作情況總結(jié) 一、內(nèi)部治安工作 ：保安部原編制共計 12 人 (經(jīng)理 1 人，主管 1 人，領(lǐng)班 1 人，保安員 9人 )，為加強夜間管理力度 和內(nèi)勤事務(wù)的管理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準， 2 月 份入職兩名內(nèi)保 。7 月份入職一名文員。本保安部先后有 6 名內(nèi)保離職。因工作需要，本有 4 名內(nèi)保調(diào)至世寧大廈保安部，先后又有內(nèi)保 8 人入職?，F(xiàn)保安部人員共計 15 人，并順利完成了部門內(nèi)離職及入職人員的交接和培訓(xùn)工作。 1 次之外，每月還對車場管理員、外保進行 1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 4 月份進行了 1 次全體內(nèi)、范文TOP100外保參加的消防水泵原理的現(xiàn)場講解培訓(xùn) 。9 月份對全體內(nèi)、外保進行了 2 次質(zhì)量管理程序文件的培訓(xùn) 。11月份對全體內(nèi)、外保進行了1 次應(yīng)對突發(fā)事件 (火警、停電、跑水 )程序的培訓(xùn)。 **，公司開始做三標一體質(zhì)量體系認證工作，保安部按管理公司要求認真落實貫標工作，在三次內(nèi)審中，保安部對出現(xiàn)的不合格項認真分析，查找原因，從第一次內(nèi)審的 14 個不合格項、 第二次的 3個不合格項直至第三次的 1個不合格項，徹底進行了整改，并落實到工作中和每位員工，保安部力爭順利通過內(nèi)審和外審工作。 **保安部已將全部整層客戶單元的使用區(qū)域”防火安全協(xié)議書”全部簽定完成。并完成大廈內(nèi)所有客戶檔案的存檔工作。 108 個監(jiān)控點和巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并投入正常使用。 “非典”期間， 按照公司和管理處指示嚴格控制大廈進出人員，并做好進入大廈人員測量體溫、檢查客戶卡、來訪人員登記等工作，確保大廈內(nèi)無一例非典、疑似人員，有效保障了大廈正常運行和工作秩序。 ，共有封存鑰匙 276 把，門禁卡 13 張。 20**年施工現(xiàn)場管理和檢查工作，處理施工隊各類違章 49起，全 年辦理違約金 5500元，全面保證了二裝施工期間的治安、范文寫作防火工作，沒有發(fā)生一起治安、冒煙事件。 **年保安部辦理施工人員出入證 512 個，辦理臨時出入證 3052 人次，嚴格落實好施工人員 及搬家送貨等外來人員憑證進出大廈的管控工作。 78 起，保安部完成各類特別事件的取證、填寫和處理及上報工作，并且將涉及其它部門的特別事件抄送給有關(guān)部門，做好內(nèi)部及各部門的協(xié)調(diào)工作。 范文范文