【正文】 范文范文 。 **年保安部辦理施工人員出入證 512 個，辦理臨時出入證 3052 人次，嚴(yán)格落實好施工人員 及搬家送貨等外來人員憑證進(jìn)出大廈的管控工作。 ，共有封存鑰匙 276 把，門禁卡 13 張。 108 個監(jiān)控點和巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并投入正常使用。 **保安部已將全部整層客戶單元的使用區(qū)域”防火安全協(xié)議書”全部簽定完成。11月份對全體內(nèi)、外保進(jìn)行了1 次應(yīng)對突發(fā)事件 (火警、停電、跑水 )程序的培訓(xùn)。 4 月份進(jìn)行了 1 次全體內(nèi)、范文TOP100外保參加的消防水泵原理的現(xiàn)場講解培訓(xùn) ?，F(xiàn)保安部人員共計 15 人，并順利完成了部門內(nèi)離職及入職人員的交接和培訓(xùn)工作。本保安部先后有 6 名內(nèi)保離職。在管理公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下和各部門的配合下，保安部認(rèn)真開展各項工作，落實完成了 20**各項工作任務(wù)，按照保安部專業(yè)分工及內(nèi)部運行機制，現(xiàn)將一年來具體工作情況總結(jié) 一、內(nèi)部治安工作 ：保安部原編制共計 12 人 (經(jīng)理 1 人，主管 1 人，領(lǐng)班 1 人，保安員 9人 )，為加強夜間管理力度 和內(nèi)勤事務(wù)的管理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 2 月 份入職兩名內(nèi)保 。 第五篇：保安主管個人年終總結(jié)報告 保安主管個人年終總結(jié)報告 最近發(fā)表了一篇名為 《保安主管個人年終總結(jié)報告》的范文，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，看完如果覺得有幫助請記得收藏。 學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作經(jīng)驗，多發(fā)掘力所能及的便民服務(wù)或特色服務(wù)，增加服務(wù)附加值。 部門整體工作質(zhì)量有待提高，員工工作主動性、執(zhí)行力、責(zé)任心、團隊意識有待加強。 四、存在的問題 監(jiān)控存在監(jiān)管盲區(qū)，夜間光源不足監(jiān)控基本看不到如：側(cè)門車庫沿線路邊也停有不少車輛，時常發(fā)生車輛被擦事件，此區(qū)域無監(jiān)控探頭無法取證。 優(yōu)化了巡查制度及流程如：實行了“崗 位小時輪換制”從一定程度上，避免崗位惰性，脫崗、串崗等隱性違規(guī)行為，達(dá)到不間斷巡查的工作目的，結(jié)合崗位分工及職責(zé)。 三、重大、特色工作 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成了各類資料；物資的分類建檔工作，方便了日常管理及查詢?nèi)纾合罊n案的建立、各類制度規(guī)章、各項檢查記錄、各類工具及物資等。 建立了消防檔案內(nèi)容包括：消防行政主管單位相關(guān)文件及整改通知、消防驗收許可證、消防圖紙、建筑平面圖、相關(guān) 消防制度、各項巡查記錄、消防設(shè)施臺賬、培訓(xùn)；演練記錄、火災(zāi)隱患自查及整改記錄、消防控制室各項值班；報警記錄、義務(wù)消防隊成立審批文件、滅火、疏散作戰(zhàn)預(yù)案等。上下班講評及交接班制度、安保部獎懲條例、部門例會及培訓(xùn)制度、安全 /消防周檢；月檢制度、重點部位安全巡查制度、車輛引導(dǎo)巡查要求及流程（通報 跟進(jìn) 引導(dǎo)檢查 提醒 登記。 二、隊伍建設(shè)，制度完善、建檔工作 “人”為各項工作的基礎(chǔ)，制度管人，流程管事，保障了各項工作的高時效，高品質(zhì)的完成。在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄，不能處理的及時上報，并記錄備檔。 嚴(yán)格落實門崗安全責(zé)任制，把好安全第一關(guān)，結(jié)合“物資出入放行單，裝修人員出入證，車輛，人員登記表”等對人、車、物，按要求進(jìn)行嚴(yán)格把控，落實了各項檢查，詢問，登記制度。 與員工建立了良好的溝通渠道，利用周例會，加強與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，開展批評與自我批評，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，達(dá)到了穩(wěn)定隊伍，安全預(yù)防的工作目的。 Xxx 二○一六年十月十九日 第四篇：保安主管工作總結(jié) 2021 工作總結(jié) 安保部，作為物業(yè)管理處的重要職能部門之一，肩負(fù)著維護(hù)小區(qū)安全，展示公司良好形象；體現(xiàn)公司服務(wù)品質(zhì)的重要職能，在整個物業(yè)服務(wù)管 理工作中，起著舉足若輕的作用。將日常工作方法更加人性化，提高日常工作的效率。 六、自身的不足 對負(fù)責(zé)區(qū)域檢查力度及監(jiān)督不到位，導(dǎo)致各個崗位服務(wù)質(zhì)量下滑； 在工作中偶爾出現(xiàn)懶惰思想，心浮氣躁； 對個別領(lǐng)班培訓(xùn)不到位導(dǎo)致兩個班的服務(wù)水平有明顯差別； 在工作中偶爾失去方向，導(dǎo)致部門工作進(jìn)入瓶頸； 在寫作方面能力欠缺。 工作中做好監(jiān)督、執(zhí)行，針對員工思想存在的問題單獨進(jìn)行溝通交流，對于多次溝通不能改正的進(jìn)行必要的考評處罰，在教育考核下共同完成幫助。 定期組織員工總結(jié)個人不足，尋找改進(jìn)措施。 四、員工思想教育 做為管理者，首先要給大家做榜樣，給員工當(dāng)模范，無論個人形象，還是工作規(guī)范都要給大家 樹立一個樣板，只有樹立了樣板，大家才能從你的身上真正看到工作、生活的標(biāo)準(zhǔn)。 二、人員招聘： 從 2021 年 2月 13 日開始對 xx 項目秩序維護(hù)部人員進(jìn)行招聘，在此 期間也讓我學(xué)習(xí)到了很多，特別公司各個部門之間密切配合與支援讓我明白一個團隊的重要性。 第三篇：保安主管工作總結(jié) 工作總結(jié) 時光飛逝，一年多的時間已經(jīng)過去，過去的一年多是公司提升服務(wù)品質(zhì)的一年 ，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，峰景項目秩序維護(hù)部全體員工團結(jié)協(xié)作，基本完成了為峰景項目前期的安全保障工作，對 2021年 4 月至 2021 年 9月的工作進(jìn)行回顧，并總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，以利于以后的工作中揚長避短，做出好成績?，F(xiàn)將過去一年來在（改成安保主管崗位所在的單位 ）安保主管工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡要總結(jié)如下： 一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng) 一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在（改成安保主管崗位所在的單位）安保主管崗位上學(xué)習(xí)、工作實踐活動。回眸過去的一年，在（改成安保主管崗位所在的單位）安保主管工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好安保主管崗位的工作，并時刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。 ④：對反復(fù)出現(xiàn)問題是個別崗位保安員儀容儀表不整齊服務(wù)不周到處理應(yīng)變不靈活這些問題嚴(yán)重影響服務(wù)質(zhì)量，在 2021年的工作中將重點跟進(jìn)狠抓落實獎勤罰懶自我管理提高個人素質(zhì)強化集體主義意識跟好的完成各項工作任務(wù)。 ②：本人與全體保安組織水平與待提高表現(xiàn)為提高骨干人員個人文化真對出現(xiàn)的問題加強教育與培訓(xùn)。 通過 2021 年的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)整改不足之處并制定新一年服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以利于 2021 年安全保衛(wèi)工作全面展開以，下幾項是保安部新的一年工作重點 (來自 :在點網(wǎng) :保安主管個人工作總結(jié) )級提升項目。 4:規(guī)劃統(tǒng)籌 。 3：規(guī)范制度管理：規(guī)范內(nèi)部人 員管理制度，每個月對全體保安人員開例會制度， 總結(jié)當(dāng)月出現(xiàn)的為題和下一階段工作任務(wù)，檢查各種記錄登記情況并制定相關(guān)文帳制度，對在值班巡邏過程中工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的個人及集體給予表彰與獎勵，并助公安機關(guān)抓獲犯罪嫌疑人 8人次給業(yè)主挽回直接經(jīng)濟損失近 5萬元，當(dāng)即