【文章內容簡介】 場條件 （ 1）停電、停水； （ 2）垂直或水平運輸困難： （ 3）因擾民及環(huán)保問題停工； （ 4）施工垃圾外運難： 管理問題 （ 1）計劃管理差； （ 2）勞動紀律松懈； （ 3）質量不合格返工； （ 4）施工工序顛倒。 施工配合 （ 1）工序銜接不緊； （ 2）交叉施工協調不利； （ 3）裝修成品交叉破壞而返工； 裝修材料 （ 1）訂貨不及時； （ 2）供應商選擇不當； （ 3）材料不符合設計要求； （ 4）現場保管不當而損壞； （ 5）質量不合格； （ 6）運輸延誤。 工人 （ 1）施工技術人員未按計劃調配； （ 2）裝修工人素質低下； 1）缺少有經驗的班組長； 2）未經培訓 3）責任心不足； （ 3）農忙季節(jié)農民工回鄉(xiāng)。 施工機具 （ 1）裝修施工機具配備不足； （ 2）裝修施工機具落后，質量低下； （ 3）裝修施工機具維修保養(yǎng)水平低，無專人維修； （ 4）施工機具的管理水平不佳。 施工工藝 （ 1）無工藝標準而返工； （ 2）野蠻施工。 業(yè)主 方施工場地不能及時提供。 原建筑結構的缺陷 根據以上諸多因素，我司采取強有力的措施，排除或克服不良因素，使工期保質保量如期完成。 三、建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工進度表為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃、技 術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 四、人、財、物的保障的保證 1．編制有針對性的施工組織設計、施工方案 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實施在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質地完成。 2．采用小流水施工 根據前述工程施工總進度表和階段計劃目標要求，采用小流水施 工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據各階段施工內容、工程量以及生節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 3．廣泛采用新技術、新材料、新工藝 先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具和計算機技術等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工 期目標和總體工期目標。 五、施工配套計劃保證 招投標計劃 設計圖紙計劃 方案編制計劃 設備材料進場配套計劃 施工機械設備進出場計劃 勞動力配備計劃 六、工種管理的保障 發(fā)揮綜合協調管理的優(yōu)勢，對各工種進行有效的組織管理協調和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據，發(fā)揮綜合協調管理的優(yōu)勢，調動各分商密切合作和相互配合，相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效行為。利用我們長期以來所形成的工種管理手冊對各專業(yè)性工種進行組織、協調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、 成品保護、物資管理、技 術管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套工種管理規(guī)定，我們將高度全面協調、組織、管理好所有工種，調整、規(guī)范各工種的行為，極其高效的實現了讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。 我們有管理一系列現場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度， CI 管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現場制度化建設提供了依據。 建立例會制度，保證各項計劃的落實。計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們 將建立如下的會議制度：每周召開經理部部門經理以上人員會議，協調內部管理事物；每周二召開一次有各工種參加的生產例會，總結計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周三召開業(yè)主、監(jiān)理、設計，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策，通過例會制度，使施工各方交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。 設置如下幾個方面的管理系： 1） 施工技術軟件系統 本系統的功能就是計算各分項工程的工程量，對人員、機具合適優(yōu)化調配，深化完善施工圖加強施 工的技術可行性。由于 本裝飾工程，功能設施齊全 ，相配合單位也較多 ,施工中不可預見的因素較多，技術問題突發(fā)性較廣，為了提高工作效率加快施工進程，盡量現場處理問題，現場組織技術人員通過計算、核對作出結論，報設計單位、甲方和監(jiān)理審批通過，減少中間環(huán)節(jié)。 2）預決算軟件系統 3）施工組織設計軟件系統 4）質量管理軟件系統 5）施工合同管理軟件系統 6）材料管理軟件系統 根據不同階段加強現場平面布置管理。我公司將根據結構、裝修、總圖施工等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場循環(huán)道路的布置，各階段大 型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置，各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。 加強對設計的協調工作。我公司具有較強的深化設計能力，盡管本工程不需要再由我公司進行深化設計，但我公司在設計方面的經驗很多，能很好的協調好設計院以及各專業(yè)的設計工作，這是保證工程進度和質量的關鍵，針對公司歷來非常重視此項工作，將配置專門的設計協調小組負責此項工作。 加強與政府和社會各方面的協調。 在這方面我公司歷來非常重視，并積累 了十分成熟的經驗，在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我公司將設置專門的負責人和行政部，加強對交通政策、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構和單位的協調，取得政府及相關部門機構的支持，為保證 施工生產的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協調，積極主動地為業(yè)主服務。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關系，協助完成材料設備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系， 加強工程各方面的配合與協調，使現場發(fā)生的任務問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 七、進度計劃控制 進度控制流程及重點 1）根據本工程的特殊性，我公司提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。 檢查工程進展情況：進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。 第六章 施工管理和施工方法及工藝 第一節(jié) 前期準備工作 一、前期準備內容 1） 施工組織機構的準備 2） 施工圖紙的準備 3）施工組織設計的編制 4）施工現場的準備 5）施工技術的準備 二、施工組織機構的 準備：（略） 三、施工技術準備：（略） 三、 工程現場施工準備：（略） 第二節(jié) 項目部的管理 一、計劃管理：（略） 二、技術管理：（略） 三、技術文件的管理：（略） 四、現場管理 1）施工現場平面管理 建立完善的管理系統 為了對施工現場實施總平面管理，公司采用國際工程承包通用的管理方法，以合同文本為依據，建立現場管理系統，現場平面實行系統管理，管理系統由公司經理全面負責。項目經理下設現場調度，以協調相互關系。 平面管理的主要內容有： 1)以施工總平面規(guī)劃為依據，做好各施工階段的平面布置與調整 ，督促和檢查平面規(guī)劃貫徹執(zhí)行情況； 2)確定現場臨時設施的位置和規(guī)模； 3)規(guī)劃工程開工順序及時間； 4)對臨時性大型物料占用道路、場地、時間作妥善安排； 5)檢查各區(qū)域文明施工情況。 6)各班組必須執(zhí)行公司的施工平面規(guī)劃，按時間要求，組織平面圖的實施。在裝修工程施工現場平面管理中采取指令性和指導性計劃相結合的管理辦法，實施嚴格的時間規(guī)定和嚴厲的獎懲措施，保證施工平面圖的實施。 施工現場管理措施 1）施工任務和完成情況繪制圖表，公布于眾。 2）施工現場各項管理制度、操作規(guī)程、工作標準、施工現場管理實施細 則、布告等掛牌張貼墻上公布，展示清楚。為了使職工自覺遵守施工現場各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，將與現場職工密切相關的規(guī)章制度、工藝規(guī)程、標準等，公布于眾。與崗位工人有直接關系的部分，分別展示在崗位上。施工現場管理的各項制度牌和施工現場平面布置圖板豎立在工地入口處；管理人員名單、崗位責任制展示在工地辦公室；庫房、工地臨時宿舍、廁所、施工配電箱等制度牌掛在相應的墻上；所有機械操作規(guī)程等制度牌懸掛于相應的操作室、棚、站內，并要始終保持內容齊全、完整、正確與潔凈。 3）工地定置過程中，以清晰的、標準化的視覺顯示信息落實定 置設計，實現合理定置。 4）將施工現場責任人名單用標牌顯示，工地主入口設置標牌，注明工程名稱、建設單位、設計單位、項目經理和施工現場。總代表人的姓名，開、竣工日期等。施工現場主要管理人員在施工現場應佩戴證明其身份的證卡。標牌的制作規(guī)格、材質、顏色字體以及放置位置都要標準化。 5）施工現場基坑等危險處用紅白相間的護攔圍擋，夜間設紅色標志燈，懸掛明顯警示標志牌：在材料庫區(qū)設明顯的“嚴禁煙火”標志牌和“禁止吸煙”等警告標志；場區(qū)道路設交通標志牌。對配電箱、開關箱進行檢查、維修時，必須將其前一級相應的電源開關分閘斷 電，并懸掛用電標志牌。在工地入口醒目位置懸掛進入現場必須戴安全帽標志。 現場管理交底單 工程名稱： 建設單位 交底班組： 施工單位 交底人簽字： 交底日期 接收人簽字 交底內容 進場施工隊要服從項目經理和現場監(jiān)理的作業(yè)安排，進場時在現場監(jiān)理人員處辦理登記手續(xù)，領工作牌、安全帽。 凡是進場施工人員要戴好工作牌，按操作規(guī)程進行施工，不允許違章作業(yè)。 施工作業(yè)人員不能帶走施工現場的一切材料和工具，自帶工具者，進場時經門衛(wèi)保安登記造冊，帶走時要經施工監(jiān)理簽證，經門衛(wèi)檢查后，方能拿走。 施工現場 嚴禁抽煙、發(fā)現抽煙罰款 50 元，誰的施工區(qū)域發(fā)現煙頭，就扣該工班頭的款，（由現場監(jiān)理開罰款條，項目經理簽字，財務在班組工資中扣除）。 嚴禁醉酒施工，醉酒施工者罰款 50 元，并停止施工，馬上離開現場，包括現場管理人員上班也不能喝酒），嚴禁賭博。 嚴禁在現場生火煮食，違禁者罰款 50 元。 嚴禁在現場打架、擾亂現場工作，違者開除。 施工現場嚴禁大小便，違者罰款 200 元，檢舉人得 50 元獎金。 人人做好防火、防盜工作，施工用電、用水專人管理。 保持現場清潔衛(wèi)生，各班組的建筑垃圾自己當天完工清掃干凈，堆料整齊、有序，做好文明 施工。 1 做好施工成品保護，在施工中，對其它專業(yè)、工種的成品要有保護意識 ,無故損壞者 , 要照價賠償或處以一定罰款。 1 現場管理人員、作業(yè)工人，嚴禁帶家屬、其它人員在現場住宿，違者罰款50 元。 1 防止內外勾結盜竊工地財產。 五、施工材料、設備供應與管理 主要包括裝修工程所需的全部材料、燃料、工具、構件以及各種物料加工、訂貨的供應與管理。它是以一定的材料（資源）為條件，實現裝修工程項目一次目標過程的物資需求的計劃、組織、協調和控制。 [1]材料管理主要內容 1）投標過程 （ 1）掌握招標文 件，估算項目用料； （ 2）選擇供貨廠家； （ 3）編制標書； （ 4）介紹精選廠家情況。 2）工程施工的實施過程 A 施工前準備階段 （ 1）確定項目供料和用料目標，確定項目供料、用料方式及措施； （ 2）組織裝修材料及制品的采購、加工和儲備； （ 3）組織裝修材料平面布置規(guī)劃； （ 4）做好場地、倉庫等設施及有關業(yè)務的準備。 B 施工中組織階段 （ 1）組織材料進場、保管及合理使用； （ 2）及時提供用 料信息，掌握施工變化，調整供應合同； （ 3）做好進場材料的驗收、發(fā)放及保管； （ 4）采用不同的控制手段，組織料具的合理使用。 C 施工收尾階段 （ 1）掌握未完工程，調整用料計劃，控制進料； （ 2）組織多余材料的及時退庫； （ 3）及時拆除臨時設施，搞好廢舊料的利用和處理； （ 4）及時進行各項裝修材料的結算以及整個工程物資消耗水平和管理效果的