重大問題集體討論決策制度(編輯修改稿)
2025-04-21 15:45 本頁面
【文章內容簡介】 備。 （三）醞釀意見。會議召開的時間、議題一般應提前 3 天通知到領導班子成員，會議有關材料于會前送達。各班子成員要認真熟悉材料，醞釀意見，做好發(fā)言準備。 （四）充分討論。會議由所長主持。議題由分管領導或者 有關負責人作簡要說明。與會人員應就議題充分討論并發(fā)表明確的意見。討論時，會議主持人應在聽取其他與會人員的意見后再表明自己的意見。未到的班子成員的意見，可用書面形式在會上表達。 （五）逐項表決。會議實行逐項表決。議題經(jīng)充分討論后，意見比較一致時，可進行表決；持贊成與反對意見的人數(shù)接近時，除緊急情況外，可暫緩表決。 表決可根據(jù)討論的議題內容，分別采取口頭、舉手、無記名投票或者記名投票方式。 （六）做出決策。按少數(shù)服從多數(shù)的原則，贊成票數(shù)超過應到人數(shù)的半數(shù)為通過，形成會議決議。 （七）形成紀要。決策重大問題，應指 定專人負責會議記錄，負責整理會議紀要。會議紀要經(jīng)會議主持人簽發(fā)后印發(fā)給各委員和有關部門。 四、動物衛(wèi)生監(jiān)督所對重大問題形成的決議，班子成員如有不同意見，在堅持執(zhí)行的前提下，可以保留意見，也可向上級黨委、政府報告 . 第三篇：重大問題集體決策制度 重大問題集體決策制度 為更好地貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，實行集體領導與個人分工相結合制度，堅持重大問題集體決策，充分發(fā)揮智慧和領班子成員的整體功能，提高決策水平和辦事效率，避免或減少失誤。根據(jù)有關規(guī)定，結合我中心實際，特制定本制度。 一、決策內容 凡屬方針、政策的大 事，全中心性問題，都應集體決策，其主要內容包括： 工作計劃以及階段性重要工作的布置； 較大數(shù)額（參照有關規(guī)定）資金投向、工程項目招投標； 干部的任免、使用、提拔以及工作人員調入調出； 工作人員考核結果以及獎懲評優(yōu)情況； 應由集體討論決定的其他重大問題； 二、決策程序 對重大問題實行集體決策，一般應遵循以下程序： 應在充分調查研究的基礎上提出方案，必要時應提出兩個以上可供比較的方案； 方案提出后，要廣泛征求各方面的意見，組織有關人員進行科學分析論證，作出評估； 集體討論決策前，應將會議的召開時間、議題等提 前 2 天通知班子成員； 必須有半數(shù)以上班子成員到會方能表決，對屬通報性質的重大問題，應在在班子成員齊全的情況下進行； 如需會議對所討論的重大問題進行表決時，應根據(jù)議題逐項表決，贊成票超過應到會成員半數(shù)為通過。表決形式可根據(jù)討論事項的不同內容，分別采取口頭、舉手和投票等形式； 會議應有專人記錄，習定事項應編發(fā)會議紀要。 三、要求 不得用碰頭會或個別溝通等形式替代集體討論決定得大問題。 各單位預算內、外資金的收支、使用情況要定期向領導班子通報。 如對重大問題發(fā)生爭議，雙方人數(shù)接近，除在緊急情況下必須按多數(shù)意見執(zhí)行外，應當暫緩作出決定，下次再討論表決；也可向上級組織報告，請求裁決。 對會議進
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