小鄉(xiāng)鎮(zhèn)搭出大舞臺(編輯修改稿)
2025-04-21 04:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 終考核，確保各項工作的全面完成。制定了《苗河干部工作目標責任制考核辦法》、《干部工作作風不實責任追究制度》和《關(guān)于加強和改進干部作風的十條規(guī)定》，把干部的工作作風徹底轉(zhuǎn)變到抓好農(nóng)村各項工作為主要內(nèi)容的和諧鄉(xiāng)村建設(shè)上來。下發(fā)了中心戶長職責，要求上墻公布，每年對轄區(qū) 42 個中心戶長進行 2 次以上的培訓，讓其真正明白各自角色的重要性。 實行“領(lǐng)導聯(lián)村、干部聯(lián)組、村民聯(lián)?！钡木W(wǎng)絡(luò)體系后，有效的解決了農(nóng)村發(fā)展穩(wěn)定中的瓶頸制約，收到了明 顯的效果。一是化無序為有序。實行戶戶聯(lián)保以后，中心戶長就像一條銀線，把群眾有序的串聯(lián)在一起，從而形成鄉(xiāng)、村（組）、中心戶、村民戶組成的網(wǎng)絡(luò)體系。二是化整體為個體。鄉(xiāng)上把總體工作劃分為 4 個單位（村），每個村又把它劃分為若干個中心戶，分級負責，各負其責。三是化無為為有為。以前干部對農(nóng)村的各項工作無從下手，常常掛“空擋”，現(xiàn)在干部責任很明晰，除抓好業(yè)務(wù)工作外，就是包抓中心戶內(nèi)所有群眾的生產(chǎn)生活問題。鄉(xiāng)上給每一位干部開辟了有所作為的一片天地。 “領(lǐng)導聯(lián)村、干部聯(lián)組、村民聯(lián)?！钡臋C制運行后，由于責任到人，層層負責，反 應(yīng)迅速，使很多矛盾糾紛提前化解，汛期險情提前排除，戶與戶之間互幫互助，近幾年，社會穩(wěn)定和諧，實現(xiàn)了社會穩(wěn)定“ 3 個零”。一是零上訪；二是刑事、治安案件的零發(fā)生；三是汛期滑坡危險地段零傷亡。 結(jié)牢網(wǎng)底興產(chǎn)業(yè) “領(lǐng)導聯(lián)村、干干部包組、村民聯(lián)?！钡木W(wǎng)絡(luò)形成后，鄉(xiāng)、村、組干部、中心戶長責任到人，為苗河社會經(jīng)濟的快速發(fā)展尋找到了最佳途徑，使得全鄉(xiāng)發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)的思路更加清晰，戶區(qū)內(nèi)能聯(lián)片興產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)上規(guī)模，“一村一品”的產(chǎn)業(yè)格局初步顯現(xiàn)。扶貧辦主任帶 5名干部包抓香茶村后，多方爭取有關(guān)部門的支持，帶領(lǐng)村名新修公路并硬化 公里，是全鄉(xiāng)的第一條村級公路，新修鋼絲吊橋一座，新建沼氣池 100 口，按裝灌溉管道 2021 多米，徹底改變了該村的生活生產(chǎn)條件。為了做大茶葉產(chǎn)業(yè)， 5 名干部為思想不通的農(nóng)民墊交茶籽款5400 元，每個干部捆一個中心戶長聯(lián)片發(fā)展 200 畝示范園。村文書自己辦起了茶廠，與進 100 農(nóng)民簽訂了茶葉包銷協(xié)議，解除了茶農(nóng)發(fā)展茶葉的后顧之憂。經(jīng)過 3 年的努力香茶村人均茶葉增收 500 余元。第31 戶區(qū)戶長田珍奎利用自己身為鄉(xiāng)村醫(yī)生的優(yōu)勢，主動為村上的育齡婦女做好服務(wù)，將本中心區(qū)的計生對象的動態(tài)摸得一清二楚。進幾年苗河從領(lǐng)導到中心戶 長都有自己的產(chǎn)業(yè)責任示范田，示范帶 動加快了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使苗河形成了茶、桑、畜為主的增收產(chǎn)業(yè)，油桐也以燎原之勢兩年發(fā)展 12021 余畝。 特困村的變遷 在苗河鄉(xiāng)，“領(lǐng)導聯(lián)村、干部包組、村民聯(lián)保”的管理機制之所以受到群眾的好評，核心是聯(lián)村、聯(lián)組干部不走過場，身體力行的使這一管理機制的落在了實處。兩年前取寶村原是一個干部不愿去、上訪、矛盾多的特困村，如今成為改房、修路和致富奔小康的主戰(zhàn)場。去年修通村級公路后，許多村名紛紛要求硬化路面和對房屋五改三建，改善生產(chǎn)生活條件，對此聯(lián)村干部想法設(shè)法從扶貧、交通、水利等部門為群眾爭取水泥等改建材料以及硬化路德指標，可就在田家河壩的 4 戶群眾集資修橋和入戶路時，其中的一家因路沒有修到自家門前，一氣之下阻擋材料運輸和施工，激起其 他 3 戶村民的強烈不滿，昔日和睦相處的村民為此而鬧的四分五裂，一戶村民準備開辦的養(yǎng)雞場也無法開辦。包扶該村的副鄉(xiāng)長陳勇和司法所長張佑軍聞訊后，讓他先讓路，多次到該組和中心戶長一起給這位村民做思想工作，并為其妥善解決了入戶路的問題。這一問題解決后，激發(fā)帶動了整個取寶村群眾修路、建房的熱情，聯(lián)村領(lǐng)導和 4 名聯(lián)組干部與老百姓同吃、同住、同勞動 3個月就硬化公路 4 公里，五改三建 35 戶，特困村徹底變了樣。 干部成長的舞臺 “領(lǐng)導聯(lián)村、干部聯(lián)組、村民聯(lián)?！辈粌H將干部與群眾緊緊地捆綁在了一起，還使不少年輕干部熟悉農(nóng)村工作，增長 了管理才能，也拉近了干部和群眾的關(guān)系。大學畢業(yè)生胡亞斌被選調(diào)到鄉(xiāng)任鄉(xiāng)長助理，初來時不熟悉農(nóng)村工作，不愿意與群眾來往，村民們初見這樣的干部也不當一回事。自他聯(lián)村特困苗河村 3 組 3 39 戶區(qū)后，三天兩頭往村上跑，不斷向“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”學習處理村民糾紛的經(jīng)驗，想方設(shè)法幫助群眾解難題、辦實事，工作能力有了質(zhì)的飛躍。苗河村三組一轉(zhuǎn)業(yè)干部因多年的林權(quán)糾紛找到他，他先后 5 次深入村組調(diào)查了解歷史狀況，最終妥善解決了這一長達 20 多年的林權(quán)糾紛。從此，村民們都喜歡上了這個新助理，而胡亞斌自此后三兩天不到村上去，心里就感到?jīng)]著落。常 灣村第 4 戶區(qū)原中心戶長李同德自己跑運輸富了不忘自己的轄區(qū)戶，借錢幫助發(fā)展產(chǎn)業(yè)，經(jīng)常帶農(nóng)資不要路費，受到轄區(qū)群眾好評，村委換屆轄區(qū) 23 戶聯(lián)名推薦進村委，被選舉為常灣村文書。近幾年苗河有 3 名年輕干部因聯(lián)村聯(lián)組工作成績突出提拔任站、所、辦主任，有 2 名提拔為黨委委員，一名提拔到兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)任副科級領(lǐng)導。聯(lián)村包組工作平臺已成為苗河干部干事、創(chuàng)業(yè)、成長的大舞臺。 第三篇：搭建生育關(guān)懷大舞臺 搭建生育關(guān)懷大舞臺構(gòu)建和諧計生新局 面 —— 星城鎮(zhèn)生育關(guān)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1