【文章內(nèi)容簡介】 度和安全生產(chǎn)、文明施工的同時，我公司對技術(shù)資料工作也十分重視，擬建立的項目管理班子內(nèi)專門配備了一名經(jīng)驗豐富、責任心強的資料員駐現(xiàn)場，為了技術(shù)資料的移交及歸檔，是該 項工作盡量規(guī)范化、制度化、科學化。我方管理人員在平時收集整理和填寫報送資料時，一定堅持“及時、準確、完整”的原則，另按省、市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門的常用建材取樣方法，原材料進場送檢要保證種類和數(shù)量，避免日后補漏的現(xiàn)象，并且資料按規(guī)格裝訂整齊?？傊?，在施工現(xiàn)場我公司將服從業(yè)主、尊重監(jiān)理、配合設(shè)計，把好技術(shù)資料關(guān)，讓業(yè)主放心，讓質(zhì)監(jiān)部門和承建歸檔管滿意。 十、施工協(xié)調(diào)管理 （一）與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào) ，即與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設(shè)計意圖，根據(jù)工程特點編制詳圖，具體的（施工組織設(shè)計） 和各專業(yè)性較強的分項工程施工方案； ，接受各部門提出的建議，完善設(shè)計內(nèi)容； ，及時聯(lián)系設(shè)計、駐場業(yè)主代表、監(jiān)理單位處理。 （二）與業(yè)主及監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) ，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的（施工組織設(shè)計）進行全面質(zhì)量管理，接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督； 、半成品、設(shè)備材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書和產(chǎn)品使用認證證書，按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢驗的材料，主要遞交檢測結(jié)果報告，辦理簽證手續(xù)，使所使用的材料設(shè)備滿 足設(shè)計和規(guī)范要求； ，嚴格執(zhí)行“上到工序不合格，下到工序不施工”的原則，是監(jiān)理工程師順利開展工作； 、通報工程進度和要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題； 。 （三）與分供方的協(xié)調(diào) 1．主要材料、設(shè)備按招標文件指定的廠家，結(jié)合本公司（物資采購合格分供方需），從中選擇合格分供方、材料設(shè)備供應商； ，對材料質(zhì)量的特殊要求及時通知分供 方、供應商。保證各種合格材料按計劃及時進場，滿足施工進度要求。 （四）項目部內(nèi)容協(xié)調(diào) ，根據(jù)進度需要召開協(xié)調(diào)工作會議。檢查各單項工程的實施情況，制定、修正、調(diào)整下一個階段的實施要求與措施； ，協(xié)調(diào)和階段的工種工作，組織一下土建為主，裝飾配合施工。 ，責任到人，在整個施工過程中對人、機、料、法、環(huán)科學規(guī)范管理，確保工程順利進 行。 第二章 施工進度計劃及各階段進度的保證措施及違約承諾 第一節(jié) 整體控制目標 一、工期目標 本工程招標文件規(guī)定工 期為： 2020 年 7 月 31 日前竣工，總工期 60 個日歷天。我公司根據(jù)工程特點及自身的人員、機械設(shè)備配備情況，確保按期完工并爭取各項工程工期均有所提前。根據(jù)本工程特點及我公司的人員配備，確保 59 個日歷天內(nèi)完成本次超標合同范圍內(nèi)規(guī)定的施工任務。 二、主要施工項目工期指標 （表 21） 表 21 主要施工項目工期及指標 序號 項目名稱 指標 備注 1 整理綠地 400 共計 ㎡ 2 筑雕塑 7 天完成 共計一個 3 花壇 ㎡ /d 共計 ㎡ 4 坐凳 ㎡ 5 水池 179。 6 景墻 179。 7 樹池 ㎡ 8 亭子 15 天完成 共計一個 9 現(xiàn)代廊 15 天完成 共計一個 10 廣場柱 179。 11 銀杏 30 株 /d 共計 4 株， 12 香樟 30 株 /d 共計 9 株， 13 泡桐 30 株 /d 共計 5 株， 14 國槐 30 株 /d 共計 6 株， 15 南京欒樹 30 株 /d 共計 10 株， 16 桂花 40 株 /d 共計 7 株， 17 大葉女貞 40 株 /d 共計 18 株， 18 含笑 40 株 /d 共計 13 株， 19 冷杉 30 株 /d 共計 5 株， 20 紫荊 45 株 /d 共計 5 株， 21 淡竹 ㎡ /d 共計 ㎡， 1d完成栽培任務 22 火棘 180㎡ /d 共計 ， 23 棣棠 70㎡ /d 共計 ㎡， 培任務 24 薔薇 60㎡ /d 共計 ㎡， 25 迎春花 50㎡ /d 共計 ㎡， 26 月季 60㎡ /d 共計 ㎡， 27 高羊茅 100㎡ /d 共計 ㎡， 9d完成栽培任務 28 水泥穩(wěn)定碎石 60 ㎡ /d 共計 110 ㎡，估計 2d 完成 三、施工進度安排 1．橫道圖 序號 工程名稱 工程量 6 月 7 月 單位 工程量 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 1 施工 準備工作 2 雕塑 3 廣場柱 4 花壇 5 花壇座椅 6 座椅 7 水池 8 汀步 9 景墻 10 樹池 11 亭子 12 現(xiàn)代廊 13 廣場 1 14 廣場 2 15 道路 16 綠化 17 收尾 2． 網(wǎng)絡(luò)圖 施工準備 花壇 （花壇）座椅 水池 汀步 4 5 4 15 1 收尾 綠化 道路 廣場 2 1 15 5 10 1 2 3 4 5 6 7 9 8 10 第二節(jié) 保證工程進度的主要措施 一、工期的組織管理措施 按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實行責任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質(zhì)量、包施工。充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付，應做好如下工作： 本工程 工期十分緊迫，必須采取一系列強有力措施并嚴格執(zhí)行，才能確保在保安全文明施工的基礎(chǔ)上，按時、按質(zhì)、按量交付業(yè)主。 1． 教育員工充分認識合同的嚴肅性 工程建設(shè)合同一經(jīng)簽好，就具有法律效力，我公司嚴格履行合同中所規(guī)定的條款。工程大、工期緊，必定會遇到重重困難，我公司寧可不簽也不能亂簽，簽了就是虧本也要認真執(zhí)行，從而嚴守合同，按程序辦事，在合同期內(nèi)全面不折不扣地履行合同各項條款。 、狠抓協(xié)調(diào) 綜合工程施工的每一個環(huán)節(jié)、細節(jié)進行全盤策劃，周密考慮，實現(xiàn)科學組織，合理安排。在確保控制好施工總進度的前提下，根據(jù)現(xiàn) 場實際情況如場地條件、材料供應，動態(tài)調(diào)整計劃，“利用時間、利用空間、立體交叉、見縫插針、全面開花”安排工作。主要管理人員必須自始自終專職堅守崗位、協(xié)同一體，遇到事情時多商量、多討論，深入現(xiàn)場，對施工動態(tài)了如指掌，及時全面協(xié)調(diào)各類問題、矛盾，通過有序組織、規(guī)范管理、協(xié)調(diào)有力的綜合運行，各裝修工序得到高度銜接，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。 （ 1）運用現(xiàn)代化管理方法指導生產(chǎn)、加強動態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。 （ 2）施工工序繁多，難免出現(xiàn)工期延誤或其他不利因 素影響著本工程的施工。所以施工時編制施工網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，當施工中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤時，應及時采取措施，加大投入，在后續(xù)工序上加以彌補工期。另外，對于每間房的關(guān)鍵部位的施工工期要嚴格予以保證，這是工期實現(xiàn)的根本所在，這樣一來，抓住了主要工期及關(guān)鍵影響工期部分工序和施工區(qū)域，那么次要工序的施工對本工程的影響可以忽略不計。 （ 3）“順則速”：各工序嚴格按進度計劃施工，項目經(jīng)理有效協(xié)調(diào)人力資源，確保施工順利。 （ 4）“不停則快”，保證訂貨周期，充分做好施工前的準備工作。 （ 5）“增加投入”，為保證各工序的及時 完成，每項工序安排兩班人輪流施工。 （ 6）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃管理，綜合考慮機械、設(shè)備、材料的相應關(guān)系，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對每道工序制定相應的調(diào)整措施。 （ 7）合理配置施工機械設(shè)施，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力，實現(xiàn)工期目標值。 3. 以實效衡量工作 工期緊，必然存在許許多多困難，我公司不講太多的“理由”、不強調(diào)困難，以工作實效為準則，認認真真、實實在在、一件件落實完成，做到今天能完成的事決不能拖到明天。 4. 顧全大局、服從大局，一切以大局出發(fā) 本工程有土 建、市政及管道工程、土石方、綠化施工班組，施工隊伍多，哪個項目、環(huán)節(jié)出了問題都會直接影響到工程總體進展的嚴重性。我公司保證在干每項工作都必須考慮到本工程是一個整體，隨時服從業(yè)主、監(jiān)理單位總策劃。與各施工班組互相創(chuàng)造施工條件，配合交叉作業(yè)中，堅持先緊后緩的原則。我公司杜絕拖拉、不予配合的作風出現(xiàn)，團結(jié)各施工班組，齊心協(xié)力，共同營造團結(jié)協(xié)助友愛的施工場面。 5. 采取獎罰的激勵機制 對于公司下屬的不能快速優(yōu)質(zhì)完成任務的施工班組，進行嚴罰。對于積極主動，迅速優(yōu)質(zhì)完成任務，業(yè)績不凡的施工隊伍則進行獎勵，以保證快速完 成。 6. 嚴肅進度計劃，確保關(guān)鍵線路目標任務順利完成 根據(jù)合同要求，結(jié)合施工方案，施工方法及材料供應情況，制定工程總控制進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并在施工過程中嚴格執(zhí)行，保證在合同總工期內(nèi)完成全部任務。每月 25 日，每周二向業(yè)主遞交施工計劃，制定的施工計劃具有嚴肅性，不得隨意變動。完成不了的計劃，必須采取有效措施補救，千方百計通過主觀努力確保工程關(guān)鍵線路的目標任務順利完成。 7. 動態(tài)調(diào)整月、周網(wǎng)絡(luò)計劃 根據(jù)工程總控制進度網(wǎng)絡(luò)計劃指導，監(jiān)督施工。在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的工程的動態(tài)變化，及時分析工程受影響因素，對嚴重影響 工程進度，久拖不能解決的問題備忘錄至相關(guān)責任單位，并報業(yè)主。監(jiān)理協(xié)調(diào)突破解決，采取“急事急辦，特事特辦，重點部位限時完成”的辦事原則，確保關(guān)鍵線路工作不受影響。采取系列化，嚴格化的有效措施進行動態(tài)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住主要矛盾不斷及時進行優(yōu)化調(diào)整，確保實現(xiàn)總進度網(wǎng)絡(luò)計劃。為落實網(wǎng)絡(luò)進度計劃每個階段的任務目標。我公司將周網(wǎng)絡(luò)計劃任務分解落實到各施工班組。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)提前組織研究解決的方案。每天進行計劃與完成實際進度情況比較，分析進度出現(xiàn)偏差的原因，查清責任并記錄在案。計劃編排以“前緊后松”為原則。 8. 深化圖紙設(shè) 計 提供全面深化設(shè)計圖紙，保證圖紙晚上，節(jié)點圖清晰，大樣圖齊全 9. 落實材料計劃 盡快聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理人員完善材料計劃，明確材料供應日期，落實材料訂貨與施工進度相連接，不能出停工待料現(xiàn)象。 10. 確保資金、人員、設(shè)備落實到位 嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ觅Y金調(diào)度原則，根據(jù)材料、人工計劃合理安排資金使用。在施工方案中明確具體機械。主要技術(shù)人員配置，公司自備雄厚的工人技術(shù)力量，調(diào)遣人員、設(shè)備、配置資源，保證施工在任何階段，都有充足的勞動力和機械資源，滿足本項目的資糧和工期要求。 11. 工程協(xié)調(diào)會及時排出施工障礙 每周定 期召開協(xié)調(diào)會及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的大量問題，協(xié)調(diào)會議分為兩類，分到由每月 1 次的“工程生產(chǎn)會議”和每月 1 次的“工程協(xié)調(diào)會議”組成。工程生產(chǎn)會議主要任務時檢查上月月度計劃的完成情況，研究部署下月的施工生產(chǎn)，對各分班組施工配合中存在的重大問題創(chuàng)出研究決定。工程協(xié)調(diào)會的主要任務是協(xié)調(diào)各分項工程項目部日常的施工活動，及時解決交叉配合中產(chǎn)生的問題。 12. 施工高峰期準備 施工高峰期必須提前準備好工程材料，準備足夠的施工機具，并及時維護。 13. 精細策劃，制定正確的施工方案 編制關(guān)鍵部位及特殊項目的施工方案，施工方 案編制盡可能的采用性工藝、新方法，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，減少投資為目標。每項施工方案均必須通過多種方案的比較和討論，全面綜合各種施工因素，反復論證，確保施工方案具有科學性，符合實際施工，指揮施工能均衡有序的進行，并對工程可能發(fā)生的變動作出預測。在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，科學的安排施工方法以縮短工期。在施工過程中，采取一系列技術(shù)措施確保施工方案的實行，發(fā)現(xiàn)方案有落實不到位的情況，及要求班組進行調(diào)整，杜絕窩工、浪費人財物的現(xiàn)象，科學確保各項工作得以順利開展。 14. 采取現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場拍板 采取現(xiàn)場 辦公，碰到問題及時聯(lián)系監(jiān)理工程師、設(shè)計師進行現(xiàn)場考察，分析原