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正文內(nèi)容

某集團(tuán)管理制度(編輯修改稿)

2024-10-05 20:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn)方法。 評價(jià)方式有: 征詢受訓(xùn)人員意見,為培訓(xùn)工作的優(yōu)化搜集原始資料; 通過對員工的培訓(xùn)考核、操作檢查、心得報(bào)告、工作筆記、工作績效等,對員工參加培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估; 質(zhì)量體系內(nèi)部審核時(shí),同樣可以對培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評價(jià),如:對特殊崗位人員的上崗資格進(jìn)行審查。 第 21條 培訓(xùn)協(xié)議 對以下幾類培訓(xùn),員工必須與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,根據(jù)協(xié)議條 款承擔(dān)相應(yīng)權(quán)利和義務(wù): 出國考察; 委托培養(yǎng); 由企業(yè)支付費(fèi)用的任職資格考試(如技術(shù)工程師、注冊會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師等); 外派培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)超過 5 天或累計(jì)費(fèi)用超過 3000 元 /人的。 第 22條 對外出培訓(xùn)的費(fèi)用參見《出差管理制度》相關(guān)內(nèi)容。 第 23條 培訓(xùn)前組織單位應(yīng)將培訓(xùn)室打掃干凈,準(zhǔn)備好培訓(xùn)所需的各種培訓(xùn)器材、培訓(xùn)資料、簽到表等;培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)整理培訓(xùn)室及相關(guān)器材,關(guān)閉電源、門窗。 第 24條 綜合管理部 /人力資源部 于年中和年底對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢討,通過月培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施加以修正。 第六節(jié) 培訓(xùn)紀(jì)律與處罰規(guī)定 第 25條 所有培訓(xùn)人員均需按部門(科室、車間)提前半個(gè)工作 日以書面形式通知到部門,培訓(xùn)開始前和結(jié)束后各部門(科室、車間)負(fù)責(zé)人應(yīng)首先清點(diǎn)自己單位人員是否到部門。 第 26條 所有參與培訓(xùn)人員須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)并在培訓(xùn)開始和結(jié)束后實(shí)行兩次簽到, 不得遲到、早退 ;遲到或早退十分鐘以上者,視為缺席并扣發(fā)半天工資。 第 27條 因故不能參加培訓(xùn)或不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)者,應(yīng)在培訓(xùn)前向培訓(xùn)組織人請假并填寫請假 制度名稱: 員工培訓(xùn)管理制度 文件編號 版 本 號 生效日期 頁 次 第 5 頁 共 5 頁 單,并注明不能參加培訓(xùn)的原因,取得同意后方可按請假計(jì),不作處罰。 第 28條 對無故不參加培訓(xùn)或僅 簽到不參加培訓(xùn)人員將按曠工一天論處(計(jì)件人員按 50元 /天算),每出現(xiàn)一人其單位直接負(fù)責(zé)人處以 5 元 /人的罰款。 第 29條 對代替別人簽到的,雙方均處以 50 元的罰款,并給以警告處分。 第 30條 培訓(xùn)時(shí)應(yīng)保持安靜,禁止大聲喧嘩或交頭接耳(培訓(xùn)講師要求討論、回答問題時(shí)除外),有問題應(yīng)舉手提問,否則處以 10 元 /次的罰款。 第 31條 培訓(xùn) 期間, 所有參與培訓(xùn)人員應(yīng) 將通訊設(shè)備置為無聲狀態(tài) ,禁止接聽或撥打電話,若有緊急事情應(yīng)到會(huì)場外接聽,違者處以 10 元 /次的罰款。 第 32條 培訓(xùn)期間 , 所有與會(huì)人員應(yīng)自覺維持秩序,不得隨意進(jìn)出培訓(xùn)室;對場外人員的來訪或工作請示、報(bào)告 和聯(lián)系,應(yīng)暫且謝絕。 第 33條 與會(huì)人員須自帶記錄工具,做好培訓(xùn)記錄,如 有 培訓(xùn)資料的應(yīng)妥善保管,以作為以后工作參考資料和考核之用。 第 34條 培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)資料應(yīng)交綜合管理部 /人力資源部存檔。 第 35條 凡公司送外培訓(xùn)的人員,待培訓(xùn)結(jié)束后 1 周內(nèi)應(yīng)向公司綜合管理部 /人力資源部提交《培訓(xùn)報(bào)告》,經(jīng)綜合管理確認(rèn)后方可到財(cái)務(wù)處進(jìn)行報(bào)銷手續(xù)。 第 36條 各級員工按《培訓(xùn)計(jì)劃》和“公司其他工作安排的培訓(xùn)活動(dòng)”參加次數(shù),將作為各級員工年度業(yè)績考評和加薪的重要依據(jù)之一。 第 37條 有關(guān)培訓(xùn)室的使用與管理參見《會(huì)議室、培訓(xùn)室使用管理制度》。 第七節(jié) 附 則 第 38條 本制 度由綜合管理部 /人力資源部負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。 第 39條 其它各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)施效果,于每年度結(jié)束時(shí)提出修訂建議。 第 40條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)(修改時(shí)亦同),于 2020 年 7 月 23 日起生效執(zhí)行。 相關(guān)文件 《年度培訓(xùn)計(jì)劃》 《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》 《出差管理制度》 《會(huì)議管理制度》 東方燈飾 有限公司 制度名稱: 產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)簽 管理制度 文件編號 版本 /修訂 生效日期 制 定 審 核 批 準(zhǔn) 日 期 日 期 日 期 修 改 記 錄 修改 日期 修 改 條款 修改 狀態(tài) 修 改 內(nèi) 容 修改人 / 日期 審批人 / 日期 發(fā) 放 范 圍 □總經(jīng)理室 □ 銷售 部 □財(cái)務(wù)部 □ 技術(shù)品質(zhì) 部 □ 供應(yīng) 部 □ 人力資源 部 □ 生產(chǎn) 部 □各科室 □各車間 東方燈飾 有限公司 制度名稱: 會(huì) 議 管 理 制 度 文件編號 版本 /修訂 生效日期 頁 次 第 1 頁 共 4 頁 第一節(jié) 總 則 第 1條 為規(guī)范會(huì)議程序,減少時(shí)間浪費(fèi),提高會(huì)議質(zhì)量,增強(qiáng)會(huì)議效果,特制定本制度。 第二節(jié) 適用范圍 第 2條 本 公司各類會(huì)議的組織、召開均應(yīng)按照本制度的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。 第三節(jié) 會(huì)議分類及組織部門 第 3條 根據(jù)本公司實(shí)際情況,現(xiàn)將會(huì)議分類及組織部門規(guī)定如下: 公司級會(huì)議: 主要包括:年度總結(jié)表彰大會(huì)、年度經(jīng)營計(jì)劃布置會(huì)、職工大會(huì)、管理評審會(huì)議、全公司干部會(huì)以及各種代表會(huì)議。該類會(huì)議經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由 綜合管理部 /人力資源部 組織召開。 專 業(yè)會(huì)議: 主要包括:專項(xiàng)技術(shù)會(huì)議、營銷工作會(huì)議、安全工作會(huì)議、供應(yīng)商評審會(huì)、供應(yīng)商大會(huì)、經(jīng)營分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等。該類會(huì)議經(jīng)常務(wù)副總 經(jīng)理 /總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由業(yè)務(wù)歸口部門組織召開。 各部門工作會(huì)議: 是指由各部門、科室、車間組織召開的內(nèi)部工作會(huì)議。 班組工作會(huì)議: 指由各班組長組織召開的現(xiàn)場工作會(huì)議。 上級主管部門或外單位在本公司召開的會(huì)議(如現(xiàn)場會(huì)、報(bào)告會(huì)、培訓(xùn)會(huì))。該類會(huì)議經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人力資源部組織召開。 第四節(jié) 會(huì)議安排 第 4條 為避免會(huì)議過多、重復(fù)或沖突,對正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制,按規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開。 第 5條 公司例行會(huì)議見表一: 第 6條 其它臨時(shí)會(huì)議的安排:凡涉及多個(gè)部門參加的各種會(huì)議,均須于會(huì)議召開前一日提出,經(jīng) 常務(wù)副總 經(jīng)理 /總經(jīng)理審批后,報(bào)人力資源部統(tǒng)一計(jì)劃并通知安排。 第 7條 對于 重復(fù)性、準(zhǔn)備不充分或無多大作用的會(huì)議,人力資源部有權(quán)拒絕安排。 第 8條 凡人力資源部已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議,如需改期或遇特殊情況需安排新的會(huì)議時(shí),召集人應(yīng)提前一天報(bào)請人力資源部調(diào)整計(jì)劃。未經(jīng)同意,任何人不得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃。 第 9條 對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的兩個(gè)或兩個(gè)以上的會(huì)議,人力資源部有權(quán)安排合并召開。 東方燈飾 有限公司 制度名稱: 會(huì) 議 管 理 制 度 文件編號 版本 /修訂 生效日期 頁 次 第 2 頁 共 4 頁 表一 會(huì)議名稱 會(huì)議頻次 會(huì)議召集 會(huì)議主持 與會(huì)人員 會(huì)議 記錄 決議檢查 年度總結(jié) 表彰大會(huì) 每年 1 次 (春節(jié)前夕) 人力資源部 總經(jīng)理 董事長、 常務(wù) /生產(chǎn)副總、各部經(jīng)理、 、各科室、 車間負(fù)責(zé)人、員工代表 人力資源部 人力資源部 年度經(jīng)營 計(jì)劃布置會(huì) 每年 1 次 (元月上旬) 人力資源部 常務(wù)副總 /總經(jīng)理 董事長、 常務(wù) /生產(chǎn)副總、各部經(jīng)理、 、各科室、車間負(fù)責(zé)人 人力資源部 人力資源部 年度營銷 工作會(huì)議 每年 1 次 ( 3 月上旬)根據(jù)實(shí)際需要可增加頻次 銷售 部 常務(wù)副總 /總經(jīng)理、 銷售部 經(jīng)理 董事長、各部經(jīng)理 各科室、車間負(fù)責(zé)人 、各經(jīng)銷商 銷售 部 銷售部 管 理評審 會(huì) 議 每年 1 次 ( 12 月中旬)非正常情況下可增加頻次 管理者代表 總經(jīng)理 董事長、 常務(wù)副總、 各部經(jīng)理、 車間主任、科長 管理者代表 管理者代表 供應(yīng)商年度 總結(jié)大會(huì) 每年一次 ( 12 月) 供應(yīng)部 總經(jīng)理 董事長、 常務(wù) 、 生產(chǎn) /副總 、各部門 經(jīng)理 、 供應(yīng)商(外協(xié)廠) 供應(yīng) 部 供應(yīng)部 經(jīng)營分析會(huì) 每季 1 次 (季 末) 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 董事長、各部經(jīng)理、 常務(wù)副總 /生產(chǎn)副總 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 安全工作會(huì) 每季 1 次 (季 初) 安全小組 副組長 安全小組 組長 安全小組成員 各安全責(zé)任人 安 全 員 安 全小組 副組長 安全小組 副組長 技術(shù)工作會(huì) 每季 /每月 1 次 (季初) 技術(shù)品質(zhì)部 經(jīng)理 常務(wù)副總 /技術(shù)品質(zhì)部經(jīng)理 總經(jīng)理 /生產(chǎn)副總 /各部門 經(jīng)理 、 車間科室負(fù)責(zé)人 及技術(shù)骨干 技術(shù)品質(zhì)部 技術(shù)品質(zhì)部 質(zhì)量分析會(huì) 每月 /每周 1 次 技術(shù)品質(zhì)部 技術(shù)品質(zhì)部 經(jīng)理 生產(chǎn)副總 、 常務(wù)副總、 各部門 經(jīng)理 、 科室、車間負(fù)責(zé)人及 技術(shù)骨干、質(zhì)檢人員 技術(shù)品質(zhì)部 技術(shù)品質(zhì)部 部門工作例會(huì) 每周 /每月 1 次 人力資源部 常務(wù)副總 經(jīng)理 /總經(jīng)理 各部門經(jīng)理 各科室、車間負(fù)責(zé)人 人力資源部 人力資源部 生產(chǎn)調(diào)度 例 會(huì) 每月 /每周 /每天 1次 生產(chǎn) 部 生產(chǎn) /經(jīng)理、副總 常務(wù)、生產(chǎn) /副總、相關(guān)部門、科室、 車間負(fù)責(zé)人 生產(chǎn) 部 生產(chǎn)部 班組早會(huì) 每天 1 次 (每日早上) 車間主任 車間主任 車間全體員工 車 間 車間主任 銷售部工作例會(huì) 每周 /每月 銷售部 銷售經(jīng)理 總經(jīng)理 (每月參加) /全體 銷售員 銷售部 銷售部 東方燈飾 有限公司 制度名稱: 會(huì) 議 管 理 制 度 文件編號 版本 /修訂 生效日期 頁 次 第 3 頁 共 4 頁 第 10條 各部門會(huì)議和時(shí)間必須服從人力資源部的統(tǒng)一安排;部門小會(huì) 不得與公司會(huì)議發(fā)生時(shí)間上的沖突,堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì),局部服從整體的原則。 第五節(jié) 會(huì)議準(zhǔn)備 第 11條 會(huì)議通知下達(dá)后,召集人、主持人和與會(huì)人員應(yīng)分別作好相關(guān)準(zhǔn)備(包括:擬訂會(huì)議議程、發(fā)言要點(diǎn)、工作提案、計(jì)劃草案、總結(jié)提綱等),并以書面形式聯(lián)系。 第 12條 會(huì)務(wù)人員應(yīng)做好會(huì)場的布置工作安排好座次,必要時(shí)準(zhǔn)備好茶具、獎(jiǎng)品、證書、紀(jì)念品等。 第六節(jié) 會(huì)議紀(jì)律 第 13條 所有參與會(huì)議的人員須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)并在會(huì)議開始和結(jié)束后實(shí)行兩次簽到, 不得遲到、早退 ;遲到或早退十分鐘以上者,視為缺席并扣發(fā)半天工資。 第 14條 因故不能到會(huì)或不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)者,應(yīng)在會(huì)前向會(huì)議主持人或召 集人填寫請假單,并注具體時(shí)間,取得同意后方可按請假計(jì),不作處罰。 第 15條 對無故不參加會(huì)議或僅簽到不參加會(huì)議人員將按曠工一天論處(計(jì)件人員按 50 元/天算),每出現(xiàn)一人其單位直接負(fù)責(zé)人處以 5 元 /人的罰款。 第 16條 進(jìn)入會(huì)場后,應(yīng)按指定位置就坐,并保持會(huì)場安靜,會(huì)議期間禁止大聲喧嘩或交頭接耳(除會(huì)議主持人提出現(xiàn)場討論外),違者處以 10 元 /次的罰款。 第 17條 會(huì)議期間, 所有與會(huì)人員應(yīng) 將通訊設(shè)備置為無聲狀態(tài) ,禁止接聽或撥打電話,若有緊急事情應(yīng)到會(huì)場外接聽,違者處以 10 元 /次的罰款。 第 18條 會(huì)議期間, 所有與會(huì)人員應(yīng)自覺維持秩序,不得隨意進(jìn)出會(huì)場; 對場外人員的來訪或工作請示、報(bào)告和聯(lián)系,應(yīng)暫且謝絕。 第 19條 與會(huì)人員須自帶記錄工具,做好會(huì)議記錄;如 有不明之處 ,應(yīng) 及時(shí)提出 。 第 20條 會(huì)議指定記錄員須在會(huì)后及時(shí)將“會(huì)議紀(jì)要”送會(huì)議主持人審閱,并整理、存檔。 第 21條 會(huì)上分發(fā)的材料,涉及保密的,會(huì)后應(yīng)及時(shí)收回,如有帶出會(huì)場外者,參照《商業(yè)秘密保護(hù)制度》及《保密協(xié)議》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 第 22條 會(huì)議成員對會(huì)議作出的決定(議)可以有保留意見或反對意見,但會(huì)后不能發(fā)表與集體決定相悖的個(gè)人意見。 第 23條 本會(huì)議紀(jì)律由會(huì)議召集部門執(zhí)行。 東方燈飾 有限公司 制度名稱: 會(huì) 議 管
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