【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會 02680字文稿 通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，我認(rèn)為， xx 物流的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于全局，著眼于深層次矛盾，著眼于解決長期來影響 xx 物流發(fā)展 建設(shè)、制約競爭力提升的體制性障礙、結(jié)構(gòu)性矛盾和政策性問題，以清晰的“六個說清楚”“三個說明白”思維邏輯，闡明了如何以“七大變革”為抓手破解“十大瓶頸”問題，從發(fā)展理念、模式、機制全要素地重塑企業(yè)肌體，描繪了以“六化”為新特征的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、賦能型的企業(yè)新貌，為企業(yè)跨越式發(fā)展明確地指明了路徑。在內(nèi)心倍感振奮鼓舞的同時，我深刻意識到必須要學(xué)習(xí)跟進(jìn)、認(rèn)識跟進(jìn)、行動跟進(jìn)才能把變革的宏偉藍(lán)圖入腦入心、落地生根，從而轉(zhuǎn)化為勝利實現(xiàn) xx 物流重大變革的實踐力量。 以下分享三點個人深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會 xx 物流“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的感 受： 一、變革是一次重大考驗，“觀操守在利害時” 在上升到公司意志的重大變革面前，能否做到堅決擁抱變革、積極支持變革，這是對公司全體黨員干部黨性的考驗、得失觀的考驗。作為這次變革的主體，我們都是參與者和實踐者，都需竭盡全力、排除萬難贏得這場考驗，絕不能當(dāng)變革的旁觀者，更不能成為變革路上的絆腳石。變革之難，難在打破既有的利益格局。對于我們而言，關(guān)鍵在于矯正觀察問題的立場、調(diào)整審視問題的視角。決不能口頭擁護(hù) 變革，一旦涉及具體局部利益就不行。如果只盯著自己的一畝三分地，那就會對任何涉及自身利益的調(diào)整變革都認(rèn)為是 動自己的奶酪、革自己的命，這樣就很難形成擁護(hù)變革的政治自覺。當(dāng)變革進(jìn)入深水區(qū)和攻堅區(qū)時，也正是檢驗我們的擔(dān)當(dāng)之時。我們要自覺從變革大局和公司戰(zhàn)略發(fā)展高度思考問題，真正看清影響和制約公司發(fā)展的矛盾和問題癥結(jié)所在，從而以積極的心態(tài)來對待利益調(diào)整，妥善處理眼前利益和長遠(yuǎn)利益、局部利益和整體利益，甘愿以局部之失換全局之得，以一時之失換長遠(yuǎn)之得。 二、堅持躬身篤行、真抓實干，深化投身變革的行動自覺，確保變革舉措落地生效 一分部署，九分落實。一腔豪言不如一個實際行動。深化變革藍(lán)圖的繪就，唯有靠實打?qū)嵉男袆硬拍軐衙赖脑?景變成生動的實踐。我們必須以學(xué)促知、以知促行、真抓實干，真正把變革的熱情轉(zhuǎn)變?yōu)橥渡碜兏锏男袆幼杂X，立足崗位，干好本職。投身變革，最現(xiàn)實的平臺是本職崗位，最有效的途徑是履職盡責(zé)。變革過程中，各種各樣的干擾會無形增多，干部、員工思想容易波動，正常的工作秩序、節(jié)奏容易受到影響，這就需要我們把政治思想工作貫穿全過程，教育干部、員工做到在利益得失面前保持一顆平常心，在工作任務(wù)面前保持一顆進(jìn)取心。始終保持工作的連續(xù)性，嚴(yán)防“爛尾工程”，決不能因隸屬關(guān)系變化、人員變動、工作交接等原因發(fā)生誤事現(xiàn)象，影響和干擾變革大局，必須 以工作任務(wù)的圓滿完成為變革清障、鋪路、助力。在變 革各項工作實質(zhì)性展開后，更要聽令而行，統(tǒng)籌推進(jìn)。哪個階段該干什么，做到心中有數(shù)、重點突出、有章可循，各項工作之間要有機銜接、相互配合、搞好內(nèi)部協(xié)同，防止自行其事。同時要科學(xué)地把握好工作節(jié)奏和時間節(jié)點，既要防止疲憊拖沓、消極應(yīng)付，也要防止盲目蠻干、急功近利，確保變革任務(wù)高質(zhì)量的完成。 三、以“六化”為引領(lǐng)，結(jié)合實際打造全周期的工程物流業(yè)務(wù)新模式，實現(xiàn)“鷹的重生” 以“七大變革”破解“十大瓶頸”、打造“六化”核心能力為主線的規(guī)劃，一言貫之直指企業(yè)變革發(fā)展的二大核 心命題：一是企業(yè)變革的本質(zhì)是解決兩個基本問題：正確地做事和做正確的事。二是企業(yè)競爭的本質(zhì)就是資源配置效率的競爭。 緊扣這兩大核心命題，對照工程物流公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們要緊密圍繞“數(shù)字化是基礎(chǔ)、集約化是模式、專業(yè)化是支撐、產(chǎn)品化是能力、網(wǎng)絡(luò)化是賦能、平臺化是目標(biāo)”這一主線，有效提升工程物流公司全周期工程物流的整體市場競爭能力，實現(xiàn)浴火中“鷹的重生”。 轉(zhuǎn)型，要靠數(shù)字化賦能激活潛能。 數(shù)字化是“六化”的基礎(chǔ)和引領(lǐng)。工程物流目前信息化建設(shè)與運用還處于同行業(yè)較低水平。我們要通過總部數(shù)字化賦能達(dá)到有效的大數(shù)據(jù)分析 運用，從而化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性 。在面臨外部環(huán)境發(fā)生變化時，系統(tǒng)內(nèi)各個生產(chǎn)要素能依靠數(shù)字化系統(tǒng)自動銜接，組成智能 鏈，進(jìn)而作出快速、實時、精準(zhǔn)的系統(tǒng)化分析反應(yīng)，最終實現(xiàn)最優(yōu)化的企業(yè)資源配置，實現(xiàn)與不斷變化中的客戶端需求的高度粘合。 轉(zhuǎn)型，要靠集約化管控掌握主動。 集約化管控的實質(zhì)是精耕細(xì)作，即通過發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和品牌效應(yīng)從而使企業(yè)組織效能最佳化。企業(yè)組織效能的最佳化在于組織結(jié)構(gòu)的高效化。 xx 物流的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃打破了金字塔式的舊架構(gòu)，建立交互式多渠道的新型組織架構(gòu)，我們要迅速調(diào)整好 新形勢下的各層級組織架構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利，從分工、授權(quán)、溝通各個維度進(jìn)行全方位科學(xué)重構(gòu)，以快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并達(dá)成組織效能高效化的目標(biāo)。 轉(zhuǎn)型，要靠產(chǎn)品化延伸撬動市場。 xx 物流的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃指明了工程物流向全周期化進(jìn)軍的發(fā)展目標(biāo)，吹響了工程物流提質(zhì)增效再發(fā)展的沖鋒號。面對工程物流新的市場定位和維度，我們光靠目前的日常業(yè)務(wù)“三板斧”功夫是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要著眼于深入研究客戶產(chǎn)業(yè)鏈的布局，由上到下，由內(nèi)及外，逐步滲透到其上下游環(huán)節(jié)，發(fā)掘、引導(dǎo)客戶物流需求。同時，做好內(nèi)部協(xié)同，充分運用物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，充分調(diào)動平臺化運營的資源，本著為客戶創(chuàng)造價值的理念，打造理念、成本、技術(shù)領(lǐng)先的具有自身特色且與客戶物流供應(yīng)鏈的需求相匹配的物流產(chǎn)品組合，從而形成與客戶共舞的良性互動局面。 在注重內(nèi)涵“質(zhì)”的前提下，去擴張外延的“量”，最終實現(xiàn)內(nèi)涵“質(zhì)”的與時俱進(jìn)的豐富。 轉(zhuǎn)型，要靠人本化管理凝聚士氣。 工程物流二十年高速發(fā)展之“芯”在于人，特別是有一支有別于傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)板塊的技術(shù)人才、項目管理人才隊伍，但目前也面臨著人員青黃不接、人才上升通道狹窄的問題。我們必須要切實進(jìn)一步完善人力資源體系建設(shè)，科學(xué)設(shè)計“適配”的人員職業(yè)生涯發(fā)展通道，注重人文關(guān)懷，真正做到運營型、技術(shù)型、營銷型、管理型等各類人才各就其位，創(chuàng)造有利于各類人才迅速成長的寬松環(huán)境，使其職業(yè)生涯四通八達(dá)，最終實現(xiàn)從“人力成本化” 進(jìn)階到“人力資本化”。 預(yù)測未來最好的方式就是去努力創(chuàng)造未來。面對百年未有之大變局，我們將在 xx 物流“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)下，繼續(xù)在巨浪中學(xué)會游泳，以敢于“到中流擊水”的勇氣，在順勢中主動造勢，堅持以“創(chuàng)新”的思維、“競進(jìn)”的姿態(tài)，不斷推進(jìn) xx 物流事業(yè)的跨越式發(fā)展，真正實現(xiàn)“彎道超車”，做物流行業(yè)永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步的優(yōu)秀企業(yè)。真正做到工作再多聚焦中心不偏，頭緒再雜工作秩序不亂，任務(wù)再重工作標(biāo)準(zhǔn)不降，凝神聚氣落實好各項變革舉措，用腳踏實地的行動去擁抱偉大的變革。 第三篇： 2021—— 2025 年某縣十四五規(guī)劃編制工 作方案和深入學(xué)習(xí)物流公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會稿合編 [本站推薦 ] 2021—— 52025 年某縣十四五規(guī)劃編制工作方案和深入學(xué)習(xí)物流公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會稿合編 202152025 年某縣十四五規(guī)劃編制工作方案 03640 字文稿 十四五 時期（ 20212025 年）是我國由全面建成小康社會向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時期，也是推進(jìn)我縣高質(zhì)量跨越式發(fā)展的重要時期，編制實施好 十四五 規(guī)劃意義十分重大。為貫徹落實國家、省、市 十四五 規(guī)劃編制工作會議精神，切實做好我縣 十四五 規(guī)劃編制工作，現(xiàn) 制定本方案。 一、指導(dǎo)思想和編制原則 （一）指導(dǎo)思想 堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，從更高層次貫徹落實總書記對江西工作的重要要求，全面落實省委、省政府，市委、市政府各項工作部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，堅持高質(zhì)量跨越式發(fā)展首要戰(zhàn)略，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，把握時代特征，強化戰(zhàn)略思維，理清發(fā)展思路，著重解決關(guān)系國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重大問題，研究制定我縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展 十四五 規(guī)劃體系，為共繪新時代 XXX 美好畫卷提供可靠的規(guī)劃保障 和科學(xué)的政策指引。 （二）編制原則 。既要全面統(tǒng)籌經(jīng)濟社會各領(lǐng)域各方面，推動全縣整體發(fā)展，又要適應(yīng)所處發(fā)展階段的特殊需求，突出重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，整合資源，集中攻關(guān)。 。既要加強對未來五年甚至更長遠(yuǎn)的發(fā)展謀劃，增強規(guī)劃宏觀性、戰(zhàn)略性、前瞻性、指導(dǎo)性，又要突出規(guī)劃的針對性和約束力，做到可操作、能落實、易評估。 。既要發(fā)揮好政府部門編制規(guī)劃的主導(dǎo)作用，又要堅持開門搞規(guī)劃，充分聽取和吸納社會各界的意見建議，增強規(guī)劃編制的科學(xué)性、民主性，提高規(guī)劃工作的透明度和社會參與度。 二、主要任務(wù)和責(zé)任分工 以重大課題研究為基礎(chǔ)，加強協(xié)調(diào)組織，統(tǒng)籌推進(jìn)縣規(guī)劃綱要、專項規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃和國土空間規(guī)劃編制工作，形成全縣 十四五 規(guī)劃體系。 （一）編制縣發(fā)展規(guī)劃（規(guī)劃綱要）。堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，從解決經(jīng)濟社會發(fā)展的突出矛盾和重大問題入手明確 十四五 時期全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標(biāo)、戰(zhàn)略任務(wù)、重大政 策和重點項目。縣發(fā)展規(guī)劃是全縣各級各類規(guī)劃編制的重要依據(jù)。（縣發(fā)改委牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣直有關(guān)單位配合） （二）編制專項規(guī)劃。圍繞細(xì)化和落實縣發(fā)展規(guī)劃對特定領(lǐng)域提出的戰(zhàn)略任務(wù)，在關(guān)系國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局的重點領(lǐng)域，尤其是需要政府發(fā)揮主導(dǎo)作用的市場失靈領(lǐng)域編制一批縣級 十四五 專項規(guī)劃?？h發(fā)改委會同縣有關(guān)單位研究提出編制目錄清單，報縣政府審定后實施。（縣直有關(guān)單位負(fù)責(zé)，縣發(fā)改委綜合協(xié)調(diào)） （三）編制區(qū)域規(guī)劃。以縣發(fā)展規(guī)劃確定的重點地區(qū)、跨行政區(qū)且經(jīng)濟社會活動聯(lián)系緊密的連片區(qū)域以及承擔(dān)重大戰(zhàn)略任務(wù)的特定 區(qū)域為對象，以貫徹實施重大區(qū)域戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)解決跨行政區(qū)重大問題為重點，編制若干區(qū)域規(guī)劃?？h發(fā)改委會同縣直有關(guān)部門和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府研究提出編制目錄清單，報縣政府審定后實施。（縣發(fā)改委牽頭，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣直有關(guān)單位配合） （四）編制國土空間規(guī)劃?？h級國土空間規(guī)劃以全縣空間治理和空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主要內(nèi)容，細(xì)化落實縣發(fā)展規(guī)劃提出的國土空間開發(fā)保障要求，聚焦空間開發(fā)強度管控和主要控制線落地，并以此為載體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類空間管控手段。縣自然資源局會同縣發(fā)改委研究提出編制目錄清單，報縣政府審定后實施。（縣自然資源局牽頭， 有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣直有關(guān)單位配合） 三、工作階段和時間安排 （一）前期研究階段（ 2021 年 10 月至 2020 年 3 月） 。召開全縣 十四五 規(guī)劃編制工作會議，貫徹落實省、市 十四五 規(guī)劃編制工作會議精神，安排部署全縣 十四五 規(guī)劃編制工作。（ 2021 年 11 月底前完成） 十四五 重大課題研究。結(jié)合我縣經(jīng)濟社會發(fā)展實際，重點圍繞 十四五 時期我縣發(fā)展環(huán)境、思路目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)、 完善公共服務(wù)、強化社會管理、改革開放創(chuàng)新等篩選一批重 大課題開展調(diào)查研究，為發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃和專項規(guī)劃編制提供有力支撐。重大研究課題由縣發(fā)改委結(jié)合我縣發(fā)展實際及 十四五 規(guī)劃編制擬定并報經(jīng)縣政府審定后確定，由縣發(fā)改委委托高等院校、研究咨詢機構(gòu)或者指定縣直有關(guān)單位完成。課題研究成果報縣發(fā)改委匯總。 （ 2020 年 2 月底前完成） 十四五 規(guī)劃基本思路。縣直各部門從本行業(yè)工作實際出發(fā)，研究提出本行業(yè) 十四五 規(guī)劃基本思路， 2021年 12月底前報縣發(fā)改委?？h發(fā)改委匯總并與市銜接后，研究提出我縣 十四五 規(guī)劃基本思路。（ 2020 年 3 月底前完成） （二）形成綱要框架階段（ 2020 年 4 月至縣委 十四五 規(guī)劃建議出臺前） 十四五 規(guī)劃調(diào)研。各地、各部門結(jié)合本地實際和部門職責(zé)，采用本部門自行調(diào)研或者與課題承擔(dān)單位聯(lián)合調(diào)研的方式，就 十四五規(guī)劃重大目標(biāo)、重大任務(wù)、重大項目和重大政策等開展調(diào)研，形成調(diào)研報告后報縣發(fā)改委匯總。（ 2020 年 4 月中旬前完成） 。通過問卷調(diào)查或在新聞媒體開設(shè)活動專欄等方式開展建言獻(xiàn)策活動，垂詢社會公眾意見建議。利用大數(shù)據(jù)資源及手段，針對經(jīng)濟社會發(fā)展重點領(lǐng)域的重大問題開展監(jiān)測分析和專題研究，為科學(xué) 研判形勢、制定重大政策提供支持。（ 2020 年 4 月至9 月） 十四五 重大工程項目。圍繞補短板、強弱項、提質(zhì)量，研究論證一批新時代重大標(biāo)志性工程和重點民生項目。 （ 2020 年 4 月至 8 月） 十四五 規(guī)劃專家咨詢委員會第一次會議。聽取專家對全縣 十四五 規(guī)劃綱要編制工作的意見建議，討論 十四五 規(guī)劃綱要提綱。（ 2020 年 7 月底前完成） 十四五 規(guī)劃綱要框架。在規(guī)劃基本思路的基礎(chǔ)上，研究起草 十四五 規(guī)劃綱要框架。（ 2020 年 9 月前完成） 十四五 規(guī)劃建議?？h委辦公 室、縣發(fā)改委負(fù)責(zé)，縣直有關(guān)單位配合，起草《 XXX 縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃的建議》，提交縣委審議。（ 2020 年 10 月前完成） （三）起草和征求意見階段（縣委 十四五 規(guī)劃建議出臺后至 2020 年12 月） 十四五 規(guī)劃綱要草案。根據(jù)縣委 十四五 規(guī)劃建議，對綱要框架進(jìn)行完善充實，形成規(guī)劃綱要草案。（ 2020 年 11月中旬前完成） 、各界別人士意見。廣泛征求人大代表、政協(xié)委員、民主黨派、企業(yè)家和群眾團(tuán)體意見建議。（ 2020 年 12月上旬前完成） 十四五 規(guī)劃綱要草案 。充分吸納各方面意見并與省、市規(guī)劃綱要草案銜接后，對規(guī)劃綱要進(jìn)行修改完善。（ 2020 年 12 月中旬前完成） （四）