【文章內(nèi)容簡介】 寬一般要求大于10m。田面水平，填方區(qū)預(yù)留5176。反坡沉陷高度，無尾留，無潛在水土流失危害。埂坎標(biāo)準(zhǔn)：修筑坎埂采用人機結(jié)合進行，在清基后，分層加筑至設(shè)計高度，選取土料含水率須在15～20%之間，每層鋪土厚10cm左右，／m3，，內(nèi)外坡1:，埂頂水平，埂側(cè)線要求平直，不能取直的，大彎就勢，小彎取直。田坎側(cè)坡度55176。左右。埂坎整齊、堅實、穩(wěn)定。道路標(biāo)準(zhǔn)：田間道路應(yīng)滿足機械作業(yè)需要，路面寬設(shè)計為3—4m，比降不超過15%，在地面坡度超過15%的地方，道路采用“S”形，轉(zhuǎn)彎半徑不小于15m，盤繞而上，田間道路與鄉(xiāng)村主干道相連。 第4節(jié) 施工方案我公司通過對崆峒區(qū)2010年基本口糧田建設(shè)項目招標(biāo)文件及有關(guān)資料的閱讀和理解，并結(jié)合崆峒區(qū)西陽鄉(xiāng)唐灣梯田工程的特點，根據(jù)招標(biāo)單位對本工程質(zhì)量要求和施工工期、工程情況、施工條件，按工程要求制定以下施工方案，以確保在期限內(nèi)保質(zhì)保量完成本標(biāo)段的施工任務(wù)。 一、施工準(zhǔn)備工作 成立項目部 項目部由項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員及施工人員組成。 主要施工機械準(zhǔn)備 802X2型推土機10臺。 廈工—50F 8臺。 運輸車輛 8臺。 二、施工方法機修梯田的施工程序是：放線、清理田坎基礎(chǔ)、處理表土、挖填推動土方、壓實修筑田坎等。在一般情況下，挖、運、填、壓、修坎和平整都是交叉協(xié)調(diào)進行。挖和填同時進行，填與壓實輪番交叉，填一層壓一層。推土機修梯田的關(guān)鍵是土方調(diào)運規(guī)劃，要盡可能順坡直線向下推運，就近挖填平衡。應(yīng)避免迂回和二次推土。根據(jù)不同情況，一般采用下面三種開挖推運施工方法：直線推土法。適宜在10176。以下的緩坡地，采用順坡先推后頂?shù)耐苿臃椒?。從最下一級梯田開始，先從上田坎順坡下切開挖推運至開挖線以下的填方區(qū)田面，同時修筑田坎，當(dāng)挖至設(shè)計高程時，調(diào)轉(zhuǎn)機車由下向上開挖貼近上田坎基礎(chǔ)部分的殘留土方，將其頂推至上一級田面，修筑上田坎，當(dāng)?shù)谝患壧锩姘丛O(shè)計要求修成后，再向上轉(zhuǎn)移第二級梯田。田坎需人工切削，拍光打平。用此方法修梯田，運土距離最近，省工，但不能保留表土，造成當(dāng)年作物減產(chǎn)。倒行輪番開槽修筑法。這種方法，適宜于緩坡、需要保留表土的坡地，其施工方法與人工修梯田的順坡開溝法類似。開挖平臺逐步擴大法。這種方法適宜于15176。以上的陡坡地。在陡坡上，推土機開始工作困難，可先沿土坎線開挖平臺，斜推向下運土，逐步擴大平臺，降低平臺高度，直至設(shè)計田面高程為止。平臺逐步擴大法是沿弧線調(diào)運土方，在梯田兩端靠上田塊形成的死角，推土機不能開挖推運，需用人工開挖運輸。第三章 各分項工程的施工工序 我公司在接到中標(biāo)通知后于2007年1 O月1 O日進場進行駐地建設(shè)，安排項目部和施工先遣人員做好臨時工程及準(zhǔn)備工作。2007年10月18日開始全線開工，進行材料采購儲備，安排機械，平整土地，田間道路堤防等工程，全線工程于2008年4月1 5日全部竣工。施工工序如下施工準(zhǔn)備一平整土地一其它工程總工期安排①施工總工期為205日歷天，施工準(zhǔn)備工作10天，施工180天，竣工驗收1 5天。②開工日期：2010年6月8日，竣工日期：2010年4月30日分項工程施工程序安排見下表。分項工程施工順序安排表工序名稱計劃開工日期計劃完工日期分項施工日歷天數(shù)工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備2010年 月 日2010年 月 日 天完成駐地臨時建設(shè)，項目部辦公室設(shè)立，機械設(shè)備拉運材料采購，現(xiàn)場清理，施工放樣。土地整平水平梯田推平整理，修筑田坎。整平土地萬m3田間道路修筑田間道路?？⒐を炇战还を炇盏谒恼? 確保工程質(zhì)量和工期的措施第一節(jié) 質(zhì)量保證措施我公司在本標(biāo)段的質(zhì)量管理體系中，總結(jié)以往經(jīng)驗，完善質(zhì)量保證體系，狠抓一線施工質(zhì)量，對每個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制，確保達(dá)到本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)。一、在施工管理全程中確保質(zhì)量控制發(fā)揮質(zhì)量保證管理體系核心作用，加強質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識。對參加施工人員，經(jīng)常性的進行教育，使全體員工明確公司是以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求生存的原則。質(zhì)量好壞關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系著施工企業(yè)的聲譽，要把質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命線。認(rèn)真搞好工地宣傳，采用現(xiàn)場分析會、觀摩會、短期培訓(xùn)等形式，不斷提高全員的質(zhì)量認(rèn)識，參加施工員工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽第一的思想，達(dá)到人人懂技術(shù)會管理，形成一個重視質(zhì)量，會抓管理施工質(zhì)量的集體。從工序上完善保證體系，明確目標(biāo)責(zé)任。 完善質(zhì)量保證體系，建立項目部施工隊作業(yè)班組三級質(zhì)量保證體系。各級領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到各班組直至個人。實行質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制，把施工質(zhì)量同每個人的經(jīng)濟收入相掛鉤，以增強每個人的責(zé)任感和自覺性。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實處，從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，從制度上健全質(zhì)量管理機制。針對本標(biāo)段的工程特點，設(shè)置專職的質(zhì)量檢查、監(jiān)督機構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)成立以項目經(jīng)理為組長，項目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長和有關(guān)技術(shù)人員參加的管理小組。項目部下設(shè)質(zhì)安部，配專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊配專職質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)，各級質(zhì)量管理人員由會管理、懂技術(shù)、有經(jīng)驗的干部擔(dān)任，做到質(zhì)量一票否決制，使各施工工序始終處于受控狀態(tài)。搞好技術(shù)質(zhì)量交底，把嚴(yán)格質(zhì)量審核制度落實到每個工序流程中。在各分項工程開工前，要認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，向參與該項工程管理及操作的所有人員進行細(xì)致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標(biāo)，施工方法，工藝流程，操作規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn)及其他技術(shù)要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。同時，在全期施工進程中，堅持質(zhì)量審核制，對質(zhì)量體系，工序質(zhì)量，已完工程質(zhì)量等方面定期審核。確保質(zhì)量活動的正常實施。使每個施工流程都能在質(zhì)量審核把關(guān)的過程中完成施工。嚴(yán)格規(guī)章制度，做好隱蔽工程檢查簽證制度落實具體，措施得力，并及時檢查總結(jié)，達(dá)到有效控制關(guān)鍵工序，很好地解決施工中的質(zhì)量問題，推動工程質(zhì)量的不斷提高。計量工作涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)，計量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞，為此項目部配備專門的工程師負(fù)責(zé)本項工作，加強對計量工作的管理。同時積極完善檢測手段，充實檢測技術(shù)力量，并配備先進的檢測儀器，施工中按規(guī)范和工程實測情況確保檢測頻率達(dá)到1OO％。嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，抓好預(yù)制件施工工藝。嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，對每批進場的原材料都必須進行質(zhì)量抽查，并記錄在案，不合格的材料堅決不準(zhǔn)進入現(xiàn)場，預(yù)制構(gòu)件無出廠合格證的不準(zhǔn)使用，對每一分項工程狀況、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚者不準(zhǔn)開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工方案中的工藝流程進行預(yù)制和安裝，確保預(yù)制和安裝質(zhì)量。 真誠合作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。與建設(shè)單位及監(jiān)理單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量的檢查工作，及時準(zhǔn)確地提供各種試驗、檢驗報告單，不折不扣地執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位的有關(guān)工程質(zhì)量控制的條款。學(xué)歷、資歷、職稱、業(yè)績等方面的任職資格。實行持證上崗。三、施工一線質(zhì)量管理方面的有效控制 程序控制對開工一作業(yè)實施工一工序交接一竣工的工藝流程的每一個環(huán)節(jié)實行程序控制，建立開工申請單位批準(zhǔn)書，施工日志，施工原始記錄，測量與試驗報告、中間交接證書，最終交驗報告，質(zhì)量檢驗評定證書等全套程序控制文件。明確每一個程序，每一份文件和責(zé)任人職責(zé)，并對程序控制的實施情況進行定期檢查和隨機抽查，力求及時準(zhǔn)確地掌握每一人施工階段，每一個工程部工程質(zhì)量的真實情況，以確保施工作業(yè)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求組織實施。重點控制對施工中發(fā)生的弱點、難點和關(guān)鍵點實行重點控制，如設(shè)計圖紙審查、施工技術(shù)方案確定，測量控制網(wǎng)布設(shè)、原材料與半成品質(zhì)量檢驗、試驗配合比的確定和實施、隊伍管理加大工作力度，重點關(guān)注、確保工作質(zhì)量。第二節(jié) 確保工期的措施我公司已完全理解業(yè)主對本工程的要求是硬性指標(biāo)。對該工期規(guī)定，我公司已組織了有關(guān)工程技術(shù)人員反復(fù)研討、平衡利弊，制定有效措施后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，全力以赴，確保工期。制定以下工期保證措施：我公司在勞動力和機械設(shè)備的配備方面，已有足夠的保證。明確階段目標(biāo)，保證節(jié)點計劃和總體計劃的完成。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃總進度的總工期解剖，整個工程工期分階段控制，實施中明確每個階段的目標(biāo)、任務(wù)，突出重點，全方位的抓落實。作業(yè)班以工序保日計劃，施工隊以日計劃保證總計劃的完成。項目經(jīng)理部除掌握總體計劃外，要以旬計劃下達(dá)施工，層層包任務(wù)落實。加強物資的供應(yīng)、運輸組織、試驗和管理我單位的材料、施工以及有關(guān)人員現(xiàn)己熟知本工程所需的材料運輸難特點，為了不會制約工期的實現(xiàn)。我們的措施是：①落實設(shè)計要求后，即派出專職人員與有關(guān)廠家落實訂單和供貨日期、運輸方式等事宜，抓準(zhǔn)抓早抓落實。②成立材料運輸供應(yīng)小組和試驗小組，駐工地做好材料的管理，特別是分類堆碼和材質(zhì)試驗工作。材料到工地后，必須按標(biāo)書規(guī)定逐漸測試，填寫報告單。對任務(wù)分配、勞力安排、施工機械和設(shè)備實行動態(tài)管理，我單位除投入足夠的機具設(shè)備以保施工進度外，并實行動態(tài)管理。所需技術(shù)工種和施工機械，當(dāng)某一部位受阻影響進度時，直接由我單位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配增援，并采取相應(yīng)的任務(wù)調(diào)整和加班加點的措施，以保證工期的完成。 加強對該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度。①選派有豐富施工經(jīng)驗，良好組織才能，高度責(zé)任心的人員擔(dān)任項目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊上線施工。項目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)管理人員，全部由我單位委派組建。②實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行方針目標(biāo)管理。在施工項目管理體制上，采取項目負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作能力，充分地向項目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題，制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。③健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通，如堅持施工班組的完成制度，項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限，調(diào)度交接班，安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制度等等。這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。 加強工地施工技術(shù)管理：確保工期運行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對整個工程進行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。嚴(yán)格按照基建程序組織各項工程進行施工，我公司在歷年的施工經(jīng)歷中，已摸索和制定出一套行之有效的管