【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 寬一般要求大于10m。田面水平，填方區(qū)預(yù)留5176。反坡沉陷高度，無(wú)尾留，無(wú)潛在水土流失危害。埂坎標(biāo)準(zhǔn)：修筑坎埂采用人機(jī)結(jié)合進(jìn)行，在清基后，分層加筑至設(shè)計(jì)高度，選取土料含水率須在15～20%之間，每層鋪土厚10cm左右，／m3，，內(nèi)外坡1:，埂頂水平，埂側(cè)線要求平直，不能取直的，大彎就勢(shì)，小彎取直。田坎側(cè)坡度55176。左右。埂坎整齊、堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定。道路標(biāo)準(zhǔn)：田間道路應(yīng)滿足機(jī)械作業(yè)需要，路面寬設(shè)計(jì)為3—4m，比降不超過(guò)15%，在地面坡度超過(guò)15%的地方，道路采用“S”形，轉(zhuǎn)彎半徑不小于15m，盤(pán)繞而上，田間道路與鄉(xiāng)村主干道相連。 第4節(jié) 施工方案我公司通過(guò)對(duì)崆峒區(qū)2010年基本口糧田建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件及有關(guān)資料的閱讀和理解，并結(jié)合崆峒區(qū)西陽(yáng)鄉(xiāng)唐灣梯田工程的特點(diǎn)，根據(jù)招標(biāo)單位對(duì)本工程質(zhì)量要求和施工工期、工程情況、施工條件，按工程要求制定以下施工方案，以確保在期限內(nèi)保質(zhì)保量完成本標(biāo)段的施工任務(wù)。 一、施工準(zhǔn)備工作 成立項(xiàng)目部 項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員及施工人員組成。 主要施工機(jī)械準(zhǔn)備 802X2型推土機(jī)10臺(tái)。 廈工—50F 8臺(tái)。 運(yùn)輸車(chē)輛 8臺(tái)。 二、施工方法機(jī)修梯田的施工程序是：放線、清理田坎基礎(chǔ)、處理表土、挖填推動(dòng)土方、壓實(shí)修筑田坎等。在一般情況下，挖、運(yùn)、填、壓、修坎和平整都是交叉協(xié)調(diào)進(jìn)行。挖和填同時(shí)進(jìn)行，填與壓實(shí)輪番交叉，填一層壓一層。推土機(jī)修梯田的關(guān)鍵是土方調(diào)運(yùn)規(guī)劃，要盡可能順坡直線向下推運(yùn)，就近挖填平衡。應(yīng)避免迂回和二次推土。根據(jù)不同情況，一般采用下面三種開(kāi)挖推運(yùn)施工方法：直線推土法。適宜在10176。以下的緩坡地，采用順坡先推后頂?shù)耐苿?dòng)方法。從最下一級(jí)梯田開(kāi)始，先從上田坎順坡下切開(kāi)挖推運(yùn)至開(kāi)挖線以下的填方區(qū)田面，同時(shí)修筑田坎，當(dāng)挖至設(shè)計(jì)高程時(shí)，調(diào)轉(zhuǎn)機(jī)車(chē)由下向上開(kāi)挖貼近上田坎基礎(chǔ)部分的殘留土方，將其頂推至上一級(jí)田面，修筑上田坎，當(dāng)?shù)谝患?jí)田面按設(shè)計(jì)要求修成后，再向上轉(zhuǎn)移第二級(jí)梯田。田坎需人工切削，拍光打平。用此方法修梯田，運(yùn)土距離最近，省工，但不能保留表土，造成當(dāng)年作物減產(chǎn)。倒行輪番開(kāi)槽修筑法。這種方法，適宜于緩坡、需要保留表土的坡地，其施工方法與人工修梯田的順坡開(kāi)溝法類似。開(kāi)挖平臺(tái)逐步擴(kuò)大法。這種方法適宜于15176。以上的陡坡地。在陡坡上，推土機(jī)開(kāi)始工作困難，可先沿土坎線開(kāi)挖平臺(tái)，斜推向下運(yùn)土，逐步擴(kuò)大平臺(tái)，降低平臺(tái)高度，直至設(shè)計(jì)田面高程為止。平臺(tái)逐步擴(kuò)大法是沿弧線調(diào)運(yùn)土方，在梯田兩端靠上田塊形成的死角，推土機(jī)不能開(kāi)挖推運(yùn)，需用人工開(kāi)挖運(yùn)輸。第三章 各分項(xiàng)工程的施工工序 我公司在接到中標(biāo)通知后于2007年1 O月1 O日進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行駐地建設(shè)，安排項(xiàng)目部和施工先遣人員做好臨時(shí)工程及準(zhǔn)備工作。2007年10月18日開(kāi)始全線開(kāi)工，進(jìn)行材料采購(gòu)儲(chǔ)備，安排機(jī)械，平整土地，田間道路堤防等工程，全線工程于2008年4月1 5日全部竣工。施工工序如下施工準(zhǔn)備一平整土地一其它工程總工期安排①施工總工期為205日歷天，施工準(zhǔn)備工作10天，施工180天，竣工驗(yàn)收1 5天。②開(kāi)工日期：2010年6月8日，竣工日期：2010年4月30日分項(xiàng)工程施工程序安排見(jiàn)下表。分項(xiàng)工程施工順序安排表工序名稱計(jì)劃開(kāi)工日期計(jì)劃完工日期分項(xiàng)施工日歷天數(shù)工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備2010年 月 日2010年 月 日 天完成駐地臨時(shí)建設(shè)，項(xiàng)目部辦公室設(shè)立，機(jī)械設(shè)備拉運(yùn)材料采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)清理，施工放樣。土地整平水平梯田推平整理，修筑田坎。整平土地萬(wàn)m3田間道路修筑田間道路?？⒐を?yàn)收交工驗(yàn)收第四章 確保工程質(zhì)量和工期的措施第一節(jié) 質(zhì)量保證措施我公司在本標(biāo)段的質(zhì)量管理體系中，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，完善質(zhì)量保證體系，狠抓一線施工質(zhì)量，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保達(dá)到本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)。一、在施工管理全程中確保質(zhì)量控制發(fā)揮質(zhì)量保證管理體系核心作用，加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)。對(duì)參加施工人員，經(jīng)常性的進(jìn)行教育，使全體員工明確公司是以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求生存的原則。質(zhì)量好壞關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系著施工企業(yè)的聲譽(yù)，要把質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命線。認(rèn)真搞好工地宣傳，采用現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)、短期培訓(xùn)等形式，不斷提高全員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，參加施工員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一的思想，達(dá)到人人懂技術(shù)會(huì)管理，形成一個(gè)重視質(zhì)量，會(huì)抓管理施工質(zhì)量的集體。從工序上完善保證體系，明確目標(biāo)責(zé)任。 完善質(zhì)量保證體系，建立項(xiàng)目部施工隊(duì)作業(yè)班組三級(jí)質(zhì)量保證體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到各班組直至個(gè)人。實(shí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把施工質(zhì)量同每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，以增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自覺(jué)性。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實(shí)處，從而保證在每一道工序上對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從制度上健全質(zhì)量管理機(jī)制。針對(duì)本標(biāo)段的工程特點(diǎn)，設(shè)置專職的質(zhì)量檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)和有關(guān)技術(shù)人員參加的管理小組。項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)安部，配專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊(duì)配專職質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)質(zhì)量管理人員由會(huì)管理、懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的干部擔(dān)任，做到質(zhì)量一票否決制，使各施工工序始終處于受控狀態(tài)。搞好技術(shù)質(zhì)量交底，把嚴(yán)格質(zhì)量審核制度落實(shí)到每個(gè)工序流程中。在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，要認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，向參與該項(xiàng)工程管理及操作的所有人員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標(biāo)，施工方法，工藝流程，操作規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其他技術(shù)要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。同時(shí)，在全期施工進(jìn)程中，堅(jiān)持質(zhì)量審核制，對(duì)質(zhì)量體系，工序質(zhì)量，已完工程質(zhì)量等方面定期審核。確保質(zhì)量活動(dòng)的正常實(shí)施。使每個(gè)施工流程都能在質(zhì)量審核把關(guān)的過(guò)程中完成施工。嚴(yán)格規(guī)章制度，做好隱蔽工程檢查簽證制度落實(shí)具體，措施得力，并及時(shí)檢查總結(jié)，達(dá)到有效控制關(guān)鍵工序，很好地解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)工程質(zhì)量的不斷提高。計(jì)量工作涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞，為此項(xiàng)目部配備專門(mén)的工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作的管理。同時(shí)積極完善檢測(cè)手段，充實(shí)檢測(cè)技術(shù)力量，并配備先進(jìn)的檢測(cè)儀器，施工中按規(guī)范和工程實(shí)測(cè)情況確保檢測(cè)頻率達(dá)到1OO％。嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，抓好預(yù)制件施工工藝。嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的原材料都必須進(jìn)行質(zhì)量抽查，并記錄在案，不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)制構(gòu)件無(wú)出廠合格證的不準(zhǔn)使用，對(duì)每一分項(xiàng)工程狀況、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚者不準(zhǔn)開(kāi)工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工方案中的工藝流程進(jìn)行預(yù)制和安裝，確保預(yù)制和安裝質(zhì)量。 真誠(chéng)合作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。與建設(shè)單位及監(jiān)理單位真誠(chéng)合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在施工過(guò)程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量的檢查工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告單，不折不扣地執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位的有關(guān)工程質(zhì)量控制的條款。學(xué)歷、資歷、職稱、業(yè)績(jī)等方面的任職資格。實(shí)行持證上崗。三、施工一線質(zhì)量管理方面的有效控制 程序控制對(duì)開(kāi)工一作業(yè)實(shí)施工一工序交接一竣工的工藝流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行程序控制，建立開(kāi)工申請(qǐng)單位批準(zhǔn)書(shū)，施工日志，施工原始記錄，測(cè)量與試驗(yàn)報(bào)告、中間交接證書(shū)，最終交驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定證書(shū)等全套程序控制文件。明確每一個(gè)程序，每一份文件和責(zé)任人職責(zé)，并對(duì)程序控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查和隨機(jī)抽查，力求及時(shí)準(zhǔn)確地掌握每一人施工階段，每一個(gè)工程部工程質(zhì)量的真實(shí)情況，以確保施工作業(yè)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求組織實(shí)施。重點(diǎn)控制對(duì)施工中發(fā)生的弱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)控制，如設(shè)計(jì)圖紙審查、施工技術(shù)方案確定，測(cè)量控制網(wǎng)布設(shè)、原材料與半成品質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)配合比的確定和實(shí)施、隊(duì)伍管理加大工作力度，重點(diǎn)關(guān)注、確保工作質(zhì)量。第二節(jié) 確保工期的措施我公司已完全理解業(yè)主對(duì)本工程的要求是硬性指標(biāo)。對(duì)該工期規(guī)定，我公司已組織了有關(guān)工程技術(shù)人員反復(fù)研討、平衡利弊，制定有效措施后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，全力以赴，確保工期。制定以下工期保證措施：我公司在勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的配備方面，已有足夠的保證。明確階段目標(biāo)，保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總體計(jì)劃的完成。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總進(jìn)度的總工期解剖，整個(gè)工程工期分階段控制，實(shí)施中明確每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)，突出重點(diǎn)，全方位的抓落實(shí)。作業(yè)班以工序保日計(jì)劃，施工隊(duì)以日計(jì)劃保證總計(jì)劃的完成。項(xiàng)目經(jīng)理部除掌握總體計(jì)劃外，要以旬計(jì)劃下達(dá)施工，層層包任務(wù)落實(shí)。加強(qiáng)物資的供應(yīng)、運(yùn)輸組織、試驗(yàn)和管理我單位的材料、施工以及有關(guān)人員現(xiàn)己熟知本工程所需的材料運(yùn)輸難特點(diǎn)，為了不會(huì)制約工期的實(shí)現(xiàn)。我們的措施是：①落實(shí)設(shè)計(jì)要求后，即派出專職人員與有關(guān)廠家落實(shí)訂單和供貨日期、運(yùn)輸方式等事宜，抓準(zhǔn)抓早抓落實(shí)。②成立材料運(yùn)輸供應(yīng)小組和試驗(yàn)小組，駐工地做好材料的管理，特別是分類堆碼和材質(zhì)試驗(yàn)工作。材料到工地后，必須按標(biāo)書(shū)規(guī)定逐漸測(cè)試，填寫(xiě)報(bào)告單。對(duì)任務(wù)分配、勞力安排、施工機(jī)械和設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，我單位除投入足夠的機(jī)具設(shè)備以保施工進(jìn)度外，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。所需技術(shù)工種和施工機(jī)械，當(dāng)某一部位受阻影響進(jìn)度時(shí)，直接由我單位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配增援，并采取相應(yīng)的任務(wù)調(diào)整和加班加點(diǎn)的措施，以保證工期的完成。 加強(qiáng)對(duì)該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度。①選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，良好組織才能，高度責(zé)任心的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過(guò)硬的施工隊(duì)上線施工。項(xiàng)目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)管理人員，全部由我單位委派組建。②實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行方針目標(biāo)管理。在施工項(xiàng)目管理體制上，采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力，充分地向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。③健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通，如堅(jiān)持施工班組的完成制度，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限，調(diào)度交接班，安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制度等等。這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。 加強(qiáng)工地施工技術(shù)管理：確保工期運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。嚴(yán)格按照基建程序組織各項(xiàng)工程進(jìn)行施工，我公司在歷年的施工經(jīng)歷中，已摸索和制定出一套行之有效的管