人事專員個人工作計劃書參考模板(編輯修改稿)
2025-04-16 18:34 本頁面
【文章內容簡介】 經營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作： 一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結構完善。 20xx 年將根據公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。 招聘方式及渠道。 ⑴主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協作招聘，主要渠道以內部提升、網站招聘、獵頭公司為主。 ⑵一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進行招聘。 招聘政策。 ⑴內部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升。 ⑵德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人 員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團隊協作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。 ⑶對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。 招聘費用預算。 ⑴網絡招聘費用： (無 )，網絡招聘利用集團招聘網站及資源，由集團承擔費用。 ⑵人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘 6 次左右計算，預計費用為： 元左右。 ⑶獵頭費用： (無 )，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力 資源中心溝通與集團共同完成。 ⑷全年總計費用： 元左右。 組織結構完善。 ⑴根據因事設人的原則，確定 20xx 年度公司組織結構。 ⑵根據公司發(fā)展的需求設定組織結構的原則及時調整公司組織結構。 ⑶精簡臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。 ⑷對市場硬件設施進行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制，降低運營成本，加咳嗽迸嘌擔精兵強將，不斷提升市場管理水平及服務水平。 二、培訓 培訓工作作為 20xx 年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等。從實際需要出發(fā)，從提高服務意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓工作。 培訓內容： ⑴根據 20xx 年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理
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