人事專員個人工作計劃書參考模板-文庫吧資料
2025-03-19 18:34本頁面
【正文】 新員工到各崗位安排跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓(xùn)新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。 培訓(xùn)內(nèi)容： ⑴根據(jù) 20xx 年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團(tuán)隊建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。 二、培訓(xùn) 培訓(xùn)工作作為 20xx 年度人事行政部的重點(diǎn)工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。 ⑶精簡臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。 ⑴根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定 20xx 年度公司組織結(jié)構(gòu)。 ⑷全年總計費(fèi)用： 元左右。 ⑵人才市場招聘費(fèi)用：按全年到人才市場招聘 6 次左右計算，預(yù)計費(fèi)用為： 元左右。 招聘費(fèi)用預(yù)算。 ⑵德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人 員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團(tuán)隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。 招聘政策。 ⑴主管以上管理人員，人事行政部將會同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。 20xx 年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。 人事專員個人工作計劃書參考模板【篇三】 20xx 年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。讀書、讀報、知識競賽等。培訓(xùn)、討論、學(xué)習(xí)與總結(jié)。年度優(yōu)秀員工頒獎等。增強(qiáng)協(xié)作與團(tuán)隊意識。短期 1 至 2 天，如登山。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動 。 六、公司活動。員工的每個成長階段的各項培訓(xùn)跟進(jìn)，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識，培養(yǎng)全員積極上進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)的精神。同時，明確各部門各崗位的崗位職責(zé)，分工明確。 五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強(qiáng)部門凝聚力。沒有計劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運(yùn)氣。 按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目標(biāo)與方向。 建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進(jìn)公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動態(tài)。多動腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標(biāo)。管
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