【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】
支持和鼓勵(lì)改革創(chuàng)新的免責(zé)機(jī)制,樹立正確導(dǎo)向,大力營(yíng)造有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者銳意進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為的氛圍,推動(dòng)新一輪國(guó)資 國(guó)企改革發(fā)展。 二要穩(wěn)步推進(jìn)市屬經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管。省屬國(guó)有企業(yè)統(tǒng)一監(jiān)管工作去年已全面實(shí)施,現(xiàn)在已進(jìn)入掃尾階段。目前,我市市屬多數(shù)國(guó)有企業(yè)仍由部門管理,未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)管。 X年要在做好摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上,制定出臺(tái)《推進(jìn)市屬經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管工作方案》,在前兩年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作,在確保穩(wěn)定的前提下,穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管,不搞一刀切,不一哄而上;條件成熟一戶,移交一戶;接收一戶,規(guī)范監(jiān)管一戶。 三要全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善公司治理結(jié)構(gòu)。市屬 X 戶國(guó)有一級(jí)企業(yè)中僅有 X 戶 完成了公司制改革,多數(shù)公司制改造還不徹底,內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重,機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)等仍然達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,改革任務(wù)十分艱巨。要研究制定相關(guān)規(guī)定和配套辦法,主要包括《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)工作的意見》《 X 市市屬國(guó)有獨(dú)資公司外部董事管理試行辦法》《 X 市國(guó)資委及出資企業(yè)重大事項(xiàng)合法性審查暫行辦法》以及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法。要建立董事會(huì)監(jiān)事會(huì)工作機(jī)構(gòu),參照省國(guó)資委和日照等先進(jìn)市的做法,成立行政或事業(yè)編制的董事會(huì)監(jiān)事會(huì)工作機(jī)構(gòu),落實(shí)監(jiān)事會(huì)專職監(jiān)事編制。要加強(qiáng)外部董事外部監(jiān)事財(cái)務(wù)總 監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)需要,建立市屬國(guó)有企業(yè)外部董事、外部監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)人才庫(kù),按照市場(chǎng)化、高起點(diǎn)、廣范圍、規(guī)范化選聘外部董事;高起點(diǎn)規(guī)定外部董事、外部監(jiān)事和財(cái)務(wù)總監(jiān)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和能力素質(zhì)任職資格;多維度規(guī)范聘任程序,明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任;落實(shí)外部董事、外部監(jiān)事和財(cái)務(wù)總監(jiān)激勵(lì)機(jī)制,規(guī)范津貼管理制度,建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制。要組織企業(yè)分類推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,市屬國(guó)有企業(yè)要按照《公司法》要求設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),實(shí)現(xiàn)決策層與經(jīng)營(yíng)層分開、董事長(zhǎng)與總經(jīng)理分設(shè);新設(shè)立的出資企業(yè),要按照要求一步 到位,建立起規(guī)范完善的公司治理結(jié)構(gòu);原按照《全民所有制企業(yè)條例》設(shè)立的非公司制國(guó)有企業(yè),要結(jié)合股權(quán)多元化加快進(jìn)行公司制改造;現(xiàn)有國(guó)家出資的公司制企業(yè),要修訂完善公司章程和有關(guān)規(guī)則,結(jié)合國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整重組盡快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。市城市公共交通總公司和市燃?xì)饪偣竟局聘母锕ぷ鞣桨敢约笆泄┧瘓F(tuán)組建思路均已報(bào)市政府批準(zhǔn),要做好組織實(shí)施,確保 X年完成多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建立工作。要積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革,壓縮管理層級(jí),推行內(nèi)部市場(chǎng)化。逐步擴(kuò)大權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán),推動(dòng)企業(yè)母子公司之間 、權(quán)屬企業(yè)之間按照市場(chǎng)化方式規(guī)范運(yùn)營(yíng),使企業(yè)每個(gè)單位、每個(gè)崗位都成為內(nèi)部市場(chǎng)主體,真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、優(yōu)勝劣汰。要推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)。對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)完善的公司制企業(yè),在經(jīng)理層推行職業(yè)經(jīng)理人制度??上绕趯?duì)現(xiàn)有體制內(nèi)高管人員搞好轉(zhuǎn)化過(guò)渡,逐步擴(kuò)大市場(chǎng)公開選聘比例。 四要進(jìn)一步完善企業(yè)負(fù)