【文章內(nèi)容簡介】 場， 進行各分包單位的安裝施工作業(yè)。除濕作業(yè)階段可以有幾種工序同時施工，到了面層施工階段，只能有一到二個工種在同一層面內(nèi)施工，各分包應在流水段內(nèi)合理組織各工序流水。分包單位的施工人數(shù)應能滿足進度計劃的要求。 現(xiàn)場總負責人是整個裝修過程的總協(xié)調(diào)人 ，除了給各施工班組工作環(huán)境上的配合外，還要對裝修過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，每周組織班組長開現(xiàn)場會，提出安全、質(zhì)量、進度、文明施工要求，對前一周的工作進行總結(jié)，并對產(chǎn)生的問題提出解決方案，匯總各分包需要業(yè)主解決的問題，協(xié)調(diào)會上統(tǒng)一提出。 勞動力組織 作業(yè)層的勞動力組織及安排，具體分以下關鍵作業(yè)線： 吊頂作業(yè)線：主要負責輕鋼龍骨吊頂，鋁板吊頂，以及相關工程的施工。 室內(nèi)大理石及面磚作業(yè)線：主要負責各地面、墻面、柱面和窗臺的鋪設，包括選材放樣、切割安裝等。 油漆作業(yè)線：主要是墻、天面乳膠漆以及批嵌膩子、貼墻紙。 現(xiàn)場施工人員進駐一覽表 (指定分包人員除外 ) 注 。根據(jù)實際施工進度及可能出現(xiàn)的工程量增減 ,我公司擬配備施工后備人員 ,隨時進駐施工現(xiàn)場 ,以保證按質(zhì)、按期完成本次裝飾任務。 項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 分內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)、近外層關系戶的協(xié)調(diào)、遠外層關系的協(xié)調(diào)，組織協(xié)調(diào)的主 要 工 種 施 工 階 段 濕作業(yè)階段 基層裝修 面層裝飾 地板階段 竣工驗收 人數(shù) 班組 人數(shù) 班組 人數(shù) 班組 人數(shù) 班組 人 數(shù) 普通工 3 1 3 1 2 1 泥工 5 2 5 1 6 1 2 裝飾木工 2 1 6 1 6 1 2 1 2 油漆工 2 1 5 1 3 2 2 維修電工 1 1 1 1 1 安裝焊工 1 1 勤雜人員 1 2 2 2 2 合計 13 4 20 4 22 4 8 3 9 海門龍馨園 A A2 房型精裝修及安裝工程施工組織設計 龍信建設集團 16 16 內(nèi)容應根據(jù)不同的階段進行適當調(diào)整。 人際關系包括施工項目組織內(nèi)部的人際關系和施工項目組織與關聯(lián)單位的人際關系。 組織機構(gòu) 關系應包括項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)層之間的關系。 供求關系包括企業(yè)物資供應部門與項目部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關系。 協(xié)作配合關系應包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與作業(yè)層之間的關系。 內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)依靠各項目規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層的協(xié)調(diào)應依靠嚴格執(zhí)行項目管理目標責任書，項目部與作業(yè)層關系的協(xié)調(diào)應依靠勞務分包合同及執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃。 本工程采用矩陳式的管理架構(gòu)，各職能部門除了協(xié)調(diào)與 外層的關系和處理日常事務外，應對所有棟號進行指導、配合，各棟號管理體除直接服從項目經(jīng)理的領導，還應積極配合各職能管理部門對棟號的指導。 項目部與企業(yè)管理層協(xié)調(diào)關系：計劃統(tǒng)計、財務核算、材料供應、周轉(zhuǎn)料具供應、預算及經(jīng)濟洽商簽證、質(zhì)量安全、測試計量等工作。 項目部內(nèi)部供求關系協(xié)調(diào)應：做好需求計劃的編制、平衡、并認真執(zhí)行計劃。 充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強調(diào)度工作，排除障礙。 項目內(nèi)部協(xié)調(diào) 原則；以工程合同要求（工期、質(zhì)量、安全等）為目標，以施工規(guī)范、規(guī)程和各類合同文件為 依據(jù)，做好在現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種、相關工序的協(xié)調(diào)工作。要顧全大局，要統(tǒng)籌安排，要合理調(diào)度，要平等對待。達到總體有條不紊，減少各類施工矛盾發(fā)生為目標。 工程總協(xié)調(diào)以項目經(jīng)理為首，組織協(xié)調(diào)項目部各職能科室、和政府有關部門等的關系，分清各自工作職責。 公司總部負責項目后勤等服務，為施工現(xiàn)場做好配套服務工作，人員、材料、物資等按要求保質(zhì)保量按期滿足施工現(xiàn)場的需要。 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理、項目總工程師為首的組織體系，由各有關部門、專業(yè)負責人參加，做到統(tǒng)一計劃統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。及時向業(yè)主、設計師、市有關 部門、公司總部通報工程施工情況，將工程進展情況、質(zhì)量情況、安全情況、對物資材料的要求等現(xiàn)場綜合情況向有關職能部門作匯報。 實行現(xiàn)場例會制度，對現(xiàn)場各專業(yè)工種、工序的協(xié)調(diào)實行動態(tài)控制。根據(jù)工程進展情況，每天利用上班前或下班后時間由棟號管理部召開現(xiàn)場例會，由各管理人員全部參加，提出施工現(xiàn)場和各種問題的矛盾，由棟號長當場進行協(xié)調(diào)處理，海門龍馨園 A A2 房型精裝修及安裝工程施工組織設計 龍信建設集團 17 17 取得一致意見后，各方按照執(zhí)行。項目部每周召開一次工程例會，協(xié)調(diào)與分包、業(yè)主及監(jiān)理的關系。 以水電施工和裝璜施工為主：安裝、裝璜結(jié)束后以設備調(diào)試為主。做到分階段有重點，分區(qū)域有 關鍵。確保重點工序的順利進行，確保關鍵路線的按期完成。 提高施工人員各自的工作質(zhì)量是協(xié)調(diào)各工種的重要措施，要求每一工種、每一工序的施工都必須保質(zhì)保量，為下一道工序的施工創(chuàng)造良好的條件，必須嚴格堅持工序間的交接檢制度。 施工專業(yè)、工序多，協(xié)調(diào)工作要遵循“堅持原則，靈活掌握”的原則，協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各工序間的關系。 2． 11． 3 項目部與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào) 本工程的施工過程中，多少將對周邊環(huán)境帶來干攏。因而項目經(jīng)理部在施工前應能預見所有造成干攏的因素，制定切實可行的減少施工干攏措施。 在施工前，項目經(jīng)理 、現(xiàn)場總負責人和有關人員負責召集臨近單位、居民代表、居委會等聯(lián)席會議，監(jiān)理工程師、業(yè)主派代表參加，認真聽取對減少環(huán)境干攏及周邊安全保護的建議，并做出相關承諾，取得人們的信任。 做好工地內(nèi)治安保衛(wèi)工作，配合做好周邊環(huán)境的治安保衛(wèi)工作。進出工地人員，一律佩戴代表其身份的施工許可證卡，非施工人員或未經(jīng)項目經(jīng)理部的同意一律不得進入工地施工現(xiàn)場。 項目部與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)； 項部核心人員應理解總目標，和業(yè)主開發(fā)意圖，反復研究合同和項目任務文件，了解項目構(gòu)思的基礎、起因、出發(fā)點，了解目標設計和決策背景 ，對整個工程有個完整的理解。 項目經(jīng)理部作出的決策要充分考慮業(yè)主的觀點，尊重業(yè)主，隨時向業(yè)主報告情況，在業(yè)主決策時，向其提供充分的信息，加強計劃性和預見性，做到雙方充分的了解。 項目經(jīng)理部及時向業(yè)主提供有關的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料等。 認真配合做好業(yè)主指定分包商的確定工作。 項目部與監(jiān)理機構(gòu)及設計單位的關系 。 項目部應及時向監(jiān)理單位提供有關生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，應胺工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理搞好協(xié)作配合。 項目充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、 原則，尊重監(jiān)理人員對其工作積極配合，堅持雙方目標一致的原則，并積極主動地開展工作。遇到設計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程應及時得到監(jiān)理人員的認可并形成書面材料，當觀點不一致海門龍馨園 A A2 房型精裝修及安裝工程施工組織設計 龍信建設集團 18 18 的時候，應相互協(xié)商、探討解決。并尊重監(jiān)理單位的最終決定。 項目部在設計交底、圖紙會審、變更、深化設計、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)與設計單位密切配合，同時接受業(yè)主工程師的協(xié)調(diào)。對設計中存在有的問題應主動與設計單位磋商，和設計單位進行深層準確把握設計，對設計中存在的與施工中不吻合或設計中的隱含問題給予澄清和落實。 聘請有關專家 作為顧問常來現(xiàn)場，以攻克施工技術難關，以實現(xiàn)最低施工成本下的施工可行性，以確保設計師設計思想的實現(xiàn)，滿足設計要求體現(xiàn)設計效果。 項目經(jīng)理部主要施工技術人員均具有豐富的施工經(jīng)驗，具有精深的施工技術知識，與業(yè)主、設計師、監(jiān)理工程師、總承包商間的技術協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理負責其它方面的施工協(xié)調(diào)。 根據(jù)我公司長年來施工技術經(jīng)驗，及時向設計師、監(jiān)理工程師、業(yè)主提出“合理化建議”，合理化建議須以書面形式，內(nèi)容詳細，經(jīng)設計方、監(jiān)理方等有關部門同意后方可組織實施。 工程施工組織設計、分部項工程施工方案等均預先交監(jiān)理工程 師、業(yè)主方備案、審核，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理工程師及設計師的合理化建議。 分項工程施工完成后，按規(guī)定書面提請監(jiān)理方驗收，符合要求方可進行下道工序施工。 施工中出現(xiàn)的問題，及時向設計、監(jiān)理方匯報，并提出整改意見，經(jīng)監(jiān)理工程師、設計同意后實施。 項目部與材料供應人關系的協(xié)調(diào) 項目部應在項管理實施規(guī)劃的指導下，認真做好材料需求計劃，在確保材料質(zhì)量和供應的前提下選擇供應人。與供應人簽訂合同，并保證合同具體、明確，供應合同就供應數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時間和配套服務等事項進行明確。有效利用價格機制和競爭機制 與材料供應人建立可 的供求關系，確保材料質(zhì)量和供求服務。 項目部與指定分包單位的協(xié)調(diào) 項目部與分包人關系的協(xié)調(diào)應按正確處理好項目控制、項目質(zhì)量控制、安全控制、生產(chǎn)管理要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關系。對指定分包單位的工作進行監(jiān)督和支持，加強與分包人的溝通，及時了解分包人的情況。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免問題復雜化和擴大化。 任何指定分包單位均應執(zhí)行本公司項目經(jīng)理部編制的項目質(zhì)量計劃及工期保證計劃，對任何違背項目質(zhì)量計劃及工期保證計劃的行為或疏漏，違背工地管理制度的，及時向業(yè)主匯報、合理解決，確 保工程質(zhì)量與進度。 各指定分包商在施工前應制定詳細的施工方案，用于指導施工。施工方案對所承包分項工程的施工進度安排、對相關專業(yè)的要求等內(nèi)容作為重點，詳細論述。 海門龍馨園 A A2 房型精裝修及安裝工程施工組織設計 龍信建設集團 19 19 項目部根據(jù)各分包方的確保施工進度安排等內(nèi)容進行核實，對不符合總體進度要求的向業(yè)主及總承包匯報，應作適當調(diào)整，對于分包方提出的合理要求應盡量予以滿足，為指定分包商完成任務創(chuàng)造條件。 要求各分包商在遵守有關專業(yè)規(guī)范的同時，能按照本工程施工組織設計的各項技術質(zhì)量要求來組織施工。如對原材料的質(zhì)量要求，對工程技術資料的要求等。 對各指定分包商施 工中的隱蔽工程參與驗收，以保證各道工序的施工質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，主動通知各分包商，督促其整改。 第三章 主要項目施工方案 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂 一般要求 本工程采用輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂。 吊頂內(nèi)通風、水電管道安裝好試壓合格；結(jié)構(gòu)驗收合格。 安裝吊頂飾面板之前，應將燈具、消防噴頭、煙感探頭設備口等位置安排規(guī)劃，保證其位置與飾面板交接應吻合、嚴密。 重型燈具、電扇及其他重型設備嚴禁安裝在吊頂工程的龍骨上，應直接在 結(jié)構(gòu)層設置吊鉤，不得與吊頂龍骨連接。 板或梁上預留預埋件，吊桿直接焊在預埋上用沖擊鉆打膨脹管螺栓用吊桿焊接或用射釘或?qū)⑿〗卿摴潭ㄔ跇前迳?，角鋼另一邊鉆孔將吊桿穿過角鋼的孔固定。 罩面板木應無氣泡、起皮、皺紋、缺角、污垢、扭曲、變形等缺陷且表面平整、色澤一致。 進場材料附有產(chǎn)品合格證，性能檢查報告，必要時抽樣復驗報告。 安裝龍骨用的緊固件及螺釘、螺栓、釘子等應用鍍鋅制品，埋件應作防腐處理。 施工工藝要點 施工工藝 流程： 頂棚標高彈水平線 → 劃龍骨分檔線 → 安裝水電管線 → 安裝主龍骨 → 安裝次龍骨 → 安裝罩面板 彈線：從 1M水準線量至吊頂設計高度加上 12mm（一層石膏板的厚度，二層石膏板加 18mm。），用粉線沿墻（柱）彈出水準線，即為吊頂次龍骨的海門龍馨園 A A2 房型精裝修及安裝工程施工組織設計 龍信建設集團 20 20 下皮線。同時，按吊頂平面圖，在混凝土頂板彈出主龍骨的位置。主龍骨應從吊頂中心向兩邊分，吊桿的固定點間距 900～ 1000mm， 固定吊掛桿件：吊桿采用φ 6 的吊桿。吊桿距主龍骨端部不得超過 300mm，否則應增加吊桿。吊頂燈具、風 口及檢修口等應設附加吊桿。 邊龍骨的安裝：應按設計要求彈線，沿墻（柱）上的水平龍骨線用射釘固定邊龍骨，射釘間距應不大于吊頂次龍骨的間距。也可用用 8mm 膨脹螺栓固定于混凝土墻（柱），間距應不大于 800mm。 安裝主龍骨：主龍骨應吊掛在吊桿上，主龍骨間距 900～ 1000mm。主龍骨宜平行房間長向安裝，同時應起拱，起拱高度為房間跨度的 1/200～1/300。主龍骨的懸臂段不應大于 300mm 否則應增加吊桿。主龍骨的接長應采取對接，相鄰龍骨的對接接頭要相互錯開。主龍骨掛好后因基本調(diào)平。 安裝次龍骨：次龍骨應緊貼主龍骨安裝。次龍骨間距 300～ 600mm。用 T 形鍍鋅鐵片連接件把次龍骨固定在主龍骨上時，次龍骨的兩端應搭在邊龍骨上，次龍骨之間必須加設橫撐龍骨，間距也為 300～ 600mm。墻上應預先標出次龍骨中心線的位置，以便安裝罩面板時找到次龍骨的位置。當用自攻螺