成功的項目管理方法論(編輯修改稿)
2025-04-09 13:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目管理委員會對交付組織所需的產(chǎn)品或成果負(fù)最終的職責(zé)。項目管理委員會監(jiān)督項目進(jìn)展、在關(guān)鍵節(jié)點做出決策執(zhí)行嚴(yán)格的控制。項目管理委員會只有在項目符合目標(biāo) /達(dá)到指標(biāo)的條件下，才能授權(quán)項目不同階段內(nèi)的工作繼續(xù)進(jìn)行。例外偏離目標(biāo)觸發(fā)項目管理委員會堅決將控制權(quán)收回。 CS（ 階段控制 ） 該流程涵蓋了項目經(jīng) 理監(jiān)督一個階段內(nèi)工作、報告進(jìn)展、以及采取任何必要的糾正性行動的每天的日常工作。 MP（ 產(chǎn)品交付管理 ） 小組經(jīng)理根據(jù)工作包中的指令工作。他們管理產(chǎn)品的創(chuàng)制、報告進(jìn)展，并交付已證明質(zhì)量的產(chǎn)品。 SB（ 階段邊界管理 ） 項目管理委員會在每個階段結(jié)束的時候?qū)椖窟M(jìn)行評審。階段邊界管理涵蓋了關(guān)鍵信息更新、下一階段計劃的編制，以及為項目管理委員會評審準(zhǔn)備報告 —— 如果合適的情況下 —— 授權(quán)項目繼續(xù)。 北京市朝陽區(qū)建國路 93 號萬達(dá)廣場 2 號樓 302 室， 100022 第 7 頁 共 12 頁 電話： 01089316883 傳真： 01089317042 中庸智學(xué) 慧德聚信 讓世界享 受中國智慧！ CP（ 項目收尾 ） 確認(rèn)項目做了應(yīng)該做的工作 。 PRINCE2174。要求一個有序的收尾。項目收尾流程定義了確認(rèn)項目結(jié)束所需的任務(wù)。 4. PRINCE2174。 主題 PRINCE2174。有 7 大主題，需要根據(jù)項目的類型，在編集項目啟動文件的時候仔細(xì)考慮如何合適地運用其中的主題。項目啟動文件強(qiáng)調(diào)項目管理所有的重要方面，從商業(yè)論證到問題與變更控制。該方法就這些不同方面提供具體的建議。 商業(yè)論證 商業(yè)論證為實施一個項目描述有效的理由。它涵蓋了項目整個范圍，包括估算的成本、節(jié)省與商業(yè) /業(yè)務(wù)收益。 PRINCE2174。強(qiáng)調(diào)貫穿項目的整個生命周期，商業(yè)論證必須始終保持有效。如果沒 有有效的商業(yè)論證，項目就不應(yīng)該開始，如果商業(yè)論證不具有有效性了，項目就應(yīng)該被中止。 組織 PRINCE2174。包括一個為項目管理團(tuán)隊中每一位成員定義了角色與職責(zé)的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)項目需求對項目管理團(tuán)隊進(jìn)行剪裁是非常重要的。一個角色可由不止一位人員來共同承擔(dān)，或一位人員充任不止一個角色（尤其對于比較小型的項目更是如此）。 三種組織利益 ， PRINCE2174。要求，項目做任何重大決策的時候，必須代表三種關(guān)鍵利益： 1. 一種是財務(wù)的、商業(yè)的利益，以確保項目為組織交付“最佳價值”。 2. 一種是用戶的利益，以確保交付物是實際的（ 是符合目標(biāo)的），并將使組織實現(xiàn)收益。 風(fēng)險 Risk 變更 Change 進(jìn)展 Progress 質(zhì)量 Quality 組織 Organization PRINCE2 基本原則 (7 Principles) 計劃 Plans WHY WHO WHAT How? How much? When? What if? What’s the Impact? Where are we now? Where are we going? Should we carry on? PRINCE2 過程 (7 Processes) 商業(yè)論證 Business Case 北京市朝陽區(qū)建國路 93 號萬達(dá)廣場 2 號樓 302 室， 100022 第 8 頁 共 12 頁 電話： 01089316883 傳真： 01089317042 中庸智學(xué) 慧德聚信 讓世界享 受中國智慧！ 3. 一種是供應(yīng)商的利益，以確保所需的交付物在項目團(tuán)隊的能力范圍之內(nèi)（交付物是可完成的）。 這些利益反映在項目管理委員會（高級管理層）的角色里。 PRINCE2174。假設(shè)每個項目都有客戶（具有商業(yè) /業(yè)務(wù)需求） —— 供應(yīng)商（具有商業(yè) /業(yè)務(wù)解決方案）關(guān)系。 項目經(jīng)理來自客戶，并代表客戶。如果供應(yīng)商是一個外部組織，他們的代表屬于項目管理委員會成員，以確保任何項目管理委員會的決策都考慮到了他們的利益與關(guān)注的東西。 質(zhì)量 PRINCE2174。要求所有交付物都具有“符合目標(biāo)”的質(zhì)量。這要求識別 每個產(chǎn)品的目的、設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保每個產(chǎn)品都按照“目標(biāo)”加以創(chuàng)制。項目質(zhì)量管理戰(zhàn)略對質(zhì)量方法與特定角色的職責(zé)進(jìn)行了闡述。 計劃 PRINCE2174。要求項目管理委員會與項目經(jīng)理達(dá)成共識的項目計劃是實際的。 PRINCE2174。方法論沒有具體說明所編制計劃的樣式風(fēng)格，但明確建議使用基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)。 風(fēng)險
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