【文章內容簡介】 控制好接茬部位的質量。早早光壓光的人員在操作時，必須穿平底軟質膠鞋，而且用質地較厚的塑料布或耐壓粉包袋將鞋包好，以保護混凝土面。 （八）、涵洞施工：先測量放樣，將涵洞的具體位置尺寸用木樁標出。涵洞開挖邊坡坡度按 1： 開挖，開挖的砂卵石選用一部分符合填筑要求的料就進堆放，作為砂卵石回填用，其余砂卵石經挖機挖裝 5t 自卸汽車運至附近棄 渣場。砼澆筑、鋼筋制安、啟閉機安裝施工前必須有水泥出廠質保單、鋼筋質保單、啟閉機生產合格證，不合格的杜絕施工。水泥鋼筋還必須有實驗室監(jiān)測合格報告。施工必須嚴格按照設計規(guī)范要求施工。 17 五、本工程施工項目程序如下： 砂卵石開挖 C20 砼灌砌塊石基礎 砂卵石回填 C20 砼框格 干砌塊石護坡 施 工 準 備 黃土回填 草皮護坡 C20 砼壓頂 C20 砼側石 5%水泥穩(wěn)定層 C20 砼路面 涵洞施工 堰壩施工 C20 砼灌砌塊石擋墻 砂卵石回填 18 第四章 防臺、度汛措施 一、防臺、度汛措施 如施工處在汛期和臺風期時，為使工程盡量減少損失，必須做到在思想上重視，立足防臺、防大汛的思想，措施有 力，進度安排上科學合理，否則一旦出現險情，往往會措手不及，造成被動局面。 為確保安全防臺、度汛，我公司制定了以下方案： 與當地氣象、水文站取得聯系，了解天氣預報及觀察河道水 位變化情況，并做好詳細記錄。 日夜施工、抓緊工期，爭取所有工程項目比計劃提前完工，絕不拖延工期。 為防止汛期出現高水位，應抓緊內坡正常水位下工程項目的施工。 備足防汛物資， 在各施工工段中抽調精兵強將，組建一支 30 人的搶險隊伍。 在汛期由專人負責 24 小時值班，發(fā)現險情及時排險，盡可能的將險情消滅在萌 芽狀態(tài)，確保工程安全度汛。 每次大洪 (雨 )汛過后，立刻進行壩身檢查，修復補損壞部位，總結經驗教訓，作好下次洪汛搶險準備。 對生產、生活臨建進行加固，大型的施工機械設備做好防汛、防臺的安全措施。 工程掃尾 19 建立健全防臺、防洪度汛領導班子，成立防臺、防洪度汛領導小組，由項目經理任組長，技術負責人任副組長，施工負責人、質量負責人、安全負責人及各施工作業(yè)班組長組成的搶險小組。 第五章 主要施工機械設備配置 為保證工程施工的進度和質量，將對本工程投入足夠的、先進的機械設備，并要在施工過程中，加強對機械設 備的維護和保養(yǎng)，發(fā)充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢，確保施工的均衡持續(xù)性。 主要機械配備表詳見附頁“擬投入本合同工作的主要施工設備、檢測設備表”。 20 擬擬 投投 入入 本本 合合 同同 工工 作作 的的 主主 要要 施施 工工 設設 備備 、 檢檢 測測 設設 備備 表表 設備名稱 型號 及規(guī)格 數量 制造 廠名 購置 年份 已使用 臺時數 檢修 情況 現在 何處 進場時間 自卸式農用車 2T 15 輛 永康 2020 610 良好 公司 開工前 5 天 雙膠輪車 40 輛 臺州 2020 70 良好 公司 開工前 5 天 自卸 汽車 5T 20 輛 臺州 2020 420 良好 公司 開工前 5 天 壓路機 12t 1 臺 廣州 2020 260 良好 公司 開工前 5 天 挖掘機 PC200 6 臺 日本 2020 320 良好 公司 開工前 5 天 推土機 120A 1 臺 上海 2020 260 良好 公司 開工前 5 天 蛙式打夯機 5 臺 臺州 2020 240 良好 公司 開工前 5 天 振搗器插入式 25 套 臺州 2020 60 良好 公司 開工前 5 天 振搗器平板式 10 套 臺州 2020 60 良 好 公司 開工前 5 天 柴油發(fā)電機組 100KW 2 套 臺州 2020 110 良好 公司 開工前 5 天 砼拌和機 JZ350 6 臺 臺州 2020 80 良好 公司 開工前 5 天 供、排水泵 ~ 30 臺 臺州 2020 60 良好 公司 開工前 5 天 全站儀 1 臺 廣東 2020 320 良好 公司 開工前 5 天 水準儀 S3 6 臺 南京 2020 320 良好 公司 開工前 5 天 試驗設備 砼、土工 各 1 套 上海 2020 200 良好 公司 開工前 5 天 電焊機 直流 16KVA 1 臺 臺州 2020 360 良好 公司 開工前 5 天 鋼筋切斷機 10KW 1 臺 臺州 2020 360 良好 公司 開工前 5 天 木工園盤鋸 φ 400 6 臺 臺州 2020 60 良好 公司 開工前 5 天 辦公設備（電腦） 聯想 2 臺 臺州 2020 650 良好 公司 開工前 5 天 指紋考勤機 1 臺 臺州 2020 320 良好 公司 開工前 5 天 砼試模 6 套 臺州 2020 230 良好 公司 開工前 5 天 砂漿試模 4 套 臺州 2020 230 良好 公司 開工前 5 天 砼坍落度筒 8 只 臺 州 2020 230 良好 公司 開工前 5 天 天平 2 臺 臺州 2020 350 良好 公司 開工前 5 天 溫度計 4 支 臺州 2020 230 良好 公司 開工前 5 天 21 環(huán)刀 2 只 臺州 2020 530 良好 公司 開工前 5 天 電熱烘干箱 LT8411 1 臺 江蘇 2020 530 良好 公司 開工前 5 天 砼鉆孔取芯機 HZ15 型 1 臺 北京 2020 220 良好 公司 開工前 5 天 液壓式試驗機 RE6000 1 臺 深圳 2020 350 良好 公司 開工前 5 天 通收縮膨脹儀 1 臺 北京 2020 220 良好 公司 開工前 5 天 第六章 施工組織管理機構 根據本工程的工程性質和實際情況，立即組建本工程項目部，按項目法施工，全面負責本工程的實施。項目部領導層設項目經理和項目技術負責人各一名，下設各職能部門，具體進行項目管理工作。 在施工質量管理中，嚴格按照本公司的 ISO90012020 質量體系文件要求進行，做到管理職責明確，落實到人。嚴把原材料質量關，工程檢驗按程序文件嚴格執(zhí)行，控制好施工測量和施工試驗，合理組織機械、設備和勞動力，靠管理抓質量，靠管理促效益。 健全的組織 機構和強有力的領導班子，是工程順利進行的組織保證。 成立天臺縣始豐溪治理一期工程 T1 標段項目經理部，具體組織實施本工程的施工與管理。 從公司內部抽調有類似工程施工經歷的技術管理人員參加本次工程施工。 項目經理部組成人員有項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員和材料員各一名組成，共 6 人。 根據本工程特點及施工需要，設立土石方施工隊、砌石施工隊、砼施工隊、運輸隊、測量組、試驗室及資料室，負責相應的工作。 22 人員到位率：項目負責人每月駐工地不少于 22 天；技術負責人每 月駐工地不少于 22 天；項目質量負責人呢、安全負責人、施工員每月駐工地不少于 22 天。 項目部組織機構網絡圖 項目經理 項目技術負責人 技術組 施工組 質安組 辦公室 安全文明組 各施工作業(yè)區(qū) 23 說明： 我公司對本工程采用項目管理法進行全過程施工管理。 技術組 —— 對整個工程的 技術方案進行全方位的監(jiān)控。 施工組 —— 對工程施工進行全過程的施工管理。 質安組 —— 負責對產品的控制、檢驗和試驗及不合格品的控制。 辦公室 —— 主要工作為行政管理。 安全文明組 —— 具體檢查、監(jiān)督施工現場的安全生產和文明施工。 第七章 勞動力投入計劃 根據本合同具有工作種類多，施工工藝復雜等的特點 ，施工過程中必須對勞動力進行有計劃、合理地組織。如果我單位中標，將組織本公司的精兵強將。集中力量搞好本標段工程。 根據本標段的工作量以及工期安排，計劃高峰期投入施工人員為 202 人，詳見下表“勞動力投入計劃表”。 24 勞動力投入計劃表 工 種 人 數 進場時間 備注 管理人員 6 開工前 挖掘機司機 8 開工前 推土機駕駛員 1 開工前 砌石工 50 開工前 化石工 10 開工前 砼工 30 開工前 駕駛員 35 開工前 電工 2 開工前 水泵工 3 開工前 25 試驗工 1 開工前 機修工 1 開工前 測量工 5 開工前 普工 50 開工前 合 計 202 第八章 施工總進度及保證工 期的措施 一、總進度目標 本工程開工日期計劃為 2020 年 11 月 20 日，（假設開工令下達之日），全部工程完成日期為 2020 年 2 月 20 日，總工期為 90 天。 我們根據招標圖紙以及控制性進度要求進行了認真分析研究，盡管工期緊、任務重。但通過努力和科學的管理，以上計劃是可行的，我方在接到中標通知后進場并立即投入施工準備，確保本工程按期竣工，即于 2020 年 2 月20 日前完成全部工程的施工任務。具體詳見附頁“施工進度網絡計劃圖。 26 二、保證工期的措施 為確保按期完工 ，我方計劃采取如下措施： 做好充分準備，縮短準備工作時間 我單位對本工程的實施從資金、人員、機械設備、組織形式上已經做好了充分的準備工作。調集工程技術人員、現場管理人員、技術工人及主要的施工機械設備及時到位，并立即組織上述人員進行施工臨時設施的建設，盡快做好測量放樣工作，并將復測成果報監(jiān)理工程師審批，確保在業(yè)主下達開工令之前做好正式開工準備工作。 確保技術力量、機械設備的投入 針對工程的性質、內容及現場進行研究和踏勘，抽調公司的主要技術骨干組成項目經理部。在實施中，確保調入的機械能滿足正常施 工要求，隨工程進展需要，隨時增加機械、設備。 確保施工計劃和嚴肅性 根據總體進度計劃，制定季度、月度及每周計劃，每天對工程進展情況進行總結，在制定時充分考慮到各種因素，調配精兵強將，并由施工作業(yè)隊 27 隊長落實，實施中如不能完成的，實行經濟處罰，并加強投入。 制定材料供應計劃，確保工程備料充分 根據施工組織