人力經理年度工作述職報告范文(編輯修改稿)
2025-04-06 02:12 本頁面
【文章內容簡介】 抓起。 實行辦公室 5s 管理，對員工檔案進行及時整理，對招聘表、轉正表和離 職表等進行分類歸納，在原來基礎上完善人員花名冊 (紙質版和電子版 )，并嚴格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料，查閱工作效率明顯提高。 對各部門工作進行調研及了解，在公司各部門工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近 100 頁 做 iso9000 質量體系認證的準備工作，對公司組織的各種培訓，及時做培訓 實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進行規(guī)范。 結合公司實際，完善相關表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄 (包括今日計劃、落實情況、未完成工作 )，進行高效時間管理，做到日清月新 。制定部門發(fā)文登記本，全年向相關部門發(fā)放各類文件 (培訓、任命、溝通 )等 36 個，以書面形式與相關部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結，部門基礎工作穩(wěn)步扎實開展。 (二 )積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保工 作進展順利。 招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據廣告行業(yè)的實際，結合公司業(yè)務需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。 鑒于車間生產人員嚴重不足，先后多次聯系職介所 20 余家、職業(yè)技術學校 10 余家進行招聘，通過免費人才網及公司網站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才。 針對銷售人員和設計人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源機構合作，參加各類招聘會 5次 。與古都人才網建立合作關系，參加陜西教育學院，延安大學創(chuàng)新學院、歐亞學院等校園招聘會 8 次，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學院校園宣講會 1 次，實現校企合作，合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌。 針對圣翔汽貿公司和大統(tǒng)公司實際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機構 (紅杉管理咨詢公司等 )進行重點招聘。 為了全方位招聘人才，九月開通智聯招聘網站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等， 節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間，提高效率，通過網絡發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。 人力經理述職報告 ____年，根據酒店總體經營方針的要求，圍繞建立和完善人力資源制度體系，加強人才引進和培養(yǎng)，提升員工業(yè)務能力和技術水平，關心員工工作和生活，促進員工和酒店的共同發(fā)展這一總體目標 ____年重點開展了以下工作。 一、人力資源規(guī)劃工作 人力資源現狀分析 根據酒店業(yè)務發(fā)展需要，今年 3 月，酒店組建了人力資源部， 4月成立安保部， 5 月組建洗衣房等，從中可看出人力資源規(guī)劃在不斷進步，形成有行業(yè) 標準的組織架構圖，根據各部門業(yè)務情況及各崗位設立的標準，配置不同崗位及數量的人員，根據精干、高效的原則，控制好人員數量和人工成本并編制酒店各部門工作流程及崗位職責，同時進行了人力資源系統(tǒng)崗位設計。截止至 ____年 12 月 1 日整個酒店編制人員 (含臨時編制 )、在職人員、流失人員、流失率情況。 不含康樂客房，酒店基本配置 128 人， ____年入
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1