20xx醫(yī)院年度工作開展計劃模板(編輯修改稿)
2025-04-05 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有效的戰(zhàn)略計劃。因此，營銷管理是醫(yī)院管理的一項重要內(nèi)容，全院必須要切實做好營銷這篇文章，將營銷的意識自覺地體現(xiàn)在日常工作中，成為一種習慣，這是醫(yī)院立于不敗之地的基矗我們應該建立全員營銷意識，每一個醫(yī)院員工，都是醫(yī)院的營銷員，要把每一位病人都作為自己的營銷對象，創(chuàng)新是醫(yī)院營銷的靈魂。我們要創(chuàng)造一個醫(yī)療服務的新概念，引導醫(yī)療消費的新潮流，讓病人感動，占領醫(yī)療服務市常 三、加快發(fā)展步伐 發(fā)展是硬道理 。只有發(fā)展，才能滿足需求，只有發(fā)展，才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費用，提供較優(yōu)質(zhì)的服務，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務需要這一改革目標。 2021 醫(yī)院年度工作計劃范文 今年我院將以繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動為主題，以創(chuàng)建二級醫(yī)院為工作主線，鞏固質(zhì)量建設已有成果，大力開展人才建設年活動，激揚艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，自主創(chuàng)新，務實奮進，培育特色，提升品牌，在新的發(fā)展形勢下把握新的機遇，實現(xiàn)新的突破。 一、指導思想 以中國特色社會主義理論為指導，認真踐行科學發(fā)展觀，密切關注新的醫(yī)改方案出臺 ，堅持以人為本，構建和諧醫(yī)院。全院各項工作嚴格按照二級醫(yī)院管理評價標準展開，嚴抓制度落實，規(guī)范服務行為，強化環(huán)節(jié)質(zhì)控，深化服務內(nèi)涵，提高服務質(zhì)量，進一步加強制度建設、硬件建設，不斷深化人才建設、行風建設，大力推進學科建設，培育特色優(yōu)勢，達到院有特色，科有重點，人有專長，以點帶面，點面結合，強力推動核心競爭力的提升，實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展。 二、主要目標 全面完成市衛(wèi)生局下達的各項年度責任目標任務，力求門診60000人次，住院 4000 人次。 積極組織申報、創(chuàng)建國家二級綜合醫(yī)院。 開展新技術、新項目 10 項，申報科研成果 2 項。 深入推進人才建設，引進專家、學術帶頭人 2amp。mdash。3 名，選派地市級以上醫(yī)院進修技術骨干 10 名。 大力強化學科建設，初步形成 1amp。mdash。2 個在區(qū)域內(nèi)有一定競爭力的特色?？啤? 全面深化人員聘用工作和綜合目標量化考核責任制，推行績效考核方案，創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內(nèi)部活力，提高職工待遇。 加強硬件建設，規(guī)范參加設備招標采購，引進螺旋 ct、電子胃鏡、呼吸機等萬元以上設備 8 臺件，完成病區(qū)三個中心 (中心供氧、中
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