貿易公司個人工作述職報告范文(編輯修改稿)
2025-04-05 11:49 本頁面
【文章內容簡介】 積極參加并舉辦各類活動，豐富員工業(yè)余生活。酒店非常重視豐富員工的業(yè)余生活、團組織活動，并組織酒店員工積極參加市、縣以及集團公司組織的各項活動，營造積極向上的氛圍，多次舉辦員工生日聯(lián)歡、春游、野餐等等系列活動，在員工宿舍有限的環(huán)境下，讓員工捐贈書刊，建立員工閱覽室來豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶員工情操、增加團隊凝聚力，在集團 14 周年司慶活動里，酒店積極組織員工參加各項活動，酒店組織的游泳隊獲得了團體第一名，增強了酒店員工的凝聚力。 落實公司的人本管理理念，對于員工、學習、生活中的困難盡力、盡快 解決，對員工及員工家人生病等情況均親自帶隊前往探視，以示酒店對員工的關懷和安慰，將公司的人本管理落到實處，從而讓員工以店為家，有了主人翁的意識， 20__年員工隊伍穩(wěn)定，流動率從去年的 30 降低到 5。 (四 )、中所存在的問題 費用管理還需更加嚴格控制，還需制定出更細化的實施方案 。 酒店員工服務素質、接待水平仍需不斷提高 。 對安全防范還需加大力度，消除一切不安全隱患 。 對集團各項制度程序理解、執(zhí)行不夠，還需加強學習、增加領悟力 。 三、體會 從酒店籌備、改擴建到開張營業(yè)二 年以來，我既感到壓力又感到欣慰，因為它包含著集團領導的關心支持，又有員工們的共同努力 。同時使我對企業(yè)進一步了解，也得到了更多的學習機會和施展才華的機會，培養(yǎng)了我綜合的管理能力。讓我深深感悟到：做好現(xiàn)代企業(yè)必須具備較強的管理能力、融資能力、對市場正確的判斷能力。酒店現(xiàn)在正在發(fā)展期間，只有在集團的正確領導、酒店全體員工的共同努力下，酒店才能打造出自己的品牌。 四、 20__年度設想 在新的一年里，我打算做好以下幾方面： 計劃 20__年完成收入 (略去 )萬元，盈余 (略去 )萬元 (比去年減虧 (略去 ))。 上旬三星級掛牌并申報省青年文明號，樹立酒店外部形象，贏得更多市場 。 改造店的 8 樓，將普通樓層改造為休閑樓層，使店更具競爭力 。 籌措資金，在 __年開辟會同縣級連鎖酒店，使酒店收入有一個新的增長點 。 對酒店各部門人力資源合理整合達到瘦身目的，從 __年的 168人減編到 158人以下，從而節(jié)約人力成本，提高效率 。 要將人本管理做得更細致化，真正體現(xiàn)集團以人為本的宗旨，去關心、愛護員工，在綜合樓完工后，全面改變員工辦公、倉庫、食堂環(huán)境，建立員工活動室 。 加強對員工進行各方面的業(yè)務技能實操培訓，使員工在酒店學到更多知識，成為有用人才 。使酒店在服務、接待水平上更上一個臺階 。 進一步控制各項費用，做出行之有效的實施細則，使 __年各項管理費用進一步減少 。繼續(xù)加強節(jié)能降耗，更好的降低經營成本、管理成本，為酒店創(chuàng)造更多利益 。 在新的一年里，酒店將繼往開來，再接再厲，在集團的正確領導下，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高自我，努力完成集團各項任務，信心百倍的迎接新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新的目標，把酒店這一品牌做大、做強 !相信沒有最好，只有更好 ! 貿易公司述職報告 2 尊敬的公司董事會： __年是新公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下： 一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經營管理的需要 樹立好角色意識 ，當好上級配角、演好公司主角。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想
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