貿(mào)易公司個(gè)人工作述職報(bào)告范文(完整版)
【正文】 積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。 改造店的 8 樓，將普通樓層改造為休閑樓層，使店更具競爭力 。 對安全防范還需加大力度，消除一切不安全隱患 。 (三 )、堅(jiān)持做好以人為本，關(guān)心酒店員工生活： 酒店的服務(wù)質(zhì)量好壞關(guān)鍵在于員工，除了平時(shí)對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)之外，關(guān)心好員工的生活，也是酒店的重要任務(wù)。20__年廚師長郭小明代表酒店參加國際烹飪大師比賽，獲取了國際烹飪大師的榮譽(yù)稱號，為集團(tuán)、酒店?duì)幍昧藰s譽(yù)。 b、 20__年酒店多方籌措資金，于 7 月份對后棟客房進(jìn)行了裝修，并于 9 月份正式對外營業(yè)，經(jīng)過精心考慮市場需求，對后棟客房定位為行政樓層，并且成為首家具有商務(wù)樓層、普通樓層、行政樓層的星級酒店，充分滿足了賓客的需求，得到市場認(rèn)可 。2 個(gè)新菜的硬指標(biāo)，且多次展開市場調(diào)查，作出經(jīng)營分析，開設(shè)多種增收項(xiàng)目：如與房務(wù)部相互配合制定套餐菜牌到每個(gè)房間，引導(dǎo)客人 消費(fèi) 。盈余與去年相比減虧 (略去 )萬元，減虧百分比為(略去 )%。各部門為更好的完成經(jīng)營指標(biāo)，想法設(shè)法提高經(jīng)營收入： 房務(wù)部在房間價(jià)格上未做調(diào)整，但對提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫、讓服務(wù)說話。在 7 月份淡季內(nèi)，對宴席價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)推出特價(jià)宴席，擴(kuò)大了客源 。 c、 20__年 4 月將四樓桑拿休閑整體對外招租，于 5 月進(jìn)行整體裝修，并于 7 月正式對外營業(yè)，酒店配套服務(wù)齊 全，而且增加了酒店經(jīng)營收入 。 加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高了整體服務(wù)質(zhì)量， 20__年先后接待了 (略去 )余次大型會議，接待了省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo) 100 余人，得到了省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評 。集團(tuán)的企業(yè)宗旨第一條就是 以人為本，一年來酒店領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法關(guān)心、豐富員工生活，讓每位員工快樂的生活、快樂的： 在 20__年里，酒店在后勤保障上進(jìn)行了全面的改善，從員工宿舍和員工食堂著手，在吃和住上狠下工夫，滿足了不同員工的要求。 對集團(tuán)各項(xiàng)制度程序理解、執(zhí)行不夠，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增加領(lǐng)悟力 。 籌措資金，在 __年開辟會同縣級連鎖酒店，使酒店收入有一個(gè)新的增長點(diǎn) 。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下： 一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 樹立好角色意識 ，當(dāng)好上級配角、演好公司主角。人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決 定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。在新班子的帶動下，廣大員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻(xiàn)，為完成今年的生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)大的 .精神動力和智力支持。 安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)天字號的頭等大事，我一上任就及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會并親任安委會主任。在物資供應(yīng)上堅(jiān)持使用單位首報(bào)制度，采取公開競價(jià)，貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù) 。生產(chǎn)鉛鋅金屬總量 噸， (其中：鉛 金屬噸，鋅 金屬噸 )，完成年初計(jì)劃的 %。我雖然在這一過程中起到一些穿針引線的作用，但是通過自我刨析，我個(gè)人的思想、性格、能力等等方面還有許多缺陷和不足，需要在今后的工作中改進(jìn)和提高。完善考核辦法及薪酬制度，強(qiáng)化考核體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。 20__年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對減少。作為集團(tuán)一個(gè)控股公司的總經(jīng)理，要嚴(yán)格按照集團(tuán)和董事會的授權(quán)，始終以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，開動腦筋，銳意進(jìn)取，積極向集團(tuán)董事會報(bào)告與負(fù)責(zé)。實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元，完成年計(jì)劃的 %。 五：經(jīng)營能力顯著提高，生產(chǎn)指標(biāo)繼續(xù)攀升 。加強(qiáng)安全生產(chǎn) 的宣傳教育培訓(xùn)工作，搞好新入廠人員三級安全教育和全員安全培訓(xùn)，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì) 。 礦山采選行業(yè)中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，就是要多出礦，出好礦，脫離開生產(chǎn)其他任何說辭都是蒼白
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