【文章內容簡介】 譽良好、供貨能力強的供應商，確保供貨數量與質量不成問題， 在 與選定的材料供應商簽訂供貨意向書 時 ，并嚴格控制材料質量，一旦進場，能滿足本工程的各個階段的供料計劃需求和保證供料質量。 一、 材料供應流程圖 二、 材料供應保證措施 為本工程選擇多個采用的供應商，并從中挑選其中一家比較合適的供應商作為本工程材料的主要材料供應商，其余供應商則作為后備供應商。 按原材料計劃用量，提前 5～ 7 天分批進料 選擇供應商 對材料進行檢驗 報監(jiān)理工程師審批 合格 不合格，重新選擇供應商 對每批次材料進行檢測監(jiān)控 同意 17 鋼筋、管材、 沙、石、水泥 等材料在施工前 5 天提前進場。同時本工程采用商品混凝土，我司提前選擇幾家商品混凝土商報監(jiān)理業(yè)主審批。 本 工程施工材料的供應，在施工前與材料供應商簽訂合同，并同時簽定材料付款細則，確定材料付款方式為：根據本工程所報進度，同材料供應商進行結算。 第七節(jié) 設備管理 設備名稱 規(guī)格 /型號 數量 投入計劃 全站儀 NTS332R 1 2021 年 4 月 水準儀 SD12 1 挖掘機 PC2005 1 挖掘機 HD700Ⅶ 1 震動壓路機 YZ18BⅡ 1 2021 年 5 月 噴粉樁 4022600938 1 鉆鑿機 50554 1 鋼筋切斷機 GQ 40 1 2021 年 6 月 鋼筋彎曲機 GW 40 1 潛水泵 5 電焊機 4 平板振動器 PX30 6 2021 年 7 月 18 發(fā)電機組 120KW 1 東風自卸汽車 10 2021 年 8 月 路面切割機 10KW 2 19 第 八 節(jié) 施工 組織架構與崗位人員職責 一、施工組織架構 二、崗位人員職責 工 程 技 術 部 ： 蔡國華 項目經理：劉曉兵 總工程師： 蘇偉鋒 偉鋒 曾劍虹 , / \ { } p ! 。 : 。 | : | | : | l 。 l l 。 l I 。 I I 。 I I 。 I I 。 I d | b H | H H | H H I H ,。, H I H ,。, 。H@H。 。_H_。, 。H@H。 `\Y/d_,。|4H@HK|。,_b\Y/39。 副 經 理：鄭水明 施 工 部 ： 唐 炎 明 安 全 質 量 部 ： 張 京 鋒 計 劃 合 同 部 ： 艾 琳 物 資 設 備 部 ： 劉 學 平 財 務 部 ： 鄭 寶 良 綜 合 辦 公 室 ： 鄭 江 波 路基 路面 施工二隊 ： 陳 日 太 交通工程施工隊： 李 獻 土石方施工隊 ： 李 茂 盛 防護排水作業(yè)隊： 梁 超 雜工作業(yè) 隊： 謝 海 浪 路基 路面 施工一隊 ： 林 啊 勇 20 項目經理 項目經理是本項目工程安全保證的直接責任人，負責建立健全安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制，確保各項安全活動的正常開展。 項目經理是本合同段工程質量保證的直接責任人，負責組織開展質量體系活動，確立本項目質量目標，組織編制實施性施工組織設計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質量管理，推進各項質量活動正常開展，確保產品質量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向業(yè) 主提供質量依據，處理監(jiān)理、業(yè)主提出的有關質量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質量體系在本合同段工程項目上的有效運行及所需的人、財、物、機資源的需要。 負責施工現場全面的安全文明施工管理，組建施工現場的安全文明施工領導小組，并結合本工程特點，制定安全文明施工管理細則。 直接負責工程的組織指揮，傳達業(yè)主、監(jiān)理的指令并組織實施，對現場經理部人員任免、聘用、獎罰有批準權。 負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據工程進展，適時調整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現。 項目副經理 配合項目經理管理施工生產。在施工中嚴把安全質量生產關，抓好施工中安全質量工作，把安全質量生產責任制落實下去；抓好施工生產計劃的落實，處理施工出現的具體問題；并負責處理現場經理部中的一些日常工作。 項目總工程師 對本合同段工程質量、施工技術、計量測試負直接技術責任，指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作；提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。具體負責組織對本合同段工程項目施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編 制及經批準后的實施。對施工中可能存在的質量通病及其糾正、預防措施進行審核。解決工程質量中的關鍵技術和技術難題。負責本合同段工程項目的驗工計價。 對本合同段工程的勞動保護和安全生產的技術工作負責，結合工程特點及施工進度及時下達勞動保護和安全生產技術方案和措施，并認真貫徹落實。 工程技術部 21 負責本合同段工程項目的施工過程控制；制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織設計及調度工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術工作負領導責任并直接指導。負責技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題；參與編 制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務；組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新成果。 安全質量檢查部 負責依據合同和公司的質量方針和目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行駛質量監(jiān)察職能。確保產品在生產、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質量記錄的控制，按照質量檢驗評定標準，對本合同段全部工程質量進行檢查指導；負責全面質量管理，組織工程項目的QC小組活動。 負責依據 合同和本公司的安全目標制，定本合同段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措施，并認真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預防措施，定期對施工隊進行安全教育，關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。 計劃合同部 負責對本合同段工程項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關報表和資料。負責本合同段工程項目施工計劃制定、實施管理，根據施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準 執(zhí)行。負責驗工計價工作。 施工部 負責對本合同段工程項目施工的具體操作事項，常駐施工現場，把握施工的每一道工序。 物資設備部 負責物資采購和物資管理及制定本合同段工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本合同段工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。在公司物資設備部的指導下，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。參加本合同段工程項目驗工計價，對各施 22 工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。 財務部 負責工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。 綜合辦公室 主要處理現場經理部一切日常工作，負責后勤、文秘、接待及對外關系協調等工作。 第四章 施工總平面布置和施工準備 第一節(jié) 施工總平面布置 一、 生活用、辦公用房等臨設的布置 番禺區(qū)沙灣鎮(zhèn)龍古路改造工程施工，施工線路 公里，經考慮，將項目部選址于本標段段中位置，該場地空曠，面積足夠規(guī)劃生活、辦公、成品、半成品 加工等不同區(qū)域，且相互無影響，便于統(tǒng)一管理。 臨時項目部采用 租用民 房的形式， 實驗室、 拌站 、 料場設置在項目部附近空地。 在臨設內設置辦公和生活設施。辦公設施主要為項目經理部辦公室，內設項目經理辦公室、總工室和工程 技術質量部 、 安全質量 部 、 計劃合同 部 、監(jiān)理辦公室等；生活設施設置工地飯?zhí)?、衛(wèi)生間、職工宿舍、監(jiān)理休息室等；生產設施設置工地倉庫、工具房等。 龍古路改造工程（一標） 施工 總平面圖（ 附后 ） 。 二、 供水、供電方案 在施工范圍內，施工用電我公司采用 TNS 系統(tǒng) (三相五線 )供電，主桿采用標準的水泥桿架安設，分支線采用 YZA 型五芯電纜，在變電器出口處設總動力箱，根據工程的進展情況在工地施工作業(yè)面設分動力箱，為防止意外停電對對工程正常施工造成影響，施工現場配備 2 臺 90kw 發(fā)電機。通過電源切換箱以解決停電時施工和生活用電。施工用水主管采用 DN100 管，分管采用 DN50 管 臨時 23 用電 平面圖（附后 )。 第二節(jié) 施工前期準備工作 一、 工作程序如下： 二、 機械、材料的進場準備及勞動力的組織 根據工地進展實際情況，材料及機械編制進場計劃，并合理調配資金，分期分批組織進場，對所有機械及設備進行檢修及調試 ，并定時保養(yǎng)，使其保持在待用狀態(tài)。工程中所用的各種計量設備送有關部門標定并取得合格證書。按照勞動力使用計劃調配人員，安排勞動力進場，并對準備進場的勞動力進行安全教育；對工程所需各技術工種進行培訓教育，取得有關上崗證、資格證后方許其進場從事相應工作，勞動力及技術工種人員，進場后，定期對其進行勞動安全教育及施收到中標通知書 簽訂合同 辦理開工報告 進行圖紙會審 組織施工機械 原材料準備 組織專業(yè)施工隊伍 完備前期施工文件 與交警、質監(jiān)站、監(jiān)理工程師加強聯系聽取意見 兩級技術交底 編制施工組織設計報送監(jiān)理工程師 機械檢查保養(yǎng) 原材料檢驗 報監(jiān)理、質監(jiān)站確認 安全教育、培訓上崗 報質監(jiān)站、監(jiān)理 質監(jiān)站備案 24 工技術總結及教育，以加強工人的勞動安全意識，不斷提高施工技術，使工程順利進行。 三、 組織圖紙會審、技術交底 工程開工前，由總工程師組織有關技術人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題匯總會知甲方、設計人員，以便 及時解決。 組織兩級技術交底。第一級由公司向項目經理部交底；第二級由項目經理部技術人員向施工班組交底。 四、 施工手續(xù)辦理 在開工前即開始加強與各有關單位的聯系，辦好開工前各項申報手續(xù)，為工程的順利進場提供有利的條件。 五、 施工測量 測量控制網 測量控制網的布設，根據設計方所提供的測量控制點及國家的有關測量規(guī)范和有關的設計施工要求進行，以測量控制網作為該工程的平面、高程控制和施工測量放樣的首級控制及依據。 施工放樣測量 根據設計圖紙和所提供的各種有關資料及要求，在測量控制網及中線的基礎上進行測定。 各種標高測量，由項目經理部負責，根據設計圖紙及有關資料要求，在四等水準網的基礎上進行測定。各種施工放樣、標高測量，均符合有關的規(guī)范及設計施工要求，進行三級檢查管理，最后由監(jiān)理單位復核簽證后才能進行下工序的施工。 項目經理部在施工過程中注意保護好各種有關的測量點，并經常進行檢查。 項目經理部在施工準備過程完成中線恢復、高程的復測，并繪出各施工段橫斷面圖，交監(jiān)理工程師進行實測復核。 25 第 五 章 交通疏導 第一節(jié) 現場交通組織 本項目施工期間采用半幅施工，在路線起