【文章內(nèi)容簡介】 和技術(shù)實(shí)力、施工資源配置、所選擇的施工方案及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、施工進(jìn)度指標(biāo)分析和施工季節(jié)的有利條件，確定制約工期關(guān)鍵項(xiàng)目為唐復(fù)路東西干道立交主線橋大橋工 保證關(guān)鍵工期的主要施工方案 橋梁施工前，由工程技術(shù)部組織施工和設(shè)計(jì)有關(guān)人員，結(jié)合現(xiàn)場情況核對設(shè)計(jì)文件，提前發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告和糾正，保證施工用圖無“差、錯、碰、漏”現(xiàn)象。 當(dāng)路基開挖時(shí)，認(rèn)真核對地質(zhì)資料，若發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)資料不符，則及時(shí)與監(jiān)理和建設(shè)單位聯(lián)系，提出變更處理方案，避免影響施工。 鉆孔 樁施工采用性能良好的鉆機(jī)，提高工效，加快進(jìn)度。 橋梁墩身混凝土模板采用大塊組合整體鋼模，一次立模，整體灌注。混凝土采取拌合站集中拌合，混凝土輸送泵澆筑，確保灌注質(zhì)量和速度。 配備足夠多的橋梁模板，滿足工期需要。 對主要施工機(jī)械設(shè)備的選型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培訓(xùn)、提前落實(shí)。 超前組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)咨詢，對主要施工機(jī)械設(shè)備的選型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培訓(xùn)、提前落實(shí)。 適時(shí)邀請專家組到現(xiàn)施工場進(jìn)行方案優(yōu)化、技術(shù)服務(wù)和課題攻關(guān)。 充分配置施工資源 管理人員和作業(yè)人員的配備：選派有能力、專業(yè)性強(qiáng)、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，并部分組織當(dāng)?shù)貏趧恿Y源輔以支持，從人員的管理、施工技 術(shù)能力和人員數(shù)量上充分滿足施工需要。詳見第七章“資源配備計(jì)劃”。 主要設(shè)備配置：關(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)，施工設(shè)備配置是決勝的主要條件之一。根據(jù)施工方案配備相應(yīng)的設(shè)備，絕大部分設(shè)備在重慶及周邊地區(qū)，若我公司一旦中標(biāo)，按施工需要的時(shí)間，完全能提前到場，部分新購設(shè)備和料具，我司將投入所需資金，在重慶、成都購買或加工，完全能按時(shí)到達(dá)，滿足施工需要。 可能影響關(guān)鍵工期的因素分析及預(yù)備施工方案 本工程工期十分緊張，在實(shí)施過程中，可能遇到因客觀原因影響施工，如：交通疏解，特別是既有成渝鐵路線及支線的影響，特殊環(huán)境事件影響，節(jié)假日、自然因素等，都可能導(dǎo)致本工程按計(jì)劃難以如期進(jìn)行。我們除對這些影響因素加強(qiáng)預(yù)測、預(yù)知、預(yù)析，并作好事前準(zhǔn)備外，還采取下列預(yù)備方案施工，以保證工期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。 提前作好勞力、設(shè)備儲備工作，以便及時(shí)加大投入。當(dāng)需加大投入時(shí)，材料加工和施工人員住宿可作一部分場外安排。 對地質(zhì)情況進(jìn)行加密預(yù)先探測，盡早確定設(shè)計(jì)的個別改變和相應(yīng)的施工方法改變。 作可移動式基坑遮蓋防雨棚，下雨時(shí)可保 持作業(yè)面繼續(xù)施工。 在標(biāo)段中部增加工作面，使路基、基坑開挖及主體結(jié)構(gòu)施工有 4個工作面同時(shí)施工。 節(jié)假日，特別是五一和十一期間，為保證施工現(xiàn)場正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不放假，同時(shí)要提前作好施工材料、工程資金和小型料具的儲備，保持施工場地內(nèi)所有工程按計(jì)劃連續(xù)施工。 施工管理組織機(jī)構(gòu) 施工管理組織機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目主要管理及技術(shù)人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 以我公司法人代表委托人的身份，在本項(xiàng)目按項(xiàng)目法組織領(lǐng)導(dǎo)全體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責(zé)是： 全面負(fù)責(zé)本工程施工──管理，執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法》，對本工程的管理負(fù)責(zé)第一管理者責(zé)任。 按彈性編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項(xiàng)資源配置。對所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。 合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的啟動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款?？刂剖┕るA段成本和竣工決算成本。 認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。 項(xiàng)目副經(jīng)理物資設(shè)備部 橋梁下部施工隊(duì) 綜合辦公室 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 施工技術(shù)部 工程試驗(yàn)室 安質(zhì)環(huán)保部 道路工程施工隊(duì) 綜合作業(yè)施工隊(duì) 郭魚路一期道路工程 IV標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師橋梁上部施工隊(duì) 橋梁上部施工隊(duì) 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)我公司市場競爭能力。 切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機(jī) 破、火災(zāi)事故。 有權(quán)代表公司會同顧客（建設(shè)單位）協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜。 有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)報(bào)告。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目施工中的現(xiàn)場組織指揮、資源籌集、施工協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量管理、文明施工管理、物質(zhì)設(shè)備使用調(diào)配管理、檢查督促施工計(jì)劃的實(shí)施，主持交班會工作，主持處理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)日常問題。對本工程的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項(xiàng)目總工程師職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對本標(biāo)段的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實(shí)施。 協(xié)助 項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。 主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和年度季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，成本計(jì)劃及物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，主持制定各項(xiàng)配套措施。 主持 ISO9001質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施。組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。 主持重大設(shè)計(jì)變更和方案變更，審查一般設(shè)計(jì)變更和方案變更。 審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。 主持例行的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，主持項(xiàng)目竣工文件的編制，參加竣工交接。 承擔(dān)責(zé)任：對項(xiàng)目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 橋梁工程師職責(zé) 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)橋梁工程的施工技術(shù)指導(dǎo)主持并復(fù)核橋梁的測量放樣，解決橋梁施工中的相關(guān)技術(shù)難題。主持基底等隱蔽工程的自檢和監(jiān)理的終檢簽證。主持檢查試件的制作送驗(yàn)，主持砼澆注養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)編制橋梁工程的施工組織設(shè)計(jì)以及制定相應(yīng)的施工計(jì)劃技術(shù)措施，以保證橋梁施工的順利進(jìn)行。 采取相關(guān)的技術(shù)措施和施工措施，確保橋梁工 程的施工不會對生態(tài)環(huán)境造成破壞，以保證全合同段的環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 協(xié)助質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師做好橋梁工程的質(zhì)量監(jiān)測承載試驗(yàn)，參與解決橋梁在該地區(qū)所遇到的各種技術(shù)難題。 協(xié)助會計(jì)師編制成本計(jì)劃，協(xié)助材料員編制材料供應(yīng)計(jì)劃。并支持編制橋梁施工進(jìn)度計(jì)劃。 負(fù)責(zé)收集、總結(jié)相關(guān)的橋梁施工的經(jīng)驗(yàn)，為編制工法作技術(shù)準(zhǔn)備。 主持橋梁工程變更設(shè)計(jì)方案的報(bào)批，監(jiān)督施工原始記錄的積累，主持編制橋梁工程進(jìn)度臺帳，組織 QC 小組活動的運(yùn)行。 負(fù)責(zé)編制橋梁工程的竣工文件。 試驗(yàn)工程師職責(zé) 制定試驗(yàn)工作程序和操作規(guī)則并監(jiān)督執(zhí)行。 上足 本標(biāo)段需要的試驗(yàn)設(shè)備、儀表儀器并督促定期檢驗(yàn)校核，保證達(dá)到計(jì) 量標(biāo)準(zhǔn)。 主持對主要原材料進(jìn)行進(jìn)貨檢查試驗(yàn)，為核查地質(zhì)情況進(jìn)行必要的土工試驗(yàn)，對重要結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行試塊或取樣試驗(yàn)。 檢測和試驗(yàn)要如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際操作情況和結(jié)構(gòu)本身達(dá)到的指標(biāo)，工程試驗(yàn)和材料試驗(yàn)抽樣率要達(dá)到規(guī)范要求。各類配合比的選定要規(guī)范化科學(xué)化。 對不合格品要及時(shí)通報(bào)并加標(biāo)識，以便采取措施，防止事故的發(fā)生。 主持各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告，配合比選定單的審核。 積累所有檢測試驗(yàn)原始資料，及時(shí)提供給監(jiān)理工程師審查，并納入竣工文件。 準(zhǔn)備資料參加內(nèi)部質(zhì)檢初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收 。 質(zhì)檢工程師 全面貫徹落實(shí)本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)程序文件，具體實(shí)施ISO9001 質(zhì)量體系對本項(xiàng)目的覆蓋和運(yùn)行，編制質(zhì)量計(jì)劃和重要作業(yè)指導(dǎo)書、工藝細(xì)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)，制定各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。編制各部位各階段質(zhì)量保證措施。 主持分項(xiàng)分部工程內(nèi)部檢查驗(yàn)收，邀請監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)隱蔽工程的內(nèi)部檢查和陪同監(jiān)理工程師檢查簽證。 審核檢測試驗(yàn)過程和檢驗(yàn)資料。 在檢查工程質(zhì)量的同時(shí)，要密切注意對生態(tài)環(huán)境的影響。 組織現(xiàn)場質(zhì)量大檢查和隨機(jī)抽查，負(fù)責(zé)制定不合格產(chǎn)品和不合格工序的處理方案。 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施和全面質(zhì)量管理工作的實(shí)施，主持各 QC 小組的工作進(jìn)程。 主持編制質(zhì)量快報(bào)和質(zhì)量月報(bào)，隨時(shí)通報(bào)質(zhì)量動態(tài)。 主持編制質(zhì)量竣工資料，參加單位工程和全標(biāo)段竣工內(nèi)部檢查初驗(yàn)和竣工交接。 測量工程師職責(zé) 主持設(shè)計(jì)單位的測量交底接樁復(fù)測并與相鄰標(biāo)段閉合。制定控制測量方案，在方案批準(zhǔn)后主持標(biāo)段控制測量，并詳細(xì)記錄提交測量成果。 主持控制測量成果交底，交樁交資料。 對各現(xiàn)場的放樣測量定期復(fù)核，重要部位隨時(shí)復(fù)核。 對本標(biāo)各單位重要測量儀器定期組織檢驗(yàn)、校正和更新。 負(fù)責(zé)竣工測量，主持編制竣工測量資料參加竣工 交接。 機(jī)電工程師職責(zé) 制定設(shè)備管理、安全保障及環(huán)保措施，參與機(jī)電設(shè)備對環(huán)境造成的污染及對生態(tài)造成的破壞進(jìn)行監(jiān)控。 負(fù)責(zé)對機(jī)電設(shè)備技術(shù)問題的現(xiàn)場處理，機(jī)電設(shè)備配套及使用情況的現(xiàn)場跟蹤、調(diào)查，督促、指導(dǎo)設(shè)備作業(yè)人員做好檢查、保養(yǎng)、維修工作，參與機(jī)電設(shè)備的安全管理。 負(fù)責(zé)配套施工機(jī)械計(jì)劃的編制工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)出場管理。 參加對機(jī)械出現(xiàn)的各類故障進(jìn)行技術(shù)鑒定、搶修。 參與機(jī)電設(shè)備作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)設(shè)備作人員的環(huán)保意識，使設(shè)備作業(yè)人員熟練掌握各種環(huán)境下的機(jī)械安全操作規(guī)程。 負(fù)責(zé)新構(gòu)設(shè)備的技術(shù)引進(jìn)工作 。 根據(jù)施工進(jìn)度和設(shè)備狀況，做好設(shè)備的配件計(jì)劃。 收集施工設(shè)備使用情況數(shù)據(jù)，作好成本核工業(yè)算等經(jīng)濟(jì)工作。 負(fù)責(zé)發(fā)、配、輸電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 材料工程師職責(zé) 負(fù)責(zé)主要材料采購計(jì)劃的編制。 負(fù)責(zé)售貨方的材質(zhì)價(jià)格信譽(yù)調(diào)查，索取合格證并送樣試驗(yàn)。把好進(jìn)貨關(guān)。 主持制定嚴(yán)密的材料工作制度和進(jìn)出庫手續(xù)，要記錄材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。 督促現(xiàn)場材料文明管理，凡不合格材料都單獨(dú)堆放并加標(biāo)識，按 ISO9002管理程序防止不合格材料被誤用。 按施工進(jìn)度計(jì)算材料壓庫周期，做到既不積壓又要及時(shí)供應(yīng)。 項(xiàng)目管理 本工程按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，勞動力采用彈性編制，對本工程進(jìn)度和各項(xiàng)資源配置實(shí)行動態(tài)管理。 目標(biāo)管理：制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個部門和個人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理細(xì)則和實(shí)施措施，對各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動態(tài)控制。 合同管理：堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá) 100%。 技術(shù)管理：從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對本標(biāo)段的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的 QC 攻關(guān)小組，并聘請技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)工作。制定新技術(shù)、新工藝的推廣計(jì)劃，在重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)置科研課題，在竣工前取得成果。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：合理地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來確?？偣て?。堅(jiān)持工作例會制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動態(tài)調(diào)整。 對項(xiàng)目定期進(jìn)行人員、設(shè)備、勞動生產(chǎn)率、 進(jìn)度指標(biāo)、消耗指標(biāo)、成本、分項(xiàng)工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量及驗(yàn)工臺帳的統(tǒng)計(jì)分析，為項(xiàng)目管理和指標(biāo)調(diào)整及決策提供依據(jù)。 成本管理：貫徹實(shí)施施工合同成本控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率，實(shí)行各級責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。 安全管理：建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過安全檢查達(dá)到安全管理的目的。 質(zhì)量管理 ：本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。在 ISO9001 質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展 QC小組活動。 現(xiàn)場文明施工管理：嚴(yán)格按照業(yè)主關(guān)于文明施工的規(guī)定要求，組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評比制度，積極開展文明施工現(xiàn)場評比活動。 環(huán)境保護(hù)管理：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師為副組長的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過程認(rèn)真執(zhí)行。 第 3 章 施工準(zhǔn)備、總平面布置 施工準(zhǔn)備 若我公司一旦中標(biāo)，將立即作好如下施工準(zhǔn)備： 施工技術(shù)準(zhǔn)備 按投標(biāo)書擬定的技術(shù)人員，立即組織到位，進(jìn)行： 認(rèn)真復(fù)核施工設(shè)計(jì)圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖； 認(rèn)真閱讀技術(shù)規(guī)范，擬定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和訂立實(shí)施性施工技術(shù)細(xì)則； 認(rèn)真編制本工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)； 施工現(xiàn)場測量復(fù)核，作好施工放樣； 按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，擬定質(zhì)量管理程序； 配備好技術(shù)工作所需要的設(shè)備、人工、器具； 管理、技術(shù)人員和特殊工種的開工前技術(shù)培訓(xùn)。 與設(shè)備管理單位共同調(diào)查確認(rèn)各類地下管線、隱蔽構(gòu)造物的位置、各類構(gòu)造物的限界現(xiàn)狀。 各類地下設(shè)施和各種限界現(xiàn) 狀是影響施工安全的重要原因之一，施工前必須弄清這些情況。如地下設(shè)施埋設(shè)年代久遠(yuǎn)，設(shè)備管理單位確實(shí)無法提出其準(zhǔn)確位置時(shí)，則需要采取儀器探測、人工探測等方法進(jìn)行調(diào)查，嚴(yán)禁盲目動用機(jī)械施工。 了解掌握施工地點(diǎn)所在鐵路局的《行車組織規(guī)則》、《營業(yè)線施工管理辦法》、相關(guān)車站的《站細(xì)》等有關(guān)行車和施工安全的規(guī)章及規(guī)定。 各分部在執(zhí)行鐵道部有關(guān)既有線施工安全規(guī)章的同時(shí)還必須執(zhí)行所在鐵路局關(guān)于行車組織、行車安全的有關(guān)規(guī)定。因此，在施工前有必要全面了解掌