【文章內(nèi)容簡介】 → 工 序 操 作 → 監(jiān)理工程師初檢 → 監(jiān)理工程師復(fù)檢 → 業(yè)主監(jiān)理檢查認(rèn)可 → 下 一 個 工序 （ 5）合同保證措施：全面履行工程承包合同，熱情接受建設(shè)單位和施工監(jiān)理的監(jiān)督，及時調(diào)整施工措施控制好施工質(zhì)量。 四、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理制度 本公司依照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，并形成文件，以確保其實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。同時按照質(zhì)量管理的基本原則－過程方法，本公司質(zhì)量管理體系所需過程主要包括與管理活動、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)有關(guān)的過程。 確定本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及組織內(nèi)各部門的職能和相互關(guān)系，規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)管理、執(zhí)行、驗(yàn)證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，明確公司的根本目標(biāo) 是實(shí)現(xiàn)并增強(qiáng)顧客滿意，顧客是公司各項(xiàng)活動的中心，明確管理評審這一具體過程并編制相應(yīng)的程序文件予以支持。 資源是質(zhì)量管理體系有效的運(yùn)行和滿足過程動作要求的基礎(chǔ)，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，特確定了人力資源這一具體過程，并編制相應(yīng)程序文件予以支持。 本公司確定了為滿足顧客要求和法律法規(guī)要求以及為實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)的測量、分析和改進(jìn)過程， 我公司質(zhì)量管理體系按照規(guī)定的“過程方法”的模式，為最終 實(shí)現(xiàn)顧客滿意和對體系的持續(xù)改進(jìn)，制定以下途徑以實(shí)施：根據(jù)顧客的要求，確定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，制定管理職責(zé)，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，并配置必要的 資源和信息，制定相應(yīng)的過程來控制實(shí)施產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的動作，通過對過程的測量、分析，采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)。 五、質(zhì)量控制措施 （一） 產(chǎn)品檢驗(yàn)管理體系 （二）半成品抽檢 原材料→取樣→化驗(yàn)→化驗(yàn)結(jié)果簽字并通知供應(yīng)處→各項(xiàng)指標(biāo)合格后入庫 半成品→隨班取樣→檢測化驗(yàn)→記錄存檔→做成膠試驗(yàn)→做物理性能試驗(yàn)→簽發(fā)合格證→入庫→批量抽檢→各項(xiàng)均合格后發(fā)貨 （三）對本工程中施工隊(duì)員要求 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 實(shí)驗(yàn)室 質(zhì)檢中心 技術(shù)部 （ 1）從施工隊(duì)伍人先上，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人多次負(fù)責(zé)組織施工過省級以上重點(diǎn)項(xiàng)目，施工隊(duì)員有多個以上大型田徑場的施工經(jīng)驗(yàn)。 （ 2） 嚴(yán)格反好原材料關(guān)。按照我公司質(zhì)量保證體系的要求，對所有的主輔原料把關(guān)，并經(jīng)公司質(zhì)檢部門檢測認(rèn)定后方可用于生產(chǎn)。 （ 3）嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程，按照我公司質(zhì)量保證體系的要求，對每天生產(chǎn)出的材料進(jìn)行檢測化驗(yàn)，并做成膠試驗(yàn)，同時每 5 噸原料再抽查，做成膠試驗(yàn)，并檢測物理性能。 （ 4）為保證塑膠和人造草鋪設(shè)工程，我公司將組織最好的工程技術(shù)人員和隊(duì)伍進(jìn)場施工，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求施工。 （ 5）嚴(yán)格驗(yàn)收，符合國際田聯(lián)對田徑場的規(guī)則要求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、名牌工程。 第五章 施工工期與工期保證措施 一、施工工期： 30 天 二、確保工期的組織措施 1）接到中標(biāo)通知后，立即在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設(shè)備按計(jì)劃日期全部到位。 2）認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，教育施工人員要有履約意識，立即認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成所有準(zhǔn)備工作。 3）堅(jiān)持施工調(diào)動例會制度。 4）制定橫向管理協(xié)調(diào)機(jī)制，減少中間環(huán)節(jié)和重復(fù)勞動。 5）制定工期獎懲辦法。 6）編制科學(xué)、合理、先進(jìn)的施工作業(yè)計(jì)劃，超前落實(shí)材料、設(shè)備、勞動力的到位，超前預(yù)測影響施工進(jìn)度的不利因素，制定相應(yīng) 的措施。 7）嚴(yán)格按施工方案或施工組織設(shè)計(jì)施工，在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師未同意的情況下，不允許更換工序管理程序和更換項(xiàng)目管理人員，保證工程的正常進(jìn)行。 三、確保工期的技術(shù)措施 : ①優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織流水交叉施工作業(yè)。 ②采用動態(tài)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，明確進(jìn)度管理目標(biāo)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，并在施工過程中實(shí)行季度規(guī)劃，月、旬計(jì)劃，周、日跟蹤落實(shí)，并根據(jù)實(shí)際施工狀況不斷修正與完善。 ③充分利用現(xiàn)場材料堆放、料庫，加強(qiáng)材料周轉(zhuǎn)。 四、 降低成本縮短工期提高質(zhì)量的合理化建議 施 工前認(rèn)真閱讀圖紙，制定合理有效的施工方案，合理交叉施工，各分項(xiàng)工程密切配合，堅(jiān)決杜絕返工返修現(xiàn)象的發(fā)生； 在每道工序施工以前，現(xiàn)場技術(shù)管理人員及時上報材料進(jìn)場計(jì)劃和用量計(jì)劃，保證在工序施工前材料提前進(jìn)場，杜絕因材料原因影響施工正常進(jìn)行； 正確進(jìn)行施工部署，各工序銜接緊湊，勞動力安排合理，避免窩工現(xiàn)象； 制定詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，分階段設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，做好質(zhì)量信息記錄； 質(zhì)檢人員盡職盡責(zé)，控制每批施工材料的驗(yàn)收合格率為100%，各工序完成后嚴(yán)格按照《公路道路施工驗(yàn)收規(guī)范》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行驗(yàn)收，做到每道工序完成后工程質(zhì)量能符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 采取切實(shí)可行的冬雨季施工措施，連續(xù)施工，確保進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 第六章 安全生產(chǎn)及施工的技術(shù)組織措施 一、 安全標(biāo)準(zhǔn)：合格達(dá)標(biāo) 二、安全生產(chǎn) 工段班、組長是工段和班組生產(chǎn)安全的具體負(fù)責(zé)人，對班組生產(chǎn)操作過程中，各員工的作業(yè)是否符合安全生產(chǎn)要求、是否按設(shè)備安全操作規(guī)程操作，負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。 公司任何員工對生產(chǎn)過程中，存在安全隱患、不符合安全規(guī) 程的操作，都有權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行制止；工段班長、組長應(yīng)及時糾正違章操作，并對違章人員進(jìn)行處理。 生產(chǎn)過程中，設(shè)備是否安全運(yùn)轉(zhuǎn)，操作人負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)及時望、聞、聽、測，對設(shè)備的異常做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理；對設(shè)備異常不聞不問，以致于設(shè)備損壞者，追究其事故責(zé)任。 生產(chǎn)場所，嚴(yán)禁煙火；確需動火的，班組應(yīng)上報動火計(jì)劃，由生 產(chǎn)部經(jīng)理審批，并在現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)火后，方可進(jìn)行明火作業(yè)。 三、成品保護(hù) A、塑膠跑道 塑膠跑道維護(hù)、保養(yǎng)： 塑膠跑道在具備一定排水設(shè)施的條件下，可以適應(yīng)全天候使用 。 2．塑膠跑道只作運(yùn)動訓(xùn)練的比賽之用，不得作其它用途。 3．運(yùn)動員必須穿專門的運(yùn)動鞋，釘子長度一般不得超過 9 毫米，跳鞋一般不超過 12 毫米，若運(yùn)動鞋帶有較長的釘子時， 則不允許在塑膠跑道上使用。 4．塑膠跑道鋪設(shè)竣工后，需要保養(yǎng) 710 天后才能使用。 5．塑膠跑道邊緣應(yīng)加保護(hù)，不得任意掀動，如發(fā)現(xiàn)損壞，應(yīng)立即修補(bǔ)。 6．跑道上不準(zhǔn)車輛行駛、堆壓重物和鋒利之物刮劃。 7．避免接觸有機(jī)溶劑、化學(xué)藥品、煙蒂及其它火種。 8．保持清潔，可以用水沖洗，沾上油污可用 10%氨水或洗滌劑搽洗干凈。 B、人造草維護(hù)、保養(yǎng)： 1. 禁止穿 9mm 長的釘鞋在草坪上跑動； 2. 禁止任何機(jī)動車輛在草坪上行駛； 3. 禁止重物長期壓放在草坪上； 4. 禁止鉛球、標(biāo)槍、鐵餅或其他高墜落式運(yùn)動在草坪上進(jìn)行。 5. 遇雪天禁止即刻踩踏，需將表面浮雪掃凈后再進(jìn)行使用。 四、安全施工措施 安全管理方針：“安全永遠(yuǎn)是第一”。 安全組織保證體系：以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由各工序負(fù)責(zé)人、安全檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程