設(shè)立股權(quán)投資公司可研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-05 01:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資中以“具有相當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)物資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)出資”，是因?yàn)閷⒈旧碇档猛顿Y公司來投資的項(xiàng)目，注入投資公司，使得投資公司成立的時(shí)候就具有項(xiàng)目運(yùn)營，這既可以鍛煉、加速投資公司業(yè)務(wù)能力的增長，又使得投資公司本身具有經(jīng)濟(jì)效益。 當(dāng)然，也可以考慮對(duì)投資公司全部以現(xiàn)金出資，再收購股東擁有的“具有相當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)物資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)”。 （二） 機(jī)構(gòu)設(shè)置 公司遵循精簡、高效的原則，設(shè)置辦公室、財(cái)務(wù)部、 投資 部 、研發(fā)部 。業(yè)務(wù)人員、工作實(shí)行扁平化、交叉化任職和管理的模式 。 辦公室設(shè)行政秘書一位；財(cái)務(wù)部設(shè)會(huì)計(jì)、出納各一位。 為了 集思廣益， 聽取公司以外的專業(yè)人士的聲音， 設(shè)置顧問團(tuán)，顧問團(tuán)成員由法律、會(huì)計(jì)、經(jīng)營管理 、具體項(xiàng)目的專家 等方面的 業(yè)內(nèi)精英 組成。 組織結(jié)構(gòu)圖 （ 1） 風(fēng)險(xiǎn)控制 ： 風(fēng)險(xiǎn)控制 委員會(huì) 由一位常務(wù)董事 擔(dān)任 主任， 成員股東大會(huì) /董事會(huì) /監(jiān)事會(huì) 投資決策委員會(huì) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 （會(huì)計(jì)一位，出納一位） 風(fēng)險(xiǎn)控制 委員會(huì) 投資部 （ 5 人左右） 研發(fā)部 （ 4 人左右） 顧問團(tuán) 辦公室 (設(shè)行政秘書一位 ) 設(shè)立股權(quán)投資公司的可行性研究報(bào)告 第 8 頁 共 16 頁 由投資部人員、研發(fā)人員、 外聘 顧問 、公司董事 等針對(duì)具體投資項(xiàng)目而選擇性組成，不同投資項(xiàng)目，成員不同。 每個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制人員選擇 5 人左右，由主管風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)的常務(wù)董事為組長 ； 一位最了解該項(xiàng)目且不是該項(xiàng)目投資經(jīng)理的人員為副組長 ，為該項(xiàng)目的常務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人 ，每個(gè)季度發(fā)表一份 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，如遇特殊情況，則發(fā)表臨時(shí)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 ；其他人員為組員， 對(duì)項(xiàng)目發(fā)表獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 。該項(xiàng)目的投資經(jīng)理不能為本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)成員。 （ 2）投資決策： 投資決策委員會(huì)是公司 的 投資決策機(jī)構(gòu)， 投資決策委員會(huì)由一位常務(wù)董事?lián)沃魅危?成員 由投資部人員、研發(fā)人員、外聘顧問 、公司董事 等針對(duì)具體投資項(xiàng)目而選擇性組成，不同投資項(xiàng)目，成員不同。 80%以上的贊成投資方為通過。 每個(gè)項(xiàng)目的 投資決策 人員選擇 不低于 5 人，由主管 投資決策 委員會(huì)的常務(wù)董事 任 組長；其他人員為組員，對(duì)項(xiàng)目發(fā)表獨(dú)立 投資決策 報(bào)告 。該項(xiàng)目的投資經(jīng)理不能為本項(xiàng)目 的投資決策委員會(huì)成員 。 同一個(gè)項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)成員與投資決策委員會(huì)成員的重疊程度不能超過 50%。風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)議，投資決策委員和投資項(xiàng)目組成員必須參加；投資決策會(huì)議，風(fēng)險(xiǎn)控制委員和投資項(xiàng)目組成員必須參加。 （ 3）投資與研發(fā)： 投資與研發(fā)人員共同構(gòu)成公司的 投資團(tuán)隊(duì) ，為公司的核心，主要 工作 為 ：尋找項(xiàng)目，研判項(xiàng)目，提出項(xiàng)目投資的可行性報(bào)告；已投資項(xiàng)目的后續(xù)管理及協(xié)助已投資項(xiàng)目的上市、投資的 退 出等具體操作工作。 投資部和研發(fā)部人員可以相互交叉擔(dān)任，根據(jù)各個(gè)人員的擅長、設(shè)立股權(quán)投資公司的可行性研究報(bào)告 第 9 頁 共 16 頁 工作安排等由總經(jīng)理組合而成，形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一位，項(xiàng)目常務(wù)助理兼研發(fā)人員一位，財(cái)務(wù)助理一位，法務(wù)助理一位。 （ 4）總經(jīng)理：總經(jīng)理為公司常務(wù)董事， 同時(shí)為投資決策委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)成員（不得擔(dān)任主任）。 不僅對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在投資決策中對(duì)投資決策委員會(huì)負(fù)責(zé)，在風(fēng)險(xiǎn)控制中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)負(fù)責(zé)，可以由具有相應(yīng)能力的公司股東擔(dān)任，也可以外聘職業(yè)經(jīng)理人。如為外聘職業(yè)經(jīng)理人，則必須在具體項(xiàng)目中伴隨投資，給予公司整體業(yè)績提成；或者由外聘經(jīng)理轉(zhuǎn)為投資公司 5%股份以上的股東，再由公司給予 一定程度的“干股”，即享有收益權(quán)，不享有股本權(quán)。 （三） 激勵(lì)制度 公司項(xiàng)目 人員實(shí)行低基本工資，高績效工資的激勵(lì)制度，并從制度上設(shè)計(jì)為： 項(xiàng)目人員 必須盡職盡責(zé)，積極主動(dòng)，勇于和公司一起擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，才能獲得豐厚的回報(bào)。 如： （ 1）上文對(duì)總經(jīng)理的激勵(lì)。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理必須要在自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，伴隨投資 10 萬元左右，其他項(xiàng)目成員伴隨投資 35 萬元，同時(shí)公司給予同等金額的期權(quán)。如該項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目的，公司將該期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理。比如：張經(jīng)理建議投資某項(xiàng)目，并為某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，張經(jīng)理必須要伴隨投資10 萬元的股份，同時(shí)公司給予 10 萬元股份的期權(quán)，如果達(dá)到預(yù)期的效益，該 10 萬元期權(quán)股份歸張經(jīng)理的所有 。 （ 3） 風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)和投資決策委員會(huì)成員除了主任是專職的以外，其他成員根據(jù)具體項(xiàng)目而組成，產(chǎn)生方式為主動(dòng)競聘，主任和設(shè)立股權(quán)投資公司的可行性研究報(bào)告 第 10 頁 共 16 頁 總經(jīng)理篩選。風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)和投資決策委員會(huì)各成員都需要發(fā)表書面獨(dú)立而明確的觀點(diǎn)，并 記錄 在案 。 該兩 委員會(huì)委員實(shí)行末位淘汰 和獎(jiǎng)罰 制，將根據(jù)每個(gè)委員對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的研判，對(duì)準(zhǔn)確率最低的委員
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