【文章內(nèi)容簡介】 428三、施工部署及進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 施工部署為了能夠按時(shí)保質(zhì)地完成本次樁基工程，必須做好充分的準(zhǔn)備工作，如施工器具、勞動力、材料的落實(shí)；施工進(jìn)度的按排；對圖紙是事先進(jìn)行查閱，來發(fā)現(xiàn)本次工程的重點(diǎn)難點(diǎn)，并預(yù)先想出對策；對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置等，來保證樁基工程順利開工及進(jìn)展。根據(jù)本工程樁基工程的特點(diǎn)、施工組織設(shè)計(jì)要求，整個(gè)樁基工程以11 10 7 4 3 2 6 9 8 5 1樓為主導(dǎo)線路，人防工程地下室連接體樁基穿插進(jìn)行，確保樁基開工90天內(nèi)完成。樁基工程施工時(shí)，平面劃分六個(gè)施工區(qū)段，分別以7樓、11樓和15樓為界劃分三個(gè)主要施工區(qū)段，另外7樓、11樓、15樓北側(cè)和16樓劃分三個(gè)次要施工區(qū)段。計(jì)劃樁機(jī)進(jìn)場15臺，每5臺施工一個(gè)施工區(qū)段，先施工主要施工區(qū)段，從而形成樁基工程平行錯(cuò)開澆筑施工，以達(dá)到流水節(jié)拍穩(wěn)定的施工場面，能夠合理調(diào)動勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和原材料，使工程施工處于一種動態(tài)平衡狀態(tài)，從而確保樁基工程如期完成。第二節(jié) 施工段劃分根據(jù)樁基施工工期的需要，加快打樁施工進(jìn)度，為此打樁區(qū)域劃分為兩個(gè)區(qū)域二十二個(gè)施工段（見表）。第一區(qū)域以人防工程地下室ep軸為界定（包括3 4 7 10 11樓），第二區(qū)域以人防工程地下室pa軸為界（包括125689樓）見附表。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃一、 目標(biāo)工期：150天二、 總體施工計(jì)劃：本工程工期緊，必須有人力、物力上給予充分保證。在工期安排上遵循科學(xué)合理的原則，經(jīng)反復(fù)研究，我們考慮總體工程作如下安排：計(jì)劃設(shè)入15臺gps15型鉆機(jī)進(jìn)行工程樁施工，按照劃分好的施工段正確安排樁機(jī)施工順序，保證樁基工程按期完工。三、 單樁消耗時(shí)間：成樁施工中，鉆孔班組負(fù)責(zé)準(zhǔn)備工作（包括樁機(jī)移位、對中等）、成孔、一次清孔等施工工序。鋪助班組（包括砼灌注班、鋼筋班、吊車司機(jī)）負(fù)責(zé)下鋼筋籠、下導(dǎo)管、二次清孔、砼灌注等工序。使鉆機(jī)充分發(fā)揮效益，增加平行作業(yè)時(shí)間。各類樁型各道工序消耗時(shí)間表 工序樁型施工準(zhǔn)備鉆進(jìn)成孔一次清孔下鋼筋籠下灌漿管二次清孔砼灌注小計(jì)φ750φ650φ600312933333322233343474544完成班組鉆進(jìn)班組輔助班組注：小計(jì)時(shí)間為鉆進(jìn)班組作業(yè)時(shí)間第四節(jié) 工期保證措施一、 總體指導(dǎo)思想根據(jù)本工程特點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，盡可能平衡勞動力，充分利用機(jī)械設(shè)備，使勞動力均衡、有序地一個(gè)工作面流向另一個(gè)工作面。在時(shí)間和空間上要充分緊湊搭接，循環(huán)推進(jìn)，嚴(yán)格交接班制度，相互愛護(hù)成品，避免交叉污染。二、 組織保證根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分項(xiàng)工序在時(shí)間，空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)伏，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)行pdca循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度或者及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度。三、 制度保證建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開1次工程例會，檢查上一次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。四、 計(jì)劃保證采用施工進(jìn)度計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織交流交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，確保工期控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。五、 經(jīng)濟(jì)手段保證采用合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日二班制度，而砼澆筑則二十四小時(shí)連續(xù)工作。六、 技術(shù)保證采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量、通過大量新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期。優(yōu)化施工方案，合理安排好各工序的穿插搭接施工，組織流水施工。七、 材料、設(shè)備保證各種材料、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間提前進(jìn)場，最大限度地提高機(jī)械化施工程序，以精良的技術(shù)裝備保工期。自備200kw發(fā)電組一套，施工時(shí)采用二輛16t汽車吊進(jìn)行運(yùn)輸以保證工程按期交付使用。第三章 大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料及勞動力的投入計(jì)劃第一節(jié) 主要施工機(jī)械的投入計(jì)劃名稱規(guī)格單位數(shù)量鉆機(jī)gps15臺20空壓機(jī)臺4泥漿泵3pn臺25發(fā)電機(jī)組200kw臺1吊車16t臺2灌漿管φ260mmm400初灌斗個(gè)15手推車輛30坍落度儀個(gè)2比重計(jì)nb1型個(gè)2粘度計(jì)個(gè)2含砂量儀個(gè)2試塊模15*15*15組20型材切割機(jī)400型臺3電焊機(jī)350型臺4電焊機(jī)500型臺10經(jīng)緯儀j2型臺1水準(zhǔn)儀ds3p臺1灌漿架5t臺5第二節(jié) 主要材料投入計(jì)劃一、 材料的供應(yīng)與保管： 資金貨源要有保障，供應(yīng)渠道要暢通。 按施工進(jìn)度計(jì)劃，滿足現(xiàn)場施工需要，并編制供資計(jì)劃月報(bào)表。1. 螺紋鋼：計(jì)劃分二十二批次采購，圓鋼：分十次采購。2. 商品混凝土：現(xiàn)場保持每天約300立米。 加強(qiáng)對材料的保管。鋼材：要做到規(guī)格有序，堆放整齊，做好標(biāo)識，無銹蝕，無油污、無折裂，并搭設(shè)防雨棚。 有充足的鉆機(jī)、泥漿等機(jī)械設(shè)備的零配件，以便于損壞時(shí)及時(shí)更換。二、 對進(jìn)場材料的質(zhì)量要求：嚴(yán)把原材料產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，避免不合格的材料在本工程中使用。工程材料需經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后方可入庫和投入使用，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)為不合格的則做出明顯的標(biāo)識與隔離以便及時(shí)退貨。對供應(yīng)商提供的物資按規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)。針對本工程的進(jìn)度要求，應(yīng)認(rèn)真制定好材料供應(yīng)計(jì)劃，避免未檢情況出現(xiàn)。施工過程中的砼強(qiáng)度試驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品試驗(yàn)，見證制度按規(guī)定執(zhí)行。第四章 文明施工與安全生產(chǎn)第一節(jié) 現(xiàn)場施工平面布置一、 布置原則：規(guī)劃合理、科學(xué)地利用現(xiàn)場，做到交通運(yùn)輸方便，減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。臨時(shí)建筑搭設(shè)有序，機(jī)料設(shè)備堆放整齊，生活污水處理后排放，垃圾袋裝化，消防設(shè)施齊備。二、 施工道路布置：考慮到施工現(xiàn)場情況、施工范圍、施工機(jī)械、設(shè)施的布置、材料進(jìn)出場的運(yùn)輸方便，減少場內(nèi)二次搬運(yùn)等因素，道路根據(jù)施工用地范圍，連接出入口設(shè)置臨進(jìn)施工道路。三、 施工場地：平整場地，機(jī)械碾壓壓實(shí)，預(yù)留泥漿池，泥漿溝等循環(huán)系統(tǒng)，分塊澆注10cm厚c15砼。四、 循環(huán)系統(tǒng)：在施工場地挖20組泥漿池、沉淀池和循環(huán)溝，規(guī)格如下（泥漿循環(huán)布置圖附后）；五、 鋼筋堆場及加工棚：布置鋼筋堆場和加工棚時(shí)，根據(jù)道路的布置以及場內(nèi)利用空地，便于施工，加快進(jìn)度，鋼筋考慮集中堆放。鋼筋由汽車運(yùn)到場內(nèi)堆放，加工好的鋼筋籠由人力結(jié)合吊車運(yùn)到施工點(diǎn)。六、 施工用電： 施工機(jī)械用電量計(jì)算根據(jù)投入施工的用電機(jī)械功率：σρ動=600kw，σs焊=176kvas機(jī)=（k1*σp動）/ηcosφ+k2σs焊k1是電動機(jī)同時(shí)需用總數(shù)，；；s機(jī)是施工機(jī)械設(shè)備所需容量；σρ動是全部電動機(jī)功率之和；σs焊是全部電焊機(jī)功率之和；η是電動機(jī)效率系數(shù)，；。s機(jī)=*600/（*）+*176=考慮到照明用電量，總施工用電量為：s總=*s機(jī)=現(xiàn)場線路自配電房引線，使用標(biāo)準(zhǔn)的鐵配電箱，每臺設(shè)備有各自專用開關(guān)箱，實(shí)行“一機(jī)一閘”制度，現(xiàn)場總配電箱，開關(guān)箱均設(shè)有漏電保護(hù)器。在本樁基工程施工階段，現(xiàn)場將配備一臺200kw的發(fā)電機(jī)，用以保證工程正常施工?，F(xiàn)場用電采用三相五線制，施工現(xiàn)場專用的終端上直接接地的電力線路采用tns接零保護(hù)系統(tǒng)。七、 臨時(shí)用水：施工用水采用自來水供水，以解決樁基施工用水生活用水和消防用水。根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，工程施工用水量，現(xiàn)場生活用水量，均小于消防用水量，一般滿足消防用水后，即可滿足施工、生活用水要求?，F(xiàn)場按用水量為q=20l/s計(jì)算經(jīng)濟(jì)流速按v=d=故現(xiàn)場供水主干管選用φ50和一個(gè)φ100鋼管，現(xiàn)場供水管采用φ48鋼管，并設(shè)兩個(gè)蓄水池，由專人負(fù)責(zé)供水。第二節(jié) 安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)：確保市標(biāo)化工地。安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡及重大機(jī)械事故，避免重傷，%。 安全生產(chǎn)建立健全的安全生產(chǎn)保證體系根據(jù)本工程特點(diǎn)，按照公司安全體系文件的規(guī)定和要求，建立健全可靠的安全監(jiān)督體系，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，貫徹“安全第一預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，對施工全過程全方位進(jìn)行安全監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工員、設(shè)備員、技術(shù)員組成現(xiàn)場安全管理小組一，負(fù)責(zé)安全管理，安全生產(chǎn)工作。工地設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)全現(xiàn)場日常檢查和隱患整改工作，各專業(yè)隊(duì)、班組設(shè)立兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組的日常安全工作。制定安全生產(chǎn)管理制度實(shí)行項(xiàng)目定期安全例會制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目安全小組定期進(jìn)行安全小結(jié)，每次例會應(yīng)做好記錄，并有整改方案和記錄。實(shí)行定期與不定期的安全檢查制度：公司的定期檢查與項(xiàng)目部的不定期檢查相結(jié)合，形成對整個(gè)施工過程動態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患項(xiàng)目每月有三次以上由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，有安監(jiān)人員、工程部等參加的安全考核評分檢查，公司安全科還將組織不定期限的檢查。被檢查工程發(fā)現(xiàn)隱患都下達(dá)隱患通知書，限期整改，被部門應(yīng)作好整改不徹底的將按公司有關(guān)安全文件的規(guī)定將追究責(zé)任人的責(zé)任。建立安全自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度。到班作業(yè)崗位，生產(chǎn)班組應(yīng)建有“三檢”制度。工作中，工作前，工作后有檢查要求及文字記錄。嚴(yán)格執(zhí)行“八表”制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)合同管理建立安全生產(chǎn)責(zé)任經(jīng)濟(jì)指示，嚴(yán)格獎罰制度，實(shí)行“安全論證”制度。項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目部與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和安全獎罰制度，班組、隊(duì)進(jìn)場前都應(yīng)簽訂施工安全保證書，交納一定的安全保證金。專職安全員參與班組、隊(duì)每月結(jié)算評分，根據(jù)各班組、隊(duì)的安全生產(chǎn)情況，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)予以獎罰，也可行使“停工權(quán)”及“限期整改權(quán)”。加強(qiáng)班組施工隊(duì)伍的安全管理工作，對于進(jìn)場施工的隊(duì)伍，項(xiàng)目部與其簽訂安全合同，明確安全工作的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，將其納入項(xiàng)目安全管理的體系中，全面規(guī)范其行為。制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施貫徹實(shí)施國家有關(guān)安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司有關(guān)的安全體系文件，在“人員、機(jī)具、材料、現(xiàn)場”等多個(gè)方面把好安全管理關(guān)。人員管理：管理人員必須熟悉建設(shè)部發(fā)布的三個(gè)規(guī)范，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司發(fā)布的有關(guān)安全體系文件。各工程人員必須熟悉本工程安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。凡對上述規(guī)程、規(guī)范、管理規(guī)范不了解的管理人員和未受過安全技術(shù)知識教育的工人不許上崗。對工人尤其是新進(jìn)場工人必須結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)。搞好安全生產(chǎn)“三級”教育，并作好記錄。各種工人進(jìn)場施工前應(yīng)進(jìn)行詳盡的安全技術(shù)交底，各工種，各工序都應(yīng)有書面安全交底。特種作業(yè)人員要持證上崗，進(jìn)場施工必須簽訂有安全責(zé)任內(nèi)容的勞力合同。機(jī)具管理大中型機(jī)械設(shè)備，按設(shè)計(jì)平面圖定點(diǎn)定放，必須定機(jī)定人，操作都必須持證上崗，每臺機(jī)械設(shè)備必須掛置安全操作牌。各種機(jī)械設(shè)備的操作人員都必須熟悉操作規(guī)程及設(shè)備性能，使用前必須由設(shè)備人員或技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)安全技術(shù)交底。各類操作，維修人員必須按章辦事，不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律。各種大、中型機(jī)械設(shè)備安裝都應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、審核，在使用過程中應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改并做好記錄。機(jī)械設(shè)備、電動工具都應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)，需要接地設(shè)備必須做好可靠地保護(hù)接地。大型機(jī)械出場以及拆除安裝都應(yīng)制定詳細(xì)的方案，同時(shí)組織好交通，少對周圍環(huán)境及交通造成影響。材料管理各類安全用品，安全器材都應(yīng)采用由安監(jiān)站指定廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，進(jìn)場材料必須嚴(yán)格驗(yàn)收，必須持有出廠合格證，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。現(xiàn)場管理現(xiàn)場臨時(shí)用電必須符合建設(shè)部發(fā)布的《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，現(xiàn)場臨時(shí)用電必須有詳細(xì)的臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)場各種線路均應(yīng)按方案規(guī)定敷設(shè)，必須按“三相五線”制設(shè)置，必須使用標(biāo)準(zhǔn)的鐵配電箱，分配電箱，開關(guān)箱。每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，“一機(jī)一閘”制?，F(xiàn)場總配電箱，分配電箱設(shè)漏電保護(hù)器，安裝維修或拆除臨時(shí)用電工程必須由電工完成，電工等級應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)?，F(xiàn)場維護(hù)電工必須持證上崗，嚴(yán)格按“現(xiàn)場用電操作規(guī)程”，作業(yè)現(xiàn)場值班電工必須兩人以上，對配電箱實(shí)行定人管理，堅(jiān)持每日檢查制度，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須建立安全技術(shù)檔案。高處作業(yè)應(yīng)符合《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，按有關(guān)規(guī)定正確地使用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），施工現(xiàn)場內(nèi)的一切孔洞，須設(shè)置嚴(yán)密的防護(hù)警告標(biāo)志，并明確專人管理。加強(qiáng)現(xiàn)場安全宣傳工作?，F(xiàn)場設(shè)有工程施工管理責(zé)任區(qū)，懸掛各種安全標(biāo)志牌，有規(guī)范的安全生產(chǎn)口號、語句和安全生產(chǎn)專用報(bào)欄，現(xiàn)場張貼管理人員的安全職責(zé)，建立安全生產(chǎn)監(jiān)控一覽表?，F(xiàn)場有可能發(fā)生安全事故的地點(diǎn)，要設(shè)置安全警告牌，標(biāo)志和安全防護(hù)措施，施工現(xiàn)場，防護(hù)欄桿使用統(tǒng)一安全色（紅、白色）。各種防護(hù)設(shè)施都有做成統(tǒng)一著色的裝配式防護(hù)設(shè)施。第三節(jié) 文明施工文明施工目標(biāo)：確保市標(biāo)化工地認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部建筑業(yè)司、監(jiān)理司《關(guān)于進(jìn)一步推行建筑業(yè)企業(yè)工程式建設(shè)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意風(fēng)》等三個(gè)文件。按照我公司《施工現(xiàn)場綜合考評管理辦法》及溫州地區(qū)有關(guān)部門的有關(guān)工地規(guī)定的要求對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行管理和考評，公司每月進(jìn)行一次現(xiàn)場綜合考評，發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改，整改完后，公司組織人員復(fù)查。依據(jù)公司ic策劃手冊，實(shí)施ic戰(zhàn)略，對樹立公司文明施工形象對內(nèi)使職工產(chǎn)生榮譽(yù)感，同時(shí)對建設(shè)方社會信譽(yù)有良好影響。由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，班組兼職管理員，負(fù)責(zé)管理本班組的文明施工事宜。公司與項(xiàng)目部、與勞務(wù)隊(duì)簽訂文明施工協(xié)議，明確目標(biāo)與責(zé)任，建立檢查、獎罰制度。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)臨建嚴(yán)格按總平面布置圖的要求進(jìn)行布置，在現(xiàn)場出入口設(shè)門衛(wèi)和臨時(shí)性建筑。施工工地的大門、圍墻、大門上書寫業(yè)主及企業(yè)標(biāo)