【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為重要。 按照企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開展重要管理工作。再橫向展開到各個(gè)有關(guān)部門，縱向分解到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。明確規(guī)定出項(xiàng)目各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限。 建立一套靈敏、高效的質(zhì)量住處管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個(gè)項(xiàng)目部的信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。 建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動(dòng)。同時(shí)要健全和完善相應(yīng)的檢查工作 體系，通過項(xiàng)目上質(zhì)量管理活動(dòng)來帶動(dòng)其它方面的管理工作，從而提高整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。 開展群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使質(zhì)量保證建設(shè)在牢固的群 眾基礎(chǔ)之一。 嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人者必須嚴(yán)格執(zhí)行。 1掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，這就是指按照一定的要求，對(duì)質(zhì)量壯 況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對(duì)策方向。 1嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三檢制和隱蔽工程驗(yàn)收制，層層把關(guān)，班組自檢，施工員復(fù)檢，質(zhì)檢科終檢，做到不達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng) 定規(guī)程要求，不提交監(jiān)理復(fù)評(píng)驗(yàn)收。關(guān)鍵工序應(yīng)簽發(fā)合格證，上道工序須經(jīng)驗(yàn)收不進(jìn)行下道工序施工。工程均須填寫驗(yàn)收記錄。 第三節(jié) 物資采購(gòu)上 確保工程質(zhì)量 （一）管理原則 以履行合同為中心，對(duì)項(xiàng)目施工全過程的物資供應(yīng)實(shí)行高效率的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使該項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期、安全達(dá)到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內(nèi)令業(yè)主滿意。 前期管理 熟悉掌握合同文件及設(shè)計(jì)對(duì)該項(xiàng)目設(shè)備物資供應(yīng)的要求、規(guī)定，包括施工圖、翻樣、制作詳細(xì)所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進(jìn)度計(jì)劃，和各類物資供貨期及其數(shù)量要求 。 定工作流程 根據(jù)合同文件及本方案，制度該項(xiàng)目設(shè)備物資管理細(xì)則及其工作 流程，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。 對(duì)于水泥、石子、黃砂、板材等主要材料在采購(gòu)前，必須先會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同看樣，確定其規(guī)格、質(zhì)量后方可與供應(yīng)商繼續(xù)下一步工作程序。 簽訂供應(yīng)協(xié)調(diào)根據(jù)合同文件與業(yè)主簽訂供應(yīng)協(xié)議，分別明確直接采購(gòu)，指定供應(yīng)商所供特資的范圍，承包采購(gòu)物資的范圍以及合同中尚未明確的要求。 （二）編制供應(yīng)計(jì)劃 編報(bào)項(xiàng)目主要設(shè)備物資需用量部計(jì)劃 根據(jù)施工圖、施工進(jìn)度計(jì)劃、翻樣、制 件詳圖等，并充分考慮加工采購(gòu)周期、運(yùn)輸、驗(yàn)收時(shí)間，向業(yè)主編報(bào)物資月底計(jì)劃，并以業(yè)主審訊。 （三）資源組織 供應(yīng)商的選擇 根據(jù)月度計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得總包訂購(gòu)方式、訂購(gòu)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)日期的書面指示。 由承包單位自行選擇供應(yīng)商的物資來選擇供應(yīng)符合合同文件、業(yè)主方的規(guī)定與要求，并符合以下原則： 質(zhì)量：必須符規(guī)范內(nèi)圖紙所確認(rèn)的種類的標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的須符合經(jīng)為主批準(zhǔn)驗(yàn)收的須符合經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。 價(jià)格：必須是合理價(jià)格，在價(jià)格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，行使質(zhì)量否 決權(quán)。效貨 及時(shí)，有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力，售后服務(wù)好，有良好的信譽(yù)。 簽訂購(gòu)銷、加工合同 各類購(gòu)銷、加工同的簽訂必須符合合同及施工方案合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟(jì)合同法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟(jì)檔案，編制合同發(fā)行情況登記表。 （四）驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)物資 根據(jù)訂購(gòu)、加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)品種、規(guī)格、圖號(hào)、代號(hào)、必何尺寸及數(shù)量，并取得合格的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進(jìn)得物理（包括防火阻燃）、化學(xué)性有標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗(yàn)文件；規(guī)定按樣品驗(yàn)收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。 經(jīng)理驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)動(dòng)用，不合格材料通知供應(yīng)商撤出現(xiàn)場(chǎng)。 （ 五）入庫(kù)與保管 任何進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉(cāng)庫(kù)堆放整齊，并對(duì)其狀態(tài)明確標(biāo)識(shí)。 驗(yàn)收合格入庫(kù)的物資，應(yīng)由供貨方開具收面簽證，度計(jì)入物資接收明細(xì)帳。 根據(jù)物資的價(jià)值、品種、數(shù)理、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)理正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)在期限屆滿后不準(zhǔn)使用，并撤離現(xiàn)場(chǎng)。 第四節(jié) 組織機(jī)構(gòu)上 確保工程質(zhì)量 技術(shù)管理由公司總休負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為工程第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織領(lǐng)導(dǎo)下成立專門小組，實(shí)行責(zé)任到人，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，整 個(gè)組織對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督。 質(zhì)量管理由公司質(zhì)量處總體負(fù)責(zé)全過程質(zhì)量監(jiān)控。項(xiàng)目部質(zhì)量具體實(shí)施各種質(zhì)量活動(dòng)，負(fù)責(zé)控制、監(jiān)督、檢查各道施工工序質(zhì)量并提出措施。對(duì)外與業(yè)主工程師代表及監(jiān)理工程師統(tǒng)一思想，處理有關(guān)質(zhì)量事宜，實(shí)行自檢、互檢、專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度，內(nèi)業(yè)資料與施工同步。 成立專業(yè)測(cè)量級(jí)對(duì)關(guān)鍵必性的測(cè)理項(xiàng)目與總體測(cè)量復(fù)測(cè)。加強(qiáng)本工程測(cè)量組織與施工隊(duì)、作業(yè)組的聯(lián)系，實(shí)行三級(jí)復(fù)測(cè)控制制度。 （一）施工人員技術(shù)素質(zhì)保證 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，用本 ISO9001 質(zhì)量手冊(cè)作為施工全過程指導(dǎo)手冊(cè)。 每周一次組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)規(guī)范，交流在施工中碰到的難點(diǎn)問題，群策群力攻克技術(shù)難點(diǎn)。 成立技術(shù)攻關(guān)小組，由各具層次人員參加，針對(duì)工程施工中的技術(shù)含量較的工序重點(diǎn)解決，確保本工程達(dá)到 合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程 。 （二）建立有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量保證的若干規(guī)章制度 圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度； 制配翻樣圖審批制度； 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定制度； 施工組織設(shè)計(jì)編制、審批、執(zhí)行制度； 工程關(guān)鍵點(diǎn)技術(shù)交底制度； 工程總標(biāo)高及定位復(fù)核確認(rèn)制度； 工程定期沉降觀察制度； 混凝土澆灌制度； 分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度； 混凝土、砂漿級(jí)配、試塊制作、試壓制度； 1工程物料質(zhì)量驗(yàn)收制度； 1工程質(zhì)量評(píng)定制度； 1工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度； 1竣工圖編制、審核、移交制度； 1工程技術(shù)資料管理制度； 1加該維修制度； 在確保上述各技術(shù)、質(zhì)量保證的規(guī)章制度執(zhí)行外，同時(shí)執(zhí)行本地的一些地方性有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量保證方面的規(guī)章制度。 第五節(jié) 質(zhì)量通病及預(yù)防措施 工程施工必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，把施工各階段各個(gè)影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)都有控制起來，主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行施工質(zhì)量、材料質(zhì)量的檢測(cè)，防止質(zhì)量通病的發(fā)生，真正做到“誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作生產(chǎn)，誰保證質(zhì)量”，使施工全過程始終處于受控狀態(tài)，為高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程。 第六節(jié) 創(chuàng)優(yōu)良措施 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心激勵(lì)職工，化壓力為動(dòng)力，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，提高廣大職工的積極性，創(chuàng)造性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。 嚴(yán)格招待各項(xiàng)制度，按圖、按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量文明施工。 成立質(zhì)量檢查小 組，開展工程施工質(zhì)量課師攻關(guān)活，解決工程施工中的凝點(diǎn)，難點(diǎn)及關(guān)鍵部位，對(duì)質(zhì)量通病及時(shí)采取措施，給予防治，提出質(zhì)量管理目標(biāo)。 給質(zhì)量員一種特權(quán)，對(duì)違反操作規(guī)程和不按圖施工及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的有權(quán)進(jìn)行處理，責(zé)令返工，返修，甚至停工。 做好施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明的交底工作，確?；炷?澆筑外光內(nèi)實(shí)，不翹裂掉角、無裂縫、麻面現(xiàn)象。 及時(shí)收集整理工程資料、保證資料齊全。 第七節(jié) 設(shè)備的質(zhì)量保證措施 施工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保養(yǎng)和維修不僅是確保生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，也是杜絕機(jī)械事故的關(guān)鍵工作，必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和 有關(guān)程序辦理。 進(jìn)場(chǎng)放工機(jī)具安裝后必須經(jīng)企業(yè)安全管理部門驗(yàn)收合格后方右使用，驗(yàn)收要做好驗(yàn)收記錄。 各種施工機(jī)具嚴(yán)禁使用到順開關(guān)。 各種作業(yè)施工機(jī)械必須由專人操作、專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維修、要落實(shí)責(zé)任制，做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。 嚴(yán)格各類機(jī)具帶病運(yùn)用，杜絕不安全因素。 不懂機(jī)械能者，不準(zhǔn)從事保養(yǎng)、維修及操作工作。 機(jī)械操作人員每次操作使用機(jī)械前都必須、對(duì)機(jī)械必能進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)收，下班后須做到機(jī)具的班后工作。 電氣設(shè)備，特別是塔吊、卷?yè)P(yáng)機(jī)、拌合機(jī)等下班前應(yīng)拉下閘刀，關(guān)好電箱，機(jī)械發(fā)生故障 時(shí)，須切斷電源，電專人維修，經(jīng)驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可投入施工。 各種施工機(jī)具必須定期進(jìn)行檢測(cè)、大修保養(yǎng)、建立定期大修、維修保養(yǎng)制度。 第 六 章 工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度總計(jì)劃 本次總體進(jìn)度計(jì)劃已考慮到施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)所需的施工時(shí)間，根據(jù)我們采取的施工組織方案及投入的施工力量，總體計(jì)劃期 60 日歷天，計(jì)劃自 2021 年 7 月 15 日 開工 。 第二節(jié) 工期保證措施 按照本工程的要求，科學(xué)合理地組織管理班子，制定施工計(jì)劃，安排施工順序，配備機(jī)械設(shè)備，采購(gòu)工程材料，合 理組織施工，科學(xué)管理，確保在工期時(shí)間內(nèi)完成工程施工任務(wù)。 （一）組織措施 組建強(qiáng)的力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位職責(zé)，調(diào)動(dòng)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的各專業(yè)工程施工隊(duì)進(jìn)行施工，建立工期保證體系， 由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)者要素，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)實(shí)施。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 項(xiàng)目經(jīng)理為工程第一責(zé)任人，配備工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、預(yù)算員和財(cái)務(wù)主管等一套工作班子，在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，開展工程放工的一切工作，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)，按照工期要求，制定各班組的施工任務(wù)。相互制約，層層 把關(guān)，保質(zhì)保量按期完工。 （二）管理措施 精研圖紙、熟悉工程所環(huán)境，充爭(zhēng)掌握沿線第一手資料，研究工程所在地理、地質(zhì)、水文、氣候等，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。 按時(shí)工期要求，制定崗位機(jī)械，組織人員和采購(gòu)材料，協(xié)調(diào)處理好各機(jī)械、材料、人員的調(diào)配工作。 分解任務(wù)計(jì)劃到月、旬、日，做到日保旬，旬保月，正確處理各工序、各工種之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)脫工，窩工現(xiàn)象。 制定并落實(shí)各考核檢查制度，實(shí)行定期與不定期檢查、考核、并及時(shí)召開生產(chǎn)檢查會(huì)議，對(duì)存在的偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，保證實(shí)際工期與計(jì)劃進(jìn)度相一致。 尊 重科學(xué)，強(qiáng)化管理，合理制度、選用施工方案、方法、積極推千篇一律使用四新技術(shù)，建立完善的工期管理體系和質(zhì)量保證體系，充分發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員積極性，充分利用工作面，提高工作和生產(chǎn)效率，以保證質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度。 第三節(jié) 勞動(dòng)力 保證措施 根據(jù)工期要求和工期進(jìn)度計(jì)劃及各階段工程施工量，例題制定各工作、各專業(yè)人員的組織、調(diào)配計(jì)劃，提前組織調(diào)配各人員，以 保證所需人員及時(shí)到位進(jìn)場(chǎng)施工。 制定、建立勞動(dòng)生產(chǎn)制度和勞動(dòng)生產(chǎn)紀(jì)律，做好宣傳教育工作，實(shí)行包干生產(chǎn)，生產(chǎn)與效益掛鉤，建立獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目部做 到關(guān)心、愛護(hù)、尊重工作人員。 遇農(nóng)忙季節(jié)