煤礦安全質(zhì)量標準化項目可行性研究報告(編輯修改稿)
2025-04-04 20:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決定著煤礦安全管理的成敗。 井下 作業(yè)場所的環(huán)境瞬息萬變，安全 生產(chǎn) 狀況存在較多的不可預(yù)知因素。如果沒有一套統(tǒng)一的、行之有效的操作程序和工程質(zhì)量標準，勢必造成現(xiàn)場作業(yè)流程的混亂和工程質(zhì)量的千差萬別 ，因此也就無法保證作業(yè)過程和安全設(shè)施的安全可靠，煤礦實施安全質(zhì)量標準化的本質(zhì) —— 維護 煤礦 職工生命安全創(chuàng)造企業(yè)最大效益的目的，也就無法實現(xiàn)。 因此必須對作業(yè)流程、作業(yè)方式、作業(yè)條件、工程質(zhì)量加以規(guī)定，并嚴格貫徹執(zhí)行，使之有理可循，有章可依，是煤礦企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。 質(zhì)量 標準化是 煤礦 行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)通過長期的生產(chǎn)過程，摸索總結(jié)出的經(jīng)驗和教訓(xùn)的結(jié)晶，其中不乏許多的安全事故的防范和補救措施，事故的教訓(xùn)和代價是沉痛的，如果企業(yè)間人人自閉、互不交通，那么同類事故就會在不同的企業(yè)里出現(xiàn)，把 質(zhì)量 標準化在全行業(yè)內(nèi)推廣，前 車有鑒，后車難覆，不僅有效的節(jié)約了社會資源，而且也控制了同類事故的發(fā)生，避免了同一項技術(shù)措施，同一個事故教訓(xùn)在不同的企業(yè)摸索嘗試。 在煤礦企業(yè)中，生產(chǎn)的工程主要是將自然物質(zhì) —— 煤炭，做一次“物理搬運”，這種物質(zhì)早在上萬年前就已經(jīng)形成了，在一部分的人眼中，煤炭的屬性是固定的，煤礦生產(chǎn)只不過是“拿來主義”罷了，無需再次加工，生產(chǎn)的最終目的就是把煤炭從地下搬到地面上而已，運用粗放的生產(chǎn)方式足矣 ，何必用那么多的條條框框，來束縛自己的手腳。沒有把生存過程的標準化同生產(chǎn)產(chǎn)品的標準化區(qū)分開來， 質(zhì)量標準化 主要目的為了約束職 工的不規(guī)范行為，維護作業(yè)場所的工程質(zhì)量，以此來保障職工生命安全。從短期效應(yīng)來看，做安全質(zhì)量標準化工作耗時、耗力、耗財，而無實質(zhì)的回報，甚至會影響到產(chǎn)量，進尺的推進，但放眼遠觀就會看到標準化工作隊保障職工生命安全起到的巨大作用。 三、 組織機構(gòu) 為確保安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)順利開展，礦成立安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長：王錫華（礦長） 副組長：易佑 天 （生產(chǎn)副礦長） 孫士強（安全副礦長） 馮恩陽（技術(shù)副礦長） 包義友（機電副礦長） 成 員： 鄭國林 （ 技術(shù) 科長） 張永建 （ 采掘副總 ） 卜大勇 （ 通風副總 ） 宋安江（通風科長） 向正舉（安全科長） 陳 治 康（ 調(diào)度室 主任） 朱少明 （機電科長） 安全 質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在 調(diào)度室 ， 陳治 康 擔任辦公室主任。 編制定員 礦井安全勞動定員表 序號 工種或崗位 出勤人數(shù) 合計 在籍系數(shù) 在籍人數(shù) 一班 二班 三班 （人） （人） 一 安全專職人員 1 通風、煤塵檢測人員 2 2 2 6 2 防塵、防爆、隔爆工程 設(shè)施操作、維護人員 2 2 2 6 3 安全裝備和儀器儀表 保管、維護、收發(fā)人員 1 1 1 3 4 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)巡視、 維護人員 1 1 1 3 5 井上、下消防材料庫材 料、器材發(fā)放、保管人員 1 1 1 3 6 瓦斯抽放工程人員 4 4 4 12 7 防災(zāi)工程人員 （包括防治水人員） 2 2 2 6 8 防滅火工程人員 1 1 1 3 9 急救站醫(yī)護人員 1 1 1 3 10 專職壓風自救系統(tǒng)、灑水 管路巡視、維護專職人員 1 1 1 3 11 救護隊員（兼職） 27 12 瓦檢員 4 4 4 12 13 安全員 2 2 2 6 14 放炮員 3 3 3 9 15 特種電工 2 2 2 6 小
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